精益财务与成本管理

1、制造业精益财务与本钱管理鲍晓倩编制日期：2021年8月16日.精益管理根本方法翻开链式反响寻觅驱动要素专注增值作业杜绝浪费.寻觅驱动要素.翻开全链-切断观看反复察看消费过程作业链研讨消费过程 工序1 工序2工序操作1 操作2操作动作1动作2动作.排除不用要的动作要温馨间隔要短利用重力，利用机械利用反作用力及惯性双手动作应同步协调 双手动作应相对方向运作视野尽量少挪动动作的经济原那么.人工任务时间分析作业链上的工时必需消耗时间损失时间有效工作时间休息时间不可避免的中断时间多余和偶然停工懈怠准备时间与结束时间基本工作时间辅助工作时间生产本身造成的停工非生产本身造成的停工.机械工作时间必需消耗时间损

2、失时间有效工作时间不可避免的无负荷时间 不可避免的中断时间多余和偶然停工操作不当 正常负荷下 有根据地降低负荷下 低负荷下 与工艺过程有关与机械有关工人休息时间生产本身造成的停工非生产本身造成的停工机械任务时间分析.规范本钱编制确定工艺工序分散设备工序，人工工序确定工艺流程中所运用消费设备的经济和工批次计算各设备单位资源耗用并确定工艺流程最经济加工批量调试设备最正确任务形状，参与燃料，并记录根据产品设计中的额定资料清单备料 对各资料进展质量检验，记当质量目的挑选代表该工厂先进消费力程度的工人组成消费班组记录每位工人的技艺特点阅历.资料上机，开场对整个批量消费时间开场计时运用记录法对每一道工序，

3、动作所运用人工，设备的数量及时间进展全程记当对产废品计量对产废品进展检验，得出合格产品量检查燃料存量，得出燃料运用量改换消费班组，改换不同质量资料及辅料，重新测试汇总纯记实记录表，优化不合理作业根据新的作业设计，重新上机测算规范本钱编制.察看员需具备条件：1、具有亲合力2、脑子清楚3、责任心强4、协调才干强规范本钱编制必需成立小组，根据记当的结果，不断修正规范本钱，也就是一个修边的过程，改一点，给一点鼓励。察看员普通选择车间统计。规范本钱编制-察看员.将可到达的最优形状结果整理成为规范本钱册规范本钱册应含以下内容：最优工艺流程最正确设备形状的参数，调试方式最合理资料清单，质量参数最合理消费班组

4、人员配备最经济消费批量工艺消费时间定额机械设备台班定额单位产废品资料耗费定额单位产废品辅料耗费定额单位产废品动力燃料耗费定额单位工序资源耗费定额根据单位工序资源耗费定额可以组合出各形状半废品定额规范本钱编制.1、企业本钱控制对象是什么？2、在企业总本钱里面： -哪些是该花的本钱？ -哪些是不该花的本钱？3、在不该花的本钱里面： -哪些是质量损失本钱？ -哪些是效率损失本钱？ -哪些是资金占用本钱？ -哪些是风险损失本钱？ -哪些是平安损失本钱？三大热身问题.因管理上的错误而呵斥的人为浪费或损失：质量损失本钱-返工、产品报废、退货、产品缺陷效率损失本钱-部门之间管理上不协调、无效运输风险损失本钱

5、-坏账、存货跌价、新产品设计不符合市场要求平安损失本钱-事故环境破坏本钱-破坏环境资金占用本钱-库存积压、应收账款非增值作业本钱过程其他浪费-人员流失人力资源本钱什么是管理不善本钱？.产品缺陷-质量损失本钱过量消费-资金占用本钱过量库存-资金占用本钱等待时间-效率损失本钱无效运输-效率损失本钱低效工序-效率损失本钱错误动作-效率损失本钱或质量损失本钱丰田汽车公司定义的七大浪费.*月人工成本汇总表部门：产品种类：编制日期： 年 月 日编号产品规格员工1员工2员工3员工4员工5合计工时产量人工费工时产量人工费工时产量人工费工时产量人工费工时产量人工费工时产量人工费1A2B3C4D5E6F7H 8I

6、 小计000000000000000000导常情况：1返工2分选3其他小计总计0审核人：部门主管：编制人：人工本钱汇总. 投入角度 产出角度产品制造本钱的根本构成直接人工费用制制造费用直接资料费用产品纯消费本钱质量本钱效率本钱资金占用本钱产品制造本钱管理不善本钱.顾客定义：产品本钱是消费产品的纯消费本钱，不应含有企业管理不善的本钱。企业定义：产品本钱是消费产品的一切资源的支出，包括企业管理不善的本钱。丰田汽车定义：凡是超越消费产品所绝对必要的最少量的设备、资料、零件和任务时间的部分，都是浪费。产品本钱的两种定义.质量本钱包括：1、预防本钱：用于预防不合格品与缺点所支付的费用；包括：质量培训费、

7、质量管理活动费、质量改良措施费、质量评审费、预防人员工资及福利。2、鉴定本钱：评定产品能否满足规定的质量要求所支付的费用；包括：实验检验费、检验人员工资及福利、检验设备维护及折旧、QC部门办公费。3、内部缺点本钱：产品交货前因不满足规定的质量要求所损失的费用；包括：报废损失费、返修费、降级损失费、停工损失费、产质量量事故处置费。4、外部缺点本钱：产品交货后因不满足规定的质量要求，导致索赔、修缮、改换或信誉等所损失的费用；包括：索赔费、退货损失费、折价损失费、保修费。质量本钱的构成.质量损失本钱的“冰山一角 显性质量损失 隐性质量损失 普通说法：隐性质量损失是显性4倍以上质量本钱的影响次品、废品

8、等工程延误、库存添加、订单流失、管理时间、浪费等真本质量损失.从本钱效益的角度评价质量管理体系运转的有效性，为质量管理人员决策与控制提供准确的质量本钱信息：经过质量预防本钱的有效投入，不断削减质量内部和外部缺点损失本钱，遏制质量缺乏所带来的损失；经过质量预防本钱的适当投入，防止质量过剩所带来的浪费；提高员工的任务质量，争取第一次把事情做好。质量本钱管理的目的.质量预防本钱与质量总本钱的关系.质量预防本钱与质量总本钱的关系.1、根据历史实践数据2、根据竞争对手的规范3、根据自我继续改良要求4、根据顾客要求5、根据能否对员工有促进和鼓励作用质量本钱预算五项原那么.管理分结果管理和过程管理。精准本钱

9、控制思想=顺瓜摸藤+顺藤摸瓜 1、顺瓜摸藤 2、顺藤摸瓜DAPDCI PDCA精益本钱控制思想?.结果管理与过程管理脱节问题：反映结果管理的目的本钱预算没有得到贯彻和落实，实践的过程管理经常架空预算，说的是一套但做的是另一套；过程管理存在走极端的问题：要不不做过程的改善，要不过程改善过头，过程管理有方向但没有本钱目的；部门各自为政的问题：复杂的本钱问题往往是由多部门引起的，但由于部门之间存在职能和沟通屏障，以及相互推卸责任，呵斥问题长期不能从根本上处理。为什么需求DAPDCI来控制本钱？.DAPDCI是面向本钱结果的继续改善方法，该方法结合PDCA的过程继续改善方法，是实现顺瓜摸藤和顺藤摸瓜的螺旋型本钱改良过程。1、定义