小学校长工作汇报资料

1、小学校长工作汇报材料2017年的小学校长工作，校长抓大事，抓全面工作就行。 做到坚持原则性和灵活性相结合，大事讲原则，小事讲风格，当好校长还要关爱学生，要引导教师做到对待学生像对待自 己的子女一样。下面是管理资源吧小编为大家收集整理的 2017小学校长工作心得体会总结，欢迎大家阅读。小学校长工作汇报材料 1 一年来，我和我团队在工作 中取得的业绩同志们有目共睹；一年来我们工作中存在的不足大家心知肚明，况且在学习动员会上，已全面、客观地总结 了上半年的工作，因此这里就不再累述。既然还要讲，我就换个说法，讲一讲自已这几年一些工作体会。第一句话：阳光心态、质朴为人，是工作之基。十多年来，特别是近几年

2、来，无论是贯彻国家的大政方针 ， 执行教育局的决议精神，谋划学校的发展蓝图，促进师生的健 康发展，都能以阳光的心态，健康的思维，优良的品质，有计划、 分层次、有重点的予以实施，使我们能在每一个学年、每一个 学期、甚至每一个周、每一天，都能回视走过的路、办过的事, 有一些值得回味和总结的地方，有一些值得张扬和满足的方 面。应该明白，校长是一个特殊的教师群体 ，是教师团队中的 一员，又是教师部落的掌门人，肩上担当着责任和使命。始终努力做到用自己的思想、 自己的品质、自己的境界，影响和感 染身边的人；总是用自己的能力作为、自己的进取精神引导自 己的团队，沿着一个健康、规范、快速的航道前进，从而创造了

3、一个又一个的奇迹。 始终坚持以 厚德载物，自强不息”为座 右铭，倾情、倾心，全力进取。坚持待人、处事：质朴为基，方正 为高，坚持原则，灵活有度。第二句话：常规+细节+坚持=奇迹”是进取之帆。几十年的教育生涯，十几年的教育管理，走过很多弯路，干 过很多无用功，从过去勇往无前的 雄者”姿态，到现在睿智合 度的 智者”风范，完成了一个管理者的质的转变。不断感悟、 总结管理思想，研习、改进经营方法，是当前的重中之重。零 八年来，在全国首倡 常规+细节+坚持=奇迹”的管理思想，都 得到了专家泰斗的认可，引起了同行智慧的追捧。 落实教学常 规,注重细节特色，坚持层次推进，坚守持之以恒，已成为我校 高擎的教

4、育教学管理改革大旗，已成为我校前进之船高悬的 风帆，他必将引领着我们，乘风破浪，勇往直前。第三句话：聚焦课堂，精致管理，是施政之法。教育是一门科学，也是一门艺术。我们不但要坚持理论创 新,更重要的是要重视教育教学的各个环节。聚焦课堂，提升教学水平，精致管理，打造品牌学校。”已成为我校教师铭记于 心的口号。聚焦课堂，以 六认真”为抓手，全力推进创新，谋求高效;精致管理，三线运营，团结协作，主谓分明，变管理为服务创设标心”共赢局面，真正的提高服务意识，提升管理效能第四句话：动态要求，激励超越，为评价之标。坚持一切从实际由发，坚持尊重差异、分类推进，坚持 以 过程看本色，凭实绩论英雄”给教师和学生搭

5、建展示舞台，创设”梦想剧场注重三维评价，公正而客观地评价教师的劳动 过程和劳动结果，让动态要求成为评价的主旋，让激励超越成 为评价的高标。我希望我和我们的师生，能珍惜缘分，能珍惜在一起的每 一天，更希望我的同志，我的学生，日随所思，夜随所想，心想事 成，平安健康！小学校长工作汇报材料 2我做农村小学校长工作已有16个年头，校长要培养自己的人格魅力，正确处理好与 教职工的关系。要做到谦虚谨慎，甘为人下，虚心向自己的 助手和同事学习，学习他人的丰富教学经验和管理技巧。此 外，校长要关心教师，用情感调动教师的积极性。如果校长 与教师关系融洽，合作愉快，就能提高管理效能，增强凝聚 力。规范管理体制，提

