企业集团内部审计模式的构建及评价

1、企业集团内部审计形式的构建及评价【摘要】企业组织构造是影响企业集团构建内部审计形式的主要因素之一。企业集团采取的组织构造形式不同，其构建的内部审计形式也应该不同。不同组织构造形式下的内部审计形式有着各自的优势和优势。企业集团应该结合自身的组织构造形式来合理选择合适的内部审计形式。企业集团是一种特殊形式的企业组织，其内部审计形式的构建受到组织构造形式的影响。按照集权与分权的关系来划分，企业集团的组织构造主要有U型构造、H型构造、型构造三种形式。一、U型构造下企业集团内部审计形式的构建及评价U型构造也称“一元构造，其主要特点是高度集权，多运用于规模较孝产品较集中的企业集团。该形式最突出的特征就是不

2、设中间管理层，母公司直接控制其下属子公司的日常经营活动，子公司的自主权较校一U型构造下企业集团内部审计形式总部集权形式的构建在U型构造下，由于母公司对其下属子公司日常经营活动进展集中统一的管理，因此，可以把企业集团的内部审计权限集中在母公司，建议设立总经理指导为主的集权式内部审计形式。在母公司设立较大的内部审计机构，负责对子公司的财务状况、经营成果的审计监视，对总经理的经济责任审计那么交由董事会委托的社会审计完成。母公司的内部审计人员直接向总部指导层报告工作。对于非核心企业，由于此类子公司与企业集团之间的关系是由彼此之间达成的契约或协议来决定的，因此联络比拟松散，审计的范围比拟窄，内容也比拟单

3、一。根据经济性原那么，可不设本质性的内审机构，当需要内部审计介入时，可以由集团内审部直接进展审计；对于核心及集团的骨干企业，由于此类子公司是企业集团的主体部分，在集团处于重要的地位，是企业集团内部审计的重点，其内审业务需求也较多，因此可以采取由总公司在子公司内部直接派驻内部审计常驻机构来开展日常内部审计业务。该形式下企业集团的审计信息传递应是：内部审计派出机构将各子公司的审计信息传递给母公司的内部审计部门，内部审计部门再将这些信息汇总整理后向总经理汇报，由母公司总经理对下属子公司经理的绩效进展评价；而关于集团财务审计、管理审计的信息那么向董事会报告，董事会对母公司经理层的绩效审计信息通过委托的

4、外部审计获得，最后由董事会将集团的审计信息传递给股东等利益相关者。二U型构造下企业集团内部审计形式总部集权形式的评价1.优势1由于采用U型构造的集团大部分属于业务比拟单一的中小型集团公司或者处于组建初期的集团公司，将内部审计制度设置于总经理的指导之下，可以使内部审计接近管理层，有利于为企业集团经营决策效劳，在企业集团初创期能扩大企业集团的整体规模，为进步企业集团经营管理程度和经济效益效劳。2解决了由于采用总经理指导制而导致的股东对总经理的经济责任难以进展独立监视与评价的问题，即对总经理的经济责任考核部分交由董事会委托的社会审计完成。这样防止了总经理与内审人员因为各种契约的需要而“结盟的现象。3

5、由于U型组织构造的集团公司规模较小或处于组建初期，资金缺乏是普遍存在的现象，设置一个审计委员会的本钱包括了审计费、审计人员的工资及福利费、审计机构的运行本钱等费用，本钱较高，因此在U型构造下不合适设置审计委员会形式，总部集权型的内部审计机构比拟精简，审计本钱小，符合本钱性原那么，较好地适应了U型组织构造的要求。2.优势1实现审计目的的不确定性。直接控制子公司经营决策的总经理整日忙于协调、评估和决策等日常繁杂的行政工作，把主要精力放在了消费和经营方面，很容易无视资产平安，这使得内部审计部门的劳动成果不一定能运用到企业的经营决策中，从而无法实现审计目的。2内部审计工作难以开展。集团子公司的管理当局

6、疑心总部派出的内审人员，把他们看成“密探或监工，不配合内审人员的工作，认为他们不是真正为子公司效劳的。这就需要内审人员有良好的沟通才能，另外在组织审计时，要加强审计工作的方案性，深化基层，理解子公司的实际情况再开展工作。3对审计人员素质要求较高。由于在母公司设立的内部审计机构负责了整个集团的审计工作，工程多，任务重，要在熟悉集团各部分运作的根底上发现问题，提出具有专业水准的管理建议和有价值的解决方案，这对内审人员的素质提出了较高的要求。因此，过硬的业务才能，良好的沟通与协调才能，严谨的工作作风，高度的责任感等等都是内审人员能顺利完成审计任务的重要保证。二、H型构造下企业集团内部审计形式的构建及

7、评价H型组织构造也称为“控股构造，是随着多元化经营的控股公司出现而产生的一种分权型的组织构造。在这种形式下，母公司与子公司的联络是松散的，母公司除了对重大事项的决策权和审批权继续保存外，其余权利如日常财务决策权和经营管理权均下放给子公司，母公司更侧重对子公司受托责任完成情况的考核与评价。该形式比拟适用于子公司较多或者业务组合不相关且多元化的集团公司。一H型构造下企业集团内部审计形式分权形式的构建在设置H型组织构造下企业集团的内部审计机构时，考虑到H型组织最大的特点是整个集团多元化，不同的子公司分布于不同的行业，公司业务组合通常是不相关的，母公司对子公司的控制和监视都比拟间接，故建议在母公司设立

