BIM的地铁项目基础数据管理方案

1、基于BIM的地铁项目基础数据管理方案12342016.12目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc 一、背景 PAGEREF _Toc h 1W。 HYPERLINK l _Toc 二、系统数据信息收收集与管理 PAGEREF _Toc h 5L。 HYPERLINK l _Toc 2.1.制定项目工工程产品WBS分解结构标标准 PAGEREF _Toc h 5Y。 HYPERLINK l _Toc 2.2.设置组织机机构和岗位 PAGEREF _Toc h 6T。 HYPERLINK l _Toc 2.3.数据信息录录入 PAGEREF _Toc h 7Y。 HY

2、PERLINK l _Toc 2.3.1.建立项项目工程产品清单单（实体工程库） PAGEREF _Toc h 7S。 HYPERLINK l _Toc 2.3.2.导入或或建立项目工程量量清单库 PAGEREF _Toc h 7C。 HYPERLINK l _Toc 2.3.3.录入实实体工程数量 PAGEREF _Toc h 8D。 HYPERLINK l _Toc 2.3.4.指定清清单量和项目工程程产品清单的对应应关系（清单数量量对应关系库） PAGEREF _Toc h 8H。 HYPERLINK l _Toc 2.3.5.人员信信息录入和岗位的的匹配 PAGEREF _Toc h

3、8k。 HYPERLINK l _Toc 2.3.6.组织机机构和项目工程产产品清单（实体工工程库）的匹配 PAGEREF _Toc h 8e。 HYPERLINK l _Toc 2.3.7.进度信信息关联与录入 PAGEREF _Toc h 8j。 HYPERLINK l _Toc 三、建设方应用功能能 PAGEREF _Toc h 10X。 HYPERLINK l _Toc 3.1.权限管理 PAGEREF _Toc h 10v。 HYPERLINK l _Toc 3.2.库管理 PAGEREF _Toc h 110。 HYPERLINK l _Toc 3.3.字典管理 PAGEREF _

4、Toc h 11G。 HYPERLINK l _Toc 3.4.报表管理 PAGEREF _Toc h 115。 HYPERLINK l _Toc 3.5.进度管理 PAGEREF _Toc h 12E。 HYPERLINK l _Toc 3.6.设计变更数数量管理 PAGEREF _Toc h 13Z。 HYPERLINK l _Toc 3.7.验工计价管管理 PAGEREF _Toc h 13e。 HYPERLINK l _Toc 3.8.资金管理 PAGEREF _Toc h 13n。 HYPERLINK l _Toc 3.9.人员履约管管理 PAGEREF _Toc h 14B。 HY

5、PERLINK l _Toc 3.10.质量安全全管理 PAGEREF _Toc h 14u。 HYPERLINK l _Toc 3.11.视频监控控挂接 PAGEREF _Toc h 15f。 HYPERLINK l _Toc 3.12.安全专项项施工方案管理 PAGEREF _Toc h 16a。 HYPERLINK l _Toc 3.13.协同管理理 PAGEREF _Toc h 16K。 HYPERLINK l _Toc 3.14.设备运维维资料管理 PAGEREF _Toc h 17A。 HYPERLINK l _Toc 3.15.技术层面面的应用 PAGEREF _Toc h 17

6、o。 HYPERLINK l _Toc 3.15.1.采光光模拟 PAGEREF _Toc h 178。 HYPERLINK l _Toc 3.15.2.车站站内应急疏散分析析 PAGEREF _Toc h 179。 HYPERLINK l _Toc 四、施工方应用功能能 PAGEREF _Toc h 18i。 HYPERLINK l _Toc 4.1.权限管理 PAGEREF _Toc h 18e。 HYPERLINK l _Toc 4.2.字典管理 PAGEREF _Toc h 184。 HYPERLINK l _Toc 4.3.库管理 PAGEREF _Toc h 18t。 HYPERL

7、INK l _Toc 4.4.报表管理 PAGEREF _Toc h 18U。 HYPERLINK l _Toc 4.5.进度管理 PAGEREF _Toc h 18S。 HYPERLINK l _Toc 4.6.设计变更数数量管理 PAGEREF _Toc h 18g。 HYPERLINK l _Toc 4.7.材料管理 PAGEREF _Toc h 18B。 HYPERLINK l _Toc 4.8.验工计价管管理 PAGEREF _Toc h 18p。 HYPERLINK l _Toc 4.9.资金管理 PAGEREF _Toc h 18k。 HYPERLINK l _Toc 4.10.

8、质量安全全管理 PAGEREF _Toc h 19w。 HYPERLINK l _Toc 4.11.远程视频频监控（视频监控控挂接） PAGEREF _Toc h 19E。 HYPERLINK l _Toc 4.12.安全专项项施工方案管理 PAGEREF _Toc h 19E。 HYPERLINK l _Toc 4.13.预制构件件管理 PAGEREF _Toc h 19W。 HYPERLINK l _Toc 4.14.技术层面面的应用 PAGEREF _Toc h 19A。 HYPERLINK l _Toc 4.14.1.施工工场布及交通导改改 PAGEREF _Toc h 19E。 HY

9、PERLINK l _Toc 4.14.2.BIM模型创建、图纸问题发现 PAGEREF _Toc h 20O。 HYPERLINK l _Toc 4.14.3.工程程数量计算 PAGEREF _Toc h 212。 HYPERLINK l _Toc 4.14.4.基坑坑开挖施工模拟 PAGEREF _Toc h 22E。 HYPERLINK l _Toc 4.14.5.碰撞撞检查 PAGEREF _Toc h 238。 HYPERLINK l _Toc 4.14.6.管线线综合 PAGEREF _Toc h 24u。 HYPERLINK l _Toc 4.14.7.预留留孔洞和预埋件管管理

