招聘从入门到精通系列二十 招聘预算编制技巧

1、招聘从入门到精通系列二十招聘预算编制技巧提升篇目录CONTENT招聘预算编制招聘预算审批招聘成本分析030201招聘成本概念：指企业招聘员工所支付的招聘成本、包含企业内招 聘专员的工资、福利、差旅费支出和其他管理费用。 例如：招聘渠道费用、 招聘会支出，招聘代理、职 业介绍机构收费， 校园招聘出差费用、雇主品牌建 设费用，员工推荐人才奖励金； 校园招聘费用等， 此外还有一些招聘的失败案例导致岗位重复招聘的 成本。招聘成本分析-招聘成本概念4)机会成本指因员工离职和新聘人员能力不能完 全胜任工作所产生的隐形成本。5)风险成本指企业所需的稀缺人才或者关键人才 没有按期完成招聘给企业管理带来的 经济

2、损失。6)隐性成本指繁琐的招聘流程影响了招聘人员的 其他工作，面试官占据了原本应该重 点关注核心业务的时间所产生的成本。1)直接成本指招聘渠道费用、校园招聘费用、 招聘物料费用、差旅费用、内部 推荐奖费用以及猎头费用等。2)间接成本指面试投入的人力、物力成本、 面试官时间成本、例如vp面试两 个小时的成本与部门经理面试两 个小时的成本是有区别的。3)重置成本指招错人，重复招聘的成本， 这个费用是隐性的，也是比较 巨大的。招聘成本分析-招聘成本类型成本类型企业要梳理岗位招聘方案， 哪些级别的岗位需要高级 别的人复试，节省面试官 的时间成本。3)重置成本方面对于新聘人员在试用期 内要加大考核和辅导

3、力 度，发现不能胜任者， 及早处理防止留下隐患。5)风险成本方面通过对比各个渠道费用情 况，来选择更加经济、更 有效率的渠道进行合作。2)间接成本方面企业要加大人才库建设， 做好关键人才岗位简历 的储备工作。6)隐性成本招聘成本分析-招聘成本控制策略企业要完善招聘流程和标 准，注重招聘质量，防止 招错人。企业要不断优化现有的 招聘流程，减负招聘工 作，提升招聘效率。4)机会成本方面1)直接成本方面控制策略1) 58同城/赶集网蓝领岗位招聘渠道，销售、 客服、司机、导购等效果 最佳。2)校园招聘应届生招聘渠道，主要是针对即将毕业的大学生。3)内荐/招聘会白领岗位招聘渠道，产品、 技术、培训、运营

4、、市场 等岗位效果都不错。5)猎聘网金领岗位招聘渠道，在高 层岗位上做得很有成效， 市场份额第一，面试快产 品市场反应不错。6)猎头公司企业内荐是个不错的渠道， 内荐奖金是吸引内荐方式 的举措，线下招聘会也是 企业选择的渠道之一。招聘成本分析-招聘费用常见使用形式比较难招的管理岗、产品 岗、技术岗等关键岗位都 会选择猎头合作。4)前程/智联招聘成本分析-招聘费用预算实际案例招聘预算费用表预算项目子项目去年招聘需求去年费用情况今年招聘需求今年预算费用备注说明网站费用58同城赶集网智联招聘前程无忧猎聘网校园招聘春季校招秋季校招人才招聘会线下场地招聘内部推荐内荐猎头招聘猎头招聘总成本030201目录

5、CONTENT招聘预算编制招聘成本分析招聘预算审批2)根据招聘渠道价格推算根据现在招聘渠道的套餐进行推算。034)根据经验值拍脑袋推算根据经验值进行推算，没有推算量化的推算逻辑和依据。043)根据人均成本推算根据人均考核成本*招聘需求进行推算。1)根据往年成本推算在往年费用的基础上上浮或者下降百分点。招聘预算编制方法0102智联渠道套餐产品名称有效期有效范围职位点数简历下载数优惠价增值广告基础版1年华东20060030804周特别推荐企业和招 聘头条旗舰版A1年华东20080038804周特别推荐企业和标 准按钮旗舰版B1年华东40085052804周热门招聘四合一按 钮和名企二合一按钮豪华版

6、1年华东500100063804周热门招聘四合一按 钮和频道滚动链接智联招聘调研案例招聘渠道市场调研58同城渠道套餐产品名称有效期城市发帖上 限精品点数刷新点简历面试邀 请套餐价 格推广余 额推广优 惠总售价综合版1年一线300250010001000500380020002005800超惠版1年一线300400040001400500538825003508888长期版1年一线30045004500400500416625002506666急速版1年一线30010005004005001688720018008888多人操作 版1年一线3014000250010005005300550082

7、51080058同城调研案例其他调研：赶集网/前程无忧/猎聘/猎头/线 下招聘会招聘渠道市场调研招聘需求评估本部需求人数历史人均成本(元)招聘预算招聘预算浮动范围A本部100500300000 (600*500)上浮5%： 315000(600*500*105%)下浮5%： 285000(600*500*105%)B本部100C本部100D本部100E本部100F本部100合计600招聘需求评估招聘人均成本效果分析渠道渠道费用入职人数入职人均成本招聘总费用58同城50000100500300000赶集网4000090444前程无忧2000080250智联招聘3000095316猎聘网20000

8、201000校园招聘60000150400内部推荐1000020500猎头70000514000招聘人均成本效果分析招聘渠道推算方案渠道名称费用类型1月2月11月12月合计智联招聘招聘专员人数1010101040工作时间1820222282职位发布费用8109009909903690简历下载数50505050200简历费用5005005005002000费用合计13101400149014905690招聘预算预测方案招聘渠道推算方案渠道名称费用类型1月2月11月12月合计58同城招聘专员人数1010101040工作时间1820222282推广预算540006000066000660002460

9、00简历量500050008000800026000简历包费用25000250004000040000130000短信通知量500050008000800026000短信通知费用250025004000400013000费用合计8150087500110000110000389000招聘预算预测方案目录CONTENT招聘预算编制招聘预算审批招聘成本分析030201招聘预算审批流程关键渠道调研预算方案评审年度招聘计划预算方案评审结果制定招聘预算招聘成本评估START否；重新制定招聘预算下一个环节是否通过是关注：合理性评审部门关注：成本 HRBP； 招聘组； 招聘管理 组；关注：需求 财务； 预算组； 招聘配 置组； HRVP； 总经理； CEO；招聘预算评审部门预算签发小组预算编制组预算评估组提交审批 意见提交需求下发方案发起发起签发招聘预算评审结果评审日期：评审人：评审意见：评审结论： 通过 部分通过修改要点：1：2：3：修改结果： 已修改 未修改招聘预算评审结果有大量的数据调研 03招聘预算编制需要注意点有背后的数据推算逻辑01 投入产出导向02 符