2022年质量例会管理制度

1、第PAGE20页共NUMPAGES20页2022年质量例会管理制度1.目的质量会议的召开是为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理工作。2.适用范围本规定适用于_纺织城热电厂2_mw工程项目质量例会，包括项目经理部内部质量例会和工程质量例会。3.职责_项目经理部质量例会由项目总工程师主持。_项目工程处各专业人员对项目施工过程中，存在的质量问题及预防措施等工作进行汇报和落实。3.3施工部门按时参加工程例会，并在会上对近期施工的质量、进度等情况进行汇报，同时提出施工存在的需协调的问题4.内容4.1现场一般的质量会议在每周的专业会议中召开，由项目工

2、程处各专业工程师牵头_召开，会议根据现场情况，对相关一般质量问题提出改进措施，达成共识。要求各施工部门专业人员总结施工现场阶段工作情况，指出施工过程中存在的问题，并提出解决办法，布置任务，总结工作。4.2召开会议时要事前准备，参加会议人员必须认真，对现场的工作存在的问题要描述清楚，改进或优化方案要合理，现场容易落实。4.3质量例会由质安处_定期召开，项目部各处室负责人及施工部门共同参加，研究工程中的各项工作和解决出现的问题。4.4会议要有专人做好会议记录，各岗位负责人根据会议安排、落实、布置好工作。_项目经理部根据需要，不定期召开质量专题会议，对阶段内各施工部门的建设质量进行考核，总结、交流经

3、验，对施工现场顽固的、突发的质量问题以及存在的不足之处提出整改措施。对下一阶段的施工统筹安排，制定合理化目标。重大、特别重大质量问题或事故的质量会议，由浙电工程部_召开，各施工部门负责人及相关专业人员参加。项目经理部针对出现的质量问题或事故，定职定责，对涉及问题或事故的相关单位及个人进行警告处罚，并以此为鉴，防范于未然。2022年质量例会管理制度（二）第一条、目的为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。第二条、会议召开时间质量

4、例会分为周例会、月例会和质量专题会。其中周例会由项目总工或质检部部长负责于每周四09：0_召开；月例会由项目经理于每月_日上午09：0_召开；质量专题会按工程实际需要不定期召开。第三条、参加人员项目经理，生产经理，项目总工，质量经理，工程经理，劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员第四条、会议内容4.1例会要包括以下内容：_项目经理或技术负责人根据需要及时_专题会议，以解决施工过程中的各项问题。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。并对上月施工质量进行总结。4.3、会议流程2022年质量例会管理制度（三）本着“科学管理、持续改进、确保质量、满足顾客”的公司

5、质量方针。由项目经理主持，每周二上午9：00召开施工方、监理、各作业队定期质量例会。本制度制定后，各方不得无故缺席。例会主要内容：1、对上一周质量工作进行认真总结，以及质量问题整改落实情况及结果进行评比。2、通报工作中过程控制质量评比情况及存在的质量问题。3、商讨、掌握本周质量信息，分析质量动态。4、对发生不合格品进行分析，找出原因，预防重复发生。2022年质量例会管理制度（四）因质量是企业的生命，故尔结合本项工程的特点制定质量例会制度如下：一、每次在监理部门_的例会前，由项目经理牵头，现场技术负责人、质检员、施工员、各专业项目负责人、施工班组长参加，深入现场检查施工质量，对工程中的产生质量问

6、题以及质量隐患进行排查，并分析其产生的原因，以及补救措施，写出技术方案，并在三方例会中提出。二、每次三方例会后，_所有管理人员召开项目部会议，对监理及业主提出的质量问题进行讨论，并分析其原因以及补救措施和今后避免出现此类问题的技术方案，追究造成此次质量事故的责任人的责任，并进行处罚，对我们检查时未发现，而监理方以及业主方发现的质量问题更应提高警惕，加强此方面的管理。以防此再现类似事件的再发生。三、对例会中提出的质量处理方案，报请监理、建设方批准，方可进行实施，并写入质量处理记录中存档。四、对已经出现过的同类质量事故，若施工中再次出现，则对当事责任人进行严肃处理，加倍处罚，造成重大影响的，将给予

