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文档简介

1、公司安全生产目标实施计划淄博荣盛不锈厂2015 年 1 月公司安全生产目标实施计划为全面安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进公司安全生产标准化、规范化发展，制定本计划。一、公司安全生产工作指标1、不发生重伤事故及 2 人以上轻伤事故，不发生直接经济损失10 万元以上的生产安全事故；2、不发生职业病事故及环境污染事故；3、各类隐患一次达到 100%；4、特种设备、登记、定检率均达到 100%；5、特种作业持证上岗率达到 100%；6、公司安全培训率 100%。二、安全生产目标实施计划1、公司制定并实施安全生产目标管理制度，每月召开一次安全生产会议，学习有关安全的，公

2、司举措，保证安全生产管理顺利进行。2、根据公司下达的安全生产目标与指标，结合公司实际，细化分解安全目标、指标到部门及岗位。3、以专栏、板报、员工大会等形式传达至企业每个员工熟知，并将其纳入员工安全内容；4、每年由公司安全生产小组组织相关定期召开对安全生产目标与指标的适宜性进行评审；5、由安全生产小组根据国家要求、企业生产实际、企业内外部条件变化及年度评审情况，及时组织相关对目标与指标进行修订。三、实现安全生产目标与指标的资源配置公司为实现安全生产目标与指标提供下列资源：人力资源；财力资源；物力资源；技术资源。具体职责分工如下1、人力资源：安全生产小组、车间等部门管理负责公司安全管理、现场管理的

3、人力及其它资源的配置。并根据岗位需求，合理配置能胜任其工作的相关。不能胜任其工作员工，应及时进行培训或掉换岗位。2、财力资源：公司安全隐患从安全费用中列支。供销财务科负责提供安全生产所需的资源保障，按照有关规定足额提取一定比例的安全专项，确保事故隐患治理费用、事故处理费用、安全教育费用、劳动保护用品和费用等到位，总经理监督安全生产专款。3、物力资源：公司配置应急物资、通讯器材、照明设施。1）生产科根据安全生产需要，上报财务科对安全设施、应急物质、劳保用品等计划、采购、配置并提供安全应急物资等。2）供销科负责安全设施、劳保用品保管及。四、组织实施、检查与评价安全生产目标与指标发布后，各有关部门要及时做到自检自查，并根据安全生产目标和指标完成情况进行考核，制订改进措施。五、排查隐患车间及相关，应加大作业现场的安全检查和管理，及时排查生产过程中的安全隐患，坚持“谁检查、谁负责、谁、谁负责”原则，确保检查与的。六、宣传教育生产科积极开展安全知识宣传和教育工作，组织不同形式的安动，使相关员工了解和掌握安全生产和规定，提高相关员工的安全意识和防范技能。七、培训与考核公司积极和有关部门联系，选送安全管理进行安全培训，提高其业务素质和管理水平。公司制定安全生产目标与指标考核制度，安全生产目标列入公司全年生产计划之中，使每项工作都有安全措施，有检查，有

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