8、直接对董事会负责的内部审计委员会，其主要职责是：为集团董事会做出的有关决策效劳，制定企业集团内部审计的整体规划和政策，指导基层法人企业内部监视体系的设立与运作，协调集团内部审计与外部审计的关系，建立内部审计质量控制体系，进步内部审计的工作质量。在子公司设立由基层企业总经理指导的审计部门，审计部门在行政上承受子公司经理指导，在工作上承受审计委员会的指导，实行分级管理型的内部审计制度。审计委员会对下属各子公司内部审计机构进展协调，子公司审计部门独立行使审计职权。该形式下企业集团的审计信息传递应是：各子公司的内审部门将子公司的财务审计、管理审计信息向总经理汇报，总经理根据审计信息对公司的经营管理活动

9、进展调整，而与集团有关联的信息那么向审计委员会汇报，审计委员会将有关集团的财务审计、管理审计信息以及子公司经理层的绩效审计信息向董事会传递，最后由董事会将集团的审计信息传递给股东等利益相关者。二H型构造下企业集团内部审计形式分权形式的评价1.优势1由于母子公司是松散构造，集团内部管理具有极度的分权特征，在子公司设立由总经理指导的审计部门，有利于发挥内部审计机构的职能，为子公司实现专门化，规模化献计献策。另外，各子公司的内审人员由于熟悉各自企业的情况，能使审计信息及时反映从而使审计工作有较强的针对性，也便于审计机构及时审出、报告并处理有关问题，成为管理当局的得力助手。2子公司不受母公司的直接控制

10、，各个子公司都拥有各自的日常财务决策和经营管理权，由于子公司之间的协调性较差，在进展投资决策时较难从整个集团的利益出发，因此在总部设立审计委员会来协调内部审计体系，通过对董事会提出相关决策建议来影响集团的投资决策，从而到达集团利益最大化的目的。2.优势1由于内审人员的编制是属于各法人企业，是为各法人企业效劳的，因此，内审人员又可能卷入到法人企业的部分利益中，难以保证审计的独立性与客观性，容易以小集体的利益取代整个集团的利益。2由于过度分权，集团本部的战略方案、方针不一定能在各子公司中贯彻。假如把握不好集权与分权的尺度，容易造成审计工作的混乱。三、型构造下企业集团内部审计形式的构建及评价型构造介

11、于高度集权的U型与高度分权的H型之间，是适度集权与适度分权相结合的组织构造。一般采用这种构造的都是规模宏大的集团公司。集团公司下设事业部或者子公司，它们有在集团公司总体战略框架下运行的利润中心，但这些利润中心不拥有独立法人地位，各事业部或子公司通常下设职能部门来协调和管理分部的消费经营活动，这样整个企业集团就形成三个层次，集团公司总部是整个集团的最高决策层，是集团的投资中心；事业部是集团的中间管理层，是一级利润中心；各事业部下属企业那么是集团的次级利润中心和本钱中心，实行常规管理。一型构造下企业集团内部审计形式分层管理形式的构建母公司的内部审计机构主要由审计委员会和总审计部构成。审计委员会设在

12、董事会下，统一管理整个集团的审计活动，在内部审计体系处于核心地位，是集团审计工作的最高指导机构。总审计部在行政上归属集团总经理指导，在业务上承受集团审计委员会指导。对于处于集团中间管理层的事业部，通过事业部经理，由母公司受权，全面负责本部及其下属子公司的管理，其审计部的日常审计活动向本部总经理报告，重大事项可以通过总经理向审计委员会报告，审计部的主要功能是执行集团公司的日常内部审计事项，业务上指导和评价下属公司的内部审计工作。在子公司，总经理指导审计部开展日常的审计工作，重大事项由总经理向上级审计部门汇报。该形式下企业集团的审计信息传递应是：各事业部下属子公司的内审部将子公司的财务审计、管理审

13、计信息向基层企业总经理汇报，总经理根据审计信息对子公司的经营管理活动进展调整；子公司把与其他关联企业的财务审计、管理审计信息向事业部审计部门汇报，由事业部向总审计部门上传，此外，事业部经理还要对下属子公司经理的绩效审计信息进展分析、评价；然后根据财务审计、管理审计信息对事业部的经营管理活动进展调整；而母公司总经理那么对事业部经理的绩效审计信息进展分析、评价，有关整个集团的财务审计、管理审计信息那么由审计委员会向董事会传递；最后由董事会将集团的审计信息传递给股东等利益相关者。二型构造下企业集团内部审计形式分层管理形式的评价1.优势1由于集团本部拥有重大战略决策权以及对子公司的投资权，是真正意义的利润中心，因此在母公司董事会下设立审计委员会，能更好地发挥内部审计机构的职能。在集团设立总审计部，其日常工作在总经理的指导下进展，总经理定期向审计委员会报告工作，使内部审计机构直接与管理层联络，满足内部审计为经营管理效劳的需要，使审计建议能被更充分的考虑。2在事业部下设立审计部门，既能满足企业集团对经营活动进展监视和控制的需要，又能使内部审计的独立性和权威性得以充分的表达，有利于加强控制与协调，由于事业部的决策在总部的总体规划框架下做出，因此集团内部的管理本钱大大下降。3分层管理型的内审形式是企业综合考虑过度集权和过度分权的弊端的根底上开展而来