7、处分，情节特别严重的将给予开除处分。质量检查与验收制度1目的。加强工程建设施工项目质量管理与控制，规范质量检查与验收活动，使之受控、有序、可靠，确保工程质量，保证达标投产。2适用范围：本制度适用于项目部施工工程的检查与验收工作3本制度编制依据：3.1国家、行业颁发的各专业施工质量检验及评定标准；_公司颁发的质量保证体系文件；4职责：项目部质量管理部负责施工过程中质量控制，具体负责三级项目的验收，对一、二级验收项目的监督，四级验收项目的报验。5制度内容5.1工程质量检验评定项目按分项(分段)、分部和单位工程划分顺序逐级进行。_分项(分段)工程验收_分部工程工程质量三级检查验收制度一、目的为确保各

8、分项、分部、单位工程在移交甲方和监理验收前质量能确实达到优良，使各级质量检查人员认真负责，使工程三级检查验收工作正常化、规范化、制度化，特制定本制度。二、适用范围公司所属各施工单位、项目经理部。三、内容和要求公司所属各施工单位在每项施工结束，申请甲方及监理进行验收前，必须进行三级检查验收，以确保验收的顺利通过，提高信誉度。三级检查验收即。班(组)自检、工地复查和项目经理部质检部验收三级。1、班(组)自检：施工人员应对施工质量负责，对设备、原材料、加工配制品和设计等质量问题应及时汇报，并要求处理。施工结束后班组长、技术员要进行自检，发现问题立即处理，不合格不交工；同时做好自检记录；完工时交工地质

9、检员复查，自检记录由技术员整理。2、工地复查：工地质检员应深入现场随时掌握施工情况，帮助班组解决施工质量问题。接到班(组)提交的自检记录后，工地专职质检员或工地专责工程师要进行复查(抽查或全查)，认为无误后报项目经理部质检部。3、项目经理部质检部验收：项目部验收分为项目验收和隐蔽工程检查两类，由项目经理部质检部进行或会同建设单位、监理一起进行。项目验收。分项工程竣工或重要项目，关键工序施工后，由工地提出质检记录报项目部质检部验收。验收人员与工地、班组人员共同评定质量等级。工程未经验收不算竣工。隐蔽工程检查。隐蔽工程经工地复查合格后，将记录报项目部质检部会同建设单位验收。工程验收合格并签证后方可

10、隐蔽，进行下道工序作业。4、三级检查验收项目的划分由项目部制定。5、多工种接续施工的工程应进行工序交接检查。上道工序不合格，下道工序的施工人员有权拒绝继续施工。6、由总包单位分包的工程，分包项目的质量检查验收工作由总包单位_。由建设单位向一个以上承包单位发包的工程，各单位质量验收之间的协调2022年质量例会管理制度（五）1、质量例会制度2、月评比及奖励制度3、三检及交接检制度4、质量与经济挂钩制度、技术交底制度5、现场管理制度6、质量验收制度7、现场材料管理制度2022年质量例会管理制度（六）1、由指挥部技术负责人_各专业工长、专职质检员、各专业班组长召开技术质量会议，传达有关文件、要求。针对

11、施工中发现的一些问题制定相关措施。2、指挥部质量例会应每周召开一次，找出施工中存在的质量问题，会上予以解决。3、如遇特殊情况，可以不定期召开会议。4、到会者应签到，会议均有记录。月评比及奖励制度指挥部每月定期_项目部管理人员，对施工现场各专业班组进行质量、安全、文明的综合考核，检验评分最低者给予_元处罚，罚金奖励得分最高者。三检及交接检制度1、每道工序完成后应对其产品进行自检、工序交接检查、专职质量检查员检查。2、上道工序必须满足下道工序的施工条件和要求。上道工序未经检验或检验不合格，下道工序不准施工。3、相关专业工序之间交接检验。质量与经济挂钩制度、技术交底制度1、各专业班组应对其施工的工程

12、质量负直接责任，对验收中发现不合格点限时整改，造成返工，每个不合格点罚_元，整改后仍达不到要求的处以_元的罚款。2、分项工程施工前，由项目部技术负责人根据本工程具体情况向项目部各专业工长作出针对性的书面交底。3、各专业工长在分项工程施工前应向操作班组作出有针对性的技术交底。4、关键分项工程施工前由技术负责人向专业工长及施工班组做详细的技术、质量交底并作好记录。交底内容包括：(1)、工程概况、工程特点、图纸会审记录等。(2)、分项工程的施工方法、工艺要求及质量标准。现场管理制度1、认真执行国家、地方有关工程质量的法令、法规及企业质量方针。2、加强业务学习，掌握工程质量验收标准。3、各专业工长应了

