医院规划计划管理办法4

1、医院规划计划管理办法4医院规划与计划管理办法4第一章总则第一条为进一步发挥规划与计划管理在成都*医院（以下简称医院）管理职能中的作 用，规范医院规划与计划管理工作，提升管理水平，提高经济效益，根据医院发展战略并结 合医院实际，特制定本办法。第二条规划与计划是医院管理的主要职能。规划与计划的目的就是为了使医院的目标 与外部环境、内部条件相协调，从而保障医院医疗服务活动按规划与计划有序进行，确保目 标能够顺利实现。第三条规划与计划管理的原则科学合理，实事求是；统筹安排，综合平衡；突出医疗，确保重点；持续稳定，和谐发展；需要与可能、长远与近期、规模与效益相结合。第四条医院规划与计划的管理幅度划分区别

2、规划计划范围全面或部分部分期限长期或中期短期特点轮廓性详细性方法定量与定性定量为主层级医院或部门医院、部门、科室、班组方式期限、滚动期限、专题第五条医院下达的规划和计划，是医院组织医疗服务等活动的依据，未经医院批准， 任何部门和员工无权修改和撤销。第六条医院的规划和计划由医院办公室归口管理。第二章规划与计划的编制与审批。第七条规划与计划编制的方法。妥善处理需要与可能的关系，既考虑规划与计划指标的先进性又留有适当的余地。医院 采用综合平衡法、滚动计划等方法。第八条规划与计划编制的要求（一）可靠的依据；（二）进行不同规划与计划方案的比较和可行性分析，选择最优方案；（三）明确保证规划与计划实现的各种

3、措施；（四）表格填写规范，指标含义准确，数据符合逻辑关系，文字说明简明扼要。第九条长远规划。五年以上的规划是长远规划，主要是规定医院医疗服务和管理活动的发展方向、奋斗目 标等，由医院办公室依据医院发展战略要求，组织有关部门进行编制，经医院院务会审定或 职代会审议后上报，经上级主管部门批准后下达实施。（一）长远规划编制的依据1 .国家和行业的有关政策；医疗市场的需求；医院发展战略。（二）长远规划编制的内容发展规划及目标；效益规划及目标；市场开拓及目标；创新规划及目标；员工收益和集体福利规划与目标。（三）长远规划编制的程序调查预测，估量机会；统筹安排，确定目标；拟定方案，比较优选；综合平衡，形成规

4、划。第十条三年滚动规划。三年滚动规划是根据长远规划编制的逐年滚动规划，首年编制三年，之后每年向后滚动 一年。由医院财务部结合医院发展战略和长远规划每年年初进行编制，经院务会审定后下达 实施。第十一条年度计划。年度计划规定年度任务的项目、内容、数量、进度、实施措施等，由医院财务部结合医 院规划组织编制，经医院院务会审定后下达实施。（一）年度计划编制的主要依据上级年度计划；医院发展战略及长远规划；医院上年度计划执行情况；医院医疗市场开发及市场预测情况。（二）年度计划编制的内容主要技术经济指标医疗服务、管理计划；投资、技术改造、采购计划；市场开拓、利润计划；预算及成本、资金、劳动人事工资计划；其它计

5、划。（三）年度计划编制的程序编制计划的准备工作；系统、科学、合理确定具体目标，编制专项计划；进行综合平衡：医疗服务与市场需要、物资供应、能力建设、资金、主要经济指标 等的平衡；制定年度计划。第十二条季度计划。季度计划是根据医院年度计划编制的，经财务处统编，主管院领 导审定后下达实施。第十三条专题计划。专题计划是根据临时或特殊任务编制的具体实施计划，由责任部 门负责编制，报办公室审核，主管医院领导审定后实施，专题计划不得与年度计划中有关内 容相冲突。第三章规划与计划的实施与管理第十四条规划与计划办公室负责加强规划与计划的协调，及时检查督促，发现问题摸 清情况及时向医院决策层提出 建议，保证规划与

6、计划的顺利完成。第十五条各职能部门负有检查计划执行情况的责任。计划指标和统计指标的内容、口径、 含义和计算方法保持一致，各种统计数据必须准确、及时、完整。计划执行结果由财务处进 行全面综合分析和专题分析，形成分析报告后适时在医院专题会上发布，或呈送有关部门并 向院领导提出对策建议，并制定相应的实施方案，落实相关措施，提高规划与计划的执行力。第十六条保持规划与计划的严肃性。计划经批准下达，即严格按照执行。如有特殊情 况需报请医院决策层批准后修改或调整。第十七条修改或调整规划与计划，必须保持规划与计划的协调和平衡，并按原规划与 计划报批程序审批后实施。第四章责任和评价第十八条规划与计划办公室的主要责任：（一）组织编制上报、下达医院的规划与计划。（二）组织实施统计工作，检查与监督规划与计划的实施。第十九条各计划实施部门根据医院下达的规划与计划，负责编制实施计划，经主管院 领导批准后组织实施。第二十条各部门计划执行情况