2022年企业员工岗位定级标准

1、企业员工岗位定级标准第一条 为适应公司将来业务战略对人才开发的长期需求,规范人力资源治理制度, 使工资定级有据可依, 同时为能够更好的吸引外部人才,特制定本制度；其次条 本标准适用于公司中层以下全部员工；中层以上（含中层）人员由公司领导依据详细情形核定；第三条 依据公司目前岗位序列,中层以下（含中层）分为部长、副部长、主管级、职员级四个级别,每个级别分为 第四条 各类人员定级原就（一）、应届毕业人员,按以下规章确定：1、实习生,未毕业人员,不参加职级评定；3-4 个档位；2、应届本科（公司聘请人员原就上从本科起,有工作体会的人员可 放宽至大专,工勤岗位不在此列）毕业,试用期转正后进入职员级一档

2、,并至少在该职级工作半（或1 年）年,方可参评上一职级；3、应届硕士毕业（含双学士学位） ,无相关工作体会,试用期满后可 依据才能确定为职员级二档,并至少在该职级工作半（或 1 年）年,方可参评上一职级；4、应届硕士毕业,有相关工作体会,且才能达到相应标准,可直接进入职员级三档；5、博士及以上毕业的,应归于特殊人才区间,由公司领导依据公司 的实际情形评定级别；（二）、体会型人才： 可依据学历、工作体会、原单位职级等方面情况确定岗位职级和工资（详见下表）新员工定级基本条件对比表拟任职位部长级副部长级主管级职员级类别学历或学全日制本科以上学历及以上学位；或具有中级二档以上一档本科位以上职称尽量在相

3、像（大专）相关工作相 同 岗 位 工相同岗位工作相 同 或 相 似 岗体会及能体会达到二年位 工 作 经 验 达岗位及工作尽量有力资格作 经 验 达 到以上能够独立到 三 年 以 上 能三年以上,经负 责 部 门 事够 独 立 负 责 工体会达到二验 丰 富 可 定相像岗务,可定为二作 可 定 为 二 档年以上,业为二档以上；档以上；以上；位工作相 似 岗 位 工相像岗位工作下 一 级 岗 位 及务才能突出作 经 验 达 到体会达到三年工 作 经 验 达 到的,可定为经受三 年 以 上 可以上可定为一三 年 以 上 可 定定为一档；档；为一档二档以上对于特殊人才,学历、年龄、才能要求可以适当放

4、宽；以上定级条件中所述“ 相关工作体会” 是指以下两种情形：1、岗位相关：具有本岗位工作经受, 比较娴熟地把握本岗位工作流程、职责、规范与达成任务标准；2、行业相关： 具有公司所在行业或相关行业的工作经受,熟识行业经 营特点,明白本岗位工作的基本特点、操作流程；（三）、特需人才： 特需人才指的是公司急需或特殊优秀的专业技术人员及治理人员； 特需人才的定级实行特殊的审批程序,必需由用人部门及人力资源部申报公司领导审批同意；第五条公司为员工供应完善的职业生涯进展空间；公司通过训练培训、绩效考核、岗位轮换、干部储备等人力资源开发机制,为员工制造良 好的进展环境,培育员工的综合才能；全年考核达到优秀者,工资可 上调一个级别；第六条 公司勉励员工通过学习不断提高自身学问水平；1、在职期间通过硕士讨论生考试并顺当毕业的,且通过半年度工作 考察,能够为工作供应实际帮忙的,可由直接上级提出,经过公司审 核可上调一级工资；2、在职期间通过与工作相关的高级治理、高级技术职称考试的,通 过评定的确对