项目经理十二分制记分管理办法

1、XXX建设文件司字G2021） 1号关于印发XXX建设工程经理十二分制记分管理方法的通知司属各单位：XXX建设工程经理十二分制记分管理方法已由 公司总部审议通过，现予以下发，请结合实际认真贯彻执行。（此页无正文）量总监在过程检查中发现有违规违法的行为，会导致现场实体质 量不满足工程质量目标要求及会留下重大质量隐患工程长期拒 不做出整改时，应按照规定向公司工程部予以汇报，由公司总工、 平安总监或是部门经理予以确认，并按照本方法对工程经理 进行记分。第五章记分方法第十二条 公司工程部在对工程经理实施记分时，应做好取 证工作，保存相关证据资料，如照片、视频、整改通知单等，即 时通知被记分工程经理。第

2、十三条 公司工程部对工程进行检查时，一次性发现有两 个或者两个以上违法违规行为及重大事故隐患时，记分分值应累 加记入，如不同记分事项属同一违法违规行为时，按最高分值记分。第十本方法规定每一个自然年为一个记分周期，也就是每年的1月1日 12月31日止。第十五条 本方法实施过程中，如工程经理在过程中发生项 目更换，其前期的记分随该工程经理进入下一个工程工程。第六章分值应用第十六条 工程经理在被通知记分后三天内，有权向施工管 理部提出申诉，由生产副总、总工、平安总监判定申诉是否成立,10 实施记分人员及施工管理部应当做好解释工作，并适时纠正工作 中出现的失误。第十七条 工程经理一个记分周期内总分值被

3、扣满12分时, 当月薪酬待遇执行三档平安总监或质量总监薪酬，并调回公司接 受至少15日的平安专业学习及科技系统培训提升。学习培训后, 申请参加由公司工程部与人力资源部共同组织的现场管理考试， 考试合格后方可重新上岗；参加分公司考试不合格的，薪酬待遇 执行三档平安总监或质量总监薪酬，并现场从事专项管理工作。 考试形式为在公司总部或者工程直接参加考试，由公司工程部、 人力资源部提前进行安排，确定监考人员。第十八条 从事工程专职现场管理工作2个月后的工程经理 可申请参加由公司工程部与人力资源部共同组织的第二次考试， 考试合格后原岗位上岗，不合格者予以降级处分。第十九条一个自然年记分周期内工程经理出现

4、被记满12 分的，当年不得参与公司工程部以上的所有评优评先工作及奖 励。第二十条 对工程经理的记分情况，工程部每月5号前进行 统计公布上一月份的记分情况并传达给各工程经理，对记满12 分的工程经理在未考试合格之前在公司工程部曝光栏中予以滚 动曝光。第二H一条每次记分，由公司工程部专人通过 、微信 等将记分情况告知被记分工程经理。第二十二条工程经理降薪从事专职现场管理工作期间，应 留存开展专职平安或是质量管理工作基础原始资料，定期检查, 不得造假，由公司工程部对其履职情况的真实性进行复核。第二十三条本方法自2021年3月1日起实施，会在过程实 施中不断修正完善，修正完善的内容将以公司通知文件下发

5、，最 终由公司工程部负责解释。12 附件1：XXX建设工程经理十二分制记分管理方法XXX建设（盖章）2021年3月5日抄送：XXX建设领导班子。XXX建设办公室2021年3月5日印发附件1:XXX建设工程经理十二分制记分管理方法2 第一章总那么第一条为进一步规范工程经理平安行为，强化工程管理工 作，增强公司工程施工管理市场竞争力，制定工程经理十二分 制记分管理方法。第二条 本方法适用于公司范围内对所有工程经理的现场管理记分管理。第三条 公司工程管理部对工程经理现场管理记分情况实施管理。第二章记分分值第四条依据工程现场管理情况,一次记分分值分为12分、6分、3分、1分四种，每位工程经理年度记分总

6、分值为12分。第五条工程部出现以下情况之一的，一次记12分:（一）现场发生一次死亡1人及以上生产平安事故，并对生产平安事故负有责任的（以当地政府出具的事故调查报告和是否 在住建部网站公示为准）；（二）现场发生火灾事故，引起政府部门关注或当地主流新 闻媒体曝光，并对火灾事故负有责任的；（三）现场发生大型建筑起重机械设备倾覆、脚手架坍塌、 模板支架坍塌、基坑坍塌、钢结构工程坍塌、起重吊装作业出现 吊物坠落等较大生产平安事件，虽未造成人员伤亡，但对较大生 产平安事件负有责任的；（四）因现场平安生产管理、扬尘污染防治管控不力等事件, 被政府部门暂扣或撤消现场管理许可证的；（五）因现场管理管控不力使施工

7、现场出现质量事故，虽然 未造成平安事故但是导致工程直接经济损失到达100万元以上 的。第六条工程部出现以下情况之一的，一次记6分：（一）因现场平安生产管理、文明施工、现场扬尘污染防治 等管理不善，被政府主管部门或上级部门通报批评，并在政府平 台或企业信用平台、信用中国等平台被曝光，影响企业诚信分的;（二）未按局公司及国家法律法规规定的相关文件要求开展 农民工工资支付五个全覆盖管理等相关工作，被政府主管部门或 上级部门通报批评，并在政府平台或企业信用平台、信用中国等 平台被曝光，影响企业诚信分的；（三）公司以上检查中各个系统或是综合排名倒数第一；（四）工程经理未及时解决本工程的劳务分包单位因拖欠

