精选论降低工程成本的途径和措施

1、 PAGE III摘要随着市场经济的开展，建筑市场的竞争日趋剧烈，工程施工不但要努力加速工程进度，不断提高工程质量，还必须合理地、节约地使用人力和物力。在我国建筑工程领域，没有标准的本钱管理思想，技术与经济别离，再加上管理方法和手段的落后，在整个工程建设活动中，普遍无视工程建设工程前期准备工作阶段本钱控制，把本钱控制主要阶段放在现场施工阶段，只重视事中控制，不注重事前和事后控制，难以有效地控制工程本钱。首先，本文先从工程本钱的概念入手，分析了工程本钱的概念，说明了工程本钱的具意义，进而立足工程本钱控制的现状，阐述了工程本钱控制存在的问题，最终重点探讨了降低工程本钱的途径和措施。关键词 工程本钱

2、；途径；措施；管理目录 TOC o 1-3 u 摘要 PAGEREF _Toc341474769 h I1 绪论 PAGEREF _Toc341474770 h 11.1 课题背景 PAGEREF _Toc341474771 h 11.2 建设工程本钱控制的国内外现状分析 PAGEREF _Toc341474772 h 11.2.1国内现状分析 PAGEREF _Toc341474773 h 11.2.2国外现状分析 PAGEREF _Toc341474774 h 11.3本文研究的主要内容 PAGEREF _Toc341474775 h 22 工程本钱的概念及意义 PAGEREF _Toc3

3、41474777 h 32.1 工程本钱的概念 PAGEREF _Toc341474778 h 32.2 降低施工工程本钱的意义 PAGEREF _Toc341474779 h 33 工程施工本钱管理存在的问题 PAGEREF _Toc341474781 h 43.1 施工准备阶段存在的问题 PAGEREF _Toc341474782 h 43.1.1施工图审查错误 PAGEREF _Toc341474783 h 43.1.2施工图预算错误 PAGEREF _Toc341474784 h 43.1.3施工组织设计或施工方案不当 PAGEREF _Toc341474785 h 43.1.4前期材

4、料供给缺乏，人料机进场不及时 PAGEREF _Toc341474786 h 53.2 现场施工阶段存在的问题 PAGEREF _Toc341474787 h 53.2.1工程材料把控不严，没有有效管理措施 PAGEREF _Toc341474788 h 53.2.2人工费居高不下 PAGEREF _Toc341474789 h 53.2.3机械台班利用率偏低 PAGEREF _Toc341474790 h 53.2.4工期、质量把控不严 PAGEREF _Toc341474791 h 63.3 竣工验收阶段存在的问题 PAGEREF _Toc341474792 h 63.3.1竣工日期的认定

5、存在分歧 PAGEREF _Toc341474793 h 63.3.2对建设工程质量验收不合格导致纠纷 PAGEREF _Toc341474794 h 73.3.3竣工结算时的争论 PAGEREF _Toc341474795 h 74 降低工程本钱的途径 PAGEREF _Toc341474796 h 84.1 事前方案准备 PAGEREF _Toc341474797 h 84.1.1制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施 PAGEREF _Toc341474798 h 84.1.2 组织签订合理的分包合同与材料合同 PAGEREF _Toc341474799 h 84.1.3 强化施工工

6、程本钱预测和方案 PAGEREF _Toc341474800 h 84.1.4 做好资金使用方案 PAGEREF _Toc341474801 h 94.1.5 降低本钱的措施 PAGEREF _Toc341474802 h 94.2 事中实施控制 PAGEREF _Toc341474803 h 94.2.1降低材料本钱 PAGEREF _Toc341474804 h 104.2.2实行本钱控制和核算责任制 PAGEREF _Toc341474805 h 114.2.3工程技术质量管理 PAGEREF _Toc341474806 h 114.2.4材料采购 PAGEREF _Toc3414748

7、07 h 114.2.5后勤管理 PAGEREF _Toc341474808 h 124.2.6人工工资管理 PAGEREF _Toc341474809 h 124.3 节约现场管理费 PAGEREF _Toc341474810 h 124.4 事后分析总结 PAGEREF _Toc341474811 h 124.4.1工程部制定的考核制度 PAGEREF _Toc341474812 h 134.4.2 及时进行竣工总本钱结算 PAGEREF _Toc341474813 h 13结论 PAGEREF _Toc341474815 h 14参考文献 PAGEREF _Toc341474817 h

