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组织招聘管理第十章 招聘录用第一节 招聘录用的含义、意义与原则一、招聘录用的含义与意义含义：当企业在对应聘者进行了各种筛选后，最后一个步骤就是对人员的录用。招聘录用是指从招聘选拔阶段层层筛选出来的候选人中选择符合组织需要的人，做出录用决策、通知其报到、办理入职手续并对其进行岗前培训的过程。意义：（一）有利于组织与员工个人的共同发展（二）有效的人员录用可为组织节省费用（三）有效的人员录用为应聘者提供了公平竞争的机会二、人员甄选与录用的原则和标准（一）人员录用的原则（二）人员甄选与录用的标准第二节 招聘录用决策一、录用决策的程序（一）背景调查与体检（二）归纳应聘者信息（三）分析录用决策的影响因素（四）作出聘用决定（五）最终决定二、有效录用决策的必备要素为了有效地做出录用决策，尽可能减少录用决策的失误，必须注意以下几个方面：（一）信息准确可靠（二）信息分析正确（三）录用标准设置合理（四）招聘程序科学第三节 通知应聘者一、录用通知二、辞谢通知第四节 入职与培训一、员工入职二、签订劳动合同（一）劳动合同的形式（二）劳动合同的内容（三）劳动合同订立的原则（四）劳动合同订立的程序 (五) 劳动合同的期限 (六) 劳动合同的变更、解除与终

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