2023年最新的竞赛活动方案11篇

1、第 PAGE108 页 共 NUMPAGES108 页2023年最新的竞赛活动方案11篇竞赛活动方案(1) 织金县白泥镇中学英语组竞赛 活 动 方 案 2023/6/14 英语组竞赛活动方案 一、 指导思想 为了激发学生的积极性，培养特长生，选拔优生，我校组织开展了英语学科竞赛。 二、 计划 每班选两人参加，分层次评奖，一至二个班的评一个名次，三至四个班的评两个名次，五个或以上班级评三个奖，分别发奖状和笔记本，并按学校的量化制度分别给科任教师和班主任加量化分。 三、 活动小组 组长：褚磊 成员：黄维 李江 王洪 熊光彩 高涛 龚中福 郭太先 李爽 李明芳 王燕 王丽 杨紫珍 付小凤 四：活动安

2、排 1、 竞赛时间 2023年6月16日 中午12：4013:50 2、 地点 七年级在物理实验室 八年级在化学实验室 九年级在生物实验室 3、 出题及分值 七年级 出题人：杨紫珍 八年级 出题人：高涛 九年级 出题人：王燕 4、 监考 化学实验室：郭太先 物理实验室：李爽 生物实验室：褚磊 5、 评卷及统分 七年级：王丽 熊光彩 八年级：李明芳 李江 九年级：付小凤 王洪 五、就餐时间 由于活动需要，在下午五点半，在福德山庄聚餐，人数14人，人均20元，共计280.00元。 六、活动总结 作为英语竞赛，对于提高学生思维，有着多方面的重要意义和常规课堂教学难以取代的作用：拓宽解题思路，增强逻辑

3、推理能力、解题能力和运用知识解决实际问题的能力；激发学生的求知欲望，提高学习兴趣，促进思维能力的发展，培养良好的思维品质、创新才能。英语竞赛题目的设置必须源于学生，并且学生能通过自己的努力够得到，不能超纲又不能太偏僻，这样在学习和教学中教师和学生同时能够体验成功感，久而久之形成一种灵活创新的思维习惯，为以后的学习打下基础。解题方法上也需要及时创新，对于相同的题目，解题习惯不同，思维方式不同可能产生不同的思路，解题的灵活度，思维的多维化，考虑的全面性，解答的严谨性是学生应该学到的，而不是题目的广度，对于一类题目能够举一反三，发散理解，多放面下手最终能够做一顶百，在每次上课以前老师们都亲自执笔选定

4、要讲的题目，题目不一定要多但是一定要精炼，这方面老师们做出了非常细致的工作。有时候我们上课有可能一节课只讲一类问题，但是这一类问题一定要同学们达到一定的高度，哪怕每一个细节都要想的非常到位，我们觉得这样的时间花的值得，虽然用的时间较多，其它类型的题目可能要练习的少一些，但是这样有利于思维的延伸。每次活动，大部分同学都能够自始至终坚持下来，并且都能够独立思考布置给同学们的题目。 多参加竞赛，有利于提高学生的兴趣，从而提高学习成绩。 竞赛活动方案(2) 班组竞赛活动方案 班组竞赛活动方案 篇一： 劳动竞赛活动方案阳光班组劳动竞赛活动方案 为了充分调动班组员工的工作积极性和创造性，激发爱岗敬业的精神

5、，形成良好的工作氛围，在全面练兵的同时，切实提高员工业务素质，阳光班组决定开展劳动竞赛，特制定方案如下： 一、 主旨思想： 注重细节管理，加强服务意识 二、 竞赛范围： 空调制冷班组所有设备、附联设备及责任区域（空调、制冷机、锅炉、热力站房、冷凝水站房及制冷机冷却塔） 三、 活动时间： 9月1日9月30日 四、 活动项目及内容 劳动竞赛将从设备应知应会、工作质量和效率、点检技能和点检记录考查、综合业务素质等四个部分，通过技能考评、现场作业考查及专题竞赛等形式，针对设备维护保养工作、点巡检及记录管理工作以及日常其他各项工作。 初步拟订活动时间及内容安排如下： （1） 9月1日 阳光班组劳动竞赛动

6、员大会 （2） 9月上旬 点检知识擂台赛（以技能测试、现场作业考查等形式考核员工点检知识） （3） 9月中旬 设备应知应会趣味竞赛 （4） 9月下旬 邀请运行班组进行技术交流 （5） 9月底 全面考核总结，召开班组内部表彰会，根据各项指标评选出先进个人，并进行经验交流 五、竞赛规则及评价标准 图片已关闭显示，点此查看 1竞赛活动包括点检知识擂台赛、设备应知应会趣味竞赛以及日常工作开展情况，最终得分转换为50%计算； 2班组自查是班组长以统一评估标准不定期对员工各项工作进行三次全面检查，包括点检记录检查、工作质量效率及综合业务素质等进行定性考核。每次检查可邀请班组员工、其他班组成员，进行客观评判

7、，以照片等作为评分依据，最终得分转换为30%计算； 3上级检查是指厂部和车间相关检查，包括现场、工艺、设备、能源、安全等各项检查，最终得分转换为20%计算； 4依据最终计算得分评选先进个人，给予奖励。 阳光班组班委会 201X年8月17日 篇二： 生产部“”劳动竞赛活动方案生产部“*”劳动竞赛活动方案 （试行版） 为落实公司二届二次职代会工作报告提出的“挖潜降耗增效益，齐心协力促发展”的工作目标，生产部根据自身实际情况，决定在生产部各生产车间开展以“质量、生产、能耗、安全”为主题的劳动竞赛。通过“*”劳动竞赛的开展和深入学习实践白国周班组管理法，进一步凝聚干部职工的思想素质，加强队伍的建设。