8、15致谢 PAGEREF _Toc341474819 h 16 PAGE 16第1章 绪论1 绪论1.1 课题背景随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，建筑市场也日趋标准，逐步由单一的政府投资向多元化投资模式转变，由下达方案任务到通过招投标选择施工单位，全国建筑市场竞争也日趋剧烈，全行业开始进入微利时代。为提高行业利润和竞争优势，施工企业不但要努力加速工程进度，不断提高工程质量，还必须合理地、节约地使用人力和物力。换句话说，努力降低工程，才能提高本企业的竞争力，使企业在市场竞争中立于不败之地。本文所研究的，就是通过何种途径和措施，降低工程本钱，使工程保质保量完成的前提下，尽可能的降低本钱。1

9、.2 建设工程本钱控制的国内外现状分析1.2.1国内现状分析我国建筑业虽然开展速度较快，为我国经济开展和人们生活水平的提高做出了巨大的奉献。但到现在为止，我国的建筑业的开展还不够成熟，还有很多方面需要改良和完善，其中比拟突出的是，没有标准的本钱管理思想，技术与经济别离，工程投资失控现象经常发生。目前在我国的建设领域普遍存在着严重的“三超概算超估算，预算超概算，结算超预算现象、“烂尾楼工程现象，这些现象均与建设工程各个阶段本钱失控有着必然的联系。与此相对应的是，我国工程工程造价管理近年来有了长足的开展，各级造价管理部门不断地制定规定、方法、细那么等，在实践中对工程造价确实定与控制起到一定的作用，

10、但这只是在方案经济体制总的框架下的修修补补，没有起到根本的作用。我国工程工程造价管理理论和方法研究与国际上先进国家相比还存在较大的差距。1.2.2国外现状分析西方国家进行本钱控制与我国不同的是，他们更加重视事前控制，一般通过详尽的本钱预算来实现。国外建筑企业的预算是建立在准确的数据调查的根底上的，科学性、操作性都较强，并且严格监督预算的实施，设立本钱控制指标，定期进行考核，按时对预算执行情况以及出现的差异进行分析，保证本钱控制目标的顺利实现。同时重视事中控制，加强本钱核算，特别加强对可变本钱的控制。国外建筑企业本钱核算近些年出现一个明显趋势就是变本钱核算的事后算账为事中控制，用短期的、侧重于削

11、减本钱的核算方法来进行本钱控制，着力于对变动本钱进行分析，找出本钱发生及变化的原因，提高本钱的使用效率。此外，加强质量管理也是国外建筑业降低本钱的重要措施之一。燕山大学函授本科生毕业论文国外建筑业的本钱管理工作由于根底比拟好，开展时间长，相对我国来说已经比拟成熟，但也存在一些问题，其中比拟突出的是人力本钱以及材料本钱的居高不下。由于国外的经济兴旺，教育培训费用较高，社会运营本钱也有较多的附加支出，很难降低工资及采买本钱，这也是近年来国外建筑业不断外扩、加办海外分公司以及加强开发开展中国家建筑市场的重要原因之一。本文研究的主要内容论文首先将对本钱控制概念进行回忆，紧接着指出施工企业加强本钱控制工

12、作的重要意义，详细说明了工程本钱控制工作中存在的主要问题，然后对本钱控制对策进行重点论述。本论文引入工程实例，写作建立在对国内外学者的研究成果进行兼容并蓄的根底之上，结合企业本钱控制工作的实践，在以下方面进行探索：1、事前方案准备2、事中实施控制。3、节约现场管理费4、事后分析总结最后：结论第2章 工程本钱的概念及意义2 工程本钱的概念及意义2.1 工程本钱的概念施工工程本钱是指建筑业企业以施工工程作为本钱核算对象的施工过程中所消耗的生产资料转移值和劳动者的必要劳动所创造的价值货币形式。即某施工工程在施工中所发生的全部生产费用总和，包括所消耗的主、辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、施工

