金融公司金融事业部协议模板

1、金融事业部经营协议甲方：xx城运控股有限公司法定代表人：x住所地：xx市石景山区实兴大街30号院7号楼x乙方：xx身份证号：x联系电话：x甲、乙各方经充分协商，甲方聘请乙方xx组建团队设立xx城运控股有限公司金融事业部，xx担任甲方金融事业部总经理，各方形成劳动关系，在本协议商定时限内由乙方行使甲方金融事业部经营管理权。特此商定，以兹各方共同遵守。第一条聘用期限聘用期限3年，自xx年9月1日起至xx年8月31日止。聘用协议期满前一个月，经各方协商同意，可以续订聘用协议。本协议期限届满后，任何一方不再续订聘用协议的，应在协议期满前一个月书面通知对方。第二条经营管理模式1、乙方在甲方公司担任金融事

2、业部管理职位期间，负责组织金融事业部人事、管理、经营、市场开拓工作；2、甲方承诺：甲方向乙方提供金融事业部经营费用，金融事业部依照附件金融事业部薪酬及任务方案独立核算，自协议签字之日起，甲方启动预算资金，作为乙方组织金融事业部经营的xx年度启动资金；3、乙方在经营过程中，依照附件金融事业部薪酬及任务方案支出运营成本；4、乙方有权使用前述启动资金，但仅限于金融事业部经营和管理，并接受甲方财务监督；5、甲方承诺：依照金融事业部薪酬及任务方案为金融事业部团队发放绩效奖金，乙方负责在团队内部进行分配；第三条甲方的权利与义务1、对金融事业部资产拥有所有权；2、对乙方在贯彻执行国家法律、法规、政策和公司财

3、产的使用、保护等方面进行监督检查；3、甲方监督配合乙方在职期间的工作，监督乙方对启动资金的使用；、甲方不得干预乙方依照金融事业部预算费用的正常支出；、如甲方未能及时按预算投入运营成本，乙方有权从上缴甲方的份额中扣除；第四条乙方的权利与义务1、乙方自主安排并组织金融事业部的日常经营等工作，审批预算内所有经费的开支；2、全面负责金融事业部的经营管理工作，行使甲方授予的经营管理职权；3、本协议签订后，乙方xx在总经理任职期间有人事管理的自主权，有权聘任、解聘金融事业部内部任何岗位的人员，但应将相关人事材料报甲方备案；4、乙方按季度向甲方报告金融事业部经营情况；5、乙方必须在甲方公司的法定经营范围内从

4、事经营活动(以甲方企业法人营业执照为准)；6、乙方不得以甲方名义对外提供任何形式的担保;如需以甲方的名义贷款，须经甲方同意；8、乙方应当遵守法律法规以及甲方公司章程，忠实履行职位，维护公司权益，不得利用在公司的地位和职权，为自己谋取私利；9、在本协议履行期间，乙方不得从事与甲方相竞争或损害甲方权益的活动；10、乙方不得将甲方的秘密(包括但不限于技术秘密、商业秘密)擅自公开或出让；11、本协议期限届满前三十日，各方确定无误后乙方离职；第五条协议解除发生下述情况之一，履约方有权解除本协议：1、乙方如滥用职权侵吞公司财物、侵占公司资产的；2、甲方未依照本协议之承诺向乙方发放经营费用及绩效奖金，逾期1

5、个月以上；3、乙方未经甲方许可擅自以本企业名义向银行以外的机构或公民借款融资的；4、甲方以不正当形式干预乙方对金融事业部经营管理权的；第六条争议解决1、因履行本协议发生争议的，各方应友好协商解决；第八条其它1、本协议执行中如有未尽事宜，应由各方共同协商，做出补充规定;附件、补充规定与本协议具有同等效力；2、本协议一式四份，甲、乙各方各持二份,自各方签字盖章时生效；3、本协议附件：金融事业部薪酬及任务方案；（签署页无正文）甲方：(签章)乙方：(签章)年月 日金融事业部薪酬及任务方案一、工作范围：、金融事业部根据人员的能力及社会背景，以xx城运控股有限公司为平台，开发承揽与停车产业相关的：投行咨询

