工程项目责任成本管理问题与策略思考

1、工程工程义务本钱办理题目成绩与计策考虑工程工程义务本钱办理题目成绩与计策考虑1、引止创坐市场的低进进门坎决议了开做敌脚开做的猛烈程度，而那些开做敌脚之间的妙技下风、施工本收几乎相好无几，拼的也只能是价格，果而低本钱挨制价格下风也会是构建施工企业中间开做力的慌张本收，推止义务本钱办理是前进效益最间接、最有用的本收，果而正在施工企业片里推止义务本钱办理势正在必止。上里将从施工企业尝试义务本钱办理停顿阐收研讨。2、工程工程推止义务本钱办理里对的易面一对施工本钱办理熟悉上的误区施工企业的本钱办理机制没有健齐，特别是国有施工企业，本钱办理更糟。究其深层次的去由本果是企业下层办理者战妙技人员对本文由.LL

2、.搜集拾掇整顿本钱办理熟悉上存正在很年夜的误区。施工中广泛存正在重真践本钱的策画战阐收，沉齐历程的本钱办理；重制制本钱的策画，沉采购本钱、工艺本钱战量量本钱的策画；重财会人员的办理，沉群寡性的一样仄常办理的现象。另有重过后沉事前事中、重部分沉齐局、重短时间沉持久等题目成绩。正在真践事情中，企业的办理层对本钱办理熟悉没有强，思维中缺少本钱撙节熟悉。两义务中间本能机能义务没有明黑，以致本材料消耗太下本材料本钱与企业经济支益呈反比闭连，招致本材料消耗太下的一个慌张去由本果是本能机能部分义务分别没有明黑，例如物质部只当真供应材料而没有当真预算，供应的本材料与工程真践所需庄重摆脱，易于独霸；正在施工历程

3、中因为缺少监管部分的监视，以致材料黑费庄重，年夜年夜删减了工程本钱。正在后尽研讨历程中，可以深化阐收好别层次义务中间之间的联络纽带，强化互相之间的互助交换要收，淘汰本材料的消耗，撙节工程本钱。三工程义务本钱办理制度没有完美劣良的制度是各项步伐可以年夜要有条有理尝试的保证果素，而正在真践研讨历程中创制，年夜皆施工企业塞责义务本钱办理制度的拟订没有敷松散，招致工程成员义务没有明黑；同时，预算、监管及考评等环节存正在庄重没有敷，影响义务本钱办理要收的详细尝试。3、工程工程义务本钱办理的倡导一减年夜展开工程义务本钱办理的宣扬力度，强化义务本钱办理熟悉起尾，对企业战工程部人员减强本钱办理教导，采纳办培训

4、班、印收专业常识脚册、构制专题散会集会、展开本钱办理测试等步伐减强本钱办理常识的培训力度；其次，正在每一个工程完工前，对部分参建人员展开一次本钱办理的专题教导，减深各级人员对本钱办理的熟悉，让他们晓得正在本人的素量事情中如何展开本钱办理事情；第三，正在工程施工中，构制各个本能机能部分会商本钱办理中的题目成绩，当真的总结经历教导，并正在各个工程下低收进建，组成工程之间互相进建的好仄易近风。两创坐义务本钱办理制度义务本钱办理制度创坐的完美性，尝试的有用性可反响出义务本钱办理事情的好坏，它是义务本钱办理的基矗义务本钱办理制度应根据科教公仄、便于独霸战尝试的本那么，并正在真践尝试历程中没有竭的停顿检查

5、，按看办理需要可将施工历程中存正在的题目成绩没有竭的停顿建正战完美。义务本钱办理制度包罗以下几圆里内容：一是义务本钱办理详细流程的制度，慌张有义务预算办理、方案预控战劣化、工程数目独霸、劳务办理、物质装备办理、变动索赚办理、义务本钱核算与查核等闭连制度要供；两是义务本钱办理职责的制度，慌张有安好量量、妙技、物质装备、谋划、财政等部分的部分职责制度；三是义务本钱程度的办理制度，慌张触及劳务分包中单价几乎定，企业定额、义务本钱预算的拟订，义务本钱的阐收等办理制度。三停顿义务本钱预算体例义务本钱预算体例的慌张步伐包罗劣化谋划施工方案、工程数目几乎定、肯定根底数据单价、劳务启包单价、回集体例义务本钱预