13、机械台班费或租赁费、交付给生产工人的工资、奖金以及工程经理部或分公司、工程处为组织和管理工程所发生的全部费用支出。施工工程本钱是建筑企业的产品本钱，所以亦称工程本钱。2.2 降低施工工程本钱的意义对于一个施工工程来说，施工工程本钱的多少，关系到工程经济效益的好坏，关系到工程实现盈利的多少。同时，工程经济效益的好坏又直接影响了工程公司和公司的总体效益。如果工程经营不善，工程实际本钱超出了预算本钱，那么实现的利润相对减少，甚至是负利润即亏损。当合同条件价格、费率等一定的情况下，只有对工程本钱实施有效控制，尽量降低工程本钱即尽量降低人工、材料、机械、手段用料等的消耗，降低工程组织管理费用，施工工程才

14、能实现较高的经济效益，工程公司分公司，公司才能实现较高的经济效益，而效益正是任何一个生产企业所努力追求的最主要的目的之一，也是生产企业赖以生存、持续开展的必要条件燕山大学函授本科生毕业论文3 工程施工本钱管理存在的问题3.1 施工准备阶段存在的问题施工准备阶段，是建筑施工管理的一个重要组成局部，是组织施工的前提，是顺利完成建筑工程任务的关健。在施工准备阶段，施工准备工作如果做的不好，甚至出了错误，那对后期的施工展开将产生非常大的影响，甚至能够决定该工程能否顺利完成。施工准备阶段一般存在如下问题：3.1.1施工图审查错误在施工图审查过程中，经常出现的错误有：消防电梯机房与其它机房之间隔墙上门洞未

15、设甲级防火门；设备用房门直接开向楼梯间；对特殊建筑物标准的条文内容不熟悉，设计执行不到位；六层教学楼采用了开敞楼梯应为封闭楼梯、地下室内平安疏散最大距离超过60米等。3.1.2施工图预算错误施工图预算是施工图设计完成后确定工程造价的文件，也是工程造价的计价方法。施工图预算一般分为三大阶段，即准备阶段、编制试算阶段和复算收尾阶段。很多人盲目求快，无视质量，没有熟练的技巧和丰富的实际工作经验，仓促蛮干，只追求中间编制阶段的工作速度，而忽略开头准备阶段和最后复核收尾阶段，只能欲速那么不达，功亏一篑。3.1.3施工组织设计或施工方案不当施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战

16、术安排的双重作用。是合理选择施工方法、组织正常施工、保障施工技术措施和平安技术措施顺利实施的文件。它表达了实现根本建设方案和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。以确保施工过程能有序的进行。如果前期的施工组织设计编写不完善或施工方案不当，如没考虑到周围居民，采用的方案噪声较大，没有考虑到雨季施工等，这些都将给工程进度、质量、和本钱带来不利影响。第3章 工程施工本钱管理存在的问题3.1.4前期材料供给缺乏，人料机进场不及时现场施工要顺利进行就必须保证施工人员到位，材料准备充足，机械及时进场。3.2 现场施工阶段存在的问题工程本钱

17、构成要素包括建筑工程施工本钱、利润和税金，其中以建筑工程施工本钱的影响为最大。建筑工程本钱由材料费、人工费、机械台班费、其他直接费和现场经费、管理费(间接本钱)构成。3.2.1工程材料把控不严，没有有效管理措施在上述因素中，对工程本钱影响最大的是材料费。从价值角度看，材料物资的价值，约占工程造价的60-70，甚至更多。材料费所占的比重之所以很大，主要是因为工程体形庞大，耗用材料多。影响材料费大小的另一因素是材料单价。在市场活动中，价格随着供求等关系的影响始终处于变动态势。因此，材料单价的浮动影响了材料费用，又极大地影响工程本钱并涉及工程价格，在现实的工程管理中，存在工程材料把控不严，工程材料质

18、量无人监管等问题，从而使得工程材料浪费多、材料进场不过关返场多，等问题。3.2.2人工费居高不下人工费在工程本钱中的地位次于材料费，虽然其所占比例远低于材料费，而对工程价格的影响却是关键，并呈较为复杂的状态。人工费的多少取决于用工量和单价。由于工程施工手工劳动量大，用工多，故人工费支出相对较多。人工单价取决于承包商的劳动组织和劳动生产率以及分配制度，从目前的工程管理上看，由于我国人工工资不断上涨，工人素质参差不齐等客观原因，工程人工费居高不下，窝工、误工严重，现场人员管理不到位，是造成人工费居高不下的重要原因。3.2.3机械台班利用率偏低机械台班费，随着施工技术、设备的进步，其对施工本钱的重要

