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文档简介

1、新员工“保温”计划单击此处添加副标题人力资源管理培训课件目录一制定入职指引二文化硬件配套 三开展新人座谈 四优秀导师护航给新员工的一封信提前沟通，做好迎接准备：告知所在部门人员安排工位准备各类办公用品、电脑等安排IT开通流程权限HR引见介绍建立客户导向的360度指引以客户视角让员工专注于工作：公司区域平面图（停车点、各类交通站点）办公场所平面图新员工助力团（只有你想不到）头像、人员介绍、解决方向、联系方式等温馨贴士食堂、活动中心、俱乐部等保温计划制定优化“369”计划：入职第一天入职一周内入职一月内入职三月内规避用人风险保温计划发送空降兵须知：体现公司文化价值观展现组织原则明确红线地带呈现指导

2、建议目录一制定入职指引二文化硬件配套 三开展新人座谈 四优秀导师护航文化熏陶与轰炸了解企业文化渗透业务前沿高管寄语项目输入主要意图素材支撑夯实基础，提升企业认知思想引领，达成基本共识实干兴企，走向业务前线循循善诱，增强职业信心育人化人，强化项目影响核心价值观手册XX企业人XX月刊XX企业人文化熏陶与轰炸核心价值观手册XX企业人竞争力月刊作为宣传公司核心价值观的重要工具，使新人达成基本共识让新人更加深入地了解公司文化和使命愿景。让核心价值观根植于员工心中，从“被动灌输”潜移默化为“主动接受”让员工深刻认识到企业的魅力，在意识形态上得到认同是最好的“保温效果”- 可涵盖公司新闻、风采、行业动态等多

3、个版块，风格偏轻松，内容贴近员工的工作和生活；像是“家庭读物”，增强员工的归属感；- 让员工更直接地了解公司一个月内各类热点及动态，使员工紧跟公司步伐；- 月刊带给员工的归属感会使“保温计划”切实达到预期的效果；可涵盖责任故事、月度焦点、责任行动等版块；树立正面、积极、热心公益、有社会责任的企业形象；有效树立员工心目中良好的企业形象，为“保温计划”的实施保驾护航；目录一制定入职指引二文化硬件配套 三开展新人座谈 四优秀导师护航新员工座谈会（转正前、咖啡吧）一、座谈时间转正前1-2周为佳二、地点户外咖啡吧（安静、放松的场所为宜）三、参与人员总经理、全体新员工三、内容1、破冰、熟悉、红包互动2、倾听并记录新员工在试用期中的感受、收获、建议2、答疑、展望和计划3、总经理提出下一步工作期望人力资源答疑会（Q&A）一、答疑时间入职1个月内为佳二、地点会议室即可，圆桌布局（经布置）三、参与人员HR团队、全体新员工三、内容1重点人力资源政策释义、宣贯2、倾听并记录新员工提出的困惑与针对性建议3、答疑（现场能解决的现场解决，不能的须给出明确的反馈时间）4、绩效支持建议/措施5、优化平台政策答疑区目录一制定入职指引二文化硬件配套 三开展新人座谈 四优秀导师护航保温计划与业务一起制订带教清单：部门及团队部门业务相关部

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