2021年监理-目标控制（土建）【进度】-第一章第一节建设工程进度控制的概念

1、第一章建设工程进度控制概述【考试大纲】.工程进度影响因素.工程进度目标论证.工程进度计划体系.工程进度计划表示方法和编制程序.工程进度控制措施和任务【思维导图】因素颠时因施工魅瞌 邮躯素社会歌月谶的乳袍素0例去麹!遭理因素稠, 设备因素资金困素 诞掇踞粉类0 瞬版 蝌根经济指筋怡酬强建翔恭雎阶辘控到的主要任务0浇慵阶段、姗汲施工阶领控硼班务第二节毂I囹蚯眦游系o第二节毂I囹蚯眦游系o道就晓凝目埔麻.的良眼仑明工作内容；触防斑缸械建海蟠1找镂q建目期工作湫j工段目一熊;工题目融戏J;投舫湃幼 工颜睫聪强曲。蹑;工部目醺触然戏颐目表;年度虹蜗附豌戏展年81 工俄目钺陶0 媾襁;年度谑悔踊邺戕雕0整

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3、定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控 制的总目标是建设工期。二、影响进度的因素分析影响建设工程进度的不利因素有很多，其中，人为因素是最大的干扰因素。在工程建设过程中，常见的影响因素如下八方面：第1页於4页业主因素如业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满 足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。勘察设计因素如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或 错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等。施工技术因素如施工工艺错误；不合理的施工方案；

4、施工安全措施不当；不可靠技术的应用等。自然环境因素如复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不 可抗力等。社会环境因素如外单位临近工程施工干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路；以及在国外常 见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。组织管理因素如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密， 组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个 专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。材料、设备因素如材料、构配件、机具、设备供应环节

5、的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要; 特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等。资金因素如有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺；汇率浮动和通货膨胀等。【例】下列影响工程进度的因素中，属于业主因素的是()。A.汇率浮动和通货膨胀B.不明的水文气象条件C.提供的场地不能满足工程正常需要D.合同签订时遗漏条款、表述失当【答案】C【例】在建设工程实施过程中，影响工程进度的组织管理因素是()。A.临时停水、停电B.合同签订时遗漏条款或表达失当第项供4页C.未考虑设计在施工中实现的可能性D.施工设备不配套、选型失当【答案】B三、进度控制的措施和主要任务

6、进度控制的措施.进度控制的组织措施：建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；建立进度协调会议制度；建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。.进度控制的技术措施：审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施 动态控制。.进度控制的经济措施：及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；对应急赶工给予优厚的赶工费用；对工期提前给予奖

7、励；对工程延误收取误期损失赔偿金。.进度控制的合同措施：推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件 之中；加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；加强索赔管理，公正地处理索赔。【例】下利建设工程进度控制措施中，属于技术措施的是()。A.审查承包商提交的进度计划B.及时办理工程预付款及进度款支付手续C.协调合同工期与进度计划之间的关系第3页於4页D.建立工程进度报告制度及信息沟通

8、网络【答案】A【例】下列建设工程进度控制措施中，属于组织措施的是()。A.采用CM承发包棋式B.审查承包商提交的进度计划C.办理工程进度款支付手续D.建立工程变更管理制度【答案】D【例】下列建设工程进度控制措施中，属于合同措施的是()。A.建立健全协调会议制度B.进度控制工作细则C.对应急赶工的给予优厚的赶工费D.推行CM承发包模式【答案】D第4页供4页建设工程实施阶段进度控制的主要任务.设计准备阶段进度控制的任务：收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策；编制工程项目总进度计划；编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行；进行环境及施工现场条件的调查和分析。.设计阶段进度控制的任务：编

9、制设计阶段工作计划，并控制其执行；编制详细的出图计划，并控制其执行。.施工阶段进度控制的任务：编制施工总进度计划，并控制其执行；编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。【例】下列建设工程进度控制任务中，属于设计准备阶段进度控制任务的有()。A.编制工程项目总进度计划.编制详细的出图计划C.进行工期目标和进度控制决策D.进行环境及施工现场条件的调查和分析E.编制工程年、季、月实施计划【答案】ACD为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息，协 助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。在设计阶

10、段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监 理进度计划，以确保进度控制目标的实现。【例】项目监理机构在设计阶段和施工阶段进度控制的任务有()。A.编制工程项目总进度计划.编制监理进度计划C.审查设计进度计划D.审查施工进度计划E.确定工期总目标【答案】BCD【例】监理工程师在设计准备阶段控制进度的任务是()。第1页决3页A.进行设计进度目标决策建立图纸审查、工程变更管理制度C.向建设单位提供有关工期的信息D.编制详细的出图计划【答案】C四、建设项目总进度目标的论证L总进度目标论证的工作内容建设项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定

11、义时确定的，项目 管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设项目总进度目标的控制是业主方项目 管理的任务(若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是总承包方项目管 理的任务)。在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。若项目总 进度目标不可能实现，则项目管理方应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。在项目的实施阶段，项目总进度应包括：设计前准备阶段的工作进度；设计工作进度；招标工作进 度；施工前准备工作进度；工程施工和设备安装进度；项目动用前的准备工作进度等。建设项目总进度目标论证应分析和论证上述各项工作的进度，以

12、及上述各项工作进展的相互关系。总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多项目实施的条件分析和项目实施 策划方面的问题。大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑 事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。2.总进度目标论证的工作步骤建设项目总进度目标论证的工作步骤如下：调查研究和收集资料；项目结构分析；进度计划系统的 结构分析；项目的工作编码；编制各层进度计划；协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；【例】按照建设项目总进度目标论证的工作步骤，项目结构分析后紧接着需要进行的工作是()。A.调查研究和收集资料B.项目的工作编码C.编制各层进度计划D.进度计划系统的结构分析【答案】D【例】大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制()，论证总进度目标实现的可能性。A.总进度纲要B.施工组织总设计第项供3页C.总进度规划D.各子系统进度规划【答案】A【例】建设项目总进度纲