6、顾问业务、基金业务、并购业务、融资租赁业务、管理咨询业务、项目融资业务等为核心的金融业务。、金融事业部承担xx城运控股有限公司内部的管理咨询任务，履行相关的战略规划、商业模式、流程再造等工作。二、工作方式：金融事业部在xx城运控股有限公司平台的支持下独立核算，具有在金融事业部范围内人、财、物的独立支配和决策权。三、分配方式：金融事业部与公司依照任务成本分摊、利润分配原则运作：公司负责金融事业部运行成本，金融事业部按年度向公司上缴收入，扣除运营成本后，金融事业部依照公司核算的净利润提取20%奖励。四、工作任务：金融事业部工作任务分为对内任务对外业务两类目标：对内任务：指金融事业部按计划运用金融专

7、业技术及外部资源为公司履行项目及管理资询任务，该任务一事一议，由公司确认金融事业部贡献额，计入事业部收入并给予金融事业部奖励。为公司建立融资平台（包括但不限于基金等）实现融资目标。根据项目条件为公司设计项目商业合作模式。为公司做好战略管理、组织管理、流程再造等管理咨询工作。3年内为公司实现上市做好相关方案和IPO融资工作。为公司项目设计并履行BOT、PPP项目融资。外部业务：指金融事业部承揽的其它外部企业金融、咨询业务：咨询类：投资咨询顾问业务、并购咨询顾问业务、融资性咨询顾问业务、管理咨询业务等。方案类：供应链金融方案、商业计划书、PPP方案、IPO方案、基金方案等。融资类：债权融资、过桥资

8、金、股权融资等。五、人员编制：、事业部编制6人，设总经理1名，副总经理1名，项目经理2名；项目助理1名，行政助理1名；、事业部编制人员专业等级：总经理：经济金融管理专业、硕士学位，20年以上金融从业经验。副总经理：经济金融管理专业、硕士学位10年以上金融从业经验。项目经理：金融学专业、学士学位5年以上从业经验。其它人员：本科专业3年从业经验。六、薪酬预算（按实际上岗、到岗人数计算）成本 薪酬总经理1扣除保险、所得税等费用后不少于3万元人民币现金副总经理1项目经理2项目助理1行政助理1工资总额按实际上岗人数计算其它费用xx招待费用每月报销1万元人民币内部任务为公司做好战略管理、组织管理、流程再造

9、等管理咨询工作。为公司所有项目设计商业合作模式。为公司项目融资。为公司承揽或承做PPP项目不少于一个。对外服务收入咨询顾问类1个项目基金类2个项目融资类2个项目事业部内成员奖励及扣罚分配原则由事业部总经理依照项目情况另行细则业绩汇报本预算外部收入以事业部自主项目为主要来源，以季度进展向公司汇报项目情况根据业务发展需要事业部投入的运营成本随之增大或削减，以年度最终实际成本为准七、金融事业部特点在金融市场激烈竞争中，为提高竞争能力，公司应以金融市场需求为主导设立公司金融事业部。在公司战略领导下设立金融事业部，事业部经理根据自己的能力，拥有各自独立的项目或背景关系，在经营管理上有很强的自主性，实行独

10、立核算。事业部以经济权益为核心，有利于绩效考核及吸引人才，更能灵活地运用外部人脉资源为公司发展服务。八、金融事业部优势1、金融事业部经理根据自己的能力社会背景都有自己的金融项目产品和客户，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速做出反应，所以，这种组织结构现有高度的稳定性，又有良好的适应性。2、权力下放，有利于最高领导层摆脱日常行政事务和直接管理具体经营工作的繁杂事务，而成为坚强有力的决策机构，同时又能使各金融事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。3、由于金融事业部自成系统，独立经营，需要承担企业高层管理所要承担的各种压力，这有利于把企业风险分散给各事业部，化整为零，使企业风险最小化。4、金融事业部作为利润中心，便于建立衡量事业部及其经理工作效率的标准，进行严格的考核，易于评价各种金融项目产品对公司总利润的贡献大小，用以指导企业发展的 HYPERLINK t _blank 战略决策。5、依照金融事业部经理的社会背景及能力开拓项目，便于组织专业化团队，并能使个人的技术和 HYPERLINK