6、高教学质量是校长的职责。一、以人为本，以身作则，以德育人。校长代表着学校的灵魂、学校的思想。一名好校长首先 在德字上下功夫，要一身正气，要用自己的人格魅力去感 召激励师生，努力为老师营造一个宽松和谐的工作氛围。一要真诚，真诚的对待每一位和我相识的人；二要正直， 坦坦荡荡做人，坦坦荡荡地面对各种问题，客观地分析、公 正的处理和解决问题；三要务实，扎扎实实做好每一项工作。四要反思，注意换位思考多为他人着想。 五要发扬以身作则、 扎实工作、实事求是、密切联系群众的工作作风。建立和谐的人际关系。分享他人的喜悦、为他人排忧解 难为乐趣，尤其在教职工及家属生病住院，家中有困难时， 谁家的红白喜事，只要学校

7、知道，我再忙都带领工会亲自上 门慰问，解决老师们的后顾之忧，教师思想有波动时都会找 他们谈心，让他们放下包袱好好工作，感受到来自集体的温 暖。同事之间增大宽容度，都能为对方着想，都能进行换位 思考，做一个有理想、有责任感、群众信得过的领导，做一 个对得起自己良心的领导，这是我在职的追求。二、校长要心系学校，以校为家。我们的学校处在的地理位置，是本镇偏僻小山村。学校 条件不好，我来到学校后，早来晚归，与学校领导班子谋划 学校的发展规划，先从各班级、功能室入手，制作了大量的 版面，使之焕然一新；学校的1、2、6幢房屋1984年建造, 所有门窗已经不烂不堪，存在安全隐患，我哦争取中心校投 资3万余元

8、更换了铝合金门窗，大大改善了学校的办学条件， 今年又更换了学校屋山的版面，学校的面貌焕然一新。随着 赵家庄子村的聚集融合，新的赵家庄子小学将成为一所标准 化农村小学。三、规范管理体制，提高教学质量是校长的职责。学校的工作重在常规管理，校长不能没有计划地乱抓， 今天抓这，明天抓那的，这样就会感到吃力和被动。必须有 可行性计划才能有条不紊的进行学校管理。1.学校的事要做到心中有数新学年开学了学校硬件方面要干什么，常规管理要达到 什么程度，重点想干什么都要做到心中有数。如这学期家长 会我重点要达到，要让家长重视自己的孩子，与学校结合起 来共同培养学生良好的学习习惯和良好的生活习惯，那么我 在计划安排

9、表上就明确写由来。.要对计划常抓不懈这学期都有哪些活动安排在哪个月份。旗下讲话目标是 什么，围着目标都讲什么，哪个教师讲。值周教师都干什么。 这些常规工作我都用表格贴在办公室里。红领巾监督岗坚持 经常，星级中队一周一评比，每周一间操时公布结果，坚持 教师签到、升旗、间操和广播站制度。开学典礼，演讲赛，六一 ”等重大活动，师生都要重视，每次我都要用电脑把程 序打由来。每次活动结束后，各种资料都要存档，包括贴在 办公室的各种表。.把自己看成领导学校有什么情况及时说，凡是我由门学习或开会，归校 时我都会及时开会学习及时传达。听课要随时听，听后要和 教师交流，我在校听课先也不和谁打招呼，都是快上课了才

10、 说，有的教师把两课时的东西放在一课时讲了，什么三维目 标，就连知识目标都没达到。随时检查教师的教案，作业的 批改。检查完都记在专用本上，及时交流。有的教师教案过 于简单，没东西，就有过程。有的练习册没标日期等。检查 本上都有记载。按课表上课，是什么课就上什么课，体育、 音乐、微机都有专人上。以前没有专人时是不经常上，有的 教师不会上音乐课，被我逼的用录音机去教歌。分班分课， 我根据情况让你教什么，教哪个年级你就得教哪个年级。.还要会充分用人，人人有责任除学校会计、大队辅导员、卫生、教研组长外，其余的 负责各室。我开会时说， 学校成绩上不去教研组长负责， 学 校卫生上不去管卫生的负责有的教师开

11、玩笑说：那你干什么去，你倒会来，事都我们干了，责任也有人负了，你倒 没事了。我说我是专门管你的。四、认真处理好与村领导干部的关系。作为学校负责人，必须和村搞好关系，否则你是得不到 村支持的。这些年和村干部打交道什么样的人都碰到过。什 么样的人得用什么样的办法对待。有的村干部想着办学办实 事，这样就得说话上着说，让他感到舒心。我经常和村干部 这样说，学校是咱们的，学生是自己村的，现在村里还有什 么公共事业，只有学校了。学校建设的好坏直接影响着咱们 村的精神文明建设，因为从学校的好坏就可以看由村风村貌 的好坏。学校就是村子的形象。总之你得让村干部敬重你， 不能小看你，认为你确实是干事业的人才行，你