8、一、活动时间： 201X年4月1日11月30日 二、成立“*”活动领导小组： 为保证活动的顺利开展，决定成立活动领导小组。 组 长： 副组长： 成 员： 领导小组职责： 1、负责组织、指导、督促开展创建活动； 2、负责组织对开展的相关活动进行定期和不定期检查、考核、确定整改方案； 3、负责对竞赛活动开展情况进行讲评、表彰、并向公司党委等相关部门进行汇报。 三、活动开展及考核： 1、开展“赛质量，创优质”主题竞赛： 生产部进一步抓好生产精细化控制，使我部产品质量工作能够整体推进。完善内控制度，提升我部全员产品质量的意识，提高产品质量，塑造精品形象,为增加公司经济效益作贡献。 活动配套生产部质量攻

9、关活动方案对磷酸一铵、磷酸二铵、磷肥五产品内在、外观质量进行评比，对内（外）在质量提升较好的车间班组根据劳动竞赛方案进行人均500、300、200等不同的奖励，并发放“生产部内在质量优胜班组”和“生产部外观质量优胜班组”流动红旗给予激励。 2、开展“赛产量，夺第一”主题劳动竞赛： 合格产品的产出，是生产单位的工作重点，201X年我部将牢牢把产品质量、产量同步抓好，相互协调使产量质量双丰收。我部各车间要合理的规划生产，制定好生产计划，有序的推进生产。做好设备技术改造和检修工作，保证生产设备稳定正常的运行，提升职工操作技能稳定工艺的控制。 活动领导小组将严格按照月度生产计划对各车间进行考核，实行生

10、产工作与工资收入严格兑现制度，生产工作推进最差的车间其领导要负领导责任，比对生产部专业考核办法进行处理并作为年终考核的一项重要指标。其考核结果列入生产部月度专业考核，扣发工资不再进行二次补入。鼓励生产工作推进较好的车间，实行工资上不封顶制度。 附： 201X年生产部各车间核定任务： 3、开展“赛成本，降消耗”主题竞赛： 生产成本是衡量企业利润的重要依据，在企业不断发展的今天，只有通过降低成本消耗，保证产品的产出才能在激烈的市场环境中占有独有的优势从而创造更大的价值。 根据公司管理部门下发的生产消耗指标为依据，生产部决定开展以“赛成本，降消耗”为主题的活动竞赛。各车间要从“成本控制、节能降耗、合

11、理利用有效资源”等工作入手开展工作，进一步将成本向更低的目标靠近。 活动领导小组将对各车间工作的开展进行评价，对成本消耗“不降反升”的车间进行考核，所属车间领导负领导责任，根据生产部专业考核办法进行处理。对成本控制较明显、取得良好效果的车间，生产部以党支部名义将“效果评价”上报公司党委及相关部门。 4、开展“赛安全，零事故”主题竞赛： 安全工作是企业永恒的话题，我们要以“安全第 一、预防为主、综合治理” 的工作方针不断的开展工作。认真开展白国周 图片已关闭显示，点此查看 班组管理法的深入学习，以宣传安全生产法律法规、传播安全知识、强化安全意识、提高安全技能、参与安全生产实践为重点，突出隐患治理

12、，突出宣传教育，突出全员培训，面向生产第一线，开展有针对性的系列宣传教育活动，努力把安全生产的各项任务落实到个人，消除和预防事故隐患，确保车间全年安全生产“零”字目标的实现。 生产部进一步抓好“一岗、一手、一优秀”（一岗为安全示范岗，一手为设备操作能手，一优秀为优秀班组）竞赛活动的开展。根据安全生产联系网络图，部、车间、班组级干部切实做好安全工作，做到安全深入到个人，深入到操作。车间班组要做好安全预想工作，将安全事故的发生制止到萌芽的状态。 四、评定方式与奖惩标准 （一）、活动方案的开展和评定标准： 根据“质量、生产、能耗、安全”相应标准评定细则，每季度按百分制进行核算（评分执行最高分100分

13、、最低分0分），评定出综合得分最高和最低。季度综合得分最高（最低）给予奖励（处罚），考核评定分结果并列最高（低），综合参考上月评定结果执行奖励（处罚）。 四月份为试运行月份，评定结果不进行领导月度考核，但作为季度和年度评定根据，五月份开始执行月度考核，11月份作为活动开展末月不进行领导月度考核；季度评定自二季度开始执行，四季度仅核算 10、11月因而不执行季度考核，但 10、11月考核情况作为年度评定的根据。 具体考核标准及评分细则如下： 图片已关闭显示，点此查看 （二）、奖惩情况 1、活动领导小组每月对车间开展工作进行考核，车间领导实行月度考核制度，月度考核最低分车间对该车间主管领导200处

14、罚，副职给予100元处罚。 2、季度评定： 通过开展以“质量、生产、能耗、安全”为主题的劳动竞赛，以季度方式综合评比“*”优秀车间一个，给予该车间全体职工200元/人奖励；同时根据评比情况对最差车间全体职工100元/人处罚。 3、年度评定： 根据季度开展的“质量、生产、能耗、安全”评比情况，分别单列评比出“质量优秀”、“产量优胜”、“降耗增效”、“安全稳定”优秀车间各一个，一次性给予获奖车间全体职工500元/人奖励，并且给予年度核算单项得分最高车间1000元/项奖励；对于年度单项评定最低分车间职工200元/人处罚。获奖车间同时制作发放生产部“质量优秀”、“产量优胜”、“降耗增效”、“安全稳定”