10、PAGEREF _Toc h 24P。 HYPERLINK l _Toc 4.14.8.虚拟拟施工交底指导 PAGEREF _Toc h 250。 HYPERLINK l _Toc 4.14.9.钢筋筋精确下料 PAGEREF _Toc h 262。 HYPERLINK l _Toc 4.14.10.方方案动画和实时漫漫游 PAGEREF _Toc h 27X。 HYPERLINK l _Toc 五、下一步拓展应用用 PAGEREF _Toc h 29B。 HYPERLINK l _Toc 5.1工效指标库的建建立和应用 PAGEREF _Toc h 29e。 HYPERLINK l _Toc

11、 5.2 单价指标库的的建立和应用 PAGEREF _Toc h 291。 HYPERLINK l _Toc 5.3 工作流管理 PAGEREF _Toc h 29j。 HYPERLINK l _Toc 5.4 项目管理能力力评价 PAGEREF _Toc h 29P。 HYPERLINK l _Toc 5.5混凝土的生产管管理 PAGEREF _Toc h 294。 HYPERLINK l _Toc 5.6 生产资源的计计划管理 PAGEREF _Toc h 30t。 HYPERLINK l _Toc 5.7 变更管理 PAGEREF _Toc h 30R。 HYPERLINK l _Toc

12、 5.8 征拆和“四电电”迁改管理 PAGEREF _Toc h 30V。 HYPERLINK l _Toc 5.9 大临设施建设设管理 PAGEREF _Toc h 30r。 HYPERLINK l _Toc 5.10 施工便道管管理 PAGEREF _Toc h 305。 HYPERLINK l _Toc 5.11 内业资料管管理 PAGEREF _Toc h 311。 HYPERLINK l _Toc 六、项目实施方案 PAGEREF _Toc h 32t。 HYPERLINK l _Toc 1.Luban PDS系统 PAGEREF _Toc h 32n。 HYPERLINK l _T

13、oc Luban PDS系系统架构原理 PAGEREF _Toc h 320。 HYPERLINK l _Toc Luban PDS运运行原理 PAGEREF _Toc h 33g。 HYPERLINK l _Toc Luban PDS系系统改变传统信息息的交互方式 PAGEREF _Toc h 33c。 HYPERLINK l _Toc Luban PDS系系统实现与ERP对接 PAGEREF _Toc h 34P。 HYPERLINK l _Toc 2.各功能模块与PDS系统对应关关系 PAGEREF _Toc h 356。 HYPERLINK l _Toc 建设方 PAGEREF _To

14、c h 35F。 HYPERLINK l _Toc 新增模块库权限 PAGEREF _Toc h 355。 HYPERLINK l _Toc 施工方 PAGEREF _Toc h 37z。 HYPERLINK l _Toc 新增模块库管理 PAGEREF _Toc h 37I。 HYPERLINK l _Toc 新增模块验工计价价 PAGEREF _Toc h 39J。 HYPERLINK l _Toc 七、其他 PAGEREF _Toc h 40T。基于BIM的地铁项目目基础数据管理方方案背景建筑业信息化最早由美美国学者在1975年年首次提出，限于于技术未能实现。我我国建设部首次在在2003

15、年颁布布的20032008年全国国建筑业信息化发发展规划纲要中中明确要应用信息息技术实现建筑业业的跨越式发展，建筑业日益进入快速发展水平。鉴于建筑业的产品单一性、资金大额性、劳动密集等特征，信息化推动难度较大。但在国家的支持与行业努力下，已取得不错进展。当前地铁项目的信息化实施是分面实现，即项目参与各方以己方需求为主实现项目的信息管理，例如财务信息管理系统、物资管理系统等在项目日常管理上起到了举足轻重的作用。但目前存在的问题是各方的资源与信息系统是独立的，即各系统所需数据均需要基层项目管理机构手工录入，且互相之间数据交换困难，从而造成大量基础数据重复录入工作。n。BIM能有效解决信息息孤岛是建

16、筑业的的信息化突破口，他以计算算机技术为依托，通通过对数据的集成成管理工作，实现现工程数据的传递递和共享。BIM应用参建方方以建设、设计和和施工单位为主，其其中大型国有企业业是BIM技术应用的的主要力量。目前前BIM应用的内容容以侧重于BIM技技术可视化特征的的常规应用为主，冲冲突检测与三维管管线综合、虚拟仿仿真漫游、各专业业模型构建、施工工深化设计、施工工方案模拟等，并并逐步进行工程量量统计、进度管理理、成本管理以及及协同管理等方面面应用。国内下一一阶段的BIM拓拓展应用集中在施施工现场数据与BIM模模型的数据整合，如如（1）BIM与与智能全站仪集成成应用、（2）基基于BIM的数字字化加工集

17、成应用用技术、（3）BIM与3D激激光扫描、（4）基于BIM技术术的智能施工放样样等。此外，外部部信息的对接、展展示与管理也是当当前研究热点如（1）BIM与无人人机巡视与监工技技术应用（2）基于BIM和和人脸识别的施工工现场安全管理技技术（3）BIM与VR等应应用，目的是基于于信息技术有效提提升施工现场工作作效率与管理水平平。BIM在运维维阶段的应用研究究也是未来行业发发展的趋势，如（1）BIM+物联网的的设备设施可视化化、智能化技术、（2）基于BIM的空间管理理可视化技术、（3）BIM+大数据建筑能耗耗管理技术等。2。BIM技术在我国大型型施工企业的应用用中，中建应用深深度及效益最为突突出，

