防突队管理制度汇编参考模板范本

1、- PAGE 137 -煤 业(企业) 有 限 公 司防突队管理制度汇编 防突队2016年1月目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc262548447 1防突队管理规定 PAGEREF _Toc262548447 h 4 HYPERLINK l _Toc262548448 2防突队党建及区队建设管理制度 PAGEREF _Toc262548448 h 7 HYPERLINK l _Toc262548449 2.1防突队党务管理制度 PAGEREF _Toc262548449 h 7 HYPERLINK l _Toc262548450 2.1.1支部建设管理制度

2、 PAGEREF _Toc262548450 h 7 HYPERLINK l _Toc262548451 2.1.2党支部岗位责任制 PAGEREF _Toc262548451 h 13 HYPERLINK l _Toc262548452 2.2防突队区队建设管理制度 PAGEREF _Toc262548452 h 17 HYPERLINK l _Toc262548453 2.2.1防突队职工培训管理制度 PAGEREF _Toc262548453 h 17 HYPERLINK l _Toc262548454 2.2.2防突队技术分级升段考核奖励及师徒帮带制度 PAGEREF _Toc2625

3、48454 h 20 HYPERLINK l _Toc262548455 2.2.3防突队安全技术管理、科技攻关制度 PAGEREF _Toc262548455 h 22 HYPERLINK l _Toc262548456 2.2.4防突队民管小组及其职责 PAGEREF _Toc262548456 h 26 HYPERLINK l _Toc262548457 2.2.5防突队请销假制度 PAGEREF _Toc262548457 h 27 HYPERLINK l _Toc262548458 2.2.6防突队工伤、病假管理规定 PAGEREF _Toc262548458 h 28 HYPERL

4、INK l _Toc262548459 2.2.7防突队工会管理制度 PAGEREF _Toc262548459 h 29 HYPERLINK l _Toc262548460 2.2.8防突队困难职工帮扶制度 PAGEREF _Toc262548460 h 30 HYPERLINK l _Toc262548461 2.2.9防突队文体活动制度 PAGEREF _Toc262548461 h 32 HYPERLINK l _Toc262548462 3防突队工资分配及绩效考核制度 PAGEREF _Toc262548462 h 34 HYPERLINK l _Toc262548463 3.1防突

5、队工资分配办法 PAGEREF _Toc262548463 h 34 HYPERLINK l _Toc262548464 3.2防突队绩效考核管理办法 PAGEREF _Toc262548464 h 43 HYPERLINK l _Toc262548465 3.3防突队班组“五个到位”量化细化考核办法 PAGEREF _Toc262548465 h 52 HYPERLINK l _Toc262548466 3.4防突队内部考核制度 PAGEREF _Toc262548466 h 54 HYPERLINK l _Toc262548467 3.5防突队班组创先争优考核办法 PAGEREF _Toc

6、262548467 h 72 HYPERLINK l _Toc262548468 4防突队生产管理制度 PAGEREF _Toc262548468 h 75 HYPERLINK l _Toc262548469 4.1防突队干部跟班带班制度 PAGEREF _Toc262548469 h 75 HYPERLINK l _Toc262548470 4.2防突队职工集体入升井制度 PAGEREF _Toc262548470 h 77 HYPERLINK l _Toc262548471 4.3防突队隐患排查及整改制度 PAGEREF _Toc262548471 h 79 HYPERLINK l _To

7、c262548472 4.4防突队责任追究制度 PAGEREF _Toc262548472 h 81 HYPERLINK l _Toc262548473 4.5防突队管理干部责任划分和采区分包制度 PAGEREF _Toc262548473 h 83 HYPERLINK l _Toc262548474 4.6防突队会议管理制度 PAGEREF _Toc262548474 h 84 HYPERLINK l _Toc262548475 4.7防突队干部管理制度 PAGEREF _Toc262548475 h 86 HYPERLINK l _Toc262548476 4.8防突队劳动纪律管理制度 P

8、AGEREF _Toc262548476 h 91 HYPERLINK l _Toc262548477 4.9防突队关于“反三违、反事故”活动的管理办法 PAGEREF _Toc262548477 h 92 HYPERLINK l _Toc262548478 5防突队安全质量标准化管理制度 PAGEREF _Toc262548478 h 94 HYPERLINK l _Toc262548479 5.1防突队安全质量标准化标准及考核办法 PAGEREF _Toc262548479 h 94 HYPERLINK l _Toc262548480 5.2防突队工作流程 PAGEREF _Toc2625

9、48480 h 104 HYPERLINK l _Toc262548481 5.3防突队各个工种操作规程 PAGEREF _Toc262548481 h 105 HYPERLINK l _Toc262548482 5.3.1钻探工操作规程 PAGEREF _Toc262548482 h 105 HYPERLINK l _Toc262548483 5.3.2瓦斯抽放泵站司机操作规程 PAGEREF _Toc262548483 h 106 HYPERLINK l _Toc262548484 5.3.3防突测试工操作规程 PAGEREF _Toc262548484 h 107 HYPERLINK l

10、 _Toc262548485 5.3.4管路安装工操作规程 PAGEREF _Toc262548485 h 107 HYPERLINK l _Toc262548486 5.3.5巡检工岗位操作规程 PAGEREF _Toc262548486 h 108 HYPERLINK l _Toc262548487 5.3.6封孔联网工岗位操作规程 PAGEREF _Toc262548487 h 110 HYPERLINK l _Toc262548488 5.3.7机电工操作规程 PAGEREF _Toc262548488 h 112 HYPERLINK l _Toc262548489 6防突队经营管理制