15、优秀车间锦旗长期保存。 五、活动措施 1、要求领导重视，中层管理人员、党员做好带头人，做好以上活动的宣传工作，综合室负责对本次活动开展情况进行记录，上报领导小组活动开展情况。 2、车间要根据活动方案明确责任领导，对开展活动目标进行有效分解，根据所制定的目标不断的开展工作并逐一落实。领导安排的工作要让职工易于接受，注重细节，循序渐进，发现一个问题就要落实解决一个问题。 3、“劳动竞赛活动”在实施过程中要抓好细节，了解职工心理，关键在勤检查、轻处罚、重奖励，实施人性化的管理方式。 4、活动开展相关公示由领导小组组长（副）签署意见后于每月1日至5日进行网络公示，领导小组组长（副）总结、讲评活动开展情

16、况并向上级领导汇报。 六、本活动方案与公司、部其它规定冲突时，执行其它规定。 七、本活动方案从四月一日起开始实施，活动领导小组负责对本次活动及方案进行解释。 生产部党支部 201X年3月25日 篇三： 班组建设竞赛活动方案班组建设竞赛活动方案 根据塔河总工会下发关于在全县班组中开展班组建设竞赛活动的通知及产业发展科要求，为贯彻全国班组建设工作会议精神，进一步推动企业班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为能够出色完成生产（工作）任务、具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强集体。制定本方案。 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三

17、个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，按照全总提出的“当好主力军，建功十二五”竞赛活动要求，充分发挥工人阶级主力军的作用，以“提素质、保安全、创和谐、降能耗、求创新”为目标，以开展“五型”班组创建、培养选树优秀班组长竞赛活动为载体，最大限度地组织职工立足本职、学习知识、提高技能、团结进取、不断创新，为实现我县经济社会更好更快发展建功立业。 二、参赛范围 公司各车间的班组和班组长。 三、竞赛内容及创建标准 “五型”班组即学习型、创新型、节约型、安全型、和谐型班组。 1、学习型班组。班组成员要通过学习来增加自身的业务素质修养及文化素质的提高，积极参加公司内部培训，做好员工之间技能交流，多参加

18、外部学习及进修，广泛参加公司组织的“最佳岗位能手”、“优秀班组”、“优秀班组长”等评比活动。并能够把公司引进的5S管理制度，认真贯彻执行，与生产实际相结合，努力营造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围。 2、安全型班组。各班组要时刻把安全生产、安全防火作为公司头等大事。严格按照公司制定的各项安全操作规程进行生产作业，并把公司制定的安全生产规章制度、安全生产检查制度、安全防火检查制度、安全生产条例等一系列安全制度上墙；积极配合公司每月2-4次的安全生产、安全防火检查工作。 3、创新型班组。积极参加公司今年开展的“小改小革”活动，并为公司提出建设性意见及作出改革创新

19、行为。继续发扬自主研发新产品精神，继公司自主研发的新产品中密度双贴面平衡板、多层中密度平衡板、中密度双贴面落叶松平衡板、高档实木封边门边料等产品后，能够再接再厉，继续推出新产品。 4、节约型班组。积极参加公司今年三月份在全厂开展“创新、节约、我为工厂增效献一计”活动。并配合公司向边角余料要利润活动，将边角扒楞拼成复合门边料，所有剩余物全部烧掉，大力提高木材综合利用率，为公司降煤耗做出贡献。 5、和谐型班组。积极参加公司开展的“野外开拓郊游训练”、“迎新春元旦联欢会”、“木材干燥率大赛”、“小改小革技术革新”、“优秀班组评选”等活动。并配合公司组织的送温暖、送关怀活动，对困难职工和特困家庭进行救

20、助。 6、优秀班组长。积极参加公司每年都组织举行的“优秀班组长”评选活动，做好企业生产一线的领头羊，促进别的干部没有津贴，班长有，别人不是先进，班长是的工作氛围的形成。能认真负责地带领全班人员长期致力于企业发展，积极开展节能减排、合理化建议和小改小革活动。在建设学习型、创新型、节约型、安全型、和谐型班组方面取得突出成绩，所带领班组曾获得公司优秀班组称号。思想积极进步，有创新意识，能够充分理解上级下达的各种指标和命令，并能出色的完成生产任务。专业技能过硬，能独立解决和处理班组生产中的技术问题，合理有效的组织安排班内生产，提高生产效率。 四、参赛的组织领导 为了加强“五型”班组竞赛活动的组织领导，

21、公司成立“五型”班组竞赛小组。小组组成如下： “五型”班组竞赛小组： 组 长： XXX （总经理） 副组长： XXX （生产副总） 成 员： XXX（材料副总） XXX（销售副总） XXX（办公室主任） 五、具体要求 1、各车间秉着公平、公正、公开的原则进行“五型”班组及班组长的评选活动，严禁营私舞弊。 2、提高思想认识，加强组织领导。班组建设竞赛是加强基层班组建设、提升班组管理、提高职工综合素质的一项重要活动，也是企业组织落实科学发展观的一项重要举措。 “班组建设竞赛”活动领导机构，要切实抓好竞赛活动的组织、协调、指导、检查评比等工作。同时，要及时了解和掌握竞赛活动的工作动态并定期反馈信息。

22、 3、认真做好竞赛活动的宣传发动工作，最大限度地吸引职工投入到“班组建设竞赛”活动中来。 XXXX有限公司 201X年12月8日 篇四： 班组劳动竞赛活动方案班组劳动竞赛活动方案 为了加大班组劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的 积极性和创造性，全面完成各项生产经营任务目标，经研究， 现制定出机电二队班组劳动竞赛活动方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，围绕“年底试生产”中心工作，通 过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争 创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰 难实现目标的拼搏精神。 二、竞赛目标 全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高 企业管理和精

