2022年公司绩效考核管理办法范本范文

1、绩效考核治理方法第一章总就第一条 为 完 善 激 励 机 制 ,调 动 员 工 的 工 作 积 极 性 ,公 司 设 立 工 作 绩 效 奖 励基 金 ,通 过 正 确 评 价 员 工 的 工 作 绩 效 ,保 证 公 正 合 理 地 发 放 绩 效 奖金 , 为 此 特 制 定 本 办 法 ；第 二 条 除 物 业 公 司 员 工 外 ,公 司 其 他 人 员（ 包 括 试 用 人 员 ）均 照 本 规 定 执行 ；第 三 条 各 部 门 及 分 公 司 ：负 责 客 观 公 正 的 考 核 本 部 门 员 工 ,积 极 有 效 的 引导 员 工 提 高 工 作 效 率 ；第 四 条 人 力

2、 资 源 部 ： 负 责 协 助 总 经 理 对 各 部 门 及 分 公 司 总 经 理 进 行 考 核 ,并 指 导 、 监 督 检 查 各 部 门 及 分 公 司 的 考 核 工 作 ；第 五 条 考 核 原 就 一 考 核 者 应 以 客 观 事 实 为 考 核 依 据 , 不 可 意 断 妄 测 ； 二 考 核 者 不 能 被 个 人 情 感 支 配 , 应 公 正 评 价 被 考 核 者 ； 三 考 核 期 外 的 业 绩 及 事 实 不 列 入 考 虑第 六 条 考 核 周 期 ：以 月 份 为 考 核 周 期 ,员 工 当 月 的 职 责 履 行 情 况 、计 划 完成 情 况

3、、 工 作 失 误 、 工 作 能 力 及 品 质 素 养 均 列 入 考 核 范 围 ；其次章 绩效奖金标准第 七 条 公 司 根 据 员 工 不 同 职 位 等 级 确 定 六 种 绩 效 奖 基 准 及 对 应 分 值 ,具 体标 准 见 下 表 ：职位等级一级二级三级四级五级六级奖金基准 考核基准分1000 元800 元600 元500 元300 元100 元100 分100 分100 分100 分100 分100 分分值10 元/ 分8 元/ 分6 元/ 分5 元/ 分3 元/ 分1 元/ 分说明1、考核采纳浮动计分制,超过100 分嘉奖,低于 100 分就扣罚；2、如考核总分为负,

4、即绩效奖不够扣,就余额部分从工资中扣；第三章考核内容及评分标准第 八 条 考 核 总 分 的 构 成 ： 考 核 总 分 =考 核 基 本 分 +考 勤 加 减 分 +奖 惩 加 减 分第 九 条 考 核 内 容 及 评 分 比 例 （ 见 附 表 ）（ 一 ） 经 理 级 人 员 （ 见 下 表 ）：考核项目比例分数考核内容扣分标准职责履行情30% 30 见职务说明少 1 项扣 3 分况书方案完成情40% 40 见部门工作总少 1 项扣 3 分况结工作才能20% 4 方案掌握力 很强（扣分） 强（扣分） 一般（扣分） 差（扣分） 很差（扣分）4 执行力 很强（扣分） 强（扣分） 一般（扣分）

5、 差（扣分） 很差（扣分）4 人员开发才能 很强（扣分） 强（扣分） 一般（扣分） 差（扣分） 很差（扣分）4 创新才能 很强（扣分） 强（扣分） 一般（扣分） 差（扣分） 很差（扣分）4 解决问题才能 很强（扣分） 强（扣分） 一般（扣分） 差（扣分） 很差（扣分）品质素养3 责任感 很强（扣分） 强（扣分） 一般（扣分） 弱（扣分）10% 3 人际才能 很强（扣分） 强（扣分） 一般（扣分） 差（扣分）合计4 协作度 很好（扣分） 好（扣分） 一般（扣分） 弱（扣分） 很弱（扣分）100% 100 工作失误扣日常检查情形每次扣 2 分分（ 二 ） 主 管 级 人 员 和 其 他 人 员 （

