0901统计数据分析及整改报告_第1页
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文档简介

1、宁波科技统计数据分析及一、本部门承担的公司经营指标：二、本部门工作指标月统计：三、本部门工作指标月趋势分析：由以上矩阵图逐月对比，出如下结论：（一） 已实现的工作指标的分析1、本月已实现的工作指标为： （A 、B 、C），其中：-工作指标：（A 、B 、C）逐月趋势稳定或逐月上升，情况良好；-工作指标：（A 、B 、C）逐月波动过大，需要进一步分析并采取2、本月未实现的工作指标为： （A 、B 、C），其中：措施。-本月未实现的工作指标 （A 、B 、C）；为个别现象，可以立即改正/改进，无需要采取进一步的整改措施；-本月未实现的工作指标 （A 、B 、C）；连续不达标，且逐月波动过大，需要进

2、一步分析并采取整改措施；3、需要连续考查，无法下结论的工作指标为：（A 、B 、C）。四、对本部门当月未实现工作指标的：A、：见附件 1对普通指标（非不合格品处理）的原因分析和B、对不合格品（合格品）指标的分析：见附件 2经营指标本年度目标年度完成情况（按月）年终平均/合计1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11月12 月A1000ppmB1 次/ 3 个月C100%经营指标名称年度目标备注A顾客PPM1000ppm详见“年度经营计 划”。B批量不合格次数1 次/3 个月C计量器具周期检定100%年月部门:品保部部门/日期:附件当月未实现工作指标的注：必要时可附“纠正

3、/预防措施单”编制人/日期：/日期：序号部门工作指标名称当月 统计数据与年度目标的差距原因分析措施责任人结果验证/验证人/日期1顾客1000PPM8557+ 7557见“顾客抱怨处理单”见“顾客抱怨处理单”张厂长/05-7-112批量不合格次数1 次/3 个月17+ 16操作员工的作业没有标准化1、 要求生产部、品保部重新整理 SOP 和检验指导书，对于不切实际的 SOP 和检验指导书进行改进，并且 全部按照标准来做。2、 研发部确保 SOP 和检验指导书的准确性，尽量减少标准改动带来的不必要返工/调整。3、 要求领班切实制作 SOP 和按 SOP 指导员工操作。坚决杜绝“没有 SOP 还进行

4、操作”的现象。附件 2：年月不合格品统计分析及优先减少计划一、 不月统计二、不月趋势由上图可看出，本月不合格的主要为：不合格品原因分类调试作业失效设备故障原物料不合格原物料造成技术更改搬运贮存不合格品比率本月不合格品总数量（半成品+成品）：不合格品原因分类作业调试作业失效设备故障原 物料不 合格原物料不合格造成技术更改搬运不合格品数量分摊不合格品占总不合格数量的比率三、分析造成不合格的根本原因：由上图可分析可知，造成不合格的根本原因如下表：为尽快消除以上原因，请（责任部门）立即采取措施。四、措施详见“纠正/预防措施”五、效果验证（请勾选）：（ ）有效，详见“纠正/预防措施”；（ ）多次无效（已达标项目），立项进行“持续改进”；详见“持续

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