2022年人力资源中心职责

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年人力资源中心职责1.全面负责公司人力资源工作，参与制订公司人力资源发展目标和规划，在制度管理、岗位管理、人才招聘甄选、培训管理、薪资管理、绩效管理等方面进行管理并组织实施，保证公司人力资源供给和人力资源的高效利用;2.建立和规范公司人力资源管理体系;_组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革;4.深化公司的企业文化，建立积极向上、团结平等、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业;5.规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。2022年人力资源中心职责（二）1、全面统筹规划公司的人事战略与

2、行政战略;2、负责筹建酒店的团队组建、培训，薪酬体系建设及实施。3、协调、指导各部门在人力资源管理方面等工作的开展，确保公司人力资源的合理使用，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题;4、建设酒店行政管理体系，负责酒店日常行政的管理;5、负责现有招聘渠道的日常维护，并根据招聘需求开发更多的招聘渠道;6、负责本部门的内部管理工作，对下属人员的工作目标、工作计划、工作结果等进行检查、评估与考核;2022年人力资源中心职责（三）1.建立并不断完善适合公司发展需求的组织能力建设与发展系统;2.建立并不断完善与公司人才发展及储备战略相适应的人才培养体系;3.计划、组织、协调、评估公司各类培训项目;4.

3、拓展培训项目和讲师资源;5.积极推进企业文化的传承。2022年人力资源中心职责（四）1.负责所辖区域所有岗位人员招聘/入职工作2.负责所辖区域人员保留、绩效提升、员工关系处理工作3.针对当地区域需要提供人力资源服务以及解决方案4.完成其它团队建设/培训等本地项目支持2022年人力资源中心职责（五）1、根据集团招聘原则及流程，及时完成总部职能部门职位的招聘工作;2、跟进入职、试用期、离职等相关流程办理，跟进员工关系处理及沟通，及时反馈员工建议;3、跟进对内对外雇主品牌建设项目及其他人力资源项目;4、各项员工关系活动的策划、执行。2022年人力资源中心职责（六）-协助部门主管完成年度招聘计划，按照

4、计划及流程组织公司的招聘工作，包括但不限于社会招聘、校园招聘及暑期实习生招聘;-系统地进行招聘各个环节的进程统计及分析，改进招聘渠道及流程，推动招聘工作更有效地进行;-按时完成招聘相关工作的各项报告;-根据部门主管的要求，在培训、员工关系方面，支持另外两个组的工作;-在人力资源部其他组工作的繁忙段提供支援;-完成部门主管交办的其他工作;-下属的绩效管理。2022年人力资源中心职责（七）1、根据集团招聘原则及流程，及时完成总部职能部门职位的招聘工作;2、跟进入职、试用期、离职等相关流程办理，跟进员工关系处理及沟通，及时反馈员工建议;3、跟进对内对外雇主品牌建设项目及其他人力资源项目;4、各项员工

5、关系活动的策划、执行。2022年人力资源中心职责（八）1、根据公司的人力资源规划和政策规范，有效贯彻和执行公司的各项人力资源工作;2、总结招聘过程中存在的问题，提出优化招聘制度和流程的合理化建议，完成招聘分析与改进报告;3、深入了解业务，定期分析和回顾业务部门的人员管理现状，提出优化改善建议，协同业务部门做好选、用、育、留人才管理工作;4、组织开展各类人员入职、试用期转正、异动及人力资源数据分析工作，有效运用公司能力素质模型进行体系化人才评估和培养;5、收集相关劳动用工等人事政策与法规，协助公司处理有关劳动争议、劳资风险分析与防范2022年人力资源中心职责（九）1、公司全体员工劳动合同的签订、

6、续订及保管工作，2、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，3、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程，4、负责对现行劳动法规等进行收集和研究，寻找符合公司用工管理的模式，5、集团及公司相关人力资源报表的填制工作,6、领导交办的其他工作2022年人力资源中心职责（十）1、负责建立并完善人才配置机制，拟定、完善招聘管理制度;2、负责编制人才储备与引进计划，编制年度招聘预算并进行管理;3、负责策划统筹公司招聘工作，包括校园招聘、社会招聘和内部竞聘工作，开发完善各类招聘渠道等。2022年人力资源中心职责（十一）1.根据公司及子公司的发展战略规划、经营计划制定人力资源战略规划和年

7、度工作计划，提出保障战略实施的人力资源管理体制;2.拟定公司组织架构调整方案，制定、修订公司岗位设置标准及人员编制管理政策;3.制定各模块人力资源的管理政策与制度，保障公司和各部门执行规范化的人力制度流程;4.根据公司战略规划，组织制定各中心及分子公司的人力资源需求计划与年度招聘战略，并予以实施;5.制定并实施有相对竞争优势的薪酬福利政策，以确保吸引和保留优秀人才;6.建立满足员工个人发展需求的培养体系，组织开发人才发展培训机制。2022年人力资源中心职责（十二）1.根据公司战略重点和全面预算目标，主导各部门完成绩效指标分解，搭建绩效指标体系的工作;2.设定、评审各部门的绩效目标，确保实现公司

8、的战略及部门重点工作规划;3.建立和完善绩效管理制度，设计及优化流程，为绩效考核实施提供制度保障;_组织开展员工绩效管理相关工作，如绩效考核、反馈辅导、结果应用管理等;5.指导建立并完善健全员工劳动关系管理规章制度，监督员工劳动关系管理、入职离职、人事文档管理等工作的落实情况;6.建立和完善员工关系的各项制度、流程，规范劳动用工;7.完善劳动合同管理，降低企业用工风险;8.建立人事信息系统，完善员工异动、档案、证件等管理，提升人事信息化水平，为人力资源各项决策提供有效依据;9.负责考勤管理及各种假期的核实登记工作;10.完成上级交办的其他工作。2022年人力资源中心职责（十三）1、建立建全管理制度;2、建立完善企业文化、管理体系架构;3、培训计划的制定与实施;4、对内公共