23、神文明建设水平。 三、组织领导 为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，机电二队成立由梅 国龙任组长，高红强、苏明、李本勇、关伟方为副组长，孙 海涛、张套圈、高存珍、郑顺奎为成员的劳动竞赛活动领导 小组，具体负责劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总 分析和评比表彰工作。 四、竞赛内容、形式和表彰奖励 1、依据公司“五项工程”“一月一活动”内容，比较机电二 队两个班组即维修班、运转班在“五项工程”“一月一活动” 中的表现，包括参加人员及人数等，获奖情况等，评选优劣， 2 优胜班组将在班组评议中酌情加分。 附公司“五项工程” “一 月一活动”主要内容 二月份“忠诚义煤、建塑文化”， 三月 份“环境优化，

24、园林矿区”， 四月份“凝聚你我，攻难克艰” 五月份“技术主导，力保生产”， 六月份“关注安全、珍爱 生命”， 七月份“廉洁忠诚、风清气正”， 八月份“素质提升、 精品工程”，九月份“心存感恩、与爱同行”， 十月份“点滴 节约、降耗增效”， 十一月份“回顾总结、提炼展望”。 2、生产竞赛。机电二队两个班组即维修班、运转班一月一 比赛，由机电二队领导班子成员进行评比，按安全管理、现场 管理、班组管理、文明生产四方面进行考核，以值班室记录，巡检， 矿传条、口传，队长查岗为准。评出优胜班组。 3、合理化建议比赛。每月一比赛，分别从哪个班组提出的合理化建 议最多，采纳的最多，促进机电二队安全生产效果最突

25、出进行评比。 4、技术革新、技术攻关、技术协作、发明创造比赛。一月一 评比。月末将本班组小改小革书面材料报办公室，通过对比， 选出优胜班组。 5、岗位练兵、技术比赛。区队定期召开岗位练兵，技术比 赛，包括“两述两化”。推选出优胜班组。 五、竞赛要求 1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违 法违纪事故的班组，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给 予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事 故的单位，取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。 2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各 类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺乏 3 的被动局面。 3、全程跟踪管理

26、，公开竞赛成绩。对竞赛活动要进行阶段 性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，要做好活 动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动 开展情况。 六、注意事项 1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重 要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各班组必须 充分认识，积极参与，切实搞好。 2、贴近中心。要紧紧围绕公司“年底试生产”工作中心任 务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯 为活动而竞赛。 3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真 组织职工实施，要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在 竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。 4、搞好结合。要

27、将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合 起来，形成思上、协作、友爱的氛围；要与创建学习型企业 活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望；要与定额 管理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。 篇五： 班组劳动竞赛细则班组长劳动竞赛细则 为调动岗位全体员工生产积极性，全面提高产量、质量，降低成 本，杜绝安全、环保事故，加强精益生产管理等各项工作，车间结合 实际生产情况，根据各工段性质。三个班只要有一个班完成任务内部 循环考核，三个班都没完成任务，按完成比例直接考核，特订规定： 一、竞赛范围 1、钛白粉厂兼职班组长 二、考核权重及分值计算方式 2.1产量： 一车间： 产量占20分，所有班组长按 1、

28、酸解产量： 占10%； 2、浓 缩产量： 占10%。产量得分=（酸解实际完成产量+浓缩实际完成产 量）/计划产量*20%。 二车间： 产量占30分，水解工段兼职组长:本岗位占60%,另外2个岗 位各占20%(水解漂白盐处理);水洗工段兼职组长:本岗位占80%,漂 白盐处理各占10%(因为考虑到一二洗转料的速度直接影响到后工 序的产量);窑前煅烧工段兼职组长:本岗位占100%,因为转窑产量由 技术部统一安排。后处理工段兼职组长:本岗位占60%,另2个岗位各 占20%(包膜三洗闪干);包装岗位兼职组长:本岗位产量占100%;包装 专职大班长:包装岗位与汽粉岗位各占50%。产量得分=（考核岗位累 计

29、实际产量）/计划产量*30% 三车间： 产量占30分，亚铁工段为一水亚铁产量，污水工段为外排 水方量，完成任务内部循环考核，没完成任务直接考核四车间： 产量占20分，根据月底产量排名，分砂酸和配酸两个工段， 第一名不加分，第二名扣1分，第三名扣2分。按 此方式独立考核 考核方式： 月底拉通算出各工段平均产量，每班根据实际生产数量除 以平均产量得到实际分值，乘以30%得到权重分值。完成任务内部循 环考核，没完成任务直接考核 2.2质量 一车间： 质量占20分，由车间决定哪些指标应该与班组长挂钩，质 量得分=车间指定指标的合格率*20%。 二车间： 质量占30分，由技术部统一下发考核工艺指标与班组

30、长挂 钩，以质量科检测数据和工艺员抽查数据相结合,月底统计汇总。质 量得分=质量科月底数据统计表各项指标的平均合格率*30%。 三车间： 质量占20分，月底拉通算出各工段平均指标合格率，每班 实际合格率除以平均合格率得到实际分值，乘以20%得到权重分值。 （亚铁工段为一水亚铁合格率，污水工段为外排水合格率，压滤滤饼 合格率） 四车间： 质量占20分，根据中控分析数据，对重点指标（成品酸浓、 55%酸浓等指标）进行考核，每不合格一次扣1分。 五车间： 质量占30分，由车间决定哪些指标应该与班组长挂钩， 指标得分=车间指定指标的合格率*30%。 考核方式： 月底拉通算出各工段平均指标合格率，每班实

31、际合格率除 以平均合格率得到实际分值，乘以各车间所占比例得到权重分值。 2.3安全环保 一、 二、 四、五车间： 安全环保占20分，安全得分： B 级及以上事 故出现一次扣10分,C级及以下事故出现一次扣5分；环保得分： B 级 及以上事故出现一次扣10分,C级及以下事故出现一次扣5分；扣完 为止 三车间： 安全环保占10分： 月底拉通统计安全事故发生情况，存在 安全环保事故的班组按次数及事故大小扣减本班基数，加到未发生事 故班组。 2.4成本 三车间： 成本占15分： 月底拉通算出各工段平均成本，每班实际成 本除以平均成本得到实际分值，乘以15%得到权重分值。（亚铁工段 为煤气单耗，蒸汽单耗