8、班 组工程款或工人工资、经济纠纷等问题引起工人集体到工程投 诉、拉横幅等事件，或造成工人集体上访、围堵政府机关和公司、 斗殴等恶性事件；（五）违反十项零容忍”平安隐患中的一条连续两次在同 一工程的综合检查中出现的（十项零容忍隐患以局发布的当年隐 患清单为准）；（六）现场对危险性较大分局部项工程（以下简称危大工 程），未按照规定编制专项施工方案，并按照程序履行审核、审 批手续的；人员未按照规定向作业人员进行平安技术交底的；对 现场超一定规模的危大工程未组织相关人员进行验收的，或验收 不合格的，即进入下一道工序的；对超过一定规模的危大工程专 项施工方案未组织专家进行论证、审查的；（七）未按规定组织

9、危险源辩识，未按施工阶段形成重大危 险源清单的，重大危险源工程实施过程未进行带班作业的；（八）未组织编制现场管理费用计划，或未确保现场管理措 费用足额投入的；（九）现场在施工起重机械设备和整体提升脚手架、整体提 升模板等自升式架设设施安装、拆卸及使用前，未按照规定进行 告知或登记；或未组织有关单位进行验收的；或在验收不合格的 情况投入使用的；（十）工程在实施过程中因工程管理不力而突破公司工程质 量管理底线的；（十一）工程在实施过程中被公司及相关部门下达红牌警告 的。第七条 工程部出现以下情况之一的，一次记3分：（一）工程未能按时完成公司下达的科技成果及创优奖的基 础指任务的，或未配合公司按时完

10、成各项管理活动成果总结提炼 的；（二）工程部在建设过程中因管理不当、履约不力等导致政 府或业主单位给公司发函要求整改的或公司被要求安排相关领 导进行工程蹲点提升的；（三）现场未按照规定组织开展“行为平安之星”及“质量 工匠之星”等活动的，或“行为平安之星”及“质量工匠之星” 等活动资料严重失实的；（四）现场未按照规定建立健全岗位现场管理责任制度的， 或未组织对岗位现场管理责任制度进行考核的；（五）现场未建立健全现场管理教育培训制度的，或教育培 训资料、班前活动存在代签名现象的；（六）现场特种作业人员，未按照国家有关规定经过专门的 平安作业培训，并取得特种作业操作资格证书即上岗作业的；（七）现场

11、未组织开展定期（周检、月检）现场管理检查的, 或未保存相关现场管理检查记录（包括周、月平安例会）资料的;（八）对公司及工程管理部领导带班排查出的隐患整改不及 时的；工程因平安管理工作不力被公司工程部领导在曝光栏予以 通报、处分的；工程经理带班生产时间少于本月工作时间的80% 的；（九）现场未按照规定制定生产平安事故应急救援预案的， 或未建立应急救援组织、配备应急救援人员、配备必要的应急救 援器材、设备的，或未定期组织演练的；（十）现场未按照规定建立消防平安责任制度，制定用火、 用电、使用易燃易爆材料等各项消防平安管理制度和操作规程 的；或未设置消防通道、消防水源，配备消防设施和灭火器材， 并在

12、施工现场入口处设置明显标志的；（十一）未按公司要求开展实测实量工作或是实测实量工作 流于形式，实测实量的合格率不能满足公司基本要求；（十二）工程在实施过程中被公司及相关部门下达过黄牌、 停工令的；（十三）未按公司要求开展防渗漏专项治理工作或是防渗漏 专项治理工作流于形式，最终导致现场出现大面积渗漏的；（十四）未按公司要求开展样板引路工作或是样板引路工作 流于形式，最终导致现场各项实体质量不能满足工程质量管理目 标要求的；（十五）工程竣工验收后三个月不能如期移交符合公司要求 的工程施工技术资料的；编制的竣工资料与建设工程不符的；造 成工程施工技术资料损坏、丧失，给评优报奖、清欠索赔带来困 难的。

13、第八条 工程部出现以下情况之一的，一次记1分：（一）工程部出现其它违反建筑施工平安检查标准 （JGJ59-2011）,以及公司平安生产管理手册规定等情况 之一，经落实，现场已下发整改通知单，但工程在规定期限内隐 患仍未消除或拒不整改的，一次记1分。（二）工程部对公司及工程部各系统检查下发的整改通知 单，未能在规定期限内进行整改回复或整改力度不到位、问题有 重复出现的，一次记1分。|（三）每月视频监控抽查在线率低于50%扣0.5分，100%掉 线扣1分。| （四）公司工程部层面以上需要收集或是提交的报表未能按 时提交，每次扣0.5分。第三章加分分值第九条 依据工程现场管理情况，为鼓励工程创新争优，对 工程经理在一个记分周期内有如下突出表现的进行加分奖励，对 一次加分的分值分为5分、3分、2分、1分四种，加分项以相 应表扬奖励的时间为准，可直接抵一个记分周期内的扣分，工程 经理一个记分周期内的总分最高仍为12分。（一）观摩活动：工程承办国家级观摩活动加5分，省部级 或局级观摩活动加3分，各地市级观摩活动加2分，各县区级及 公司内部观摩活动加1分；（二）表扬奖励：工程部主动作为，受到业主、政府主管部 门或上级部门发表扬信表扬的加1-2分；（三）创优奖项：国家级奖项加3分，省级（市）奖项加2 分，公司奖项加1分；（四）检查排名：公司以上检查中各