11、度 PAGEREF _Toc262548489 h 113 HYPERLINK l _Toc262548490 6.1防突队材料管理制度 PAGEREF _Toc262548490 h 113 HYPERLINK l _Toc262548491 6.2防突队材料修旧利废制度 PAGEREF _Toc262548491 h 115 HYPERLINK l _Toc262548492 6.3防突队回收、材料节约处罚、奖励制度 PAGEREF _Toc262548492 h 116 HYPERLINK l _Toc262548493 7防突队安全生产岗位责任制 PAGEREF _Toc2625484

12、93 h 118 HYPERLINK l _Toc262548494 7.1防突队安全生产责任制 PAGEREF _Toc262548494 h 118 HYPERLINK l _Toc262548495 7.2防突队队长安全生产岗位责任制 PAGEREF _Toc262548495 h 118 HYPERLINK l _Toc262548496 7.3防突队党支部书记安全生产责任制 PAGEREF _Toc262548496 h 119 HYPERLINK l _Toc262548497 7.4防突队工会主席安全生产责任制 PAGEREF _Toc262548497 h 120 HYPERL

13、INK l _Toc262548498 7.5防突队副队长安全生产责任制 PAGEREF _Toc262548498 h 121 HYPERLINK l _Toc262548499 7.6防突队主管技术员安全生产责任制 PAGEREF _Toc262548499 h 121 HYPERLINK l _Toc262548500 7.7防突队技术员安全生产责任制 PAGEREF _Toc262548500 h 122 HYPERLINK l _Toc262548501 7.8瓦斯抽放泵司机安全生产责任制 PAGEREF _Toc262548501 h 123 HYPERLINK l _Toc262

14、548502 7.9防突测试工安全生产责任制 PAGEREF _Toc262548502 h 123 HYPERLINK l _Toc262548503 7.10钻探工安全生产责任制 PAGEREF _Toc262548503 h 124 HYPERLINK l _Toc262548504 7.11机电工安全生产责任制 PAGEREF _Toc262548504 h 124 HYPERLINK l _Toc262548505 7.12封孔联网.系统巡检安全生产岗位责任制 PAGEREF _Toc262548505 h 125 HYPERLINK l _Toc262548506 7.13管路安装

15、及回收安全生产岗位责任制 PAGEREF _Toc262548506 h 126 HYPERLINK l _Toc262548507 8防突队信访稳定工作制度 PAGEREF _Toc262548507 h 127 HYPERLINK l _Toc262548508 8.1防突队信访稳定工作方案 PAGEREF _Toc262548508 h 127 HYPERLINK l _Toc262548509 8.2信访稳定工作领导小组及其相关职责 PAGEREF _Toc262548509 h 129 HYPERLINK l _Toc262548510 8.3防突队访稳定情况分析、隐患排查整改制度

16、PAGEREF _Toc262548510 h 1311防突队管理规定为严格队伍管理，认真落实防突队的各项工作任务，强化“区队”创建活动，更好地为矿井安全生产提供服务，按照上级有关规定结合我矿当前实际情况，特制定本规定。一、坚持党的安全生产方针，认真落实上级各项规章制度。二、尊重领导、服从工作分配，及时完成矿、部下达的工作计划及领导交办的各项任务，上标准岗、干标准活，做到安全生产无事故。三、严格执行“煤矿三大规程”，认真落实安全生产岗位责任制。坚守岗位，尽职尽责，积极同“三违”行为作斗争，做到无“三违”、无事故。四、加强班组建设，强化民主管理，认真搞好“区队”创建活动，发扬团结友爱精神，严禁拉

17、帮结派及小团体主义。 五、严格奖惩制度，职工在安全生产及“区队”创建活动中认真执行各项规章制度，对做出突出贡献者视情况给予一定奖励，对违反各项规章制度，视情况给予一定惩罚。六、遵守社会公德和矿规、矿纪，不得背离党的基本路线、方针、政策。不得做出有损于国家和人民的事情，不得发生有损于矿及我队形象的行为，不得触犯国法和矿规、矿纪。触犯国法构成犯罪的，交司法机关处理；不构成犯罪而有损矿、队形象的，如打架斗殴、酒后闹事，小偷小摸等，每发现一次罚款50200元，情节严重致使他人伤残或给他人造成经济损失的，全部责任由个人承担，队不承担任何责任。七、加强队领导班子管理，班子成员必须加强团结，严格交接班及请销

18、假制度（离矿必须按规定执行请假手续），认真完成入井指标，按时参加各种会议，切实抓好自己分管的工作，各分管责任人对各自分管的工作负具体责任，是第一责任者。值班人员认真处理当班工作任务，否则按矿及队规定给予一定罚款，问题严重的交矿进行处理。八、加强班组长管理，班组长要切实履行责任，按时参加各种会议。负责所在班组分工，入井前、升井后必须到队填写分工记录和下井记录，不填写记录视为没完成当班工作，每人次罚款1050元。九、加强职工安全技术培训，鼓励职工学业务、学技术，实行培训考核制，培训考核中成绩突出者，按照防突队职工培训管理制度进行奖励，不按规定参加培训或考核成绩不合格者按照防突队职工培训管理制度进行