13、解并熟悉施工图纸，各分部分项工程施工前必须有书面交底。4、及时作好分项工程中检验批的验收工作，作到施工技术资料的收集、整理与工程进度同步。5、分项工程完成后由组长申请，项目部相关专业工长、技术员、质检员对其质量进行验收，对有不合格点限时整改，造成返工损失按实际耗用的人工，材料费用加倍处罚。6、建立健全各项生产责任制和管理制度，提高施工人员的质量意识，牢固树立“质量第一”的观念。7、指挥部每月定期_管理人员对施工现场各专业组安全、质量、文明进行综合考核，检验评分最低者给予_元处罚，罚金奖励得分最高者，奖罚直接从工程任务单中增减。质量验收制度1、坚持“三检”制度，各专业管理人员、质检员应配合公司质

14、量检查，按国家颁布的施工规范，认真检查各分项施工操作质量，不符合质量标准要求的必须及时整改、纠正。2、项目部要随时对分部分项工程进行质检，做到质检验收与施工同步。3、质量验收结束，及时做好质量验收记录，以便于工程资料。4、施工班组每完成分部、分项工程后，通过自检合格后，申请项目部验收，质检员与各专业管理人员负责质量验收，对于不符合规范及施工标准要求的，要立即发放限期整改通知。现场材料管理制度1、工程所用的材料、半成品、成品、工程设备在进场入库时都必须验证。材料员负责对进场入库物资进行手续验收和实物验收具有相应的出厂合格证、质保书及检验报告。2、材料相关资料必须经监理公司报验合格后，才能允许现场

15、使用，不合格产品杜绝进场，更不得使用。3、对使用不合格产品和材料浪费者，项目部将处罚相应材料费的_倍。4、项目部管理人员及班组施工人员应加强材料管理意识，发现私拿材料离场将加倍惩罚。5、现场材料堆放、贮存、标识，二次搬运严格按照施工平面布置图搬运贮存工作程序、产品标识和可追溯性工作程序、及其它有关文件进行。2022年质量例会管理制度（七）一、工作职责及处罚办法1、外来人员(无关)不经批准不得进入中心化验室，发现一次处罚负责人_元。2、不得动用与自己工作无关的仪器设备，发现一次处罚_元。3、不得随便动用_、危险品，工作需要动用得经主管批准，否则每次处罚_元。4、仪器操作必须依据相关sop，如有擅

16、自改动每发现一次处罚_元。5、相关责任人要保管好分管的硬件和软件，实行区域管理。如有人为损害负责赔偿_%以上，遗失按全额赔偿。6、不得向外界泄露部门_，一般文件给予警告，并处罚款_元，重要文件给予除名并移交司法部门处理。7、上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩带好上岗证，违者每次处以_元罚款，工作服不得穿出中心化验室，违者罚款_元。8、责任区卫生应符合要求，工作场所应整洁，发现一次罚款_元。9、工作场所不得大声喧哗，发现一次罚款_元。10、废弃物放在规定位置，并按时清理，发现一次罚款_元。11、员工在部门负责人不知情的情况下，将部门信息发给外单位，按泄露部门_处理。12、与外界联系，主

17、管以上可直接与外界联系，一般工作人员须经主管同意后才可与外界联系。否则，每次罚款_元，造成负面影响罚款_元。13、qa人员因工作失误造成产品质量事故，按质量管理条例处理，qc人员因工作失误造成产品质量事故，按质量管理条例处理。1二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。三、考核的目的：对公司人员的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评

18、价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动积极性和创造性，以提高公司的整体效益。四、本制度从200_年_月_日起执行。2022年质量例会管理制度（八）一、工作职责及处罚办法1、外来人员(无关)不经批准不得进入中心化验室，发现一次处罚负责人_元。2、不得动用与自己工作无关的仪器设备，发现一次处罚_元。3、不得随便动用_、危险品，工作需要动用得经主管批准，否则每次处罚_元。4、仪器操作必须依据相关sop，如有擅自改动每发现一次处罚_元。5、相关责任人要保管好分管的硬件和软件，实行区域管理。如有人为损害负

19、责赔偿_%以上，遗失按全额赔偿。6、不得向外界泄露部门_，一般文件给予警告，并处罚款_元，重要文件给予除名并移交司法部门处理。7、上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩带好上岗证，违者每次处以_元罚款，工作服不得穿出中心化验室，违者罚款_元。“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。三、考核的目的：对公司人员的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动积极性和创造性，以提高公司的整体效益。四、本制度从_年_月_日起执行