32、，污水工段为电石渣单耗） 2.5班组建设 三车间： 班组建设占15分： 根据班前班后会检查情况、班组例会检 查情况、班组培训情况、稿件完成情况、参加公司组织活动情况、月 底车间班组安全生产检查情况分别给出分值，总分拉通后乘以权重 15%，得到权重分值。 2.6精益管理 一车间： 精益管理占20分，以百分制考核 1、月度班组长内部 改善条数（必须上传A）按照管辖人数结晶2 条、原矿2条、酸解3条、泥浆3条，占60分。 2、班组长内部稿件 宣传必须每月一篇，月底未交扣20分。 3、班组长必须每月培训手下员工1次，少一次扣20分。精益管理得分=（改善得分+稿件得分+ 培训得分）*20% 二车间： 精

33、益管理占20分,以百分制考核（以每周车间及生产部现 场6S检查改善条数岗位培训精益管理有效推广为依据）。 1、月度 班组改善（必须上传A）按照管车间规定,每班组每周完成5条,再 由各班分配到工段，每条10分,力争全员参与； 2、以大班组为单位, 稿件宣传必须每月每班1篇，月底未交扣10分； 3、班组长必须每月 组织岗位多技能培训,要求每岗位不少于1次/月,一次扣10分； 4、 现场6S检查以车间管理规定扣分；*精益管理得分=（改善得分+稿件 得分+培训得分+6S检查）*20%。 三车间： 精益管理占10分，月底拉通算出各工段平均改善数量，每 班实际改善数量除以平均改善数量得到实际分值，乘以10

34、%得到权重 分值。 四车间： 精益管理占20分，按班组月度改善任务统计，每少完成1 条扣1分。根据公司及车间不定时检查情况，每起劳纪违规扣2分。 扣完为止 五车间： 精益管理占20分，（现场改善数量和质量到达公司指标要求） 1、月度班组长内部 改善条数（必须上传A）按照管辖人数热电每 班每月6条，煤气站每班每月7条，三站每月6条。占50分。 2、班 组长内部稿件宣传必须每月一篇，月底未交扣30分。 3、班组长必须 每月培训手下员工1次，少一次扣20分。精益管理得分=（改善得分 +稿件得分+培训得分）*20%。考核方式： 完成任务内部循环考核，没完成任务直接考核 2.7生产事故 一车间： 生产事

35、故占10分，出现一次事故扣2分，扣完为止 五车间： 生产事故占20分，出现一次事故扣5分，扣完为止 2.8现场管理 一车间： 现场管理占10分，发现一次班组长管辖区域内不规范的扣 2分一次，扣完为止 四车间： 现场管理占20分，主要针对交接班卫生及车间安排的工作 任务，检查结果，实施各班组交叉监督，根据实际情况未按标准交接 的每次扣2分，扣完为止。 五车间： 现场管理占10分，发现班组长管辖区域内不规范及流动抽 烟一次扣2分，扣完为止。 根据各车间生产情况，现考核分配权重如下： 三、考核结算 1、班组总分乘以100%即为班组月底管辖人员津贴。 2、兼职班组长每月拿出管辖人员津贴参与劳动竞赛。

36、图片已关闭显示，点此查看 3、每月3日之前，车间综合管理员根据考核得分计算出各班组成员、兼职班组长的考核金额，并填制班组考核汇总表进行公示，同时报车间主任、厂长审批后交人行部在当月工资中兑现考核。 4、完成任务内部循环考核，没完成任务直接考核 四、班组长任职动态考评 根据集团公司要求，兼职班组长班组长实行季度考评制度，每季度由班组员工、车间管理人员对全体班组长进行打分考评，低于90分的班组长视为季度考评不合格，车间通过从新竞聘产生班组长。 钛白粉厂 201X. 4.20 篇六： 劳动竞赛实施方案劳动竞赛活动实施方案 为了激发全体职工的劳动积极性和主观能动性，动员全员参与以“我们班组最团结、我们

37、班组我最优秀”为主题的劳动竞赛活动，进一步落实“高产量、高质量、低成本、无事故”的生产目标，争创优秀班组和岗位能手。特开展为期三个月的生产班组劳动竞赛活动。 1. 加气厂劳动竞赛活动小组成员及分工： 1.1组长： * 副组长： * 成员： * 1.2小组成员分工： 1. 2.1组长及副组长按工作分工负责月度生产安排、协调工作和各项指标考核。 1. 2.2小组成员主要负责具体工作落实和考核。 2.活动要求： 2.1活动201X年7月25日前各班组宣传安排到位； 2.2此次劳动竞赛期间以生产班组为单位参与； 2.3竞赛期间班组长充分调动人员的积极性，增强班组凝聚力，保证各项指标的完成； 2.4竞赛

38、期间各班组相互监督，必须保证所有统计数据的真实性和完整性，不得弄虚作假、徇私舞弊，一经发现，取消班组和个人评选资格； 2.5活动时间： 7月26日10月25日 3.活动评选细则： 以月度积分为评分奖励标准。 3.1安全100分： 当月发生轻微安全事故每起扣20分，发生一般安全事故每起扣50分，发生较大以上安全事故不得分并取消当月评选资格，安全未遂事故未登记一次扣10分，扣完为止。 3.2质量150分： 3. 2.1质量50分： 发生质量事故一起扣20分，扣完为止。 3. 2.2各项考核指标100分： 以浇注、切割、蒸养为考核点，每项考核分值为20分，班组得分以考核指标分别为25分、20分、15