19、处罚。十、不服从工作分配或工作没完成早升井者，按视情节轻重给予罚款10 100元，并扣除当班工；对于点名不下井者，除承担矿处罚外，给予责任人罚款金额加倍处罚，并扣除当班工。能坚持原则，敢于对混工人员举报者，每次奖励50 100元。十一、工作中不负责任、不按质量标准及未时完成各级领导安排的生产任务，对责任人员每次罚款30100元，特殊情况必须向分管副队长或队长进行汇报。凡不按规定标准施工造成质量不达标、材料浪费的，对责任班组罚款50500元，浪费材料照价赔偿。十二、杜绝“三违”，对于“三违”责任人除按矿规定进行处罚外，视情况给予100 500元罚款。十三、职工违反各项管理规定而影响正常工作，视情

20、况给予50 200元罚款；因职工个人或班组工作不到位，造成上级对单位罚款，责任人承担罚款全额的20%，班组承担罚款全额的30%。十四、职工必须按规定时间准时点名划工参加班前会，队值班干部负责点名，合工本后算迟到，每迟到一次罚款10元，分完工后再来不分配工作。十五、全体干部职工必须严格遵守防突队会议管理制度，对不按规定参加各种会议的按照防突队会议管理制度进行处罚。十六、职工必须严格遵守防突队培训管理制度参加业余培训，不按规定参加培训的按照防突队培训管理制度进行处罚十七、全体干部职工因事不能上班，必须执行防突队请销假制度。十八、严格轮休制度，按规定进行轮休，任何人必须严格执行矿、队规定的劳动作息时

21、间，月初各班组长必须排好本班组职工的轮休时间表，报队并向职工公布，每位职工必须严格遵守执行，如有特殊情况必须提前两天向班组长请假。未派轮休不上班又不请假的，按旷工进行处罚，每旷工1天罚款100元，当月累计旷工5天者，取消当月得奖资格，季度累计旷工15天者，取消安全奖，年度累计旷工30天者，取消年度评先晋级和年终奖，情况严重者，报矿处理。十九、严禁酒后上班，凡发现酒后上班，一律停止工作。不听劝告、无理要求上班的，每发生一次对责任者罚款50100元。二十、因矿、队工作需要调整作息时间及安排临时工作，必须按矿队规定执行，服从调整，对不服从安排的人员和班组视情况给予责任人每次罚款1050元。二十一、任

22、何人不得打击报复他人、制造隐患影响安全生产，一经发现除严格按照矿有关规定处罚外，队视情况给予停止工作、罚款100500元。二十二、严格考核制度，班组长是本班组第一责任者，对本班组工作负责，各分管副队长对分管的工作负责，是分管工作的第一责任者。严格执行队各项管理制度及本班组管理办法，工作要做到日清日结，每月1号，分管副队长、班组长必须将本班组上月考核奖惩情况汇总后报队长审批执行，每迟报一天、少报一次，对责任人罚款50元。二十三、严格制度管理，队根据工作需要及时制定、完善各项工作管理制度，推动队各项工作正常开展，全体职工必须认真遵守。二十四、本规定自公布之日起执行，望全队职工认真遵守执行，并在实践

23、中提出更好建议。 2防突队党建及区队建设管理制度2.1防突队党务管理制度2.1.1支部建设管理制度2.1.1.1防突队“三会一课”制度 “三会一课”制度是加强党建工作的重要内容，是加强党员党性教育的课堂，是提高党支部战斗堡垒作用的具体措施。防突队为提高“三会一课”的效果，特制定本制度。一、支部大会制度1、会议时间：每季度召开一次，会议由党支部书记主持，书记不在时由副书记主持。2、与会人员：会议由全体党员参加，根据内容的需要，有时可吸收非党干部或入党积极分子列席参加。3、会议内容（1）传达学习党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示，制定局支部贯彻落实的计划、措施。（2）定期听取、讨论支部委

24、员会的工作报告，对支部委员会的工作进行审查和监督。（3）讨论发展新党员和接受预备党员转正，讨论决定对党员的表彰和处分。（4）选举支部委员会成员和出席上级党代会的代表。（5）讨论需由支部大会决定的其它重要事项。4、会议形成的决议由支委会负责检查落实。5、会议记录：支部组织委员负责会议记录，会议记录要认真保管，年终归档备查。二、支部委员会制度1、会议时间：支部委员会每月召开一次，遇特殊情况及有必要时，支部书记可随时召集。2、与会人员：会议由全体支委会成员参加。会议由党支部书记主持，书记不在时由副书记主持。3、会议内容：（1）研究贯彻执行上级党组织和支部党员大会的决议和意见。（2）讨论通过年度支部工

25、作计划和工作总结。（3）开展批评与自我批评。（4）开展民主评议党员活动。（5）研究入党积极分子的培养教育及党员发展对象，评选优秀党员。（6）讨论支部工作重要事项和工作措施。4、会议要求：支部委员会决定重要事项时，到会支部委员必须半数以上；如遇重大问题要作出决定，到会的委员不超过半数时，必须提交党员大会讨论。5、会议形成的决议，应确定有关支委会成员负责检查落实，并向书记报告执行情况。6、会议记录：指定专人做好会议记录，记录内容包括：时间、地点、主持人、缺席人员名单、会议议题、会议决议等。会议记录由专人保管，存档备查。三、党小组会制度1、会议时间：党小组会一般每月召开一至两次，如支部有特殊任务，次