18、为适应BIM与与企业管理的结合合，国内部分大型型企业结合自身特特点，制定BIM企企业标准，如中国国建筑股份有限公公司的建筑工程程设计BIM应用用指南和建筑筑工程施工BIM应应用指南、万达达商业地产集团的的万达BIM模模型标准和万万达构件库(族库库)标准等。在在中建企业内以中建建八局和中建三局局应用最为成熟，能能基于BIM数据据实现企业ERP系系统的对接。中铁铁、中国铁建、中中交等都有应用，但但应用成熟度及深深度不及中建。数数据管理应用方面面，中建八局基于于Revit建模模端开发贴码算量量模块，解决模型型本地算量问题，实实现工程量数据和和企业ERP的对对接。中建三局基基于BIM模型数数据开发“综

19、合管理信息系系统”“施工项目现场场管理系统”等客户端，对接接BIM模型数据据，实现企业对项项目的远程信息化化监管。其中在技技术应用方面，三三局和八局的如（1）BIM与与无人机（2）BIM技术与智智能放样、（3）3D激光扫描、（4）BIM与VR等应应用均走在行业前前列，其他较常规规应用点如图纸审审核、碰撞检查、管线深化、重难难点施工工艺模拟拟、三维可视化交交底、场布模拟及及交通导改等方面面是基本应用，在在应用BIM的项项目中均有涉及。中铁、铁建或中交等企业的BIM应用多依托于本地的BIM软件如选择XXXX、广联达等BIM系统，开始对BIM模型数据的管理与共享如其中工程量统计、进度管理、成本管理等

20、进行摸索应用，并在实践中逐步制定相应规范，如中国铁路总公司开始制订铁路行业的BIM标准、广东制订BIM技术轨道交通标准等，基本能实现较常规应用点的技术应用，且具有一定地投资回报收益。t。表：城市轨道交通项目目BIM技术基本应用点序号应用类别应用内容规划方案表现根据多个备选规划方案案建立包含各方案案的完整设计信息息的BIM模型，创创建周边环境模型型并与方案模型进进行整合，充分表表现方案意图，辅辅助方案决策和协协调沟通。管线搬迁与道路翻交模模拟创建包括但不限于施工工围挡范围内的市市政管线、施工围围挡及影响管线搬搬迁的周边环境模模型，分阶段模拟拟管线搬迁。搭建建道路翻交模型与与周边环境模型，完完成道

21、路翻交模拟拟视频，模拟站外外交通疏解过程，检检查方案可行性。场地现状仿真创建包括但不限于周边边环境模型、车站站主体轮廓和附属属设施模型，用于于检查车站主体、出入口、地面建建筑部分与红线、绿线、河道蓝线线、高压黄线及周周边建筑物的距离离关系。管线综合与碰撞检查在BIM模型中，进行行各专业之间及专专业内部的碰撞检检查，提前发现设设计可能存在碰撞撞问题，减少施工工阶段因设计疏忽忽造成的损失和返返工工作，提高施施工效率和施工质质量。工程量复核根据招标分项表，提供供满足招标要求的的土建、机电、装装修工程量辅助统统计，包括标准构构件及典型结构的的钢筋用量及含钢钢量分析。装修效果仿真对BIM模型赋予材质质信

22、息，颜色信息息以及光源信息，模模拟场景效果，生生成效果图。大型设备运输路径检查查基于BIM模型，动态态模拟设备的安装装、检修路径，优优化设计方案。施工进度模拟将施工进度计划整合进进施工图BIM模模型，形成4D施施工模型，模拟项项目整体施工进度度安排，检查施工工工序衔接及进度度计划合理性。复杂工序模拟对于重要、复杂施工节节点，在模型中添添加施工设备，结结合施工方案进行行精细化施工模拟拟，检查方案可行行性。表：城市轨道交通项目目BIM技术拓展应用点序号应用类别应用内容人流分析及应急疏散根据车站内部人员流动动行为样本，建立立人员流动空间行行为模型，模拟车车站关键位置如出出入口、换成通道道等的人员流动

23、行行为模式，对隧道道内部发生场地阻阻塞、瓶颈位置进进行优化，提高设设计方案的合理性性。防排烟模拟基于已有的防排烟模拟拟软件，针对上海海市地区的气候条条件，建立地下车车站内的热压分布布模型，并通过区区域模拟和网络模模拟，得到车站内内最佳的防排烟组组合模型以及最佳佳的人员疏散方案案，为完善应急管管理提供科学的决决策依据。场地仿真点云扫描为了能更精确更有效率率的搭建周边环境境模型，应用用点点云技术扫描现场场。通过将点云扫扫描结果生成三维维模型，再与车站站BIM模型相整合合，从而为车站的的设计，出入口的的设计确定了安全全控制要素，提高高了设计的准确性性。多专业整合与优化基于车站BIM模型，将将FAS、

