产品检验管理制度

1、产品检验管理制度目的为了验证所提供的产品是否满足规定要求，防止不良品流入客户处应对产品生产各过程进行监视和检查，特制订本制度。范围适用于本厂产品的零件入库检验，生产过程检验和成品检验。职责本制度要求质检、生产部、技术部、库房部门相互配合，各负其责完成，具体分工如下：质检质检负责制订检验标准，并负责零件入库检验、生产过程检验和成品检验及产品质量统计。首先对零件入库检验中出现的不合格品向负责人出具书面检验结果通知单。其次对于生产过程中每一道工序进行确认盖章。 第三对已完工并完成生产过程检验的机床进行成品总检，出具合格证书。最后对零件及机床的不良原因问题和改善措施进行管理记录。如果检验结果证明零件不

2、合格、生产过程中存在问题、机床整机性能无法保证，检验员不予盖章放行， 可以要求生产部门暂停生产并整改。 检验员有权禁止不合格的产品发货出厂，对产品质量负责。质检定期组织开展质量会议，主要内容为质量问题追踪、近期质量问题提报、质量问题责任划分。生产部生产部首先负责生产过程自检检查，按照生产计划和技术资料进行生产，并将生产内容进行记录负责人在工序流程卡上签字，表明该产品待检，若一次检验不合格，负责者进行进一步整改，完成后再次在工序流程卡上签字待检。生产部负责处理检查后不合格的零件及产品， 制定不合格返修方案， 上报技术部进行审批， 并按照批准后的返工方案进行 返工。将返工方案、返工结果填写在成品检

3、验不合格返工记录表中，并交检验员。技术部技术部负责批准零部件及成品机床的紧急放行。对不合格品返工方案进行审批，对返工方案中不合格原因和措施不明确的有权不给予审批。3.4 库房只存放合格品，不得接收未经质检检验合格的成品入库。按规定管理好合格成品，做好仓储先进先出管理。3.5 相关部门质量会议对质量问题划分的责任部门及个人，涉及到相关责任的按规定进行考核，并负责制定相应考核细则。4.程序细则零件入库检验细则采购物品及机加零件到厂后，由仓管员按送货单检查产品名称、品种、数量，并检查包装是否完好，如需经质检检验，通知质检员检验，如不符合规定应通知购销部处理，机加件通知外协负责人处理。检验员按零件图纸

4、和外购件技术明细对进货产品按零部件检验标准进行全检、抽检或免检。进货检验合格， 质检员在明细表上盖章， 仓库办理入库手续， 检验判为不合格的 产品不能入库，并填写检验结果通知单发放给负责人。生产过程检验生产过程产品质量由生产操作者按技术资料规定的检验内容进行自检检查，并在工序流程卡 上签字， 检验员验收合格后转入下工序， 检验不合格时将一一次交检不合格问题 填写在工序流程卡上，负责人整改完后再在填写工序流程卡上签字待检，直到合格后转入下工序。成品检验对已完成生产过程检验的机床进行成品检验。由质检按企业标准规定的合格证要求及检验原始记录表进行检验，填写产品检验合格证，方可包装。不合格品处理入库检

5、验不合格品填写检验结果通知单通知生产部进行处理，生产过程检验不合格的填写工序流程卡由责任人进行处理，成品检验不合格品通知生产部进行处理。紧急放行的管理因生产急需的零部件、 成品机床需紧急放行的由生产部负责人提交书面申请技术部门审批放行。并交由质检保管并盖章放行。顾客要求产品紧急放行的，由总经理在合格证上批准签字紧急放行。所有紧急放行应及时通知质检以便产品追溯。检验记录保存质检保存产品质M检验的所有记录，时间为二年。本规 定 从 2014 年 4 月 8 rl 起 执 行【最新资料Word版可自由编辑！ ！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境， 加速试用员工

6、的成长和进步，特制定目标责任制制度。、员工试用期规定1 、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。2 、员工试用期限为 3 个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（）、福利待遇、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资一（本月天数-休假天数）、过节费按正式员工的 1/2 发放。、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假、试用期内累计事假不能超过3 天， 如果特殊情况超过3 天需报董事长批准。、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工I I； L、，要样。3 、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4 、不享受探亲假、婚假。二、员

7、工入职准备1 、身份证复印件一份，原件待查。、学历证明复印件一份，原件待查。、县级以上人民医院的体检报告。、 4 张一寸照片、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等三、行政手续、 试用人员手续办理完毕后， 由行政部向试用期人员发放办公相关用品。、发放工作牌，办理考勤卡。、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1 、试用员工的直接上级是入职指引人”。2 、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工 描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单