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文档简介

1、Word - 4 -装卸公司安全生产会议管理制度x 内部管理制度系列 装卸公司平安生产会议制 度 （标准、完整、有用、可修改） ?I. 编号：FS-QG-77884 装卸公司平安生产会议制度 Conference system for safe producti on of load ing and uni oad ing compa nies 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提升工作效率和责任感、归属感，特此编写。 为强化港口平安生产管理，贯彻各级各部门平安生产指 示精神，准时掌控港口平安生产动态，总结平安生产工作经 验，部署港口平安生产管理工作，制定本会议

2、制度。 第一条会议主要形式 （一） 每月初召开港口平安生产会议，参与对象：装卸公 司平安生产领导，装卸公司全体人员； （二）每季度召开一次装卸公司平安生产领导小组会议， 参与对象：装卸公司平安生产领导小组全体成员和相关人员 （三）每年末或下一年初召开年度港口平安生产工作会 议，参与对象：港口局相关领导，港口企业负责人、安质办主 任，港务管理站领导、平安监督科负责人，局平安监督处全 体人员； （四）按照上级指示或状况需要，不定期召开平安生产紧 急会议或专题会议，参与对象：由装卸公司领导确定。 其次条会议主要内容 （一）总结前阶段港口平安生产开展状况，部署下阶段安 全生产工作目标； （二）传达和学

3、习上级有关平安生产方面的方针、政策和 指示精神，讨论并提出贯彻执行有关措施； （三）按照需要，研究制定和修订港口平安生产管理制度 （四）对发生平安事故的港口企业，按照“四不放过”原 则，研究处理看法； （五）对存在重大隐患的作业区，召集相关人员研究提出 整改计划，执行整改责任人和整改期限； （六）依照上级关于平安生产专项治理和专项行动的要 求，讨论制定详细实施计划，确保各项平安活动落到实处 （七）讨论推广平安生产管理阅历，表彰平安生产先进人 物和单位； （八）分析讨论港口平安生产领域的新趋势、新状况、新 问题，提出建设性看法和措施，弓I导港口企业趋利避害，遵 循港口平安生产进展逻辑； （九）不定期研讨科学技术在港口平安生产领域的推广 和应用，提升港口平安生产科技含量，增进港口平安生产技 术长进。 第三条会议通知应至少提前两天发出，会务人员应做好 与参会人员的签到工作和资料分发工作。 第四条参会人员应及时参与，因故不能参与的应事先请 假。 第五条会议结束后应准时全面书写会议记录或会议纪 要，并准时归档。 第六条相关单位或人员应根据会议要求抓好本单位的 贯彻执行工作，需要反馈的应准时予以反馈；有关部门要及 时催促跟踪，保证会议要求获得顺当落实执行。 第七条对没有事先请假而不按时参与会议的，由平安生 产领导小组赋予通报；对会议要求不仔细贯彻执行的单位， 在评比评

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