39、分，共考核成模率、容重（抽检）、废品率（浇注、切割、蒸养）共五个控制点。 3.3产量:50分 以浇注、切割、蒸养加权平均数为准，按产量高低分别得60分、50分、40分。 3.4 5S管理:20分 以加气厂每周五安全、卫生、5s检查为准，检查出的问题每点每次扣2分。 4.考核要求和考核部门： 4.1以统计室与化验室的统计数据为准； 4.2各项内容考核每天每周公开通报； 5.奖励办法： 5.1根据各项考核指标当月评比出一个优胜班组给予1000元奖励。 5.2活动结束后根据三个月综合得分评选出班组 一、 二、三名，分别给予第一名3000元、第二名201X元、第三名1000元的奖励；个人评选由生产班组

40、推荐3名生产能手，辅助班组推荐2名技术能手，分别给予300元奖励并颁发201X年度劳动竞赛生产能手（技术能手）荣誉证书。 5.3根据活动组织评选一名优秀组织者，给予500元奖励。 加气厂 二一二年七月二十日 篇七： 维修部班组劳动竞赛活动方案班组劳动竞赛活动方案 根据宝丰煤炭公司201X第56号文件关于开展班组建设考评通知的有关要求，坚持“以人为本”的管理理念，以强化职工职业素养为重点，以规范班组管理为手段，以推行量化考评和班组标准化作业为突破口，以七比（比出勤、比敬业、比效率、比质量、比安全、比开机率、比节约、）为活动形式，突出抓好安全生产工作，增强企业活力，充分调动发挥各班组职工在安全生产

41、中的主动性、积极性，创优争先做出好成绩，切实做好班组建设工作，特制订本竞赛活动方案； 一、竞赛目标 全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高班组建设管理和精神文明建设水平。 二、竞赛活动组织机构 为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，特成立竞赛活动组织领导小组 组 长： 张光明 副组长： 陈丹阳 周恒严 成 员： 王鹏飞 左少东 畲鸿鹏 万泉岭 董文梁 刘德鹏 王 江 季 晶 郭迎春 吴泽东 吴建荣 吴 佳 张 建 余丽丽 活动组织领导小组具体负责劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。 三、竞赛内容 1、比出勤，重点要比出勤率是不是达到矿考勤管理规定，培训学习及各类会议是

42、不是及时参加。 2、比敬业，重点要比工作态度是不是端正，有没有推诿扯皮，敷衍了事的情况；要比工作责任心是不是强，交办的工作能不能按时或提前保质保量的完成；要比个人意识是不是好，能不能带头执行集团和矿上的各类规定，制止违规违纪的行为；要比遵章守纪是不是执行得好，有没有违章乱纪的情况；要比爱岗敬业是不是真，是不是全身心的扑在工作上。 3、比效率，重点要比工作任务完成情况，工作是不是积极主动，工作的干劲高不高，要比在班组、本部门里有没有争先的意识和举措，工作成绩（效）是不是突出。 4、比质量， 重点要比工作质量是不是达标，是不是按照质量标准化等相关要求进行作业，有没有“想干事、能干事、干好事”的精神

43、状态； 5、比安全，重点要比安全意识强不强，能不能落实到实际工作中；要比安全检查时是不是细心，有没有消极应付，马虎对待的情况；要比责任落实是不是到位，发现的安全隐患能不能及时排除。、 6、比开机率，重点要比矿井四大运转设备及主要供电、供水、供暖设备安全运行，看谁管理负责的设备安全运行时间久，停机时间少、影响时间短； 7、比节约，重点要比节支降耗意识强不强，能不能落实到实际工作生活中； 四、竞赛评比 1、各班组按照自身职能及部内下达的月度工作各自展开工作，按日常管理、安全管理、生产管理、质量管理、成本管理、文明生产6个方面进行考核评比。每月进行一次考评。 2、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不

44、安全事故和违法违纪事故的班组，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选的资格。 3、考评实施百分制，评比时按照各权重项目逐步进行考评打分。 4、当月综合考评完成后，对当月综合考评成绩获得第一名的班组给予奖励，对当月考评不合格的班组给予考核，奖励金额与考核金额相同。同时各班组月度考评成绩作为年底评选先进班组的重要依据。 五、附件劳动竞赛考评表 图片已关闭显示，点此查看 班组劳动竞赛考评表篇八： 班组活动实施方案*班组活动实施方案 根据公司关于“忠诚、创新、卓越”主题教育活动的实施方案的要求，为进一步加强我队室竞赛活动的针对性和

45、实效性，推动教育活动的扎实进行，现开展班组业余活动竞赛，内容如下： 一、目的： 为丰富员工业余活动，增强团体协作精神，现举办“友谊第一，比赛第二”的业余活动比赛。 二、竞赛组织： 组 长： * 副组长： * 成 员： * 三、竞赛方式 采取个人与个人赛、小组与小组赛，班组与班组赛的方式。 四、竞赛内容 （一）、拔河比赛 1、比赛地点： *俱乐部门前 2、比赛时间： 201X年3月29日上午9： 00 3、比赛人员： 三个班组各选拔10名选手 4、比赛方式： 三个班组领队进行抽签，决定出场顺序，比赛先采用循环比赛法。 5、比赛实施： 5. 1、拔河道为水泥地上画3条直线，间隔为40cm，拔河绳中