24、ACS、EMCS、气灭、信号、屏蔽门、通信、动照、给给排水9个专业的各墙面面箱柜（设备）进进行整合，并进行行优化，使其满足足车站功能要求、装修原则。系统及平台研发根据项目需求，定制开开发了BIM项目目协同管理平台、预制构件全生命命期信息管理系统统及轨道交通运维维管理系统。总的来说，当前国内BIM的的应用以民建方面面最为成熟，并逐步扩展到交通通基础建设行业的的应用，这正是当前热点点。由于地铁项目的的独特性，BIM技技术的推广较为困困难，主要原因是是地铁项目体量大大、涉及专业多、交叉多，且当前前市场软件以国外外软件为主，本地地化和项目针对性性较差，拿国外软软件强做地铁项目目BIM不仅工作作量繁杂、

25、且实施施应用落地困难。而而国内目前尚无针针对地铁项目特点点的BIM系统体体系，基于此，本本方案以建立适合合地铁项目管理的的BIM系统为目目标，分析建立项项目基础数据实体工程数量、清单量、时间进进度之间的结构化化的逻辑关系，实实现对项目管理活活动中的基本业务务进度、材料计计划、验工计价、施工方案等的业业务替代，保证基基础数据采集的真真实性、时效性，为为企业级的管理决决策提供数据支持持；并为成本管理理信息系统、物资资管理系统提供中中间数据，降低现现场数据填报工作作量。本方案同时时能为铁路、公路路、工民建等领域域项目管理信息化化提供一定的思路路。I。此外，借助于项目信息息管理平台积累的的项目工程数据

26、尤尤其是指标数据等等，可为后期同类型型或类似工程决策策提供参考，如建设单位有大量工工程造价数据后可可按需要对不同层层次的工程项目价价格进行快速估算算，为投标前的项项目评估提供参考考等等。k。系统数据信息收集与管管理当前地铁工程项目的基基础数据大多掌控控在基层人员手中中，原始数据按照照既定形式收集并并进行层层反馈，工工作量繁杂且数据据信息不全面；另另一方面，高层或或决策层对项目基基础数据掌控不直直接，一旦有特殊殊的数据需求迟滞滞反馈时间较长，辅辅助决策效果不佳佳，而这正是当前前行业现状。y。基于此，本方案为实现现后续功能应用中中对所需数据的多多种调取与管理，要要提前对项目的基基础数据方面收集集和

27、录入进行限定定分解：C。制定项目工程产品WBS分分解结构标准本方案以地铁项目的工工程项目特点及过过程数据出发，根据现有实实体工程项目经验验结合国家标准、考虑项目的普遍遍性与特殊性等建建立相对稳定、统统一的项目实体工工程的WBS分解解结构标准，定义义项目实体工程的的工程类别、单项项工程、单位工程程、分部工程、分分项工程、工序。通通过基础数据组合合与统计能够满足足项目各参与者的的需求，并可为后后期不同项目的分分项工程、工序在在工效、资源配置置、施工质量等方方面的比对、统计计分析提供数据支支撑。f。WBS分解标准是根据据地铁工程项目实实际需求进行编制制，参考分解主体体与细分程度将WBS分分解标准分类

28、并对对设置标准化编码码，包括实体工程程基础库分解标准准、实体工程库分分解标准和实体工程工工序分解标准。【分解标准准待提供】e。实体工程基础库分解标标准：1.实体工程基础库是是依据建设工程程分类标准GBT 50841-2013，按按照路基、车站、区间、其他等分分类录入各项单位位工程及特征里程程，建立起一个工工程项目的基本组组成和空间位置关关系。H。2.对同一个里程范围围内有不同的分部部工程的情况，可可以按里程建库，表表达为同一个里程程范围内有若干分分部工程项目。尤尤其如区间内联络络通道、竖井等。7。实体工程库分解标准：1.对实体工程基础库库按标段、单位工工程、分部工程、分项工程、工序序进行划分后

29、，就就形成实体工程库库。编码暂定为20位位，依次为项目工工程/标段/单位位工程/子单位工工程/分部工程/子分部工程/分分项工程/子分项项工程/工序/二二级工序/三级工工序，每级编码各各两位。P。2.标段划分是为甲方方和集团公司对全全部工程进行管理理设置，标段编码码的字段应能表达达本工程全线各标标段的划分顺序、集团公司对本标标段在全集团内的的编码顺序以及其其他各方的管理需需要。S。3.单位工程库是根据据验标和施工任务务划分对某一标段段内的工程进行的的划分。j。4.划分的过程是分阶阶段、由不同的单单位完成的。其中中标段由建设单位位划分，单位工程程至工序由施工单单位根据项目管理理的不同阶段逐步步深化

30、。9。实体工程工序分解标准准：1.工序是清单量分解解后的最小计量单单元，是现场工序序管理的依据，和和面向劳务队伍验验工拨款的最小单单元。4。2.工序包含清单量分解解的工序节点，又又比清单量分解更更为具体、详细。工工序库既要满足清清单量分解需要，还还要满足生产管理理需要。3。此外，考虑到为下一步步其他建设领域应应用预留空间，系系统支持的分解层层次可达到构件层层级，如长沙地铁铁5号线朝阳站站站房A出口地下一一层的1#楼梯TB1。V。设置组织机构和岗位在本系统中设置组织机机构模块，对承建建单位的组织机构构名称进行编码表表示，树形分解表表明各机构的层级级关系及逻辑关联联，如下图所示：0。组织机构说明：