26、数可增加，也可推迟召开。2、与会人员：会议由小组全体党员参加，由党小组长主持。3、党小组会的主要内容：（1）学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的路线、方针、政策。（2）传达支部的决议，讨论贯彻支部决议的具体措施及每个党员应承担的任务。（3）党员汇报思想、工作、学习和执行党支部决议的情况。（4）开展批评与自我批评。（5）定期召开民主评议党员活动。4、注重效果：会前要有准备，会议内容要集中，每次会议有针对性、有重点地解决一两个问题即可。5、会议记录：做好会议记录，会议记录要认真保管，存档备查。四、党课制度1、上课时间：每个季度上一次党课。2、党课内容：（1）学习中国共产

27、党章程。（2）学习党的方针政策。（3）学习党建相关理论和知识。（4）结合当前形势，对党员进行先进性教育和形势、任务教育。3、党课要求：（1）要认真制定党课计划，由组织委员负责。（2）建立考勤制度，无特殊情况，不能无故缺席。对因故未能参加党课的党员要及时补课。（3）党课教员由支部书记担任，也可以邀请上级领导及党员先进典型人物和由具备授课能力的其他支委担任。每次授课必须要充分准备，讲课时要联系实际，讲求实效。（4）每次党课要认真做好记录，以备上级检查考核。2.1.1.2思想政治工作制度思想政治工作是一切工作的生命线，是完成行业使命的可靠保证，思想政治工作要立足于团结一切可以团结的力量，调动一切积极

28、因素，化消极因素为积极因素，把干部、群众的积极性引导好、保护好、发挥好。 一、充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，加强思想政治工作队伍建设，形成一个层层做思想工作，人人做思想工作的强大政治工作系统。二、坚持以马列主义、毛泽东思想和邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，坚持党的基本路线和基本方针，对干部职工进行爱国主义、集体主义、社会主义和艰苦创业教育，把公司全体职工的智慧和力量凝聚到全面贯彻党的教育方针和全面推进企业建设工作上来。三、坚持解放思想，实事求是，坚持从公司实际出发，围绕党组中心工作开展思想政治工作，增强针对性和实效性。深入群众调查了解新情况、新问题，经常和一线职工谈

29、心，了解、分析职工的思想情绪，把握思想脉搏，积极疏导，调动职工的工作积极性，使其全身心的投入到工作、学习中来。认真研究新形势下思想政治工作的特点和规律，开辟新途径，探索新方法，创造新经验。四、坚持职业道德建设常抓不懈，全面贯彻公民道德建设实施纲要大力倡导“爱国守法，明礼诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献”的基本道德规范。积极引导和帮助广大职工树立正确的世界观、人生观、价值观。五、注重运用先进典型影响和带动群众。利用各处宣传形式宣传先进典型，做到学有榜样、赶有目标，在公司上下形成崇尚先进、学习先进、争当先进的良好风气。六、关心职工的学习工作和生活，做到：政治上关心培养，学习上创造条件，工作上积极

30、支持、扶植；生活上体贴照顾，尊重；关心广大职工的心理需求，把思想政治工作做深、做透、做细，做到群众的心坎上；密切干群关系，在工作中互相理解、互相信任、互相支持。七、坚持教育与管理相结合。将耐心细致的思想教育和科学和严格管理相结合，建立法律法规和制度，把思想道德原则融于科学有效的管理之中，使自律与他律、内在约束与外在约束有机的结合起来，弘扬正气，树立新风。2.1.1.3 “民主管理”制度一、“民主管理”的指导思想以邓小平理论和党的十六届三中全会精神为指导，以深入贯彻党的全心全意依靠工人阶级指导方针，促进区队民主决策，加强科学管理为目标，以健全职工代表大会制度，加强民主管理、民主监督为重点，在区队

31、全面实行“民主管理”制度，推进区队民主政治建设，促进区队的改革、发展和稳定。二、“民主管理”的主要内容实行队务公开、民主管理，以国家的法律法规、公司有关规定为依据。凡有关队伍发展改革的重大问题，涉及职工切身利益、职工普遍关心和反映强烈的问题，都应向职工公开。其主要内容有5个方面：1、区队经营、发展规划和生产经营状况；2、区队承接的工程任务、以及重大决策等；3、工资分配、职称评聘、劳动保护等涉及职工切身利益的重要事项；4、多数职工要求公开的其它事项。三、“民主管理”的形式和途径实行民主管理的主要形式和途径是坚持三项制度：1、职工代表大会制度。凡是公司规定须经职代会审议、通过、决定的重大事项，必须

32、向职代会报告，由职代会审议、通过和决定。2、集体协商制度。区队凡涉及劳动关系的重大问题，都要集体协商解决。签定集体合同要广泛听取职工意见，合同草案要提交职代会审议通过，合同生效后要及时向职工公布，集体合同履行情况也要向职代会报告。3、队务公开制度。区队要设立公开栏，在班前会、班后会转达等形式进行队务公开。队务公开的时间，属于常规性的工作，按月公开，属于阶段性的工作随时公开。2.1.2党支部岗位责任制2.1.2.1防突队党支部书记职责党支部是防突队各项工作的政治核心，党支部书记在党支部委员会的集体领导下，按照支部党员会、支部委员会决议，负责主持通风队党支部的日常工作；同时支持通风队队长依照平宝公

