试析石油行业财务危机预警机制的探讨

1、试析石油行业财务危机预警机制的讨论【论文摘要】石油行业财务危机预警机制基于财务会计信息，根据行业综合分析，预测将来的财务指标的财务状况和经营成果。在阐述财务危机的特性和功能的根底上，深化分析了石油行业的财务危机产生原因；剖析石油行业财务危机预警机制现状。在上述研究的根底上提出了石油行业财务危机预警机制完善对策。【论文关键词】财务危机；财务危机；预警机制；石油行业1.引言财务危机是指企业明显无力按时归还到期时无争议的债务的困难与危机。企业的财务危机不是短时间形成的，而是由长期时间积累的过程，当积累到一定程度的时候会集中释放，使企业应对不及，最终导致企业陷入财务危机。财务危机具有复杂多样性、客观积

2、累性、灾难性、突发性、牵连性等特征。2.石油行业财务危机产生的原因2.1理财工作与环境变化不相适应在剧烈的市场竞争中，赊销是石油企业促销和占领市场份额的主要手段，但同时也要承当别人占用企业运营资金的时机本钱及到期不能收回货款的坏账损失。在“权责发生制的会计确认原那么下，石油企业只注重账面利润，而不注重现金流量，更多的资金被客户占用，使利润虚增，企业陷进严重的资金短缺或不能周转的困境。2.2财务管理体制不够完善从制度建立上看，石油企业财务管理的触角已分布在石油销售企业经营的所有环节。但在执行中对环境的变化及其影响重视不够，erp管理系统、网上报销系统、资金管控系统和零售管理系统还没有做到有效的整

3、合，财务管理体系对环境变化所带来的经营不确定性预见性较差，不能满足高层管理的决策需求。2.3资本运作不当石油销售企业对资金的收支和使用缺乏全面统一的筹划和控制，商品采购、投资及费用管理各环节不能有效衔接，对存货占用、投资资金支出、费用资金拨付缺乏合理的盈亏分析及有效的预算管理控制手段，导致流动资金内部各工程之间分配不合理，企业资金积压与资金缺乏并存。2.4财务监管不到位尽管石油销售企业都建立了财务管理控制体系，但由于销售网点地域分散，财务监管还没有延伸到业务范畴的每一个基点，对下属分公司的财务行为缺乏监视，导致少数企业经理人通过各种途径，利用手中的权利转移、侵吞公司资产及其收益。另外，受消费习

4、惯的影响，消费者大多喜欢现钞消费，使石油销售公司资金管理监控难度加大。有些石油销售公司缺乏管理存货和应收账款的制度措施，造成存货损失，应收款不能兑现而形成呆账。3.石油行业财务危机预警机制现状3.1企业财务管理不完善3.1.1应收账款工程长期挂账在剧烈的市场竞争中，石油行业往往会为了扩大市场占有率，采用赊销等方式进展经营。而赊销的背后就是不断上升的应收账款，应收账款的积累和不能收回，就造成很多石油企业在良好销售业绩并盈利的情况下，因应收账款管理不善而面临财务危机。3.1.2存货占用大量现金流当前，导致石油行业存货占用风险的原因主要是石油企业难以准确的预测客户对成品油的需求量。从理想化的角度说，

5、最恰当的存货程度即“经济订货量。但是，在实际经营中，假如完全采用零库存商品进展管理，一旦操作不慎，发生成品油供给中断的情况，将会带来严重的市场混乱和社会负面影响。3.2内部控制与监视不完善3.2.1管理体制不完善在石油公司总部，董事会虚设，董事会与管理层在事实上是一套班子，将决策与管理集于一身，将主要精力用在大量的日常事务协调和平衡工作上，在公司长远开展战略的研究、宏观层面的资源合理配置及如何保证公司的正常运行等方面相对薄弱，无法发挥董事会对管理层的监控作用，使内部制度失去最核心的一层机构。3.2.2内部运行机制不完善石油公司的内部运行机制问题不光有组织构造的因素，人为的因素也是不可无视的。有

6、管理层的原因，高级管理人员没有很好的通过一言一行在公司范围内传达对职业道德标准的遵循。3.2.3内部监视不完善尽管石油企业控制活动中也有其他控制要素的表达，但很不完好，因此造成了石油企业内部控制评审的片面性。评审时势必也同时涉及到几个部门的业务。而当前股份公司从上至下实行的条块管理，使部门之间联络较少。因此，开展石油企业内部控制评审工作，使企业各业务管理部门之间协调将是一个很大的问题。同时，每个评审组对评审把握的尺度不一样，导致最后各单位综合评审结果不同。3.3风险控制不完善石油企业在实现企业目的的时候，与国际大公司相比在管理意识、管理机制方面存在着局限性，造成这种问题的原因包括：由于石油企业

7、内部控制还不完善，企业的风险管理在不同的层面带着不同的目的运行，企业风险管理不能对实现企业目的类别中的任何一个提供绝对的保证。4.石油行业财务危机预警机制完善对策4.1企业财务管理的完善对策4.1.1应收账款预警机制的完善对策建立应收账款的风险预警机制，防患于未然。要建立信誉管理体制，对客户进展全面的信誉调查，通过对客户的财务信息及非财务信息进展搜集分析。根据客户的偿债才能评定客户的信誉程度，并根据不同的信誉程度确定其信誉额度。4.1.2存货预警机制完善对策首先，石油企业在进展销售预测的过程中应采取滚动预测的方式，不断地根据市场环境的变化对销售预测进展修正，发挥经销商更接近市尝更理解市场的优势

8、。其次，石油行业存货品种繁多，公司在存货的日常管理中，可以根据存货的重要程度，将其分类管理。最后，建立存货业务的岗位责任制，明确各部门和相关人员应承当的责任、权利和义务。4.2内部控制与监视的完善对策4.2.1内部控制的完善对策石油企业应按照自身的需要来确定其组织构造，摆脱管理层次过多，机构臃肿的场面。在人员方面，石油企业应注重高层管理者的培养，注重新知识的培训学习。通过针对性培训、轮岗交流、挂职锻炼等形式进步管理者的素质。4.2.2内部监视的完善对策1企业在开展业务时，应明确业务处理权限和应承当的责任。2会计部门在核算的根底上，应对其各个岗位、各项业务进展经常性和周期性的核查。3发挥现有的企业内部审计、纪律检查部门作用。4强化企