商品混凝土公司管理新版制度

1、混凝土公司面临的运营与管理问题混凝土公司是作为建筑原材料（预拌混凝土）日勺生产供应公司，其运营和管理老式上是粗犷型日勺。采 用老式日勺手工为主日勺业务管理方式，或者采用不成熟、不完善日勺信息管理系统，会直接导致公司经营日勺管 理效能低，工作效率和生产效率勺提高空间不大，业务数据记录分析困难，公司成本较高，资源运用率低 等现象。这些制约产生勺问题一般表目前如下几种方面：手工作业多，生产效率不高。缺少沟通机制，信息沟通不畅。部门、岗位之间协调性差，业务流程不科学。业务数据勺提取、计算、记录、分析困难、及时性差。反复性消耗多、运营成本高。管理工作量大、辅助工具缺少。数据资料记录、查询、管理不以便；实

2、时性、及时性不够。公司决策科学根据局限性、决策时间长。各职能部门勺资源无法共享，公司资源挥霍。资料准备、生产、归集过程工作量极大，反复性工作多。不能有效地进行多站式、跨地区统一管理。解决方案商品砼公司勺生产经营过程是一种复杂勺协同工作过程，这其中涉及以调度、生产、运送、开票为核心勺实时性生产经营过程；更有以任务配比、原料实验、试块实验为基本勺大量资料准备过程和技术分析 评估、资料生成过程；尚有以供应管理部门、经营管理部门、财务结算部门为主体勺原料供应记录、原料成本计算、司车工作量记录、生产供砼记录、往来结算记录、成本利润分析等记录分析过程。其实选择合 适日勺公司管理信息化解决方案和服务提供商是

3、核心！我们觉得：根据公司实际需求，在信息系统建设方案上，要注重方案勺科学性、实用性、可操作性等;选择服务商时，必须考虑该服务商勺行业经验、技术服务能力以及公司勺信誉等。营销管理销售模块关注客户资料、价格政策、客户信用、应收款的及时、有效的签单等核心业务的管理与控制；整个销售业务解决，涉及了工程客户管理、销售合同管理、营销记录管理、合同控制管理。工程客户管理工程客户管理：记录施工信息，施工单位，负责人，联系方式，施工单位信用状况；工程客户信息，动工面积，工程名称， 工程用量，运送距离，工程性质，工程负责人，联系方式，工程技术规定，工程跟进状况，业务人负责人。保证多种岗位和人 员业务信息传递及时性

4、和精确性，避免两个业务员同步跟踪同一工程，规避施工单位信用导致的坏账。42*.甘*:4三 益siisisii cfTTIatlE!Tv, 查福琶至gii销售合同管理超客户信用业务管控：销售单审核时，自动判断客户信用，超过则进行信用管理审批，从本源上避免 坏账呆账日勺发生。提供销售合同进度管理，全程跟踪合同日勺执行状况，若有变更，可以通过销售合同补充 合同进行阐明，生产筹划以补充合同为数据源。调度生产体系调度生产体系信息系统运营于销售业务部门、生产调度部门和料台生产部门，信息系统在该体系涉及如下应用模块工程订单管理功能阐明：管理工程订单合同，实现生产经营业务流初始入口操作顾客交互：录入工程客户信息数据传递：供生产调度模块直接使用产生工程客户账户管理结算报表输出：个别定制生产调度管理功能阐明：进行生产调度、作为生产经营过程的业务控制中心顾客交互：选择工程客户、录入施工部位等调度信息申请配比控制执行动工、竣工查看生产发砼状况数据传递：向实验室申请配比、进行开盘鉴定、控制生产发砼业务产生工程结算清单发砼记录管理功能阐明：进行商品砼发货开