33、司各项文件、会议精神以及企业管理规定行使职权、开展工作。党支部书记主要职责如下： 一、负责召集支部委员会和党员大会；结合防突队的具体情况，认真贯彻党的路线方针政策和上级的决议、指示，安排支部工作，将支部工作中的重大问题，及时提交支部委员会和支部党员大会讨论决定。 二、讨论和组织检查党支部工作计划、决议的执行情况，了解执行中的问题和反映，按时向党支部大会和上级党组织报告工作。 三、了解掌握党员群众的思想、工作和学习的情况，发现问题及时解决，做好经常性的思想政治工作。 四、同群众保持密切的联系，交流情况，支持他们的工作，充分调动各方面的积极性。 五、按时进行 “ 三会一课 ”，“三会”，即定期召开

34、支部党员会、支部委员会、民主生活会，同时也可根据实际情况需要，及时召开支部党员会和支部委员会；“一课”，即按时上党课。支部党员会、支部委员会、支部民主生活会每月召开一次，每季组织一次党课。六、同组织委员一起做好经常性的党员发展工作，不断壮大党的队伍。加强入党积极分子的培养、教育和考察，抓好预备党员的继续培养、教育和转正；了解掌握党员的思想、工作和学习情况，充分调动党员的积极性，切实抓好党员管理教育工作。七、抓好对支部委员会成员和党员的监督工作，严格遵守各项规章制度；教育党员和群众自觉抵制不良倾向，坚决同各种不良行为作斗争。八、负责党支部的作风建设，经常对党员进行党性党风教育，不断提高党员遵纪守

35、法的自觉性，防止和纠正不正之风。九、负责受理党员和职工群众的来访，对他们进行有针对性的帮助、教育工作，鼓励他们改正错误、积极工作。十、经常向支部委员会和平宝公司纪律检查委员会汇报和反映本防突队党风党纪情况和防突队纪律检查工作情况。2.1.2.2防突队党支部组织委员职责防突队党支部组织委员在防突队党支部委员会的集体领导下，负责支部的组织工作。其主要职责是： 一、了解和掌握支部的组织状况，做好支部组织工作。根据工作需要，积极做好党支部换届改选的准备工作。 二、了解和掌握防突队全体党员的思想状况；组织党员上好党课，做好对党员的教育、培训工作；收集、整理党员的模范事迹，及时向支部提出表扬和奖励建议；

36、三、负责做好发展党员工作，及时了解掌握入党积极分子的情况，并负责做好培养、教育和考察工作，正确掌握发展党员的标准，按照发展党员工作的方针和原则，提出发展党员工作计划。四、接转党员组织关系，收缴党费，定期向党员公布党费收缴情况，做好党内统计工作。2.1.2.3防突队党支部宣传委员职责防突队党支部宣传委员在支部委员会的集体领导下，负责支部的宣传工作。其主要职责是： 一、提出宣传教育工作的计划和意见并组织实施。根据上级党组织的指示，结合党员和群众的思想状况，宣传党的路线方针政策。 二、结合防突队实际情况，提出加强党员教育工作计划和意见。组织学习党的基本理论、基本路线、基本知识和优良传统，学习时事政策

37、，完成上级布置的学习任务。三、围绕防突队安全生产工作中心，开展多种形式的宣传活动。 四、采用不同的形式进行宣传活动，以保证及时、全面地将信息、政策传达到位。 2.2防突队区队建设管理制度2.2.1防突队职工培训管理制度为不断提高职工业务技能水平，提升职工整体素质，充分激发职工的学习工作积极性，提高职工安全意识、质量意识和责任意识，努力把我队创建成“学习型、知识型、创新型”职工队伍，构建集团公司一流通风团队，促进我队安全生产工作地稳步推进，特制定职工培训管理制度。一、学习培训目标把我队培养和造就成一支思想素质高、业务技术精的“学习型、知识型、创新型”职工队伍，全面提升职工整体业务素质，提高职工安

38、全意识、质量意识、责任意识和创新意识，在全队形成比学习、比提高、比创新的良好氛围。二、培训方法以自我学习、相互学习与队组织培训相结合，与安全培训机构组织的培训相结合，并把培训与考核相结合，学习与岗位练兵相结合，因地制宜，注重实际效果。三、培训内容安全生产法律法规、“一通三防”及防突知识、“岗位描述、手指口述”、企业文化、安全理念、业务知识及技能培训。三、具体培训要求1、对特种作业培训和安全资格培训的人员，要按规定及时选送到具备相应资质的安全培训机构参加培训。2、新上岗的职工上岗前必须接受岗前培训；在职职工根据工作需进行业余安全及技能培训。3、职工必须参加与本职工作有关的业余培训，以提高职工的工

39、作技能和水平。4、每年年初，各分管副队长必须将全年职工培训计划上报培训领导小组组长。5、每月对培训结果进行总结，对培训效果进行评估和反馈。6、以座谈或问卷的形式了解职工对新知识、新技能及安全知识的掌握情况，以及职工对培训工作的意见或建议，以利于改进今后的培训工作。7、在职职工培训学习制度如下：1）、培训内容结合职工本职工作岗位及安全管理要求，分为安全知识培训、业务技能培训。每周二16：3017：30为安全知识培训学习，每周四为各工种业务技能培训。周二安全知识学习内容包括：近段发生地各类事故经验教训，施工地点的避灾路线及相关重大事故应急救援预案，“一通三防”知识，井下各种灾害防治措施，煤矿安全规