31、1.组织机构库为树形形结构，组织机构构采用固定编码表表示，每一层级编编码3位，无下层层结构仅表示到本本层，故集团公司司机构编码3位、分公司机构编码码6位、工区项目目部机构编码为9位位以此类推。y。2.组织机构信息应完完整，包括机构常常用信息如机构全全称、负责人、负负责人电话、办公公室、办公室电话话、调度、调度电电话等。v。3.组织机构库可设置置管理员权限支持持自主设置，根据据需要分解为公司司组织机构库、劳劳务队伍库、管理理人员库、劳务人人员库。t。在组织机构人员部分，在在前述组织机构编编码库的基础上区区分不同部门、岗岗位的人员进行不不重复编码，为方方便组织人员的调调配与管理，并能能支持自主编辑

32、人人员属性包括姓名名、性别、身份证证号码、职务、学学历、专业、职称称、工作年限、工工作履历等等。y。表：组织机构人员编码码规则及位数编码类别组织机构部门岗位编码人员编码位数随组织机构级别确定223组织机构、岗位和权限限相对固定，并允允许各层级的自定定义修改。具体岗岗位人员根据项目目实际情况录入，并并支持动态调整。2。建设单位录入每个标段段的承建单位。每个承建单位录入本标标段的组织机构。承建单位根据项目进展展逐步补充细化组组织机构库。数据信息录入建立项目工程产品清单单（实体工程库）对单项工程按照项目工工程产品WBS分分解结构标准进行行拆分。并根据各各单位的工作职责责分别确定划分内内容。5。1.建

33、设单位或集集团公司（局级公公司项目部）根据据工程项目特点建建立标段、划分单单位工程，并录入入各项单位工程特特征里程，确定对对应空间位置关系系。J。2.承建单位（局局级公司项目部或或分公司项目部）按按照单位工程、分分部工程、分项工工程、实体的层次次对本标段工程进进行分解，并按工工序拆分，建立实实体工程库。2。导入或建立项目工程量量清单库建设单位或集团公司（局局级公司项目部）根根据招标文件工程程信息在项目工程程产品清单（实体体工程库）的建立立项目工程量清单单库，并录入对应应条目的清单工程程数量信息。7。录入实体工程数量承建单位各工区项目部部根据各自管辖区区域，录入实体工工程量信息。各参参建单位负责

34、及时时把设计变更数量量录入到实体工程程数量库内。c。另外，实体工程数量可可根据项目的不同同阶段分为施工图图设计数量、施工工图核对数量、施施工图现场核对数数量、实际完成数数量、验工计价数数量、结算数量等等。k。项目工程产品清单（实实体工程库）还支支持录入机械设备备、人工信息，可可根据项目管理精精细程度选择使用用。v。指定清单量和项目工程程产品清单的对应应关系（清单数量量对应关系库）建立前述实体工程量信信息与分项工程和和工序库条目的对对应关系，并完成成清单数量对应关关系的建立。l。人员信息录入和岗位的的匹配建设方完善本单位组织织机构人员信息，开开放对应承建方组组织机构人员信息息录入端口，邀请请承建

35、方人员完善善组织架构及人员员信息。g。承建方录入本标段的组组织机构人员信息息，暂按局级、三三级公司、工区的的层级关系划分，根根据机构等级、岗岗位角色及工作职职责分配权限。同同时开放已签订合合约的作业层机构构人员信息录入权权限。I。作业层人员根据施工方方发出的信息录入入邀请，完善人员员信息；若尚未确确定对应人员，可可确定在实际工程程确定后，逐步完完善，最终作业人人员信息需挂接到到工程作业区间及及工作内容及工序。L。说明：人员机构的信息息查看权限按需开开放，可向下开放放一层或两层，越越级不能查看。如如本平台上工区级技术人员不能能查看建设方或局局级单位人员信息息。Z。人员单独一个库，人员员信息条目满

36、足项项目管理的查询、履约、考核需要要。人员信息录入入的同时，给予分分配相应的岗位。建建设方可根据合同同要求设置岗位任任职条件。f。组织机构和项目工程产产品清单（实体工工程库）的匹配建立起组织机构后，根根据不同层级的管管理权限，分层级级和项目工程产品品清单的相应层级级匹配。V。进度信息关联与录入根据项目的不同阶段，进进度信息包括：合合同工期、工筹关关键节点工期、指指导性施组工期、实施性施组工期期、年度施工进度度计划、季度施工工进度计划、月度度施工进度计划、考核节点，实际际完成时间等。m。建设单位或承建单位（公公司项目部）单项项工程合同工期。承建单位（公司项目部部）录入单位工程程工筹关键节点工工期

37、、指导性施组组工期、实施性施施组工期，承建单单位（工区项目部部）年度施工进度度计划、季度施工工进度计划、月度度施工进度计划、考核节点等，并并关联到项目工程程实体。y。在项目进行过程中，承承建单位（工区项项目部）现场技术术管理人员根据作作业层（架子队或或施工班组）实际际情况录入实际进进度及工序相关作作业人数、设备，核核算对比计划产值值计划；也可由作作业层（架子队或或施工班组）自主主录入实际进度及及工序相关作业人人数、设备。9。项目各层级采用多级进进度累积滚算算法法，依据工程量清清单的树型结构，滚滚动计算各级进度度计划的启止时间间：W。分部工程的计划开始日日期，由其包含的的分项工程中最早早计划开始

