2020年工作参考总结-合金公司5s管理个人参考总结范文

1、2021年工作参考总结-合金公司5S治理个人参考总结范文篇一：合金公司5S治理个人总结范文去年以来，我公司按照集团公司的统一安排、部署，积极推进5s治理，本着“统筹兼顾、分步推进”的原则，在确保消费、扩建、技改和其它各项工作顺利进展的根底上，5s现场治理也获得了一定效果，遭到集团公司、上级领导和国内外客户的一致好评。在详细工作中，我们主要从几个方面做起一、领导注重，组织到位我公司按照集团公司的合理部署，将推进5s治理作为一项重要的工作来抓，积极行动，缜密安排。以各车间、部门、各岗位为点，公司决策层为面，成立以常务副总经理赵九高为组长，副总经理高肇为副组长的5s治理领导小组，负责公司5s治理的宣

2、传、落实、整改，为了进一步把5s治理落实到各车间、部门和各岗位员工的实际工作中，屡次召开会议，定措施、定制度，通过以点促面的治理、以点带面的监视，公司的厂区环境、作业场所有所改观。为公司的可持续开展打下扎实的根底。二、做到四个结合1、与iso9000质量治理工作相结合在推行5s现场治理过程中,我公司紧密结合iso9000质量工作,寻找两者的一样点、结合点，以iso9000质量工作为根底，在健全制度标准治理、完善材料等方面开展5s治理工作。先后标准了各车间、部门的台帐、报表、记录、档案等材料，要求按照有用的、节约的原则，按照集团公司的视觉识别系统制造了统一的报表格式，材料盒，标识牌，要求记录报表

3、统一采纳仿宋体书写，相继出台整理了岗位职责、平安操作规程等多个文件汇编，真正做到了四个“凡事”。2、与本钱治理相结合通过施行5s治理，不仅改善了厂容、厂貌，也有效地促进节能降耗工作与本钱治理，使料耗、电耗逐月下降，本钱相应也较上半年有明显降低，在5s治理过程中，我们按照整理、整顿的步骤，先后对原辅材料进展实行分类堆放，插牌治理，要求所有原辅材料必须按照产地、档次进展分类堆放，要求先进先出，此项措施的施行使原料现场相貌焕然一新，所有原料堆竖成行、横成排，整齐、有序原料“方阵”遭到了各级领导和来宾的一致好评，省委书记、省人大主任田成平对我公司的治理给予充分确实信。在万吨料棚投运之后，我们以适应消费

4、需要为目的，先后为五个冶炼车间堆放、储存适应炉型消费的原料，以节约燃油、降低维修费用为目的，在各车间上料口附近堆放辅材料，收到良好效果。这些措施不仅推进5s治理，也有效地降低了消费本钱，四季度较上半年电耗平均降低150kwh，料耗降低0.07tt左右。另外，我们还以5s治理为根底，对成品加工库、备品备件库进了行了整理、整顿，采取了多项措施，收到了明显的效果。xx年随着消费规模的扩大、物料消耗的增加，成品、备品备件的库存相应增加，因此我们给备品备件库焊制了物料架，将每一种备件分门别类进展放置，并建立了电子档案，使所有的备品备件都能做到帐帐相符、帐物相符，为物资采购、仓库治理等提供了方便，减少了库

5、存、盘活了资金。3、与文明消费相结合我公司不断把5s治理理念贯穿到企业文明消费的全过程，贯穿到不断提高员工素养、学习和工作的各个环节当中，坚持培养文明礼貌适应，养成良好工作适应，让全体员工全心投入完成公司、车间、部门下达的各项工作任务上来。5s现场治理正式启动以来，我们按照要与不要的标准、“三定”原则相继对办公室、作业现场、车间、原料场地进展了整理、整顿，正确区分消费中必须品和无用品，把不要的东西及时进展处理，之后又将所有物品定置、定位治理，要求每一件工具、用品、设备、设备都有固定的地点、位置，并以冶五车间为样本，在各车间、部门中推行施行，改善了物品乱放乱堆，机器油渍普及的现象，在原料场地实行

6、插牌治理，标明产品的产地、成份、数量、保管人;在各种机械设备上实行挂牌治理，标明了维修负责人，运转负责人，确保冶炼消费、设备的正常运转。xx年5月,扩建工程开工之后,我们及时导入5s现场治理理念,对设备制造现场、施工现场等进展严格治理，提出了“工完料尽场地清”、“5s速度、平安、质量的助推器”的口号，要求所有施工单位、制造部门全面推行5s治理，每天早上例会由5s办公室对存在的缺陷进展通报，提出整改议案。在20 xx天的扩建过程中，我公司共有4家施工单位、5支安装队穿插作业、互相配合，面对施工场地小、时间紧、任务量大的情况，没有发生一起平安事故，没有发生一起安装质量事故。在对部分设备进展更改的前