40、程、安全质量标准化标准，及矿重要文件精神等。周四业务知识学习内容包括：各工种相关业务知识、业务技能，各工种作业规程、操作规程、操作规范、“岗位描述、手指口述”等。2）、学习培训做到有教案、记录、考核，每月底最后一周为考核时间。考试采用闭卷形式，考试内容为安全知识和业务技能知识相结合。考试杜绝作弊抄袭行为，一经发现严惩不贷。每月对各班内成绩进行评比，严格执行优秀奖励、落后处罚制度。对前三名给予300、200、100元的奖励，对不及格者给予200元的处罚（70分以下视为不及格）。无故不参加考试成绩视为0分。3）、培训做到责任明确到人，王召阳负责安全知识培训、巴海柱负责打钻、机电班业务技能培训、王佳

41、负责管路、巡检、泵站班业务技能培训、刘军党负责防突测试班业务技能培训。4）、周二安全知识培训要求全队职工参加（在岗人员除外），周四业务技术学习要求各班全员参加（在岗人员除外），不得旷课、迟到、早退。旷课每人次罚款200元，迟到、早退每人次罚款20元，按时上课每次奖励50元。5）、上课期间，认真听讲、做好记录。签字、学习记录、点名三者缺一即视为旷课。有急事未到者必须履行正规的请假制度，请假条须有班组长、分队长或队长签字方可生效。6）、每次安全知识培训前，首先对上周安全知识培训内容进行提问，对回答好的人员给予每人次10元奖励，对回答不好的人员给予20元的处罚。7）、上课期间要求手机必须调为振动、静

42、音或关机，一经发现手机铃响者，罚款10元；上课不准大声喧哗，影响他人学习，屡教不改者，罚款20元。8）、对于外出培训人员每天给于100元的工资，内部转岗培训每天70元的工资，外出陪护人员每天给予100元工资。2.2.2防突队技术分级升段考核奖励及师徒帮带制度为加强防突队队伍整体技术全面提升，保证队伍健康稳定发展，促进生产任务，提高单位效益，以“安全第一、预防为主、综合治理、培训推进”为职工安全培训核心，不断完善技术职工奖励机制，推进技术职工导师带徒机制，强力打造技术安全新型本质岗，实现 “安全高效”团体型队伍。适应平宝公司发展需要和队伍发展需要，现根据防突队的实际情况制定制度如下：一、组织领导

43、队长是负责全队班组建设的第一责任者，负责全队导师带徒的开展和考核，副队长分别负责对本片班组导师人员的评选和月考核。组 长：常红贵常务副组长：任保红 副 组 长：张晓华 冯文庆 王召阳 巴海柱王 佳二、导师评选考核标准1、积极参加单位组织的安全和技术培训，具有精湛的专业技能水平和专业知识并考核中每月不低于90分，在人品方面能为人正直、责任心强、工作经验丰富、能够模范遵守公司、队里的各项规章制度。2、具有安全意识强，能时刻把安全生产放在首位。能以班组长为核心的生产带头人、在工作中积极踊跃、工作认真细心。3、具有一定的防突专业知识，善于不断提高自身的业务知识和技能，并能积极想办法解决工作中遇到的困难

44、，在工作中有很好的影响氛围和指导能力。三、技术奖励及师徒帮带制度1、健全班组导师带徒机制。选择具有精湛专业技能、责任心强、工作经验丰富的技术骨干人员，带、教、帮、技术差或新工人。符合签定老师带徒合同的技术职工每月加发400元技术津贴。对30天带出徒弟达到“老师级”称号的，徒弟享受技术津贴，老师加发100元。2、各工种每半个月举行一次徒弟晋级评定，如果能在1月时间内强化可以上标准岗的奖励200元、徒弟100元。3、徒弟能在2个月内无出现安全事故且能达到单独操作并经考试合格的，对师傅奖励300元，达不到上述条件的对师傅罚款200元。4、老师能在1个月内使70%以上的徒弟都能达到“老师级”，对老师奖

45、励500元导师津贴上涨为400元/月，并且优先考虑班组长的选拔使用。5、营造技术安全长效机制。以“五个到位”量化细化考核为统领，考核到班组，形成一人“违章”班组工资总额下浮制度。对于考核低于80分的班组，工资下浮10%，低于90分的班组，工资下浮5%，扣发此款项作为基金奖励转到没有发生“三违”的班组。6、新进员工必须签订师徒合同，签订合同期间若徒弟出现“三违”或刾手碰脚事故责任由老师承担。 2.2.3防突队安全技术管理、科技攻关制度安全技术管理工作是煤矿安全管理工作的一项重要内容，加强安全技术管理，对实现基层队伍的正规化、标准化及实现矿井安全生产都有着非常重要的作用。为切实加强和改进安全技术管

46、理，使防突队的安全管理工作迈上一个新台阶，特制定安全技术管理制度。一、建立健全安全技术管理体系的组织机构1、设立防突队技术组组长，由防突队队长常红贵担任，对技术工作安全负责，对防突队防突管理工作负技术管理责任。2、设立技术副组长，由防突队分队长任宝红、冯文庆、张晓华及技术主管王召阳担任，负责落实安全技术管理工作，由技术组长直接负责。各分班配备专职技术人员，负责现场安全技术措施的制定、学习签字及实施等，业务上受技术组长及主管直接领导。二、安全技术管理的职责1、负责全队技术管理工作，防突管理隐患排查，矿井抽放系统调整，使系统稳定可靠，技术规范、标准、措施的制定。2、负责技术、装备、工艺推广应用等重

