医院建设项目管理研究

1、医院建立工程管理研究医院建立工程管理研究一、医院建立工程管理的特点医院建立工程工程作为工程工程的一种，其工程管理与一般工程工程管理必然有相似之处，但也有不同之处，医院建立工程工程工艺性较强，特殊功能需求较多，对物流、净化、流程等要求很高，对建筑装饰材料的要求也很详细。总之，医疗建筑的特殊需求比拟多，从工艺布局到流程布局的工程管理的过程中，与一般工程工程的特点大不一样。特别是在当今社会存在较多的改扩建工程，为了在不影响当前的正常医疗秩序的根底上，同时保证医院建立工程工程的顺利施行，就必须引进具有先进管理经历的机构和管理形式。虽然，目前国内出现了一批有设计经历的设计机构，如上海建筑设计研究院、北京

2、中元设计院等，但他们通常只负责设计，对工程后期管理和造价控制并没有很好的把握。而施工单位通常并不是医疗方面的专家，通常只会按图施工，结果造成所建立的一些功能并不能满足实际需求，需要再次进展更改，这样就会造成极大的浪费。二、医院建立工程管理现状十多年来，各个医院的医疗条件都发生了极大的变化，很多医院都在增添新建筑，在一定程度上改善医院的就医及后勤保障条件，使我国医院的工程管理能有一个大的改变。但因医院建筑自身具有诸多的特点，目前医院建立工程在管理上仍存在很多的问题，如施工单位对医疗建筑特点、医疗设备性能及安装条件不理解，造成有的建筑设计功能不齐全，一些特殊工艺，特殊流程很不合理、有的医疗设备安装

3、完毕后不能正常使用等，这些说明在医院工程工程管理中还存在较多问题,其详细表如今以下几方面：1、在工程建立的全过程中，没有一个稳定的、恒定的企业性的经济管理组织，当今普遍存在的一种现象是工程上马建班子，工程完工散摊子。从而造成在每个医院建立工程工程时都是一个新班子，使得做医院建筑的设计或施工的都不够专业、也不固定，从而导致总是在摸着石头过河，设计出现很多问题。2、相应的法律、法规不健全，尽管我国已经有了相关法律、规章，但仍没有一个在工程管理专业和行业范围的指导性施行准那么。同时随处可见的现象有，有法不依，执法不严。有些医院工程没有实行招投标制，有些却采用议标或是假招标，大搞人情工程，结果是出现了

4、一个一点都不专业的人却来做这个非常专业的医院建筑，其结果可想而知，是不可行的，肯定会出现很多问题。3、不重视工程的可行性研究。可行性研究本身是对拟建工程技术上、经济上及其他方面的可行性进展研究。其目的是为了给投资者提供决策根据，同时为银行贷款、合作签约、工程设计等提供根据和根底资料。在目前医院经济形式普遍良好的情况下，许多医院收入大大增加，充裕资金比拟多，指导普遍不重视工程的可行性研究而盲目投资，往往造成宏大经济损失，也为后来的工程事故埋下了祸根。4、工程管理人员素质普遍较低，由于我国对工程管理的系统研究和行业理论起步较晚，到1991年才成立全国性的工程管本文由论文联盟.Ll.搜集整理理研究会

5、，也仅仅只是个二级学会。同时，工程管理作为管理科学的一个分支，在原国家教委1997年新修订的学科目录中还没有列入。这说明工程管理的开展现状和重要性还没有在科技教育界获得共识，也说明了我国工程管理人才培养的软硬环境还很落后。医院更是如此，根本没有专业的医院工程管理人才培养和资质认定机构，其他管理工作多侧重于承包商和监理工程师一面，无视了对业主工程管理人员的培训，考核和资质认定。工程管理人员素质较低对工程的影响是不可估量的，通常会出现瞎指挥现象。三、进步医院工程建立管理程度的对策医院工程建立相对于一般的民用及商用工程而言，具有一定的特殊性。医院作为工程最终的所有者，直接参与工程的研究论证、资金筹措