38、日期获获得。分部工程的的计划完成日期，由由其包含的分项工工程中最晚计划完完成日期获得。V。单位工程的计划开始日日期，由其包含的的分部工程中最早早计划开始日期获获得。单位工程的的计划完成日期，由由其包含的分部工工程中最晚计划完完成日期获得。u。单项工程的计划开始日日期，由其包含的的单位工程中最早早计划开始日期获获得。单项工程的的计划完成日期，由由其包含的单位工工程中最晚计划完完成日期获得。B。建设项目的计划开始日日期，由其包含的的单项工程中最早早计划开始日期获获得。建设项目的的计划完成日期，由由其包含的单项工工程中最晚计划完完成日期获得。V。建设方应用功能权限管理本系统采用权限方式对对承建单位及

39、组织织人员信息进行管管理，根据组织机构树树形层级关系与岗岗位角色设置权限限。每级组织机构有有一个管理员，负责上下层级权限限管理与本层机构构人员数据权限分分配，管理员的权权限由被辖上一层层级的管理员设置置，建设单位的管理理员为超级管理员员。T。图：本系统组织机构模型示示意图管理人员负责对本层组组织机构的创建与与管理，分别根据据组织机构情况设设置部门及对应岗岗位，岗位人员的的设定应符合设置置的岗位要求，可可根据人员属性字字段设置限制条件件，如职称、工作作年限、学历等。l。图：分公司组织人员机构设设置举例基于项目建立的人员库库按照层级关系或或工作联系建立基基础数据提取调用用权限，在满足各各部对数据要

40、求提提升协作能力，同同时增强建设方对对数据的管控能力力。f。库管理库管理包括组织人员机机构的管理与实体体工程基础库、实实体工程库和实体体工程工序库等的的管理，管理的基基本操作包括：Y。1.库管理应该为一个个单独的模块，支支持数据的导入或或自主输入。2.能够方便的对上述述各种库条目进行行增加、删减、合合并、拆分，变更更编码。2。3.编码变更后所有相相关的库内编码相相应的更新。4.系统能够根据编码码的字段抽取相应应的单位工程、分分部工程、分项工工程、工序信息，或或者根据单位工程程、分部工程、分分项工程、工序信信息查找对应的编编码字段。C。5.库的修改建议来源源是多方面的，主主要是各项目在实实际使用

41、过程中根根据需要提出。L。字典管理为了更好实现系统内各各模块数据的集成成，在本系统设置置的数据字典功能能。在数据字典模模块中，用户可根根据企业自身实际际需求，对系统数数据字段或属性值值等进行维护，亦亦可对数据表显示示位置的设置及表表字段、员工的操操作权限的设置。L。报表管理信息录入有固定的规则则，因此可根据关键键字段或参数属性性值等生成所需报报表。建设方可根根据需要抽取字典典内的字段灵活定定义报表，系统相相应的抽取信息形形成报表。m。报表管理支持字段扩展展和数据的二次加加工计算，先实现现固定报表，后续续考虑自定义扩展展。v。图：分区、分层工程量汇汇总表进度管理建设方在项目建设过程程的有效管控是

42、保保证项目按期完成成、合理安排资源源供应、节约工程程成本的重要途径径，但是现在多数数地铁项目的进度度控制并不理想，究究其原因，首先是是地铁项目体量大大、施工环境复杂杂、不可控因素多多，其次进度计划划编排考虑的不周周全、材料进场不不合理、工程窝工工返工等也是导致致项目管控复杂的的重要原因。在本本方案中，通过本本系统的项目进度度管理模块，可实实现对项目实际进进度的有效掌握，一方面能对建设设工程进度有良好好的监督作用，另一方面避免项项目工程款结算时时各方不必要的的的扯皮。1。进度管理可实现的功能能：根据进度计划找出关键键线路和关键节点点；对实际完成进度和计划划进度进行比对，列列出超前或滞后的的天数；

43、评价实际进度对关键线线路、关键节点工工期的影响；根据实际进度情况调整整总体施组安排，并并更新关键线路和和关键节点。图：项目虚拟建造进度展展示建设单位可根据系统平平台直接了解项目目进展，审查施工工单位编制的施工工总进度计划，年年度、季度、月度度和周作业计划等等并控制其执行。y。设计变更数量管理基于协调管控模块可发发布变更文件或声声明，对此类文件件可做集中资料管管理。可对设计变变更数量做管理，并并按一定逻辑关系系分组分类管理。E。在后续的应用中，会展展开对比变更前后后的模型工程量及及费用文件的管理理和数据调取。p。验工计价管理经过前述对工程项目的的分解，对工程实实际施工状态进行行核定后，有进度度和

44、工程清单的支支持，在项目经理理部层面可实现验验工计价表的生成成。此外，质量检检查结果与项目工工程产品清单的挂挂接，并质量奖罚罚金额与项目工程程产品清单的挂接接，可生成实际验验收产品的验工计计价费用。e。相应的，建设方可对已已完实体工程量的的验工计价情况进进行标记、统计。h。资金管理由于有进度和工程清单单的支持，系统可可生成产值计划曲曲线，根据产值计计划曲线，可为资资金计划管理提供供必要的数据支持持。如按月度提取取计划成本与实际际成本，对比偏差差，结合材料、人人力资源、机械等等消耗，为分析偏偏差产生的原因和和针对偏差采取相相应措施提供依据据。D。图：某单位工程时间、造价示意人员履约管理基于承建方