20、。2022年质量例会管理制度（九）一、工作职责及处罚办法1、外来人员(无关)不经批准不得进入中心化验室，发现一次处罚负责人_元。2、不得动用与自己工作无关的仪器设备，发现一次处罚_元。3、不得随便动用_、危险品，工作需要动用得经主管批准，否则每次处罚_元。4、仪器操作必须依据相关sop，如有擅自改动每发现一次处罚_元。5、相关责任人要保管好分管的硬件和软件，实行区域管理。如有人为损害负责赔偿_%以上，遗失按全额赔偿。6、不得向外界泄露部门_，一般文件给予警告，并处罚款_元，重要文件给予除名并移交司法部门处理。7、上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩带好上岗证，违者每次处以_元罚款，工作

21、服不得穿出中心化验室，违者罚款_元。8、责任区卫生应符合要求，工作场所应整洁，发现一次罚款_元。9、工作场所不得大声喧哗，发现一次罚款_元。10、废弃物放在规定位置，并按时清理，发现一次罚款_元。11、员工在部门负责人不知情的情况下，将部门信息发给外单位，按泄露部门_处理。12、与外界联系，主管以上可直接与外界联系，一般工作人员须经主管同意后才可与外界联系。否则，每次罚款_元，造成负面影响罚款_元。13、qa人员因工作失误造成产品质量事故，按质量管理条例处理，qc人员因工作失误造成产品质量事故，按质量管理条例处理。14、本部门人员违反制度当月罚款达_元以上，部门负责人按其金额的_处罚，副职分管

22、人员当月罚款金额在_元以上，按其金额的_罚款。二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。三、考核的目的：对公司人员的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动积极性和创造性，以提高公司的整体效益。四、本

23、制度从_年_月_日起执行。2022年质量例会管理制度（十）1、在质量管理部长的领导下，负责全厂的质量管理工作，主要职能是有关产品质量的监督和跟踪。2、_监督检查工艺规程及标准操作程序(sop)的执行，提供生产过程中发生质量问题的处理意见。3、负责质量档案的建立、留样观察、质量监测，并每年汇总留样总结，协助质量标准的编写。4、负责对不合格原辅料、包装材料以及产品提出处理意见，对批准销毁的物料，_并监督销毁，做好物料取样及现场监控等工作。5、负责物料供应商的审计，并将供应商资质存档保存。6、负责药品不良反应的收集、整理成书面文件、反应到上级有关部门等监察工作。负责质量事故的调查、分析、整改措施的落

24、实。7、负责汇总产品的稳定性考察数据，并做必要的统计分析后，编写产品稳定性考察总结；负责生产车间的环境监测工作，并定期制定尘埃粒子、沉降菌、纯化水微生物等趋势分析图，并收录到产品的“质量档案”和“产品年度回顾”中。8、负责监督公司文件的培训和应用，以保证公司所有的gmp文件均能被相关人员理解，从而在实际工作中得以贯彻和执行。9、负责制定每年自检计划，自检内容，_相关部门人员进行自检，并根据自检情况制定自检整改报告报质量管理部长。10、负责_建立公司gmp文件系统，进行文件的编码、复制、发放、收回、归档、销毁等文件管理工作。负责_公司gmp认证的准备工作。11、负责按公司验证计划_与gmp相关的

25、各项验证工作。12、负责_有关部门对标签、说明书等印字包装材料设计样稿进行会审。13、负责制定质管部年度培训计划及新进人员的培训计划，监督培训计划的执行，并及时形成记录，整理归档14、负责填报药品生产和监管信息直报系统内容15、负责基本药物电子监管码下载、入出库上传。16、及时完成领导临时交付的其他任务。2022年质量例会管理制度（十一）项目管理制度、办法为了进一步加强对230省道吴江北段养护改善工程a8标的施工全面管理，规范施工管理行为，减少工作中的失误，确保优质、高效完成本合同任务。根据本项目工程和施工_特点，特指定本制度。参与本项目施工的工区及全体人员都必须强制执行。一、施工_管理在项目

26、经理部的领导下，五个桥梁工区紧紧依靠项目经理部开展各项工作。各工区直接对工程进度、质量、安全、经济效益、机械管理等目标全面负责，项目经理部全方位进行协调、服务、指导与监控，同时指定相应的奖惩办法。二、资料管理1、所有表格、表式统一用a4铅印纸；2、表格、表式由项目经理部统一购买；3、资料填写必须用碳素墨水或者用蓝黑墨水书写，真实、准确，整洁、齐全，至少应保证一份原件，表格不得使用复印件，文字不得涂改；4、施工资料编号、承包人签名及相关填写规定按项目部的有关规定执行；5、施工资料原件一份，对完成资料进行登记，并建立台账。每月末随计量资料报往项目部，分类保存，对保存的资料进行整理、归档、编目；6、