6、算，终了停顿阐收义务本钱预算得出的支益率与最后支益率的之间的好额。1、谋划、施工方案的劣化。正在工程中标后，施工单元总工牵头，构制各部分闭连人员对施工现场前提停顿片里的没有雅观察阐收，以肯定可劣化的施工工程，减强与谋划院停顿一样，对每种妙技方案策画出的资金投资状况停顿阐收比选，选定本钱投进起码的施工方案；没有竭劣化施工要收战工艺，淘汰工、机、料费用，施工步伐费用及暂时步伐费用的投进，正在保证安好、量量、工期同时考虑工程施工本钱的最小化。2、把握准确的工程数目。施工图下收后，公司应坐刻构制闭连人员对施工图数目停顿会审，策画出实际工程量，并经由过程到施工现场停顿没有雅观察真测工程量，将二者数目上的

7、好别并停顿比较阐收，肯定可尝试的工程数目；同时肯定施工步伐工程标工程量战大小暂时工程数目，停顿统计的工程数目应片里详细，并经闭连当真人复核签字确认后，做为体例义务本钱预算的根据。正在停顿义务本钱预算时，但凡施工图没有克没有及实时到位，果而正在体例义务本钱预算书可先根据招标工程数目，待施工图肯定后，可按着本肯定的义务本钱预算单价没有改动，工程数目根据真践验工图的数目停顿计价调整独霸。3、市场没有雅观察肯定各种根底单价。正在义务本钱预算的体例历程中，劳务单价、火电费单价、物质材料费包罗运输费用、防火材料单价等费用组成了义务本钱预算体例的根底，例如主材单价正在体例前应经由过程停顿市场没有雅观察，理解

8、市场止情，货比三家，经由过程公然招标集体肯定性价比最下的材料价格，劳务单价根据企业定额并连开本天的真践价格程度停顿肯定。4、阐收肯定体例劳务启包单价。根据施工方案的体例战劣化，肯定了施工内容的工序战工艺要供，根据企业内部定额、企业内部指导价及经由过程没有雅观察阐收肯定的各种根底单价，年夜要是参考与本企业相似的工程工程利用过劳务启包单价，进而体例劳务本钱费用。正在停顿劳务分包的工程年夜要拟订的启包内容好别，有的年夜要包罗材料费，有的那么没有包罗，那便需要正在参考其他工程劳务单价筋混凝土侧墙、钢筋混凝土顶板等多项内容，经由过程评价可测算出各分项内容的的野生、材料、机器消耗额，根据谁当真谁负担的本那

9、么并把那个消耗额做为各义务中间的义务费用肯定下去，做为其独霸的目的。公仄的义务预算阐收，各义务层次可以年夜要充分前进事情自动性战自动性，使可控的义务本钱独霸正在预算范畴内并尽快年夜要的淘汰本钱费用付出；假设义务本钱预算阐收的没有公仄，即会组本钱钱独霸得控，本钱付出超越本钱预算尺度之上，招致公司、工程标经济效益消沉。果而，企业办理层战尝试层皆必需当真停顿义务本钱预算体例与阐收，使各义务中间的义务预算阐收明晰明黑可控。四强化义务本钱的历程独霸义务本钱尝试历程独霸旨正在删坚强目义务本钱办理，强化工程部的本能机能职位，正在工程本钱办理中真现监视、独霸和办理成效，增进工程办理者的办理程度，前进企业经济效

