技术交底制度

1、 技术交底制度第一条 技术交底的目的技术交底在使工程从图纸向实体的逐步转化过程中起媒介和保障作用，其目的是通过技术交底使操作者掌握工艺流程、施工方法，了解技术标准，并按交底的技术要求将工程付诸实施，完成工程从图纸向实体的逐步转化。第二条 技术交底的分类及分级管理技术交底分为建设单位及设计交底、管理性技术交底、施工组织设计或施工方案交底、单位工程技术交底、分部分项工程技术交底、安全质量及环保专项交底和季节性施工措施交底等。项目部实行三级交底制度，施工组织设计或施工方案交底由项目总工程师负责，单位工程技术交底由工程部长负责，分部分项工程技术交底（工序交底）由主管技术人员负责。1建设单位及设计交底：

2、由项目经理部向建设单位或监理、设计单位索要的技术交底，包括设计文件、设计意图及要求施工中的注意事项；建设单位或监理对工程开工、报验、变更、计量支付（验工计价）技术资料填报、竣工文件编制等的施工技术管理要求。此类交底要妥善保管并作为竣工文件资料列入档案。2.管理性技术交底：由公司技术中心向新组建项目经理部的技术交底，包括投标期间掌握的设计资料、现场情况、建设单位要求及投标文件，公司的技术管理文件、作业指导书，可供参考的企业科研成果、工法专利、技术总结等类似工程技术资料，以及要求项目经理部在施工过程中及项目竣工后需要上报的技术资料清单，各种技术管理要求等。3.施工组织设计或施工方案交底：由项目总工

3、程师组织编制人员向参与实施的管理人员进行的交底，交底内容包括设计概况、施工调查的情况、施工部署、施工组织、施工方法、关键工序和特殊工序的界定情况、关键工序的工艺设计以及关键的辅助施工设施设计等内容。4.单位工程技术交底：由项目经理部工程部长向参与施工的现场管理人员、技术主管、安全质量管理人员进行的交底，交底内容包括工程设计情况；现场测量控制网；主要的施工方法及步骤；施工场地布置；施工准备工作；使用的机具设备；材料的规格、数量、质量要求及使用部位；混凝土的强度等级、使用部位及配合比；劳力组织；主要质量措施；安全措施；文明施工及环保措施；科研项目及实施计划；新技术、新工艺、新材料应用等。5.分部分

4、项工程技术交底：由主管工程技术人员向现场管理及作业人员进行的工序交底，交底内容包括各分部分项工程的平面位置、结构尺寸、标高、控制桩位、施工技术及工艺、开始施工的条件及施工准备工作、质量标准、安全交底、技术措施、成品保护措施及其他应注意的问题。6.安全质量及环水保专项交底：在项目安全质量管理部门的配合下，由工程部向参与施工的现场管理人员、技术人员、安全质量管理人员、现场作业人员进行的专项交底，交底内容为分年、季、月编制的有针对性的安全质量环保措施；专项的安全质量环保措施。7.季节性施工措施交底：由项目工程部向参与施工的现场管理人员、技术人员、安全质量管理人员、现场作业人员进行的专项交底，交底内容

5、为夏季施工措施、冬季施工措施、雨季施工措施及防洪措施、防寒措施等。 第三条 技术交底的要求 1.技术交底前，要作充分的准备(熟悉设计图纸、有关的规范规程及技术安全标准)，拟定交底提纲，向接受交底的人员分发书面资料，仔细核对交底内容范围，所有的技术交底须执行技术复核制，复核人对交底的正确性和相关参数的准确性负责，由交底人完备签字手续并应及时交资料员按程序归档。2.技术交底是具有较高技术含量的工作，技术人员应仔细阅读设计图纸及规范、规程，不得将设计文件、标准图不加标注、审核、分解而简单地复印下发。应重新绘图，交底图纸应符合集团公司关于工程图纸的相关要求，图纸应清晰明确，易于理解，各部尺寸标注清楚，

6、平面图、立面图、剖面图相互印证，对可能疏忽的细节要特别说明，对重要结构或复杂结构，应采用大样详图或三维图进行表达，提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施。3.交底人和接受人应当面交接，解释明白，确认无误后双方签认，其中由交底部门保存的一份，各接受人均要签字齐全，并注明交底日期。工序交底内容要以图为主，必须交到具体的工序作业层所有人员手中。一般情况下，接受人为：项目副经理、安质人员、施工现场负责人、作业班组长和作业人员。对作业班组长和作业人员的技术交底，应采取集中交底、会议签到（在交底接收人位置）的方式进行。4.技术交底下发后应跟踪服务，并按技术交底检查、监督、指导施工，重点交底要进行实施效果记

7、录和分析，要不断提高交底水平和交底质量。5.设计变更批复后应及时进行技术交底。6.对于采用新技术、新工艺、新材料、新设备的施工技术交底，应在正式交底前进行单独培训，使作业人员了解工艺流程和质量标准后进行书面交底。第四条 技术交底的方式和记录1、技术交底的方式有会议交底、书面交底和口头交底。2、会议交底应有会议签到表、会议记录、会议纪要和书面交底资料留存;会议交底必须要有相关的声像资料，并与会议纪要等内容一并收集归档；在会议交底会上，应要求参会人员对交底内容进行讨论，并提出意见；对关键部位、关键工序要重点进行讨论，对交底的可操作性要在会上进行论证；在实施过程中，根据施工的具体情况，可再次召集相关

