河北公司管理标准检查考核办法

1、河北集团管理标准QG/Y 08-2021管理标准检查考核方法河北集团发布QG/Y 08-2021河北集团管理标准QG/Y 08-2021河北集团管理标准检查考核方法1主题内容与适用范围本方法规定了河北集团管理标准检查考核的分类、考核的组织与分工、考 核的依据和原那么、考核的方法和程序，以及对考核结果的处理等内容。本方法适用于河北集团。2管理标准检查考核的分类管理标准检查考核分为以下两类：公司各部门就其职责范围内的管理标准，对其它部门、事业部及分公司贯彻执行 情况进行的检查考核。公司考核小组对公司各部门、事业部、分公司职责范围内的管理标准宣贯、推行 情况进行的检查考核。3公司各部门对职责范围内管

2、理标准的检查考核公司各部门负责就其职责范围内的管理标准，对其它部门、事业部和分公司的贯彻 执行情况进行考核，对违反管理标准者按照本标准规定程序进行处分。考核工作的组织与分工1. 1管理部负责的工作：a.负责制定管理标准检查考核的方法；b.负责统一审查核定公司各部门提交的对违反管理标准的责任人和单位的处分意见， 并将处分结果通报公司人力资源部和财务中心予以兑现；c.负责对公司各部门提出新建标准或修订标准的要求。1.2各部门负责就其职责范围内的管理标准，对其它部门、事业部和分公司的贯彻 执行情况进行考核，并要求对本部门遵守各种管理标准的情况进行自检。1.3人力资源部负责根据管理部统计评定的考核结果

3、计算业绩工资，然后报财务中 心兑现。1.4各部门对事业部、分公司业务部门的考核，查出违反管理标准的行为，通知相 关事业部、分公司对违反管理标准的当事人按照管理标准进行考核，并负责检查落实情 况。1.5有管理职能但尚未制订出管理标准的部门，须尽快制订公布相应管理标准。考核内容和依据3. 2. 1公司公布的各项管理标准所涉及内容和程序规定的遵守情况，是各部门进行管 理标准考核的内容和依据。各部门在检查过程中发现违反管理标准的事实时，假设所违反的标准有处分规定,QG/Y 08-2021那么依据该处分规定给予处分；假设所违反管理标准无相应的处分规定，那么视情节严重程度 对责任人扣罚其当月业绩工资50元

4、至一一200元，更为严重者报公司领导办公会研究决 定。3. 2.3假设违反标准事项系根据上级指令或经其批准的，那么该上级为责任人；假设违反标 准事项系有关人员擅自做出的，那么该人员为责任人，并以连带责任按照责任人罚款金额 的50%扣罚该责任人上一级领导。考核对象：3.1属全公司执行的管理标准，考核对象为公司各部门、事业部、分公司及岗位。3.2只在局部执行的管理标准，考核对象为相关部门及岗位。考核程序各部门在检查中或经投诉发现部门、事业部、分公司、人员有违反管理标准的 情况，在认定事实的前提下，填写违反管理标准整改通知单（参见附件一），对违纪 原因进行分析，提出处分意见和整改要求。该通知单一式三

5、份，一份交受处分单位，一 份交管理部，一份部门留存。4.2受处分单位接到违反管理标准整改通知单后，应根据整改单中提出的整改 要求制定整改措施并落实，同时追究责任人责任，并在岗位业绩考评中予以兑现。检查 部门应对整改结果进行复审。管理部开具违反管理标准人员罚款明细表（参见附件二）一式三份，一份交 人力资源部，一份交财务中心，一份留存。由人力资源部、财务中心对罚款工程予以兑 现。4.4管理部在制作月度考核分数汇总表时，按照相应管理标准的规定予以扣减。属 于个人责任违反管理标准的均采用直接罚款的方式，根据相应管理标准的规定处理或由 检查部门提议，管理部审核。上款违反管理标准的直接责任和连带责任由责任

6、部门负责落实到人，并实施处 罚。管理部和有关主管部门有权对处分结果进行核实。假设检查出部门不履行处分规定， 每次扣罚该部门负责人月度考评分5分，并通报批评。4公司考核小组对公司各部门的检查考核考核的组织公司管理部为管理标准检查考核工作的主管部门，具体负责组织公司考核小组对公 司各部门管理标准宣贯、执行情况的检查考核。管理标准考评分采取倒扣分的方式纳入 公司各部门月度考核结果。考核的分工2. 1管理部负责的工作： a.负责制定管理标准检查考核的方法;QG/Y 08-2021b.负责组织公司考核小组对公司各部门管理标准宣贯、执行情况的检查考核。.2公司考核小组负责的工作a.根据管理标准考核方法的规

7、定，考核小组按季度对各部门管理标准宣贯、执行情况 进行检查考核，形成管理标准检查考核得分表；b.将管理标准检查考核结果纳入公司月度考核得分，每季度兑现一次。考核的内容和依据3.1部门工作是否严格按照管理标准规定行事，每一项管理活动是否有章可循；3.2部门内部是否管理规范、精细，是否到达管理标准规定的水平；3. 3部门职责范围内的管理标准是否在其适用范围内进行了宣贯并按照规定执行；3.4管理标准是否根据工作的需要及时进行修订；3.5管理标准是否按月进行考核，考核结果是否建有台账；3.6部门员工是否熟悉管理标准，是否安排管理标准的学习。考核与兑现方式. 4.1由管理部组织公司考核小组按季度对公司各

8、部门职责范围内的管理标准进行抽 查，每月抽查35个部门，一个季度累计全部抽查一次，并将抽查结果填写管理 标准检查考核得分表（参见附件三）。.4.2每个季度最后一个月，在公司部门月度考核结果中汇总兑现一次。5管理标准的修订各管理标准在贯彻执行过程中有不合理或不适用之处需要变更时，相关部门应提 出具体修改意见，报管理部审订，经分管领导批准后，由管理部予以公布实施。在修订内容未正式公布前，各部门仍应执行原管理标准的各项规定，考核的依据、 标准及程序不变。管理标准所涉及的部门应根据企业开展的需要对所起草的管理标准的合理性、有 效性进行诊断，如有修改意见，按上述程序修订发布。各部门都不得以标准不合理、不

9、适用为借口拒绝管理标准的执行和考核。附件一：违反管理标准整改通知单附件二：违反管理标准人员罚款明细表附件三：管理标准检查考核得分表QG/Y 08-2021QG/Y 08-2021附加说明：本标准由管理部提出。本标准由管理部起草并负责解释o 本标准首次发布2021-08-15oQG/Y 08-2021附表一：违反管理标准整改通知单违反管理标准整改通知单责任人被检 单位违纪事实及所违反的标准名称、条款:违纪原因分析（标准不明确？责任心？或其它？）处分意见:整改要求:考核部门结果复审:考核日期考核人:QG/Y 08-2006附表二：违反管理标准人员罚款明细表违反管理标准人员罚款明细表年 月 日制表人:责任部门责任人罚款方式及数额罚款原因检查、建议部门备注管理部QG/Y 08-2006附表三管理标准检查考核得分表管理标准检查考核得分表被检单位：年 月 日考核人:序