7、提下，我们的扩建工程走到了五台矿热炉之首，成为了“文明工程”、“造价最低工程”。4、与精神文明相结合5s治理中明确提出了素养、修养这一词语，我们紧扣提高员工素养、提升全员质量这一环节开展5s治理，推进精神文明建立。我们先后修订了员工行为标准，出台了员工礼貌用语，构成了开会、上岗、着装等多项标准，要求员工争当文明员工，规定了干部没有节假日，不准流淌吸烟，开会不准响，上班着工装多种不成文的规定，通过这些制度的约束，严格的监视，员工的精神相貌有了明显地改善，文明礼貌慰然成风。xx年，三、推行十项措施5s治理启动之后，我公司按照5s现场治理活动的要求、步骤，借鉴海尔等成功企业5s治理经历，制定了工作目

8、的，实行分步推进，要求在扩建、消费、技改、节能降耗、精神文明等任务较为艰巨的情况下，全面试运转5s现场治理，为xx年高质量、高标准的开展5s现场治理奠定良好的根底。在详细施行过程中，采取了如下措施1、印刷、发放了300多本5s活动手册，公司到达了2人一本材料，为全员学习理解5s、实践5s提供了条件。2、组织召开了两次5s现场发动大会。3、每周一下午召开一次5s活动分析会，安排部署下周5s的详细工作，总结上周工作经历。4、组织有关人员参加集团公司及其它机构的5s培训，党委书记、常务副总经理赵九高亲身带队前往山冶公司等兄弟单位进展参观、学习。5、每周五定期由5s办公室牵头，督查监察部配合进展5s检

9、查。6、开展了5s标语大赛，发动全体员工对5s治理的认识，营建浓重的5s治理气氛。7、为全体员工配置了统一的工装、夏装，要求上岗必须穿戴，按照集团公司统一标识，印制了水杯、手提袋、材料盒、信纸、信封，油刷了车间内部的标语牌、栏杆。8、将冶五车间确定为“样本车间”，在地面进展划线治理。9、以平安为目的，限定了公司车辆及外部车辆的行驶道路和速度。10、将5s治理步骤进展“再造”，把素养前置，以提高员工素养来促进整理、整顿、清扫、清洁工作，打破常规对5s治理实行“被环”治理。我公司因去年扩建、技改任务繁重，致使5s活动启动较晚，但全员抓5s治理的热情比较高;尽管构成了一套的做法，但仍欠标准;xx年，

10、我们要按照专业公司进展“标准化”治理要求和我公司打造技术领先、本钱领先、治理领先、思想领先的一流锰系合金专业公司的工作思路，稳步推进5s治理，为公司的全面工作制造良好的硬件和软件环境。篇二：20 xx年电力公司营销个人总结范文一年来，总体工作在中心领导的正确领导下、兄弟班组的配合下，以平安为中心、以抓狠电费回收和用电治理工作为重点，通过全组成员的辛苦努力，顺利、圆满的完成了各项工作任务指标。现将我组一年来的工作情况作自我总结。一、指标完成情况(截至11月30日)1、售电量：售电量完成9045万kwh，比去年增长9.3个百分点。2、线损率：配网综合线损完成4.3%，比年初中心下达的线损指标6%，

11、下降1.7百分点。3、售电均价：综合售电均价为525.25/千千瓦时，比年初中心下达的指标增长4.85百分点。4、电费回收：当年电费回收率完成99.64%，旧欠电费回收率完成99.70%。二、狠抓平安工作，不断提高人员平安思想认识平安消费是电力企业不变的主题，更是干好各项工作的重要保证，我班不断把“平安工作放在重之又重的位置，从抓组员平安教育入手，培训员工操作技能，落实平安责任制，加大考核力度，从而提高了组员对平安消费重要性的认识。从思想上结实树立了“平安第一”方针。现将全年平安工作总结1、认真开展平安活动，加强职工平安思想教育。为了提高组员对平安消费重要性的认识，一年来我班不断坚持每周一次的平安活动，从未连续过。每次平安活动不仅仅是及时学习平安事故通报，更重要的是分析事故发生的缘故，从中汲取教训。使每位班员明晰的认识到事故的危害性，明晰的