47、大技术问题的决策。3、负责组织制定安全技术措施及学习签字、现场落实。4、负责组织制定灾害预防、处理计划及应急预案。5、负责组织制定年度、季度、月工作计划、安全总结、工作总结。6、负责定期组织各班组作业规程、安全技术措施、工种操作规程的审批学习培训等。7、负责定期组织在用安全设备、仪器、仪表的检测检验。8、负责协调管理巷道贯通、系统调整、排放瓦斯、盲巷管理等技术工作。9、负责各工种职工的业务技能培训，安全知识学习，及集团公司、矿各种文件通知精神，井下避灾路线，各种灾害防治措施等。10、严格技术资料档案管理，准确、及时标准图纸资料，健全技术资料档案，对记录防突管理隐患的资料。11、严格执行防突管理

48、技术管理的有关规定。12、努力开展技术改关，技术革新活动，研究解决安全生产技术难题。推动科技术创新和先进科技成果在安全生产中的广泛应用。三、安全技术管理的工作机制1、对照职责，适时制定各种计划、方案。2、对重大技术问题及时组织进行研究，通过技术论证，技术分析和技术方案对比作出决策。3、对已制定的计划、方案要积极组织落实，在实施过程中，为保证落实到位，实施指挥与监督权力。4、定期或不定期召开技术会议，研究、解决、调节日常技术活动，保证安全生产正常进行。5、定期组织职工业务技术知识及安全知识考核，并严格执行队及班组制定的奖惩制度。四、组织管理措施1、安全技术管理应以人为本，必须提高认识，统一思想，

49、从组织上充实技术管理人员。2、技术人员必须热爱技术工作，能吃苦耐劳，肯钻研，有一定文化基础的人员担任。3、技术人员在定时期内必须保持相对稳定。4、基层队必须重视技术工作，提高技术人员待遇，以鼓励企业职工从事技术工作，加快技术人员的培养。5、制定表扬奖励制度，激励企业职工和技术人员开展技术攻关、技术创新活动。6、对技术人员管理可通过评选、选举、实际工作考察等多种方式实行分级认定，根据技术水平高低制定不同的薪酬待遇，并以半年或一年为单位进行测评升级或降级，上不封顶，下不保底。7、要大力鼓励和支持技术人员外出学习，参观等，以开阔视野，要为技术人员配备相应和必须的办公条件，提供一定的技术工作经费。五、

50、奖惩制度1、编制措施不及时，设计不科学、无可操作性，或出现一次错误者，扣除当月抵押金，并罚款100元。2、贯彻落实措施不到位一次者，罚款200元，给予警告处分。3、现场跟班干部对措施了解不清楚，罚款200元。4、无措施学习记录及考试记录，罚款50元。5、无做到一工程一设计一措施，罚款200元，措施不符合有关规程，罚款100元，措施不符合现场要求，罚款100元。措施不全面或有错误，一处罚款20元。6、班后会学习未及时组织，为培训职工完成当月培训学习计划的，罚款100元。每次学习必须有学习人员签字，一次不签字，或弄虚作假者罚款100元。7、及时完成任务，各项制度健全，记录齐全规范，人员管理齐全合理

51、，培训学习到位，分管班组月底前未出现任何事故的，给予200元奖励。8、“岗位描述、手指口述”月考核未到位，不全面，一次罚款50元。9、班组职工业务技能考核，出现私自泄题，导致工人作弊的，罚款500元。10、班组职工出现严重违章的，对组长、组员各100元罚款。11、鼓励职工参加各种技能大赛，凡在集团举办的技能大赛中取得第一名的，队一次性奖励2000元，且在一年时间内每月享受500元的技术津贴，取得第二名的，队一次性奖励1000元，且在一年时间内每月享受400元的技术津贴，取得第三名的，队一次性奖励500元，且在一年时间内每月享受300元的技术津贴，凡进入决赛但未拿到名次的，在一年时间内每月享受1

52、00元的技术津贴。12、坚持科技创新，依靠科学促进安全生产，在生产过程中的科技创新和小发明、小革新，能够解决实际问题，产生良好效果和经济效益的，对发明创造人员进行奖励（1001000）元以科技含量和产生的经济效益为评判标准）。2.2.4防突队民管小组及其职责 为加强防突队的民主管理，保证队伍健康稳定的发展，保证职工参政议政权利，体现职工是企业的主人翁意识，重大事情采用民主协商办法进行决策，干部职工相互信任，根据防突队的实民管小组。 组 长：任保红副组长：张晓华 冯文庆 王召阳 巴海柱成 员：郝秋伟 刘军党 黄战峰 杜俊勇 赵润堂 胡世伟 潘亚飞 候坤正 刘建洪 王 佳 周向阳 雷耀凡 王鹏飞

53、张四国 邢希鹏民管小组职责：民主管理小组是代表职工参与企业日常生产经营活动，检查、督促、落实职代会决议的一种有效的组织形式，加强民管小组建设，对于大力推进队民主化、科学化管理进程，全面落实全心全意依靠职工办队的方针具有重要意义。坚持以加强民主政治建设为基础，在队党支部的领导下，为促进的党风廉政建设，对队务公开工作实施监督。民管小组应该在对全部经营活动和涉及职工切身利益的问题上，具有知情权、发言权和检查落实权。在广泛听取职工代表意见和反映的基础上，制定工作实施办法和规定提出意见和建议。参与对队务公开的监督工作。密切联系职工，及时准确地向队领导班子反映职工对队务公开工作的意见和要求。协助工会处理职