19、性绝对不能无视。它的比重根据工程施工难易而变化。需要机械作业越多，其比重越大，较高的和较深的工程大都会使机械费增加，它在本钱中的比重与人工费有反比关系，且机械化水平越高，比重越大。机械台班在工程管理过程中有着重要的角色，但往往看到的是工地上机械闲置率高，很多机械达不到合理使用，更不用说高效使用。燕山大学函授本科生毕业论文3.2.4工期、质量把控不严在确定建设工程发包承包价格阶段，业主是按照建设工程的建设周期提出施工阶段的目标工期，以保证整个建设工程按方案完成，而承包商那么根据建设工程的情况，结合生产组织、劳动力标准、设备、本钱等具体因素，使其到达价格、质量、工期的最正确平衡点后提出自己的工期，

20、相对而言此时工期对价格的影响不是很大，但在合同履行过程中，工期对价格的影响发生了变化，因业主原因引起的工期拖延，承包商可按合同进行索赔，反之，由于承包商生产组织不当拖延了工期，业主应支付给承包商为此而增加的费用。这些情况的发生，在施工过程中是屡见不鲜的，但往往工程实践的结果是：工期无人问津，如同白纸一张，甲乙双方都不对工期有着严格的把控，亦难提到赔偿一说，这种现象直接影响了工程本钱的控制。工程质量标准一般可分为优良、合格、不合格。优良工程是通过高素质的技术工人和管理人员，合理的施工组织以及良好的设备保证和品质优良的建筑材料来实现，而不合格工程那么相反。优良工程、合格工程、不合格工程还会产生不同

21、的后果，并引起连锁反响，质量把控不严，造成返工过多，也影响着工程本钱的控制。 3.3 竣工验收阶段存在的问题建设工程竣工验收指由发包人、承包人和工程验收委员会，以工程批准的设计任务书和设计文件，以及国家或部门颁发的施工验收标准和质量检验标准为依据，按照一定的程序和手续对工程工程的总体进行检验和认证、综合评价和鉴定的活动。竣工验收阶段是全面考核工程建设成果，检验工程设计和施工质量的重要环节，竣工验收时，应坚持“百年大计，质量第一的原那么，依据建筑工程检验评定标准及验收标准对工程进行一丝不苟、客观公正、实事求是的检查。符合验收标准的要及时办理验收交付手续，尽早投入使用。然而，进入竣工验收阶段，并不

22、意味这工程能够迅速验收通过并顺利进行竣工决算。在竣工验收和竣工决算阶段经常出现工程质量认定纠纷和工程款决算纠纷等。竣工验收阶段存在的问题主要有：3.3.1竣工日期的认定存在分歧竣工日期分歧表现在：工程竣工前，当事人对工程质量是否符合合同约定产生争议而导致对竣工日期的争议；由于主客观原因，发包人没能按照约定的时间组织竣工验收双方就实际竣工之日产生争议；有时，建设单位为了能够提前使用工程而取消了竣工验收这道程序，这样就很容易对实际竣工日期产生争议。第3章 工程施工本钱管理存在的问题3.3.2对建设工程质量验收不合格导致纠纷工程合同中的价款针对的是合格工程而言的，而在工程实践中，不合格产品也是普遍存

23、在的，对于不合格产品如何计价也就自然成为了合同当事人关注的问题。这个问题涉及两方面问题：一是工程质量与合同约定的不符合程度，二是针对该工程质量应予支付工程款。合同双方对于质量认定上经常存在分歧，最终引起工程款纠纷。3.3.3竣工结算时的争论工程量计算差异工程造价的多少取决于工程量的多少，因而工程量的计算是预、结算的关键。现行的结算方式，主要有预算总价包干、分局部项单价包干、以竣工图纸按实结算等几种。对于工程量的计算和审核，前者反映在预算中，后两者那么在结算中表达。关于工程量的计算规那么，在合同中没有明确规定的，双方在计算工程量时，就容易发生矛盾。 定额与取费标准的分歧定额与取费是编制和审核预、