27、资料交接按收发文要求进行登记和签字。三、开工申请1、总体开工报告及分项开工报告由项目部申报；2、申请的开工报告应统一报项目经理部工程科审核后，在完善签字手续的前提下，由项目经理部统一报监理组审批；3、开工报告的份数和保存、整理按相关规定执行。四、报验程序1、进场原材料进场后由工地试验室进行检测，自检合格后，由工地试验室统一报监理工程师检测合格通过后，方可入场；2、工序报验由项目部工程科、试验室与工区同时进行检测，合格后由项目部统一报监理工程师进行工序报验。合格后再进行下道工序。五、试验检测1、原材料检验由项目部统一报监理组进行抽检，确认合格后方可入场；2、钢材每炉号均应最少提前三天进行检测，必

28、须待结果合格后方可使用；3、钢筋焊接检验由工区报项目经理部送试验室进行检测。六、测量放样1、施工前，应对设计提供的坐标、尺寸等进行复核；2、对提供的水准点、导线点定期进行闭合复核，确保成果准确；3、放样中注意应用相互关系进行对比较核对，确保放样准确；4、测量工程师对每一分项工程均应进行施工前的放样复核和完成后的验收，并做好原始记录，建立复核、验收台帐，确保万无一失。七、工程变更1、施工中各工区应提早对下一步施工内容进行详细分析和考虑，超前发现问题，及早进行变更或澄清。2、变更程序：各工区以书面报告详细说明原因、理由、依据、结果，并报项目经理部审核；项目经理部负责与监理组、市指挥部、设计代表联系

29、；在同意的基础上，项目经理部进行报审；变更结果及时与项目经理部联系；根据变更结果，及时_施工。八、旬报月报旬报月报是随时掌握工程进度的统计材料，各工区必须做到：1、旬报月报必须真实、准确，不虚报、不漏报，真实反映工程施工进度；2、根据项目部的规定日期及时报送旬报、月报；3、所有报表表式按项目部规定。九、工程进度、计划管理1、进度目标：全面完成项目部下达的总体计划与各阶段计划，力争超前完成；2、计划的严肃性：工程计划作为综合考评的重要指标，其完成情况直接影响到整个项目优质优价考核；3、指定实施方案：根据项目部下达的总体规划与阶段计划，工区将计划细化至每天每工序，突出不同阶段关键工序与施工重点，对

30、人员的科学_、机械的合理调配及拟采取的措施，制定切实可行的实施方案，报项目部核定后执行；4、科学_人员、合理调配机械，大力宣传发动，营造比、学、赶、帮、超的“大干”氛围；5、对计划进行动态管理。施工生产影响因素很多，各工区应动态把握，及时解决出现的各种问题，当计划实施受到天气等不利因素的影响时，及时调整，并采取针对性措施；6、及时向项目部汇报工程进展情况。十、工程质量1、质量目标：分项工程一次验收合格率_%以上；分部工程、单位工程合格率_%；2、分项工程开工前制定施工技术方案，进行详细技术交底，实行首件工程认可制；3、“每人每岗每工序，按规范作业”，技术人员每天进行现场巡查，关键工序全程旁站，

31、监控、指导施工，实行工序自检、互检、交接检；4、严把原材料源头质量关，试验人员按技术规范规定的频率进行抽检，并填写建筑材料进场申请单报项目部、监理组核批，检测合格后方可进场；5、严格执行监理程序。十一、计量支付工程计量时确保工程施工资金及时到位的重要手段，各工区必须高度重视；1、各工区将监理工程师签字认可的工程计量资料原件，在项目经理部规定的时间报送项目经理部计量工程师，由项目部完成计量申请；2、材料预付款各工区应提供_复印件，在相同时间内整理完毕并报计量工程师审核、汇总，以完成材料预付款的申请支付(_%)；3、变更设计经省、市指挥部批复后，可及时申报。十二、奖惩措施根据“考核评定办法”的有关规定，本项目将根据各工区的质量和进度等进行评定。实行同奖同罚，考核合格后奖励完成工作量的_，否则，扣减完成工作量的_。考核主要依据以下几点：1、工程质量是否优良，包括内在和外观质量，工序质量检验一次性合格率_%以上，对经理部、监理组在日常检查中发现的问题能及时整改，工程施工过程中无