8、人员进行开会讨论，对实施过程中出现的问题进行定期总结。3、分部分项工程技术交底都必须进行书面交底，交底后应有签字留底，并登记台帐。4、口头交底只允许作为现场书面交底的讲解和强调，或在应急情况下对非关键工序可先在现场进行口头交底，但随后应在当日补上书面交底、取得接受方签字确认，并将交底情况在工程日志中记载清楚。第五条 技术交底计划及台帐1、项目经理部应在项目准备阶段制定项目技术交底计划，根据以往的工程经验列出本项目需要进行的重点技术交底工作清单，界定各级技术人员的交底权限，根据工程进展适时安排技术交底工作。2、设计变更批复后应及时进行变更内容的技术交底。3、项目技术管理部门应建立所管理工程范围的

9、技术交底台帐，台帐按照单位工程进行分列，项目经理部施工技术管理部门应留存项目的全部技术交底台帐。技术交底管理台账附后。第六条 施工技术交底发放与接收本节内容主要是为规范施工技术交底资料发放和接收程序，使项目施工技术交底的发放和接收工作有据可依，逐渐形成统一有效规范的做法，避免由于在发放与接收过程中存在的不足和不到位，而导致各种意外情况的发生，给施工生产带来负面的影响，也可能给项目技术工作带来比较严重的后果。1.施工技术交底的发放应在相关人员按复核制认真完成复核签字后才能实施，发放前应统计好需要的份数、接收人员等内容；2.在施工技术交底发放前应草拟好在发放时应予以说明的问题和事项，以备在发放时做

10、好重点内容的说明；3.发放技术交底时应按要求做好接收人的签收记录，在接收人签字前应要求接收人当面详细阅读技术交底文件，并让其简单描述交底的主要内容和重点注意事项，交底人在这个环节要认真严肃，明确被交底人在第一时间已经基本了解交底的主要内容；4.被交底人接收时，必须逐一在交底资料上接受人栏内签字；5.对技术交底发放并接收完成后，为了确保交底的内容作业层人员能够领会，要求工程部相关人员在交底发放后的一周内（该项工作现场实施前）必须对该项工作进行回访，以督促交底接收人认真将交底内容进行学习领会，这项工作非常重要，对工程实施的好坏起到关键性作用，因此要求在今后的技术交底工作中必须严格执行。第七条 技术

11、交底检查1、工程部每月检查1次技术交底执行情况，并由工程部长组织相关人员召开分析总结会，认真填写技术交底执行情况检查记录表和施工过程监督检查记录表；2、技术交底下发后，交底人要对技术交底的实施效果进行检查，做好记录和分析。技术交底实施效果检查记录采用施工过程监督检查记录表代替。第八条 技术交底格式见下页附表(当交底接受人较多时采用交底会议签到形式做好交底接受签字)，建设单位有格式要求的按照建设单位要求办理。技术交底计划序号交底名称负责人计划完成时间完成情况编制人复核人123456789101112131415161718192021222324编制： 复核： 技 术 交 底 书（备注：首页标题

12、四号宋体，下表均小四宋体） 交底编号交底日期项目名称工程名称施工部位设计文件图号技术交底内容： TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc384727751 1技术交底范围（一级目录 小四宋体加粗1.3倍行距，下同） PAGEREF _Toc384727751 h 9 HYPERLINK l _Toc384727752 2设计情况 PAGEREF _Toc384727752 h 9 HYPERLINK l _Toc384727753 3开始施工的条件及施工准备工作 PAGEREF _Toc384727753 h 9 HYPERLINK l _Toc384727754 4施

13、工工艺 PAGEREF _Toc384727754 h 9 HYPERLINK l _Toc384727755 5质量标准 PAGEREF _Toc384727755 h 9 HYPERLINK l _Toc384727756 6安全、环保、文明施工等技术措施 PAGEREF _Toc384727756 h 9 HYPERLINK l _Toc384727757 7成品保护措施 PAGEREF _Toc384727757 h 10 HYPERLINK l _Toc384727758 8其他应注意的问题 PAGEREF _Toc384727758 h 10附件及附图：作业指导书：平面布置图：结构

14、尺寸图：桩位图：施工程序图等。 交底人： 日期： 复核人： 日期： 序号接受人职务接受日期序号接受人职务接受日期16273849可根据需510要增加行。（每页页脚左对齐设：交底人： 日期： 复核人： 日期： 第页 共页）技 术 交 底 书（备注：正文标题四号宋体）1技术交底范围（一级目录 小四宋体加粗1.3倍行距，下同）1.1技术交底范围（小四宋体加粗1.3倍行距，下同）1.1.1技术交底范围（小四宋体加粗1.3倍行距，下同）（1）设计情（小四宋体1.3倍行距，下同）设计情（小四宋体1.3倍行距，下同）设计情况（小四宋体1.3倍行距，下同）2设计情况3开始施工的条件及施工准备工作4施工工艺5质

15、量标准6安全、环保、文明施工等技术措施7成品保护措施8其他应注意的问题（每页页脚左对齐设：交底人： 日期： 复核人： 日期： 第页 共页）技术交底执行情况检查记录表项目名称： 编 号：本月新开分项工程及交底情况简述： 交底情况：（分部分项工程或工序作业是否均进行了技术交底，技术交底书编制质量以及复核、签收情况等）交底实施情况：（现场执行技术交底情况）下步整改措施：检查人员（签字）：编制/日期： 复核/日期：填表说明：1、技术交底包括施工组织设计和施工方案，其执行情况应每月检查1次，宜结合项目部每月自行开展的安全质量综合大检查一并进行；2、对检查过程中发现的具体问题，按“施工过程监督检查记录表”填写，作为本记录表附件。施工过程监督检查记录表项目名称：受检单位检查部位检查人员记录表编号问题描述： 处理意见：1、上述问题的处理要求：进行整改 采取纠正措施 进行整改并采取纠正措施2、上述问题的处理限于 年 月 日前进行整改完毕，并将上报 （部门）