46、间系一红布条，布条上挂一小重物垂直于中线。居中的线为中线，两边的线为河界。除参赛队领队、工作人员、选手以外，其他人员一律不得进入比赛场地。 5. 2、以各班组为单位参赛，共3支队。每支参赛队由领队1人，参赛选手10人组成。 5. 3、每场比赛会派一个比赛监督员，清点对方人数是否正确，监督是否有违反现象，如发现有违反现象立即取消比赛资格 5. 4、比赛时设有一个主裁，一个监督人员。 5. 5、比赛开始前，各队按照10人一个纵队以站立的姿势准备好， 比赛开始后，两边的运动员同时发力，将对方拉过赛场规定的河界线为赢。 5. 6、每局比赛期间不算时间，直到裁判分出胜负为止。每一局胜负判定： 当中心标志

47、被拉到一方的2m白色线时，及绳子向一方移动2m，比赛结束。 6、比赛要求： 6 1、比赛应本着“友谊第一，比赛第二”的精神，重在参与，注意安全，量力而行。 比赛时由于双方都是用力拉,所以拔完后一场后不可立即松绳,以免造成对方队员受伤,各领队谨记,转告给各队参赛者。 6. 2、比赛过程中对裁判判定有异议时，只有领队有权提出抗议申请。 6. 3、参赛人员统一着工作服。 7、对比赛获得第一名的班组进行奖励。 （二）篮球比赛 1、比赛地点： 职工俱乐部篮球场 2、比赛时间： 201X年4月10日上午 3、比赛人员： 三个班组各选拔6名选手 4、比赛方式： 三个班组领队进行抽签，决定出场顺序，比赛采用循

48、环比赛法。 5、比赛实施： 5. 1、三支比赛队伍进行抽签决定出赛顺序，进行循环赛。 三支队伍需依次进行两场比赛。胜一场得2分，负一场得1分，弃权0分。 5. 2、 每场比赛时间共30分钟，分2节进行，每节15分钟（含暂停、换人时间），第一节结束后休息5分钟。 5. 3、两队之间排列名次的顺序依次为： 积分、相互间胜负关系、净胜分； 6、比赛规则 6. 1、24秒不判罚，但领先的一队明显故意延误时间时，予以判罚。 6. 2、个人累计6次犯规判罚下场，本场比赛罚下场。 6. 3、3秒违例对进攻不构成威胁的，不予判罚。 6. 4、一队半场比赛累计犯规5次（不含5次）以上，开始进行罚球。上半场的累计

49、犯规次数不计入下半场。 6. 5、 领队向裁判员提出换人、暂停申请，必须提前告知记录台，由记录台通知裁判，死球时才能换人、暂停； 换人、暂停只能由领队或领队指定的场下队员提出。 6. 6、每节每队可以叫一次暂停，暂停时间1分钟。 7、比赛要求: 7 1、整个比赛过程中，队员应服从组织安排、听从指挥，服从裁判的判罚，否则取消参赛资格。 7. 2、比赛过程中对裁判判定有异议时，只有领队有权提出抗议申请。 7. 3、参赛人员统一着队室发放的队服。 8、对比赛获得第一名的班组进行奖励。 （三）乒乓球比赛 1、比赛地点： 待定 2、比赛时间： 201X年4月中旬-5月 3、比赛人员： 三个班组各选拔5名

50、选手 4、比赛方式： 15名人员进行抽签，抽签号分别为1-15，选手号和为16的为对打双方，采用单淘汰比赛法，决出7名选手，选号为8的选手直接进入下一轮，进行1-8号的抽签，选手号和9的选手作为对打双方，决出前4名，再进行1-4号抽签，决出前两名进入决赛， 3、4名选手争夺第3名进入决赛。前3名的选手采用循环赛决出名次。 5、比赛规则 5. 1、通过抽签产生对阵，如任何一方在比赛中缺阵或构成弃权条件（特殊情况经裁判委员会决定），则另一方不需经过比赛即可直接晋级下轮比赛。 5. 2、初赛采用淘汰赛，每场三局二胜制，胜出者进入下一轮比赛。 5. 3、通过初赛最后产生3名选手进入决赛，决赛采取循环赛

51、积分制，每场三局二胜制，每胜1场积2分，若通过决赛3人积分相当，则根据每场比赛胜出3局总得分确定名次； 5. 4、如对比赛规则有疑异，由裁判委员会进行裁决和解释。 6、比赛要求 6. 1、本次比赛坚持公平、公开、公正的原则进行，选手必须服从裁判裁决。 6. 2、此次比赛完全按照乒乓球比赛方法进行，请各位选手打出球风，打出水平。 7、对比赛获得前三名的选手进行奖励，并按照前三名选手的班组纳入考核。 注： 最终解释权归归举办方所有。 门机一队 二一二年三月二十七日 竞赛活动方案(3) 班组竞赛活动方案 班组竞赛活动方案 【篇一：班组评比竞赛实施方案(1)】 秩序维护部班组业务技能评比 实施方案 一

52、目的： 经过在秩序维护部各班组之间开展业务技能评比竞赛活动，进一步提 升秩序维护部服务质量，提高秩序维护员工作的主动性、积极性，提高秩 序维护队伍整体素质。同时增强秩序维护员的责任心和荣誉感，提升名京 物业保安队伍形象，为小区业主创造一个安全放心的生活环境，推动和促 进名京物业服务工作更上一个新台阶。 二、竞赛内容： 比作风、比纪律、比工作 三、竞赛开展相关事宜： 竞赛时间从3月1日开始。 （一）准备动员阶段 1、成立领导小组 组长：*副组长：* 组员：* 2、明确划分领导小组成员工作分工： 3、制定领导小组例会制度 活动期间每周的星期一下午是领导小组例会时间，组长、副组长能够 根据实际情况组