45、组织人员机机构的数据信息完完善情况，建设方方可对项目经理部部的实到人员信息息和履约要求的岗岗位任职要求按照照设定的阈值进行行筛选比对，对人人员履约情况进行行统计分析。K。 质量安全管理系统可支持的质量管理理内容有：检验批批资料的填报（比比较复杂，可分期期开发），质量现现场检查记录，质质量检查结果与项项目工程产品清单单的挂接，质量奖奖罚金额与项目工工程产品清单的挂挂接。h。系统可支持的安全管理理内容有：软件根根据条件，自动识识别危险源。对一一、二级风险源与与项目工程产品清清单挂接，根据施施工进度安排提示示月度安全检查重重点工位和内容；安全现场检查记记录，安全检查结结果与项目工程产产品清单的挂接，

46、安安全量奖罚金额与与项目工程产品清清单的挂接。8。施工现场的质量安全监监控可通过远程视视频监控辅助开展展，另外基于系统统平台的质量安全全管理通过手机端端以照片+描述的方式反馈馈现场的问题并上传至云端，使建设方能方便直接的实现对现场质量安全问题的管管控。F。图：质量安全管理流程图：项目质量安全问题题一览视频监控挂接基于视频监控与系统平平台的挂接可使建建设方或施工方管管理者快速了解现现场进度、质量、安全概况，实现各各方在一个平台上上对场地设备、材料管控监看、文明安全施工的的有效监管，做对到现场施工动动态信息即时掌握握。b。图：平台端查看现场情况安全专项施工方案管理理首先将所需要编写的安安全专项方案

47、与项项目工程产品清单单挂接，根据方案案编制、审核的一一般时长和施工进进度计划，就可生生成方案编制计划划。2。将编制完成的施工方案案上传至本平台的的资料管理平台，可可实现各方对施工工方案资料的查看看与管理。C。此外可设置施工方案清清单与时间节点列列表，并自动标注注已上传与未上传传的施工方案，同同时核对施工方案案的上传是否及时时。对未上传的，可可设置提醒，主要要功能如下所示：5。图：安全专项施工方案管管理协同管理基于本系统平台，可实实现各参建方统一一管理，提升业主主协调管控能力。7。基于平台发布重要事项项，可直接关联到责责任人，各方反馈信息也也可在平台上形成成记录，消除单线线练习，便于业主主方的统

48、一管理和和监督。o。设备运维资料管理可实现的功能：1.设备运维资料的上上传并挂接到设备备，资料包括设备备基本信息、合格格证、检验报告、验收单等；M。2.设备维保信息记录录，在设备的后期期运营过程中关联联设备维保负责人人并对位置变迁、设备当前运行状状态、养护计划、检修情况等进行行记录、统计分析析，提升设备维保保管理水平。n。3.此外，可根据具体体需求添加设备更更换申请、购置设设备报批等功能安安排。4。技术层面的应用采光模拟可导出系统的三维数据据模型至其它能耗耗模拟分析软件，在在此软件中可以设设置周边遮挡建筑筑物，结合构件的的物理属性等，分分析建筑物内部自自然采光模拟分析析，包括能够分析析室内灯具

49、等设备备对室内光照的影影响等。R。车站内应急疏散分析根据车站三维模型，明明确出入口信息、疏散宽度，能够够确定疏散路线、疏散顺序、疏散散引导人员设置地地点等，规划合理理的应急疏散方案案。并基于系统平平台可进行简单疏疏散方案的模拟与与可靠性验证。Y。施工方应用功能权限管理在建设方的授权下，对对本标段相关工作作进行权限的设置置。字典管理在建设方的授权下，开开展字典维护的相相关工作。库管理在建设方的授权下，开开展库维护的相关关工作。报表管理和建设方的应用类似。进度管理可实现与建设方类似的的管理应用。设计变更数量管理和建设方的应用类似。材料管理系统可生成股份公司成成本管理系统所需需的物资总计划、物资总计

50、划变更更，以及项目管理理所必须的月度材材料计划、与各分分包队伍对应的材材料消耗，和物资资管理软件配合使使用，可生成材料料开累消耗核算表表。月度材料计划划可根据上月实际际完成工程数量对对应的材料理论消消耗和理论结余（或或者物资部提供的的月度盘点数量）、本月工程进度计计划进行滚算。9。材料审批管理部在本系系统内，材料管理理由专业的物资管管理软件去实现，故故应支持数据导出出到外部软件端口口。格式届时由双双方确定即可。L。验工计价管理本系统可根据实际完成成时间所形成的形形象进度，质量、安全检查结果与与项目工程产品清清单的挂接，系统统可生成收方单、验工计价清单、劳务费用验工计计价表。F。资金管理由于有进

51、度和工程清单单的支持，系统可可生成产值计划曲曲线，根据产值计计划曲线，可为资资金计划管理提供供必要的数据支持持。H。此外，本系统支持导出出Excel数据据，且可对接外部数数据。质量安全管理和建设方的应用类似。远程视频监控（视频监监控挂接）和建设方的应用类似。安全专项施工方案管理理和建设方的应用类似。预制构件管理二维条码具有储存量大大、可追踪性高等等特性，是信息化化管理的重要手段段，基于本系统平平台可对预制构件件信息进行录入并并张贴到实体构件件上，通过扫码快快速获取预制构件件包括构件尺寸、空间信息、工程程量、计划施工时时间、施工准备资料、施工工序、施工班组等等信息，辅助现场场管理提高现场工工作效

