浅析施工企业项目经理能力要求

1、浅析施工企业工程经理才能要求【摘要】21世纪,企业面临的竞争环境有了很大的改变,知识、信息的重要性及人力资源的独特属性使得人力资源成为新的经济环境下最重要的战略性资源。施工企业工程经理作为重要的人力资源,其综合的素质才能与工程的效益有着重要的联络。本文就施工工程经理才能素质要求进展分析,提出现代施工企业工程经理才能素质要求。【关键词】施工企业工程经理才能要求企业管理的专家们认为,企业制胜要有四个制高点,即人才的制高点、技术的制高点、产品的制高点和市场的制高点,而人才的制高点是关键。现代企业竞争的理论证明,企业之间的竞争,本质上是人才的竞争。工程经理是施工承包企业法定代表人在施工工程上的代表人,

2、在工程管理中处于中心地位,其素质的上下是工程管理成败的关键。在市场经济兴旺的条件下,建筑施工企业的经济实力、机械设备、作业队伍等硬性才能可以依靠市场获得,而企业的软性才能需要由工程经理来表达,因此总承包方对工程经理的选择便慎之又慎,只有对建筑企业工程经理有信任感,才能把这个工程交给这个企业,因此一个优秀的、市场信誉很高的且具有较高素质的工程经理在建筑企业的经营阶段可以发挥不可估量的作用。案例1:在北京高架轨道工程的某一个标段的竞争中,所有投标者的施工方案、标价、工期、质量保证等各方面的条件均不相上下,然而所有投标者的工程经理人选中,只有某集团的工程经理获得过“全国优秀工程经理的荣誉称号,于是这

3、个突出点使该集团从强手如林中一举中标。可见,优秀工程经理对施工企业来说是多么重要。那么工程经理应该具备哪些条件呢?美国工程管理专家约翰.宾对工程经理的素质概括为六个方面:一是具有本专业技术知识;二是工作有干劲;三是具有成熟而客观的判断才能;四是具有管理才能;五是老实可靠,言行一致;六是机敏、精力充分、能吃苦耐劳。从近年来工程管理的理论,以及通过调研问卷和访谈,也可以总结出工程经理必须具备以下素质:1高尚的职业道德、强烈的使命感和责任感这是首先要解决的问题。为什么把职业道德放在首位呢?案例2:清华大学经济学家魏杰教授在谈到职业道德建立时,讲过他亲身经历的一件事,他是这样说的:“有一位董事长到北京

4、开会请我吃饭,结果刚坐下来董事长有事要走,就让自己的副老总陪我吃饭。我看着买单,算了2300元,结果这个副老总告诉效劳员开了9700元。第二天我琢磨了一天,为什么开9700元,看来是有空子可钻的,因为董事长请我吃饭,你花了钱写上请谁吃饭了,他也不会问我吃了多少钱,这就是制度失效了,不应该这么干他就干了。后来我见到这个董事长,就告诉他你这个企业有问题,副老总都这样干,那还了得。工程经理独立地负责工程,假如职业道德素质低下,即使他的个人才能很强,但对企业不认同或认同感较差,与企业所提倡的精神背道而驰,或者别有用心,最终会给企业造成很大损失。由此看来,工程经理的职业道德、使命感、责任感、忠诚度对企业

5、来说,是非常重要的。假如工程经理缺乏足够的、可以让人信赖的执业操守,对企业、对自己都没好处的,即使跳槽到另一单位,老板也会考虑重用你给企业所带来的风险。2扎实的专业理论知识首先,工程经理必须懂得工程法施工管理、工程概预算,招标投标知识。工程经理不一定是专家,但必须具备一定的本行业专业知识、技术程度和才能。因为只有这样才能及时发现工程中的问题,准确地提出解决方法,果断决策,不断克制工程进展过程中的各种困难,最终实现工程目的。从管理人的角度说,工程经理可以凭借渊博的知识、丰富的经历、高深的技术与出色的判断力来不断赢得下属的折服。3工程施工管理才能工程经理要掌握运用工程法施工管理的根本原理和知识、熟

6、悉理解工程管理运作方式,掌握财务管理的根本知识及相关技能、相关财务制度和法规,熟悉国家有关宏观政策及经济法规。作为工程经理,必须清楚的认识到,大局部的时间应处于施工工程“管理者,不能陷入详细事务里面。企业法人将自己局部的权利及责任委托给你,由你代替他执行想要进展的工作,应该站在“法人的角度考虑问题,要为“法人负责,多关注所管工程是否执行了企业的开展战略,是否执行了企业的质量方针,能否完成质量目的,能否完全履行合同,是否实现工程的经济效益和社会效益,是否提升了企业的竞争优势等等。4组织指导才能工程经理是工程施行的最高指导者、组织者、责任者,在工程管理中起到决定性的作用。工程经理必须擅长用人,可以

7、团结人,凝聚人心。在组织决策中,不是把信任建立在地位所带来的权威之上,而是靠自身的感染力来影响大家,坚决人们的信念。一个施工工程能否干好、干得出色,决定因素是人,工程的竞争归根到底也还是人才的竞争。识别、任用、考核评价和鼓励人才的才能,是工程经理所必须具有的。无论你多么出色,都不是全才,需要有一批出色的人才在其周围担任管理职位。因此,作为工程经理,要树立人本意识,重视员工、知人善任,充分激发和调发动工的积极性和创造性,发现和挖掘人的潜质并加以培养和使用,使员工的个人开展和工程的管理融为一体,最终才能实现理想的经济和社会效益。5战略设计和组织施行才能做生意就像是打仗,工程经理,就是战地指挥家。在

8、方案经济体制下,施工工程面临的外部经营环境单纯而固定,干工程只要盈利就行,而市场经济是优胜劣汰。当前,建筑市场国际化趋势越来越明显,企业不但面临日益剧烈的国内竞争,而且还面临与国外企业之间的竞争。在这种情况下,假如没有竞争力,就会随时被市场竞争淘汰出局。企业能否创造出信誉、名牌、知名度等无形资产,将决定企业的前途与命运。因此,工程经理必须具有创新精神和战略预知才能,必须具备战略设计和组织施工才能,并通过干好在建工程,铸造精品工程,创树市场信誉,从而扩大企业的知名度。6营造企业文化的才能施工工程是企业一级组织,是由许多员工组成的团队。因此工程经理应当是团队组建者、信念的传播者即可以与员工建立起良

9、好关系,向员工灌输企业忠诚理念的人。企业文化确实实实在在地影响着企业经营活动的各个方面,无论是对市尝对员工,还是对变革创新等等。有些人认为这太虚,但仔细究那些成功的企业,比方海尔“真诚到永远,TL“为顾客创造价值,美国GE追求“简单,速度,自信等,往往是企业文化、团队精神在起决定作用。随着建筑企业改革的逐步深化,企业独有的企业文化和团队精神的形成在很大程度上,通过所承当的工程表达,因此优秀的工程经理,都应该有营造和谐的企业内部气氛,宣传、引导蓬勃向上企业文化的才能。7较强的协调沟通才能只有建立“上挂、横连、下辐射的公关营销网络,沟通协调好各方面关系,才能拓展企业的生存开展空间。工程经理应主动拜访工程业主、监理、设计、当地政府有关部门、公司上层管理者以及相关部门,理解他们的想法,特别业主潜在的需求,