可口可乐库存管理研究-供应链-战略

1、PPT演示：。指点教师：。Coca Cola.一流的质量2人性化的后勤效力员工有专属的身份卡，除了上下班打卡以外，还有区分身份，特许进入某些区域的功能。凭仗任务卡每天可以乘坐班车，享用员工食堂免费的餐饮，当然食堂的饮料全部都是可口可乐。3每个月发放员工福利- 一到三箱可口可乐公司出品的饮料，普通是比较有营养的产品，比假设粒奶优之类的。连实习生的我都领到了。需求值夜班的消费线工人都有独立的储物柜，干净的隔间型洗浴室和更衣室。员工福利4企业文化和企业愿景除了我们在大门口看到的“成为最受人尊崇的公司之外，可口可乐还有很多与时俱进的企业运营理念，比如说节约用水，节约能源。在走廊上还可以看到一些月任务报

2、告的海报，和人力资源目的的企划。5企业文化和企业愿景6库存管理 1.5倍库存客户代表业务表格保证消费者在任何售点都能买到优质的可口可乐产品7库存管理 ABC管理法管理协作同伴的库存目的：只需保证协作同伴库存，才干保证其效力的小客户的库存方法：运用ABC管理法和6周滚动平均销量。不同分类的商品采用不同的最低库存天数。8库存管理 ABC管理法9库存管理 ABC管理法10库存管理 ABC管理法A类产品的最低库存量：5天6周滚动平均日销量*5B类产品的最低库存量：12天6周滚动平均日销量*12C类产品的最低库存量：20天6周滚动平均日销量*20订货量=最低库存量*调整因子-当前库存调整因子普通为1.1

3、/1.0)11库存管理 出现低库存或断货时的处置方法现场处置方法： 立刻向主任汇报 下订单经过主任联络储运部和结算部尽快给客户补货12库存管理 出现低库存或断货时的处置方法事后处置方法：分析断货缘由：上次订货缺乏。客户仓库面积小。公司或协作同伴断货。公司或协作同伴送货不及时。13库存管理 出现低库存或断货时的处置方法事后处置方法：分析断货缘由：上次订货缺乏。客户仓库面积小。公司或协作同伴断货。公司或协作同伴送货不及时。思索： 能否有正常访问 能否运用1.5倍库存原那么 订货时能否思索了节假日和促销 假设客户资金短缺，能否可以添加访问频率或发放信誉14库存管理 出现低库存或断货时的处置方法事后处

4、置方法：分析断货缘由：上次订货缺乏。客户仓库面积小。公司或协作同伴断货。公司或协作同伴送货不及时。思索： 能否可以添加访问频率 讯问销售情况15库存管理 出现低库存或断货时的处置方法事后处置方法：分析断货缘由：上次订货缺乏。客户仓库面积小。公司或协作同伴断货。公司或协作同伴送货不及时。思索： 能否协作同伴最近库存规范偏低 能否及时向指点反映市场动态以协助他们做好销售预告 订货时能否思索了节假日、促销16库存管理 出现低库存或断货时的处置方法事后处置方法：分析断货缘由：上次订货缺乏。客户仓库面积小。公司或协作同伴断货。公司或协作同伴送货不及时。思索： 能否订单处置有延误 能否添加协作同伴人力或者运力 能否添加公司人力或者运力17库存管理 总结库存低会呵斥消费者买不到本人喜欢的产品，同时也给竞争对手发明了时机库存高会导致客户资金被长期占用，同时会要挟到产质量量客户库存是消费者购