52、率。结合工工程量信息及施工工计划等数据可对对施工的预制构件件进行按需合理生生产管控，如进行行盾构管片的生产产计划及管理等。i。图：二维码辅助预制构构件管理应用流程程技术层面的应用施工场布及交通导改根据施工场地以及周边边道路情况，建立立并模拟整个施工工场地布置，合理理安排办公区、生生活区、材料堆场场、大型设备安放放位置等，直观的的反映施工现场情情况，提前预警施施工作业面狭窄问问题，合理化周边边交通导改方案，减减少施工用地、保保证现场运输道路路畅通、方便施工工人员的管理，有有效避免二次搬运运及事故的发生。E。图：某工程场地布置模拟BIM模型创建、图纸纸问题发现根据项目图纸及BIM应应用，对工程进行

53、行三维建模，解决决过程中遇到的设设计问题，核对施施工图工程量。并并通过这种方式提提供三维参考，辅辅助设计重点区域域、复杂节点位置置的理解，剖切视视图及细部详图展展示。对图纸标注注不清楚的部位，净净高不够的部位、构件冲突的部位位等等进行检查，把把这些影响后期施施工的部分图纸问问题早发现早处理理，避免后期返工工，对材料浪费和和工期造成影响。C。图：某地铁车站主体围围护结构模型图：围护结构图纸问题题工程数量计算a) 利用BIM模型，根根据当地工程量计计算规则进行工程程量统计分析，对对施工图工程量进进行统计和复核。R。b)根据实际施工BIM模模型快速分析各阶段工程量、材材料用量，提交月月工作量完成情况

54、况和预报月、季产产值利用供料需求求情况；T。c)能够按施工段、按楼层层、按实际进度等等快速统计和查询询各专业工程量，为为招投标、进度款款支付、结算等提提供工程量支撑；对材料计划、使使用做精细化控制制，避免材料浪费费。G。图：分区、分层工程量汇汇总表图：某工程按时间调取取清单工程量汇总总表基坑开挖施工模拟基于BIM三维模型，结结合施工流程通过过对工程模型挂接接对施工顺序和工工期安排等动态演演示基坑开挖过程程，及时发现潜在在的问题并予以解解决。Z。图：基坑开挖阶段、顺顺序示意碰撞检查将各专业BIM模型上上传至系统平台中中进行模型合并，通通过对于碰撞规则则的设置，对于设设计BIM模型进进行碰撞检查，

55、查查找设计碰撞问题题。调整各专业间间空间碰撞不合理理的情况，系统自自动生成碰撞检测测报告以及调整建建议，并最终在管管线综合深化中进进行具体体现。Y。图：碰撞检查报告节选选此外，还可进行复杂节节点处钢筋与钢结结构的排布与碰撞撞情况，提升施工效率。R。图：某工程钢锚箱和主主筋、箍筋碰撞管线综合基于碰撞检查结果能进进行管综深化，调整各专业管线线排布至复核要求求，管综调整后的的三维模型，能够够形成各专业管线线综合调整后的平平面图及剖面图，指指导现场施工。D。图：某工程管线排布图图图：某工程管线综合平平面图预留孔洞和预埋件管理理基于管综结果，软件支支持孔洞检查机制制及相关功能，精精确定位各预留洞洞口及预

56、留套管的的尺寸及部位，并并直接生成图纸，指指导施工，有效避避免后期机电专业业施工时洞口不对对应所造成的结构构开凿。c。图：预留洞口定位图类似应用可扩展到预埋埋关键的管理。虚拟施工交底指导基于BIM模型及施工工工艺模拟，可为为方案的施工可行行性对比及优化进进行三维动态展示示，尤其对施工工工艺步骤等提供图图片和动画视频等等文件，提升交底底效果。x。图：复杂梁柱节点三维维模拟排布钢筋精确下料基于创建钢筋模型，可可上传至本系统，可可根据数据字典自自定义提取钢筋材材料表或生成钢筋筋下料单等，对现现场施工队伍的料料单具有审核、指指导作用，给现场场钢筋下料的管理理提供便利。a。图：钢筋用料统计汇总图：钢筋加

57、工断料汇总总图：某构件钢筋下料单单方案动画和实时漫游基于BIM三维模型提提供真实尺寸的可可视化展示模型，可可导出指定文件格格式如fbx或dwg等等到相应动画软件件，形成室内外效效果图、场景漫游游及其对应的展示示视频文件等可视视化成果。m。图1 地下室外墙导墙墙支模图2 地下室外墙导墙墙拆模图3 地下室外墙支模模图4 地下室外墙砼浇浇筑-砂浆图5 地下室外墙砼浇浇筑-砼图6地下室外墙拆模效效果下一步拓展应用5.1工效指标库的建建立和应用1. 根据每道工序的的实际开始、实际际结束时间，可得得出持续时间。随随着数据的积累，即即可形成不同层次次的工效指标。S。2. 工效指标的时间间计量单位是小时时，精

58、确到分钟。3. 工效指标库还通通过项目综合管理理库对影响工效的的因素和必要的工工程信息进行采集集，便于分析统计计对比。t。5.2 单价指标库的的建立和应用本系统和成本管理系统统结合，根据实际际结算价格可形成成单位工程、分项项工程、工序等不不同层次的单价指指标库。W。5.3 工作流管理建立项目管理工作清单单和责任矩阵，并并在某个节点上和和项目工程产品清清单挂接，使项目目管理工作的时间间进度安排与工程程进度计划紧密结结合，工作计划的的安排更便捷、更更合理。j。1. 对一些复杂的、持续时间长、具具有较强实效性的的施工准备工作，进进行管理的工具。l。2. 主要包括梁场、搅拌站、试验室室等的建设。3. 特点