6、 见 下 表 ）：考核项目比例分数考核内容扣分标准职责履行情30% 30 见职务说明少 1 项扣 3 分况书方案完成情40% 40 见部门工作总少 1 项扣 3 分况结工作才能20% 4 方案才能 很强（扣分） 强（扣分） 一般（扣分） 差（扣分） 很差（扣分）4 执行力 很强（扣分） 强（扣分） 一般（扣分） 差（扣分） 很差（扣分）4 应变才能 很强（扣分） 强（扣分） 一般（扣分） 差（扣分） 很差（扣分）品质素养10% 4 沟通才能 很强（扣分） 强（扣分） 一般（扣分） 差（扣分） 很差（扣分）4 解决问题才能 很强（扣分） 强（扣分） 一般（扣分） 差（扣分） 很差（扣分）2 工作

7、态度 很好（扣分） 好（扣分） 一般（扣分）2 听从度 很好（扣分） 好（扣分） 一般（扣分）2 责任感 很强（扣分） 强（扣分） 一般（扣分）2 工作勤奋度 很好（扣分） 好（扣分） 一般（扣分）合计2 协作度 很好（扣分） 好（扣分） 一般（扣分）100% 100 日常检查情形每次扣 2 分工作失误扣分第四章 考核程序第 十 条 考 核 者 一 经 理 级 人 员 ： 人 力 资 源 部 提 供 部 门 工 作 计 划 完 成 情 况 给 总 经 理 ,由 总 经 理 对 其 进 行 考 核 ； 二 主 管 级 人 员 ： 由 部 门 经 理 进 行 考 核 三 其 他 人 员 ： 由 主

8、 管 级 人 员 或 部 门 经 理 考 核 ；第 十 一 条 考 核 方 法 ：采 取 被 考 核 人 自 评 和 考 核 者 评 分 相 结 合 的 方 法 ,对 偏差 再 予 以 调 整 , 力 求 客 观 准 确 ；第 十 二 条 新 进 及 调 、 离 职 人 员 的 考 核 一 新 进 员 工 入 职 第 一 个 月 不 作 考 核 ,其 绩 效 奖 按 基 准 50 的 比 例 依实 际 出 勤 日 计 算 , 第 二 个 月 开 始 考 核 ； 二 调 职 员 工 在 调 职 当 月 由 任 职 时 间 较 长 的 部 门 进 行 考 核 ； 三 离 职 员 工 离 职 当 月

9、 不 予 考 核 , 也 不 计 发 绩 效 奖 ；第 十 三 条 考 核 等 级 及 部 门 内 部 分 配 比 例考 核 总 分 90 分 以 上 80-89 分 60-79 分 59 分 以 下考 核 等 级 A B C D 分 配 比 例 10% 30% 50% 10% 说 明 各 等 级 的 分 配 按 比 例 计 算 , 不 足 1 人 就 按 1 人 算 ；第 十 四 条 每 月 前 两 个 工 作 日 内 人 力 资 源 部 将 绩 效 考 核 表 交 给 各 部 门 及 分 公 司 , 由 被 考 核 人 对 上 月 工 作 进 行 自 我 评 估 ；第 十 五 条 被 考

10、评 者 自 评 完 毕 ,由 考 核 者 根 据 工 作 完 成 检 查 结 果 以 及 平 时 观 察 的 明 确 事 实 对 被 考 核 者 进 行 评 价 ,并 将 考 核 结 果 反 馈 给 被 考 核 者 ；被 考 核 者 对 考 核 有 异 议 , 可 找 考 核 者 或 更 高 一 级 管 理 者 予 以 调 第 十 六 条整 , 经 复 评后 最 终 确 定 考 核 基 本 分 ；第 十 七 条 考 核 者 将 考 核 表 送 人 力 资 源 部 ,由 人 力 资 源 部 根 据 考 勤 、奖 惩 情 况 加 减 分 , 并 计 算 出 综 合 得 分 并 确 定 考 核 等