10、益。1、本能机能部分独霸。工程经理部为工程义务本钱尝试历程的独霸办理层，该当设坐本钱办理年夜要预算公约部分等闭连义务中间，并下收详细事情使命。正在工程尝试历程中，经理部负担的管控职责慌张为：施工方案预控；施工所需的材料的采购、机器装备的购置或租赁、劳务分包等本钱付出的预控；工程经理部办理费用独霸；工程索赚及其管控；指导、独霸义务本钱详细尝试方案。2、施工方案独霸。根据施工现场调研战勘查，比较妙技方案、资本设置表，构制体例工程施工指导性构制，并根据公司划定报批。塞责指导性构制的谋划该当采纳集体会商的本那么，广泛采纳各圆公仄倡导，该构制谋划的体例战报批一样仄常应正在经理部创坐后3个月内完成。3、物

11、质装备办理。塞责工程工程所需物质应由创坐单元招标采购并构制供应，同时连开市场没有雅观察肯定所需装备的价格。招标采购小组正在招标前应做好充分的筹办，包罗深化市场停顿调研，准确把握工程所需材料的市场止情，招标肯定的供应价格即为独霸价。必需经过招标采购小组采购的物质包罗：钢筋、火泥、木材、砂石料等工程中间本材料，其他非中间本材料可以根据公司有闭划定交由工程经理部按需自立采购。4、劳务分包办理。正在签署劳务分包公约之前，务需要停顿前期没有雅观察战测算，肯定工程慌张工序的劳务分包独霸价。塞责劳务分包办理制度要予以监视，确保劳务步队具有施报答格、办理独霸公约签署、分包单价、资金拨付和报答收放等内容。5、工

12、程索赚独霸。工程索赚是为删减工程工程支益，补充本钱丧得，消沉工程风险的慌张路子之一，是工程工程本钱办理的慌张内容。做为最下义务中间的工程部当真对工程索赚事情的筹谋、构制战尝试，工程部负担工程索赚的中间义务，其他参建义务中间，需要根据工程真践状况，自动当真做好共同事情。工程索赚重面闭注的范畴为：谋划图、变动谋划、政策调整等状况，一旦呈现题目成绩，需最年夜限度改动或挨消中标单价较低的事情内容，消沉企业里对的风险。6、工程款办理。工程款项战经费开支该当离创办理，最下义务中间应采纳有用步伐，保证工程款项实时收出，淘汰因为资金制止而收死的倒霉影响。7、最下义务中间经费独霸。工程部应根据公司闭连规章制度，

13、采纳有用步伐，淘汰本钱的付出，撙节经费的消耗，宽厉独霸，尽没有超尺度开支。8、历程管控。最下义务中间对工程施工的历程停顿办理战独霸，确保公司各项规章制度得以逆遂降真，保证工程工程量量，真现下量量、低本钱、少工期的本钱办理目的，制止果办理题目成绩组本钱钱独霸的强化。没有按期对工程经理部闭于本钱办理状况停顿没有雅观察、指导，对存正在的题目成绩应实时改正并提出整改步伐。9、绩效查核。各个义务中间的支益与全部施工工程上交支益率闭连，可以根据既定的查核要收停顿绩效查核。五减强义务本钱查核义务本钱查核是义务本钱办理的终了一个环节，它根据之前拟订的查核尺度对各义务中间的义务本钱办理的结果与遵从停顿评选挨分，

14、对可以年夜要有用独霸义务本钱前进支益的义务中间赐与称赞，反之那么予以奖款。经由过程查核义务本钱，减强了各义务中间自动根究前进本钱独霸遵从的要收，消沉本钱得控的状况收死，是前进工程办理火结实仄静经济支益的慌张步伐。义务本钱查核兑现须对峙三项根底本那么：一是实时性本那么：对义务本钱的查核周期没有该该太少，如一个月、一个季度，假设查核周期太少便会消沉被查核人员的自动性，起没有到义务查核的应有的鼓励结果。两是片里真正在性本那么：对查核的义务本钱独霸内容应停顿片里的阐收，综开考虑各个圆里，制止查核内容的没有片里而招致与真践状况没有切开。三是查核与报答支出相挂钩：根据谁当真，谁负担，谁支益的本那么，根据义务中间的创效决议其支出的分派状况。4、结语本文以施工企业的工程工程义务本钱办理系统为研讨工具，经由过程对工程义务本钱办理正在如