54、工对队务知情权的投诉。 2.2.5防突队请销假制度为严格队伍管理，严肃防突队劳动纪律，保障各项工作稳定健康的开展，圆满完成各项工作任务，更好的为矿井安全生产提供优质服务，结合我单位实际情况，经队委会研究决定，特制定防突队请销假制度。一、 职工有事必须写出请假条，注明请假种类、假期、时间、事由等，并经班组长、分管副队长、队长签字后方可生效。二、职工请假除因急病不能自行可由同事或家属代为之外，应亲自办理请假手续。未办妥请假手续或续假手续擅自不到岗者，按旷工论处。三、批假权限：分管副队长2天，2天以上由队长审批。批假程序：班组长签字、分管副队长签字、最后由队长签字。四、假期满按时返队，逾期不返队又不

55、续假或虽行续假尚未批准而不到职者，除确因病不能自行或临时发生意外等不可抗力事情外，均以旷工论处（含各种假由）。五、假期结束的次日向审批人销假，无故不销假的，视为超假；超假未办理续假手续以及未获批准擅自休假的，视为旷工。六、职工因病事假等造成无法保证正常出勤时，不得以加班抵充。七、请假理由不充分或有妨碍工作时，可酌情不予给假，或缩短假期或令延期请假。2.2.6防突队工伤、病假管理规定防突队全体职工加强学习，增强安全意识，积极同工伤事故做斗争，避免工伤事故的发生，为加强工伤事故管理特制定本规定：1、由于个人原因造成工伤的个人负全部责任，并承担医疗费及矿对队罚款的50%。2、由于其他原因造成的工伤，

56、按照责任划分，个人承担责任划分部分，医疗费按照矿工伤管理规定进行报销。3、工伤期间工资按照矿工伤管理规定执行。4、出现工伤需要报工伤的，按照矿工伤管理规定执行；不需要报工伤的，个人写出保证，后果个人承担。原则上有班内部平衡，休息时间不超过2天。并对在场职工每人罚款500元，对在场的班长（巷长）罚款1000元，若班长（巷长）不在场罚款500元。5、对于挂上工伤级别的，以公司决定为准。6、职工在岗期间如发生工伤，必须立即用电话通知值班人员，升井洗澡后视为无效。7、班组发生工伤，本班组负担工伤人员的三个月工资，三个月之后由队负担。8、病假按矿规定开发岗位工资的30%、50%、70%、100%。2.2

57、.7防突队工会管理制度2.2.7.1基层工会主席的职责（一）负责召集工会委员会会议，主持工会日常工作。（二）参加企业涉及职工切身利益和有关生产经营重大问题的会议，反映职工的意愿和要求，提出工会的意见。（三）以职工方首席代表的身份，代表和组织职工与企业进行平等协商、签订集体合同。（四）代表和组织职工参与企业民主管理。（五）代表和组织职工依法监督企业执行劳动安全卫生等法律法规，要求纠正侵犯职工和工会合法权益的行为。（六）担任劳动争议调解委员会主任，主持企业劳动争议调解委员会的工作。（七）向上级工会报告重要信息。（八）负责管理工会资产和经费。2.2.7.2基层工会委员会各委员的职责一、基层工会生产委

58、员的职责1、组织群众参加生产、技术和经济管理，维护职工群众在生产工作中的民主权利和物质利益，发挥群众监督作用。2、发动和组织职工群众开展社会主义劳动竞赛，制定竞赛方案和竞赛奖励方法，督促和会同有关部门定期进行竞赛的检查、总结、评比和奖励工作。3、协助企业行政总结先进经验。组织各种交流先进经验的座谈、参观、观摩活动和举办先进经验学习班，以达到互相学习、互相帮助、取长补短、共同提高的目的。4、广泛开展群众性的合理化建议、技术革新、技术协作等活动，推动企业的挖潜、革新和改造，配合有关部门做好生产技术宣传工作。、做好先进生产（工作）者和劳动模范的评选和管理教育工作。、会同有关部门，抓好班组的群众生产工

59、作，提高班组建设水平。、教育职工群众遵守劳动纪律、技术操作规程、安全操作规程、协助行政组织文明生产，监督行政切实贯彻执行国家有关生产和劳动方面的政策、法令。、参加制定企业的工资分配形式，经常了解和反映职工群众对工资的意见和要求，维护职工群众的合法权益。2.2.8防突队困难职工帮扶制度平宝公司防突队以共建共享、维护稳定促和谐为目标，积极开展创建劳动关系和谐区队活动，切实关心贫（特）困职工家庭的生产生活，对困难职工的帮扶工作、温暖工程常抓不懈，进一步建立和推行了队干部联系职工生活困难户制度，了解困难职工的疾苦，努力为他们办实事、办好事、排忧解难，努力使每位困难职工都感受到防突队大家庭的温暖，增强团

60、队的凝聚力，促进我单位的改革、发展和稳定的具体体现，是更好地帮助职工解决实际困难的重要手段。队成立帮扶领导小组组长：常红贵副组长：任保红、张晓华、冯文庆、王召阳二、具体帮扶措施1、构建格局，完善机制构建困难职工帮扶救助机制是一项综合性的系统工程，为了保证困难职工帮扶救助机制落到实处，我队建立健全了各类组织体系、工作机制。（1）构建组织体系。我们在构建困难职工帮扶救助机制之初，一是成立了领导组，负责我队帮扶救助工作的领导、协调、指导并落实我队基层单位帮扶救助工作的开展。二是工会，主要负责宣传、贯彻、落实、执行上级的有关政策和我队帮扶救助领导组的决定，并负责我队困难职工帮扶救助的日常管理工作和组织