建筑分公司副经理专业技术总结

1、 建筑分公司副经理专业技术总结建筑分公司副经理专业技术总结 时间飞逝，转瞬间又过去一年了。在20 xx年里我在公司党委、公司董事会的正确领导下，坚持以效益为中心，以经营为重点，以管理为根本，仔细贯彻落实公司工作部署，带领公司班子成员以身作则，精诚团结，紧紧围绕公司经济进展这个中心，以为职工谋福利、为企业创效益为目的，在队伍建设、优化管理等方面取得了肯定的成就。现就20 xx年工作履职状况总结如下： 一、生产经营状况 在20 xx年我们四海分公司能做到在上级各职能部门及总公司的正确领导下，紧紧依靠团队力气，充分发挥四海建筑分公司部门的作用，团结干部员工一道攻坚克难、开拓创新、扎实工作，在20 x

2、x年这一年来，我们分公司的全体员工都能做到始终仔细贯彻和执行总公司下达的各项指标任务，以求真务实的态度和勇于拼搏的精神圆满完成了预定的产值和各项责任目标。20 xx年共完成工程项目xx项；总产值xx万元，其中文留区域内工程xx项；工程总产值xx万元，文留区域外工程项；工程总产值xx万元，全年工程结算挂账xx项；工程总产值xx万元，本年度已竣工项目均达到安全生产无事故，已挂账项目合同竣工率100%，合同履约率100%，能做到全年都没有安全生产事故的发生。 二、安全完成任务，加强管理质量 （一）全年的工作状况 我们建筑企业由于生产自然气。因此，我们的工作是一个安全事故多发的生产岗位，特殊是今年下半

3、年在采油一厂高架计量站改造项目中，这些施工项目比较零星，分布面广，安全管理比较困难，并且要求的施工工期比较紧急，但是我们分公司有效地掌握了安全事故的发生，20 xx年我们四海分公司未发生一起安全生产事故，圆满完成了公司下达的安全生产无事故的目标。这说明在大家的共同努力下，分公司安全生产理念和管理水平进一步提升。 （二）加强制度管理，质量管理与服务状况 一是推动管理革命，补充完善各项管理制度：依据上级公司下发的各项管理制度的要求，我针对现阶段管理存在的不足，要求各项目部、公司机关各科室依据管理上的不足，具体补充了原有管理制度的不足之处，进一步使得公司对所属单位的管理更加全面、完善和规范，从机关到

4、项目部，管理的层面和范围都有了新的突破，过去一些比较简单模糊和混淆的事情也有了明确的界定，使员工在工作过程中步步有法可依、有章可循，推动了企业管理水平再上一层楼。同时在完善和修订相关制度的同时，狠抓制度的落实，将综合管理源头监管，各项工作全部进行分解，层层签订目标责任书。解决了干与不干、干多干少一样职工反应剧烈的问题，在制度面前人人公平，保证了全年各项工作顺当完成。 二是在质量管理与服务方面，分公司一贯要求员工仔细落实责任，加强质量监管，准时跟踪服务，排解隐患。虽然今年我们分公司的工程项目相对比较零星，比如说外部挂靠项目白罡及渠村初级中学改造的教学楼、同学餐厅等项目，但是我们分公司从不由于是小

5、项目就认为可以忽视其质量和服务。比方说，今年我们文留镇扩增长拉内需的项目有卫生院病房楼、文留镇文化站、文留镇方案生育服务站，这些项目我们在濮阳县的同等项目中，我们的施工进度、质量安全管理、资料和竣工备案等，可以说在我们全县都是第一流的。20 xx年，我们分公司在已完工程项目中，工程质量合格率100%的责任目标已完成。 三、来年的工作准备 在新的一年里我重点做好以下几方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20 xx年，我将连续在项目管理中作好

6、限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的讨论和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。 建筑分公司副经理专业技术总结 在分公司领导的信任和培育下，我于xx年x月被任命为xxx项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关怀下，项目部各项工作进展顺当，现就近一年来的工作总结如下： 一、乐观实行的措施，细心组织、细心管理 1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制 通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月

7、检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程掌握，坚持施工质量检查制度，严格执行自检、互检、交接检的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握。 2、完善激励机制，调动员工生产乐观性 通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动乐观性，部分的缓解了因资金紧急带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产成本 通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 4、加强成本掌握，

8、强化数据管理，确保数据真实性 项目部每月9日定期召开成本分析会，仔细分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层掌握，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。进场全部材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。 5、文明工地建设 连续加现场文明施工管理，依据实际成立了第一文明施工班和其次文明施工班，总人数8人。特地进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，尽量削减对四周居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。 6、仔

9、细搞环保、水保工作 乐观与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求看法，逐步完善排污、水保方案、措施。 7、关怀员工生活，到处都想着员工的疾苦 进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。 二、准时总结，准时调整 项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的不足，胜利的加以推广，不足的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。 三、注意自身修养，努力做好表率。 领导的行动就是无声的命令，其身正，不令而

10、行。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 一是不断丰富学问，提高工作力量。 二是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。 三是严格约束自己，力求做到公正公正。 自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节省，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，掌握浪费铺张。工作中实行对事不对人、实物工作量考核原则。 总而言之，xx年是我们丰收的一年，在各级领导的大力关怀和支持下，我部细心组织合理支配，克服了工期紧、任务重、外观质量要求高等种种不利因素，严格按设计图纸、施工技术要求及相关的规程和规范进行施工，按质保量完成了本工程的施工任务。施工中做到了无一安全事故及质量事故。同时，业主、