53、织召开紧急会议。 4、召开竞赛动员大会 二月二十八日在公司三楼会议室召开竞赛动员大会。 （二）组织实施阶段（全年） 活动实施细则见附表 （三）检查评比 1、检查方法 领导小组成员每周不定期对秩序维护部各班组的早班、中班、晚班工作 进行检查，夜间检查一周不少于四次，对检查情况及时记录打分。 2、检查依据 检查经过一看、二问、三查：一看就是看秩序维护员的在岗形象、换 岗程序及交接班程序，并检查各项工作记录是否齐全、细致、无漏项；二 问就是问秩序维护员工作要求、作业标准的知晓程度，问业主满意程度； 三查就是检查秩序维护员各项规章制度是否落实，工作开展是否认真并到 位。 3、评比 平时对秩序维护部班组

54、工作开展情况进行打分；每月1日前将上月各 班组总评分进行汇总，评出名次；将评比结果进行通报。第一名的班组总 评分不得低于90分； 如果当月三个班组均无突出表现或分数 四、奖惩措施 （一）奖励 奖励方案一：每月对取得第一名的班组，进行通报表扬，进行适当的物 资奖励。如奖励笔记本、笔等日常见品。 奖励方案二：每月对取得第一名的班组，进行通报表扬，给予该班组50 元的现金奖励。 （二）处罚 对连续三个月排名最后的班组，由带班员在秩序维护部大会上作检查， 并制定整改措施。 （附：秩序维护部班组业务评分表） 秩序维护部 月份班组业务技能评分表 参评班组：带班员考评人： 日期： 年 月 日 【篇二：班组建

55、设竞赛活动方案】 班组建设竞赛活动方案 根据塔河总工会下发关于在全县班组中开展班组建设竞赛活动的通知及产业发展科要求，为贯彻全国班组建设工作会议精神，进一步推动企业班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为能够出众完成生产（工作）任务、具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强集体。制定本方案。 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，按照全总提出的“当好主力军，建功十二五”竞赛活动要求，充分发挥工人阶级主力军的作用，以“提素质、保安全、创和谐、降能耗、求创新”为目标，以开展“五型”班组创立、

56、培养选树优秀班组长竞赛活动为载体，最大限度地组织职工立足本职、学习知识、提高技能、团结进取、不断创新，为实现我县经济社会更好更快发展建功立业。 二、参赛范围 公司各车间的班组和班组长。 三、竞赛内容及创立标准 “五型”班组即学习型、创新型、节约型、安全型、 和谐型班组。 1、学习型班组。班组成员要经过学习来增加自身的业务素质修养及文化素质的提高，积极参加公司内部培训，做好员工之间技能交流，多参加外部学习及进修，广泛参加公司组织的“最佳岗位能手”、“优秀班组”、“优秀班组长”等评比活动。并能够把公司引进的5s管理制度，认真贯彻执行，与生产实际相结合，努力营造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环

57、境，营造公司特有的企业文化氛围。 2、安全型班组。各班组要时刻把安全生产、安全防火作为公司头等大事。严格按照公司制定的各项安全操作规程进行生产作业，并把公司制定的安全生产规章制度、安全生产检查制度、安全防火检查制度、安全生产条例等一系列安全制度上墙；积极配合公司每月2-4次的安全生产、安全防火检查工作。 3、创新型班组。积极参加公司今年开展的“小改小革”活动，并为公司提出建设性意见及作出改革创新行为。继续发扬自主研发新产品精神，继公司自主研发的新产品中密度双贴面平衡板、多层中密度平衡板、中密度双贴面落叶松平衡板、高档实木封边门边料等产品后，能够再接再厉，继续推出新产品。 4、节约型班组。积极参

58、加公司今年三月份在全厂开展“创新、节约、我为工厂增效献一计”活动。并配合公司向 边角余料要利润活动，将边角扒楞拼成复合门边料，所有剩余物全部烧掉，大力提高木材综合利用率，为公司降煤耗做出贡献。 5、和谐型班组。积极参加公司开展的“野外开拓郊游训练”、“迎新春元旦联欢会”、“木材干燥率大赛”、“小改小革技术革新”、“优秀班组评选”等活动。并配合公司组织的送温暖、送关怀活动，对困难职工和特困家庭进行救助。 6、优秀班组长。积极参加公司每年都组织举行的“优秀班组长”评选活动，做好企业生产一线的领头羊，促进别的干部没有津贴，班长有，别人不是先进，班长是的工作氛围的形成。能认真负责地带领全班人员长期致力

59、于企业发展，积极开展节能减排、合理化建议和小改小革活动。在建设学习型、创新型、节约型、安全型、和谐型班组方面取得突出成绩，所带领班组曾获得公司优秀班组称号。思想积极进步，有创新意识，能够充分理解上级下达的各种指标和命令，并能出众的完成生产任务。专业技能过硬，能独立解决和处理班组生产中的技术问题，合理有效的组织安排班内生产，提高生产效率。 四、参赛的组织领导 为了加强“五型”班组竞赛活动的组织领导，公司成立“五型”班组竞赛小组。小组组成如下： “五型”班组竞赛小组： 组 长：xxx （总经理） 副组长：xxx （生产副总） 成 员：xxx（材料副总） xxx（销售副总） xxx（办公室主任） 五

60、、具体要求 1、各车间秉着公平、公正、公开的原则进行“五型”班组及班组长的评选活动，严禁营私舞弊。 2、提高思想认识，加强组织领导。班组建设竞赛是加强基层班组建设、提升班组管理、提高职工综合素质的一项重要活动，也是企业组织落实科学发展观的一项重要举措。 “班组建设竞赛”活动领导机构，要切实抓好竞赛活动的组织、协调、指导、检查评比等工作。同时，要及时了解和掌握竞赛活动的工作动态并定期反馈信息。 3、认真做好竞赛活动的宣传发动工作，最大限度地吸引职工投入到“班组建设竞赛”活动中来。 xxxx有限公司 12月8日 【篇三：班组劳动竞赛活动方案】 班组劳动竞赛活动方案 为了加大班组劳动竞赛工作力度，充