11、级 ；第 十 八 条 人 力 资 源 部 将 员 工 的 考 核 基 本 分 、加 减 分 、考 核 总 分 和 考 核 等 级 汇 总 成 绩 效 考 核 统 计 表 , 呈 总 经 理 和 董 事 长 批 准 ；第 十 九 条 人 力 资 源 部 根 据 被 考 核 者 职 位 等 级 对 应 的 奖 金 标 准 、考 核 总 分 及 出 勤 情 况 ,核 算 每 位 被 考 核 者 的 绩 效 奖 汇 总 成 绩 效 奖 统 计 表 ,呈 总 经 理 和 董 事 长 批 准 后 连 同 统 计 表 一 起 交 财 务 部 于 当 月 10 号 发 放 ；第五章 考核奖罚第 二 十 条 考

12、 核 者 连 续 三 个 月 或 累 计 四 个 月 考 核 分 为 D 等 者 ,予 以 降 一 级 工 资 处 理 ；其次十一条被 考 核 者 连 续 四 个 月 或 累 计 六 个 月 考 核 分 为D 等 者 , 予 以 辞 退处 理 ；其次十二条 被 考 核 者 连 续 四 个 月 或 累 计 六 个 月 考 核 分 为 A 等 者 , 予 以 升 一级 工 资 奖 励 , 但 每 年 的 晋 级 人 数 不 得 超 过 所 在 部 门 总 人 数 的10%；第六章附就第 二 十 三 条 绩 效 考 核 表 由 人 力 资 源 部 放 入 员 工 人 事 档 案 ；第 二 十 四 条

13、 绩 效 考 核 统 计 表 由 人 力 资 源 部 按 月 份 和 部 门 整 理 归 档 ；第 二 十 五 条 对 于 考 核 过 程 中 出 现 人 为 的 不 公 正 情 况 ,公 司 将 视 情 况 对 相 关责 任 人 予 以 警 告 以 上 处 分 , 并 对 考 核 结 果 重 新 界 定 ；第 二 十 六 条 绩 效 考 核 办 法 由 人 力 资 源 部 制 订 和 修 改 , 经薪酬工作小组争论后报总经理和 董 事 长 批准后实施；第 二 十 七 条 相 关 附 件 ： 绩 效 考 核 表 、 薪 资 等 级 结 构 表 绩 效 考 核 表 （ 经 理 级 ）姓名比例分部

14、门职考核月份：年月务考核项目考核内容扣分标准自考核复者评数评评分职责履行30% 30 见职务说明 书少 1 项扣 3 分情况方案完成40% 40 见部门工作总 结少 1 项扣 3 分情况工作才能4 很强（扣分） 强（扣方案掌握力分） 一般（扣分）差（扣分） 很差（扣4 分） 很强（扣分） 强（扣执行力分） 一般（扣分）差（扣分） 很差（扣20% 4 分） 很强（扣分） 强（扣人员开发才能分） 一般（扣分）差（扣分） 很差（扣品质素养4 分）创新才能 很强（扣分） 强（扣 分） 一般（扣分）差（扣分） 很差（扣分）4 很强（扣分） 强（扣解决问题才能分） 一般（扣分）差（扣分） 很差（扣分）3

15、责任感 很强（扣分） 强（扣 分） 一般（扣分）弱（扣分）10% 3 人际才能 很强（扣分） 强（扣 分） 一般（扣分）差（扣分）合计4 很好（扣分） 好（扣协作度分） 一般（扣分）弱（扣分） 很弱（扣分）100% 100 工作失误考勤加减日常检查情形每次扣 2 分扣分考核者签名复评人签名自评签名奖惩加减 分考核分加 减 分分综合得分考核等级备注绩 效 考 核 表 （ 主 管 及 其 他 人 员 ）姓名比例分部门职考核月份：年月务考核项目考核内容扣分标准自考核复者评数评评职责履行30% 见职务说明 书少 1 项扣 3 分分30 情况方案完成40% 40 见部门工作总 结少 1 项扣 3 分情况工作才能4 方案才能 很强（扣分） 强（扣分） 一般（扣分）差（扣分） 很差（扣4 分） 很强（扣分） 强（扣执行力分） 一般（扣分）差（扣分） 很差（扣20% 4 应变才能分） 很强（扣分） 强（扣 分） 一般（扣分）差（扣分） 很差（扣品质素养4 沟通才能分） 很强（扣分） 强（扣分） 一般（扣分）差（扣分） 很差（扣分