项目物资供应结算业务培训考试

1、工程物资供应结算业务培训考试.姓名：.您的部门.工程物资人员及时登记物资供应结算控制计划表（附件4）,于（_）报送商 务经理复核。A每季度末B每月度末C每半年度末D每年度末.工程物资人员及时登记物资供应结算控制计划表（附件4）,于（_）报送商 务经理复核。A每季度末B每月度末C每半年度末D每年度末.浮动单价合同，供货物资的单价；实际供货物资与合同规定物资的品牌、规 格型号，厂家不一致或合同中无单价物资的价格；退货物资的价格确认均须经 二级子企业（_）审核签字。A采购部门B物资部门C合约法务部门D商务部门.供应商负责编制结算书，（_）负责培训及指导供应商编制。A子企业采购部门B子企业物资管理部门

2、C工程物资部D子企业合约法务部门.工程物资人员在供应商全部供货、退货结束后（）天内，按合同约定审 核完物资供应结算书，并与供应商核对签字确认，报商务经理会审、工程经理 复核确认。728 308.物资需用总计划是工程物资采购进场的控制红线，不得超总计划采购。物资 需用总计划管控应建立四级预警提示机制。到达（）为二级预警机制进场节 点比。A、80%B、90%C、95%D、 100%.物资需用总计划是工程物资采购进场的控制红线，不得超总计划采购。物资需用总计划管控应建立四级预警提示机制，到达三级预警机制应采取（一）oA、提示工程经理及工程班子，该类物资进场比例节点已达总计划80%,关注实 际施工进度

3、与物资进场比例的匹配程度。B、提示工程经理及工程班子，该类物资进场比例节点已达总计划90%,复核总 计划量和生产进度的匹配度，明确是否需要调整总计划。C、提示分公司物资管理职能部门，该类物资进场比例节点已达总计划95%,督 促工程开展总计划复核与调整（如需）工作。D、刚性管理，不得采购。假设仍需采购，需综合分析超量原因，完成总计划调整 后，方可采购。.工程部结算审核资料（含电子版）：审核说明、（_）、需二级子企业物资部 门签字的价格确认单、合同变更资料、其他结算需要的资料。A采购订单B送货单C供应商结算审核稿D月度对账单E验收单.供应商结算编报资料（含电子版）：编制说明、结算资料目录、供应物资

4、结 算清单、退货物资结算清单、合同（协议）复印件、（）、其他结算需要的资 料。A采购订单B送货单C退货单D发票汇总表E验收单.物资采购进场原那么包括（）。A、工程物资采购进场遵循“按计划进场、无计划不进场，总计划限量管控”B、按计划进场、无计划不进场:不得无采购需求，自行组织采购。C、总计划限量管控:物资累计进场量不得超过物资需用总计划数量。D、假设为紧急物资，按供应链管理部紧急采购流程执行。.物资需用日常计划提报应满足准确性、及时性、完整性要求有哪些？（）A、准确性要求:计划提报必须明确物资进场数量要求、质量要求、品类及规格信息。B、及时性要求:计划提报必须考虑物资的生产加工周期、物流运输周

5、期，预留 资源组织时间。C、完整性要求:计划提报必须明确计划提报人、使用部位与使用单位等。D、确定日常计划的施工部位及使用量;工程物资管理工程师经平衡库存后，明 确是否采购.验收管理包括哪些内容？（）。A、验收依据:合同信息、计划信息、封存样品等。B、验收内容:凭证核对、外观质量验收、进场数量验收、检测检验报告核查等。C、进场验收方式:工程需依托智能称重系统建立主材验收区，进行定点验收、 监控管理;不能安装智能地磅的工程，执行“一事一批”制度报公司主管部门审 批，同时100%应用移动点验进行收货。D、验收参与人员:物资管理工程师、日常计划提报人、劳务分包授权物资管理 工程师。涉及平安类物资进场，平安工程师需参与验收。.物资调拨流程说法正确的选项是()A、工程物资部负责闲余生产物资、辅助生产物资设备、临建综合类物资日常管 理和调拨协调。B、工程综合办公室负责工程后勤宣传物资日常管理和调拨协调。C、调出工程物资部负责统筹工程闲余物资管理,在物资周转平台发布本工程可调拨物资信息，开具调拨单据。D、调拨结算需经调入、调出工程经理审核确认。.供应商签订的采购与供应合同，有约定结算要求的，均须办理结算。对错.工程部相