24、结算的依据和标准，各地区的定额管理站对此均有较详细的规定。由于建筑市场上的设计方案、施工方案、材料设备的不断更新，各类定额也不可能及时调整与补充，因此在套用定额时，往往因定额子目不全而需要更换基价、换定额或协商价格、调整取费等。相同的工程如采用不同的定额和不同的取费标准，其结算结果是大不相同的，因而在办理结算时就会产生较大的分歧。 (3)材料的规格、品种、价差的争论建筑工程预算定额中所允许的开口材料种类很多，在定额中反映的只是取费价，这些材料均要按“价格信息或“市场价格进行调整。由于建筑材料市场繁荣，材料的规格、型号、质量、性能、品牌等种类繁多，材料价格也复杂多变，“价格信息不可能保罗所有开口

25、材料的价格。因此，常常出现合同签字期与结算期的材料价格不同、按设计要求制定的材料定额价与市场的不同以及材料发票的漏洞等问题，给结算工作造成诸多麻烦和纠纷。燕山大学函授本科生毕业论文4 降低工程本钱的途径结合上述问题所在，本文着手于工程工程的施工顺序，以施工顺序为控制节点，融合上述问题所在及解决对策，提出以下几点看法：4.1 事前方案准备在工程开工前，工程经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供给商，制定每期的工程本钱方案，做到心中有数。4.1.1制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施施工方案主要包括四个内容：施工方法确实定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工

26、的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程本钱的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系工程的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，互相比拟，从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施方案，列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施方案的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。4.1.2 组织签订合理的分包合同与材料合同分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与工程经理一道

27、，同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作应本着公平公正的原那么进行，招标书要求密封，评标工作由招标领导小组全体成员参加，不搞一人说了算，并且必须有层层审批手续。同时，还应建立分包商和材料商的档案，以选择最合理的分包商与材料商，从而到达控制支出的目的。4.1.3 强化施工工程本钱预测和方案第4章 降低工程本钱的途径深入市场调查，掌握市场技术经济信息。选择合理的预测方法，依据有关文件、定额，对施工工程本钱作出判断和推测。中标承包后，工程经理部及时根据本钱预测，编制本钱方案，确定目标本钱。4.1.4 做好资金使用方案对工程款

28、专款专用，在工程部资金有困难时，基地调剂资金，保证工程正常进行。工程部在完成规定的各项指标后，其超额利润全部奖励工程部。工程部取得的各项奖励收入及工程质量奖等，70%由工程部使用，30%充抵工程本钱，保证工程本钱与投入相一致。4.1.5 降低本钱的措施1选择科学先进、经济合理的施工方案，合理布置施工现场。2组织均衡施工，合理安排各阶段施工工期，搞好现场调度和协作配合，加强工期与本钱优化结合。3改善劳动组织，合理配备劳动力，减少窝工浪费，提高劳动效率。4加强技术培训，提高工人文化素质和技术操作水平。实行合理的工资、奖金分配制度。5加强质量管理，制定技术质量检验制度，确保工程质量达预期目标，以降低

29、质量本钱、增加质量奖励收入。6搞好机械设备保养、维修，提高其完好率和使用效率。7合理配置和正确使用周转材料、机械设备，降低使用费用。8改良材料采购、运输、收发、保管等工作，材料采购实行货比三家，有条件的实行工程材料招标采购，选择质优价廉的材料，减少各环节损耗，节约采购费用的库存费用，减少资金占用，对施工班组实行材料限额领用制度，材料节约按比例提成，材料透支从劳务款中扣除。9合理堆置材料，减少二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。10抓好周转材料的回收、废料的综合利用，杜绝浪费。11精简管理机构，减少管理层次，严格控制非生产人员比例，减少非生产费用

30、开支。12实行费用的定额管理，制订各部门定额指标，节约开支。4.2 事中实施控制燕山大学函授本科生毕业论文在工程施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照本钱方案进行实施和控制，包括对生产资料费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。4.2.1降低材料本钱1推行三级收料及限额领料在工程建设中，材料本钱占整个工程本钱的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他本钱出现亏损时，要靠材料本钱的节约来弥补。因此，材料本钱的节约，也是降低工程本钱的关键。组成工程本钱的材料包括主要材料和辅助材料，主要材料是构成工程的主要材料，如：钢材、木材、水泥等，辅助材料是完成工程所必须的手段材料