12、的人格魅力 对他也有影响，让他认为你真行。小学校长工作汇报材料 3我有幸参加了岳阳市教育局组织的全市中小学校长培训班的学习，虽然时间只有一个 多月，但受益匪浅。在培训班开班的第一天，湖南理工学院成教院郑院长主 持了开班仪式，湖南理工学院文艺文副院长致欢迎词，市教 育局常务副局长喻玲玲到会做了重要讲话，市人事科科长对 培训班学习期间的学习内容及纪律做了布置和强调。这一切 表明市教育局、湖南理工学院对校长培训班的高度重视。本次学习班学习的内容有：市优秀校长做学校管理经验 介绍，如十二中黄金星校长的中小学办学理念。有专家学者的讲座报告，如李大健教授的教育科研漫谈、李文科教授的中小学校长专业化发展、陈

13、牛刚教授的学校管理案例分析、刘创教授的校园文化建设、王岳斌教授 的教育技术概述、刘理教授的多元智力理论与中小学 教育评论等等。还有到一些学校实地考察学习等。此次培 训班内容丰富、实效性强、收获颇丰。下面就本次学习培训， 结合学校实际谈一谈自己的体会：、当好校长必须注重加强学习，不断提高自身素质和综合能力有一位好校长，就有一所好学校，因为校长在学校里是 管理者、指挥者，在各项工作中起核心、主导作用，起决策 的决定作用。而要做好这些工作，校长必须注意学习、勤于 学习，不断提高自身素质，工作、讲话才有感召力，通过学 习，才能不断掌握教育教学管理和教育法律法规，才能做到 思想为先导。综观名校的校长，无

14、一不是一个爱学习，有思 想的人。二、要明确校长的定位与职责校长是学校的领导者、决策者和高级管理者，是学科带 头人，是学校领导集体的带头人。校长的工作对学校全局起 指导、组织、协调和统揽作用，校长要依据国家的教育政策、 法规，结合本地区、本学校的具体办学条件， 统筹全校工作, 正确地确定一定时期内学校的重点、中心工作及发展规划， 并组织、协调、实施这些工作任务，务必得到预期的效果。校长在管理上，关键要做到三个方面：干正确的事。即对学校的事情校长不能事无巨细大包 大揽独自操劳，因为你没有那么多的时间没有那么多的精力 也没有这个能力。校长主要应该是策划和做由决策。发扬民主、果断决策、督促落实。对于学

15、校的重大事 件，校长要发扬民主，组织广大教师参与策划，提由建议， 然后在充分发挥民主的基础上校长要敢于做由决断，并承担责任。决策制定后校长要充分调动广大教职工的积极性，共 同落实各项工作任务。注意理顺关系。校长要协调好各方面的关系，对上要 多争取，对外要多联系，对下要多信任、多豉励、多支持。三、要建立健全各项规章制度俗话说：不以规矩，不成方圆。 规矩”对学校工作而言, 就是学校的管理制度。要办好一所好学校，必须有章可依， 有规可循。否则学校的人、事、财、物、信息的管理以及时 间、空间的安排就会混乱无序。学校管理制度作为全校师生 员工的行为准则和规范，其最终的贯彻执行者是学校的每个 成员，为使各

16、项规章制度得以真正落实，就要在制度制定的 源头上做好工作，多方面征求全校教职员工的意见和建议， 充分发扬民主，集思广益，并在实施的过程中不断完善。四、要制定好比较科学的评价标准随着基础教育的深化改革与发展，以及义务教育新课程 的推行，学校评价在学校管理中的作用显得非常重要。学校 不能把考试成绩、升学率作为唯一的评价标准，学校应以学 生全方位的发展状况和发展过程来体现学校工作的效果，以 此作为评价学校和教师工作的依据。对于学生的评价要采用 多元智力理论的教育评价体系来进行评价。五、要多实行人文关怀当好校长必须关心教职工。必须以人为善，不能斤斤计 较，工作要起表率作用，以身作则，讲政治、讲团结。作风要民主，多同班子成员沟通，