解决方案框架(PPT)

1、兰州长城(Chngchng)电工股份管理模式创新(chungxn)解决方案纲 要北京南洋林德投资(tu z)参谋2001年11月 北京第一页，共二十五页。1报告(bogo)目录前 言第一章 报告结论和研究思路第一节 报告结论第二节 研究思路第二章 管理创新初步方案第一节 长城电工典型问题回忆第二节 创新内容第三节 创新方案方案一方案二方案三第四节 方案比照(bzho)和选择第三章 管理机制创新实施方案第一节 法人治理结构第二节 三分开第三节 产权多元第四节 国际合作第四章 管理体制创新第一节 股份公司组织结构调整和功能分布第二节 股份公司高层人员分布、分工和职责第三节 股份公司部门职能、操作和

2、运作流程 部门1 部门2第四节 股份公司部门间的运作流程第五节 组织结构调整运作保障第六节 子公司管理(gunl)调整 全资子公司管理调整 控股子公司管理调整第五章 观念和文化创新第一节 观念创新第二节 文化创新第二页，共二十五页。2报告(bogo)目录第六章 管理创新方案的实施第一节 环境分析第二节 实施步骤第三节 阻力与风险分析第七章 典型集团管理模式研究(ynji)第一节 跨国公司管理模式研究第二节 国内公司管理模式研究第八章 国际合作研究第一节 合作领域研究第二节 合作方式和途径研究第三节 合作风险躲避后 记 第三页，共二十五页。3时间(shjin)安排方案设计寻找(xnzho)资料细

3、化内容明确分工依据分工(fn gng)撰写具体内容，随时进行交流沟通，解决问题撰写具体内容，随时进行交流沟通，12月7日完成第一次初稿讨论修改，逐步完善报告，12月17日报告提交长城电工11月19日周一11月26日周一12月3日周一12月10日周一12月17日周一方案思路方案设计方案设计方案修改第四页，共二十五页。4管理(gunl)创新的内容股份公司管理(gunl)创新机制(jzh)创新体制创新文化创新观念创新法人治理三分开产权多元国际合作组织结构部门职责岗位设置人员要求流程制度用人机制绩效薪酬综合反响企业形象制度统一价值观查资料？核心内容第五页，共二十五页。5诊断报告中总部价值链活动(hu

4、dng)分类长城电工总部(zn b)支持活动指导(zhdo)活动控制活动1、战略规划2、市场研究3、政策分析4、技术研发5、经营风险6、公共关系7、资源整合8、人力资源9、企业文化1、法人治理2、人事任免3、投资决策4、产权管理5、财务预算6、财务审计7、收益分配各子公司基本活动价值链分类是组织结构设计的根底第六页，共二十五页。6法人治理结构(jigu)关系董事会经理层监事会股东大会电工(dingng)集团股份公司( fn n s)四厂一所机械集团电工集团局部股民股份公司机械集团独立董事电工集团独立董事股份公司独立董事政府任命内部选聘内部选聘第七页，共二十五页。7组织结构方案一：总体(zngt

5、)思路不改变原来组织结构，理顺各部门的职责，划分各部门功能，重建流程(lichng)，使运作更加标准加强开展规划部功能第八页，共二十五页。8方案一：股份公司( fn n s)的功能定位投资管理中心、资本运营中心股份公司利润(lrn)中心子 公 司利润(lrn)中心核心功能根本功能辅助功能资本运营、投资管理财务、人力资源、行政、法人治理公共关系企业文化销售、生产财务、人力资源、行政公共关系企业文化第九页，共二十五页。9方案(fng n)一：总部对全资子公司的支持活动长城(Chngchng)电工支持活动指导(zhdo)活动控制活动战略规划政策分析经营风险公共关系人力资源企业文化法人治理人事任命资本

6、运营投资决策产权管理财务预算财务审计全资子公司第十页，共二十五页。10方案一：股份公司的组织(zzh)结构董事会经理层监事会 控股(kn )子公司1 兰州电机厂 天水长城(Chngchng)开关厂天水长城控制电器厂 天水 机床电器厂213天水电气传动研究所股东大会 控股子公司14开展规划部市场开发部财务部证券部综合管理部审计部第十一页，共二十五页。11方案(fng n)一：各职能部门的主要功能开展(kizhn)规划部市场开发部财务部证券部综合(zngh)管理部审计部战略政策研究产权改革产业研究产业组合技术方向研究开展规划开展指标子公司考核指标投资管理投资方向投资可行性投资谈判工程前期运作投资效

7、果评估其他办公室总部日常事务公共关系横向协作制度制订公司内部交流人力资源规划培训总部人事管理和考评子公司高层人员薪酬子公司高层人员考评子公司高层人员任免企业文化VI建设制度标准价值认同其他市场跟踪总体品牌建设主要产品市场研究市场信息监测总体市场规划市场费用指导子公司市场运作指导新产品市场预测其他财务核算合并报表总部财务支持总体财务监控资产分布预测盈利预测现金流预测子公司财务监控资产分布预测盈利预测现金流预测投资工程预警和评估财务分析速动比率其他财务指标分析从财务指标看管理改进查有关资料明确？查有关资料明确？常规审计调查审计遵循审计其他第十二页，共二十五页。12组织结构方案(fng n)二：总体