31、，如：氧、乙炔气、锯、砂轮片等。对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的方法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承当，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理的使用材料，减少了浪费损失。推行限额发料，首先要合理确定应发数量，这种数量确实定可以是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准，也可以是施工作业与工程定额员共同测算并经双方确认的数据。总之，要经过双方确实认。其次是要推行三级收料。三级收料是限额发料的一个重要环节，是施工作业队对工程部采购材料的数量给予确认的过程。所谓三级收料，就是首先由门卫的收料员清点数量，记录签字，其次是材料部门的收料员清点数量，

32、验收登记，再由施工作业队清点并确认，如发现数量缺乏或过剩时，由材料部门解决。应发数量及实发数量确定后，施工作业队施工完毕，对其实际使用数量再次确认后，即可实行奖罚兑现。通过限额发料、三级收料的方法不仅控制了收发料中的缺斤短两的现象，而且使材料得到更合理有效的利用。2组织材料合理进出场一个工程往往有上百种材料，所以合理安排材料进出场的时间特别重要。首先应当根据定额和施工进度编制材料方案，并确定好材料的进出场时间。因为如果进场太早，就会早付款给材料商，增加公司贷款利息，还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用，需重新订货，增加本钱；假设材料进场太晚，不但影响进度，还可能造成

33、误期罚款或增加赶工费。其次应把好材料领用关和投料关，降低材料损耗率。材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同，其损耗也不一样。为了降低损耗，工程经理应组织工程师和造价工程师，根据现场实际情况与分包商确定一个合理损耗率，由其包干使用，节约双方分成，超额扣工程款，这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩，降低整个工程的材料本钱。第4章 降低工程本钱的途径4.2.2实行本钱控制和核算责任制1工程经理全面负责工程本钱控制工作。负责本钱预测、决策工作，主持制订、审核工程目标本钱，组织措施方案，建立工程本钱控制责任体系，与各职能部门、专业队签订本钱承包责任状，并监督执行。2预算及财务管理

34、1预测工程本钱，编制工程本钱方案，进行本钱方案的综合平衡。2编制工程本钱降低方案。根据施工需要，平衡调度资金，控制资金使用。3按照本钱开支范围、费用支出标准等有关财务制度，严格审核各项本钱费用，控制本钱支出。4对施工中出现本钱亏损，视情节给予黄牌或红牌警告。5对本钱进行分局部项、分阶段的核算与考核分析，发现问题及时调整本钱方案，并制定相应控制措施。4.2.3工程技术质量管理1编制工程的技术组织措施方案，提出有效的技术节约，降低本钱措施，合理规划布置现场，保证工程质量，降低质量本钱，防止返工损失。2严格施工平安控制，确保平安生产，减少事故损失。3加强技术管理，进行技术革新。大力加强科技推广应用，

35、努力提高劳动生产率，降低本钱。4积极开展QC小组活动，严把质量关，通过质量管理提高劳动生产率。4.2.4材料采购燕山大学函授本科生毕业论文编制降低材料本钱措施方案，控制材料采购本钱，合理安排储藏，降低材料管理损耗，减少资金占用，严格管理进料验收，限额发料，做好周转材料回收利用。负责材料台账记录，提供材料耗用报表，考核材料实际消耗。4.2.5后勤管理编制管理费用节约方案。合理精简工程管理人员，效劳人员，节约工资性支出。执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支，管好行政办公用财产物资，防止损坏和流失。4.2.6人工工资管理实行劳务招标制度，选择价格合理、资信可靠的劳务队伍，及时签订劳务合同。中标的劳务单价作为合同价，不得随意增加，在施工中严格控制点工的发生，按月结算劳务费用。将劳务费用的支出严格控制在总人工工资范围内，确保人工工资的本钱到达目标方案。4.3 节约现场管理费施工工程现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容，此两项费用的收益是根据工程施工任务的大水而核定的。但是，它的支出却并不与工程工程量的大小成正比变化，它的支出主要由工程部自己来支配。建筑工程生产工期长，少那么几个月，多者三五年，其临时设施的支出是一个不小的数字，一般来说应本着经济适用的原那么布置，同时应该是易于拆迁的临时建筑，最好是可以周转使用的成品或半成品。对于现场经费的管理，应抓好如