11、设计与总承包、质监站和监理单位对我项目部的施工赐予了很大的关心和指导，在此，我们表示最诚心的感谢!我们也将更加努力仔细的完成好工程的后续工作。 最终，愿全部参建单位事业蒸蒸日上，蓬勃进展! 建筑分公司副经理专业技术总结 我于20 xx年7月毕业于南京理工高校泰州科技学院化学工程与工艺专业，本科学历，学士学位，毕业以后始终从事工程监理行业，于20 xx年8月至20 xx年9月在苏州智信建设职业培训学校参与建筑职称班学习，目前在苏州市浒墅关惠丰花园工程工作。 在惠丰花园工程工作的这段时间里，我从一个刚出高校校内的懵懂少年变成了具有肯定工作阅历的社会工作人员，我主要负责监理部的资料整理，并在专业监理

12、工程师的指导下开呈现场监理工作。监理资料： 监理资料许多很繁琐，但是只要依据相关规范来整理就能做到有条不紊。 一是监理单位资质，根据相关规范要求将监理规划、监理细则、监理合同，中标复印件，总监任命书，总监代表任命书、监理部组成人员一览表、相关人员变更按序排放，做好名目以便检查。 二是施工单位资质，依据相关规范要求将施工单位资质证书、企业法人等的变更、项目经理任命书、项目部管理人员一览表、项目部管理人员资格证书、分包单位资质、人员资格证书按序排放，做好名目以便检查。 三是前期资料，用地许可证、用地规划证、建设工程规划许可证、施工许可证、勘察设计资料、图纸会审纪要、安全交底记录等按序排放，做好名目

13、以便检查。 四是原材料、构配件进场报验单，我是依据原材料、构配件的品种来将其分开装订，品种主要有：钢筋、焊剂、套筒、水泥、砌块、黄沙、粘结剂、防水涂料、卷材等，然后再依据先后日期将其按挨次排列，最终做好名目以便随时检查。 五是大型设备进场、使用报验单，先按设备类别分开存放，设备类别有升降机、塔吊等，然后将设备生产厂家资质、人员资质，安装拆卸单位资质、人员资质，购买合同、检测报告、安装拆卸方案以及审核表、检验批等按序排放，做好名目以便检查。 六是安全综合资料，监理实施细则、施工安全生产管理体系报审表、施工安全专项施工方案报审表、工程安全防护措施费用使用方案报审表等按序排放，做好名目以便检查。 七

14、是监理报告，按类别有监理月报、分部工程验收报告、竣工验收报告等按序排放，做好名目以便检查。 八是旁站记录，按种类分为打桩、土方回填、砼浇筑、梁柱节点、防水、保温、节能等按序排放，做好名目以便检查。 九是检验批，按种类有工程质量报验单、施工测量报验单、二次结构报验单、平行检查记录等，按序排放做好名目以便检查。 十是会议纪要，分为工程第一次工地列会、工程一次以后的例会、监理内部例会、专题例会，依据时间排放，会议纪要内容要具体详细。 十一是监理工程师函，根据种类分为通知单、联系单、来往函件、检查记录、施工暂停令、复工令等按序排放，做好名目以便检查。 十二是进度方案，依据时间按序排放做好名目以便检查。

15、 十三是其他，比如请假表、考勤表、值班表等，按序排放。最终还要熟识所在区档案管理部门的要求，以便将监理资料精确的送至档案管理部门并顺当通过检查。施工现场： 在专业监理工程师的指导下开呈现场监理工作，从打桩开头，必需熟读相应图集比如SG08360，了解理论学问之后才能在现场检查施工工序和施工工艺。打桩之后要挖土，挖土是我参与旁站，掌握桩基露出地面的高度，挖完土之后进行管桩填芯，严格掌握钢筋和垫板的规格、型号。填芯结束之后是垫层支模板，模板必需固定坚固，和施工员要协调好工作，依据施工员的放线结果和施工图纸支模。支模结束之后浇筑垫层，先检查砼浇筑报审表，比如协作比单，旁站是掌握润管砂浆，不能将润管砂

16、浆浇筑到结构里，浇筑过程中留下影像资料。垫层浇好凝固之后检查垫层厚度，钢筋工预备加工、安装承台钢筋，熟读11G101系列图集和相应监理验收规范，安装好之后支模，浇筑。承台凝固之后检查承台尺寸如有不符准时向专业监理工程师汇报。承台验收通过之后土方回填，我参与旁站，掌握回填挨次防止剪力墙单侧受压，防止剪力墙钢筋受较大扰动，做好旁站记录和影像资料。基础施工结束之后进行基础工程质量预验收，整理验收记录和工程质量评估报告。主体施工开头，钢筋加工、安装，模板加工、安装，混凝土原材料协作比、施工，现浇结构，拆模等均根据相关图集和相应监理验收规范进行掌握，发觉问题准时向专业监理工程师汇报。内、外墙粉刷严格按图施工，要求施工单位两边成活，平整度、垂直的必需在允许误差范围之内，凝固后不得消失大面积裂缝、空鼓现象。门窗安装要先检查门窗单位资质、人员资格证书、