6、、组织建立和使用维护等。而这一系列活动的直接施行者就是医院基建管理部门，由此可以看出，他们决策的正确与否直接关系到工程的可行性、设计的先进性、功能的适用性、投资的合理性及开展的延续性，是整个建立工程管理的核心。1、坚持科学决策，优选管理形式在医院工程建立施行过程中，如何选择工程管理形式，实事求是、遵循规律是关键。必须按照建立流程逐步逐项进展落实，即先论证，后决策，在管理形式选择方面，要充分考虑自身的技术力量与管理才能、工程资金来源与构成、工程的性质和规模、承包商和监理的技术程度等因素。同时结合自身实际，优先选用已经成熟，并已纯熟掌握的管理形式。对于一些新的处于讨论阶段的形式，应逐项在理论中加以

7、运用和检验，吸收好的经历和做法，不断完善原有的管理形式，坚决杜绝边投资，边论证的做法。随着时代的开展和社会的进步，人们对医疗卫生效劳提出了新的更高的要求，因此医院工程建立中呈现出规模越来越大、投资越来越多、工艺越来越复杂等一些新特点。假如我们仍墨守成规，守着传统的管理形式不改变，将很难保证决策的科学性和合理性，有可能造成宏大的损失或缺陷。因此医院建立管理部门在选择工程管理形式时，应集思广益，广泛汲取经济、技术、管理等各方专家的意见，并将它们有效整合，保证决策的科学化。2、完善规章制度，优化管理机构高效的管理，离不开完善的规章制度和高素质的管理人员。规章制度的制定应该细致全面，涵盖组织、方案、投

8、资、采购、招标、平安、财务、资料等方方面面，同时对于违背规定的行为应明确详细的处分措施，使所有管理人员可以做到有章可循。有了制度，还需要有高素质人员加以落实。因医院工程建立涉及的面非常广，需要装备建筑、财务、医疗、设备、管理等方面的专业人员，但人员多，不可防止地会出现推诿扯皮等现象，影响建立进程。因此必须对人员构造进展优化，尽量选择才能强、素质好、责任心强的人员充实到工程管理机构，充分调动他们的工作热情和团结协作精神，并在制度的约束下共同努力，为推开工程平安、高效、高质量进展提供强大的保障。3、落实以人为本，进步设计质量基建管理部门应认识到，医院建立的根本目的是要创造更好的医疗环境以便更好地为

9、患者效劳。因此可以说医院建立是落实以人为本的实际举措。在工程设计过程中，要强调以人为本的设计理念，始终以方便患者就医、进步效劳质量为出发点和落脚点，实现人性化设计。鉴于医院工程涉及专业繁多，基建管理者要充分认清其综合性和复杂性。为保证医院建立的科学性、合理性、实用性和前瞻性，首先在选择设计单位时，一定要慎重，应通过深化细致的调查理解，选择技术实力强、资质信誉好的设计单位负责设计工作；其次要与设计单位进展充分交流，明确医院建立的规模、目的、任务以及后期开展需求，便于设计单位展开工作；再次要编制好整体规划，本着因地制宜统一规划、合理布局、配套建立的原那么，合理拟制新翻扩建工程方案；最后进展单体设计，在保证经济、适用、平安、美观的根底上，注意在风格上尽量与原有建筑和周边建筑协调一致。医院建立的规划和设计关系到医院的可持续开展，因此对于这项工作切不可急于求成、盲目决策，应做好充分论证。4、标准施工管理，保证工程质量工程施工是将设计图纸转化为工程实体的过程，是实现建筑使用功能。保证工程产品质量，最终形成工程使用价值的重要阶段。因此，施工阶段的质量控制是整个工程建立过程中的重点，也是落实科学管理的核心内容。完毕语总之，