8、思路改变原来组织结构的设置(shzh)：凸现投资部、战略部、人力资源部将综合部变为办公室，负责日常事务和企业文化事务、政府关系等，加强财务部功能，包括财务和财务考核等去掉市场部第十三页，共二十五页。13方案二：股份公司的功能定位投资(tu z)管理中心、资本运营中心、财务决策中心股份公司( fn n s)利润中心子 公 司利润(lrn)中心核心功能根本功能辅助功能资本运营、投资管理、财务人力资源、行政、法人治理公共关系企业文化销售、生产本钱核算、人力资源、行政公共关系企业文化财务部门大力加强，财务人员由股份公司派驻，关系包括工资在股份公司，要逐步将财务部建设为财务中心，长远实现内部银行第十四页

9、，共二十五页。14方案二：总部(zn b)对全资子公司的支持活动长城(Chngchng)电工支持活动指导(zhdo)活动控制活动战略规划政策分析技术研发经营风险公共关系资源整合人力资源企业文化法人治理人事任命投资决策产权管理财务预算财务审计收益分配全资子公司第十五页，共二十五页。15方案二：股份公司的组织(zzh)结构董事会经理层监事会 控股(kn )子公司1 兰州电机厂 天水长城(Chngchng)开关厂天水长城控制电器厂 天水 机床电器厂213天水电气传动研究所股东大会 控股子公司14投资部战略部审计部财务部证券部办公室人力资源部第十六页，共二十五页。16方案二：各职能部门的主要(zhyo

10、)功能投资部战略部审计部财务部证券部办公室人力资源部战略WTO研究政策研究产权改革产业(chny)研究产业组合技术方向研究开展规划开展指标子公司考核指标办公室总部日常事务公共关系横向协作制度制订公司内部交流企业文化VI建设制度标准价值(jizh)认同其他财务核算合并报表总部财务支持总体预算本钱预算投资方案其他子公司财务预算本钱预算销售预算其他总体财务监控资产分布预测盈利预测现金流预测子公司财务监控资产分布预测盈利预测现金流预测投资工程预警和评估财务分析速动比率其他财务指标分析从财务指标看管理改进查有关资料明确？查有关资料明确？常规审计调查审计遵循审计其他投资管理投资方向投资可行性投资谈判工程前

11、期运作投资效果评估新投资运营管理销售指导财务指导根底管理指导外部问题协调进一步开展指导其他人力资源总体规划总体培训总部人事管理和考评子公司人事管理协调子公司高层人员薪酬子公司总体薪酬子公司高层人员考评子公司高层人员任免将人力资源、投资、战略、财务四个部门做深第十七页，共二十五页。17组织(zzh)结构方案三：总体思路建立专门的销售公司，由销售公司负责下属企业产品的销售，股份公司( fn n s)为唯一利润中心，将子公司变为车间，成为本钱中心，第十八页，共二十五页。18方案三：股份公司的功能定位投资管理中心、资本(zbn)运营中心、财务中心、营销中心股份公司( fn n s)利润中心子 公 司本

12、钱(bn qin)中心核心功能根本功能辅助功能资本运营、投资管理、财务、销售人力资源、行政、法人治理公共关系企业文化采购、研发、生产本钱核算、人力资源、行政企业文化第十九页，共二十五页。19方案三：总部(zn b)对全资子公司的支持活动长城(Chngchng)电工支持活动指导(zhdo)活动控制活动战略规划市场研究政策分析技术研发经营风险公共关系资源整合人力资源企业文化法人治理人事任命投资决策产权管理财务预算财务审计生产管理销售控制收益分配全资子公司第二十页，共二十五页。20方案三：总部(zn b)对控股公司的支持活动控股(kn )公司长城电工(dingng)支持活动指导活动控制活动战略规划市

13、场研究政策分析经营风险公共关系人力资源企业文化法人治理人事任命投资决策产权管理财务预算财务审计收益分配第二十一页，共二十五页。21方案三：股份公司( fn n s)的组织结构董事会经理层监事会 控股(kn )子公司1 兰州电机厂 天水长城(Chngchng)开关厂天水长城控制电器厂 天水 机床电器厂213天水电气传动研究所股东大会 控股子公司14投资部战略部审计部财务部证券部办公室人力资源部销售公司第二十二页，共二十五页。22方案三：各职能部门的主要(zhyo)功能投资部战略部审计部财务部证券部办公室人力资源部销售(xioshu)公司其余部门参考(cnko)方案二负责四厂一所产品的销售包括销售所有的功能部门设置为电机部、开关部、控制电器部等和子公司对应，驻外机构统一办公，工资标准、考核等统一财务进统一帐号销售本钱统一核算内部进行本钱核算：工厂本钱加工厂利润等于销售公司本钱销售公司利润等于销售额减本钱财务成为财务中心，成为唯一收入中心，支付中心第二十三页，共二十五页。23三种(sn zhn)方案的比照与选择 方案评价指标方案一方案二方案三可行？小一般大可行可行？战略性评价保守型稳健型激进型第二十四页，共二十五