基于战略思想的建筑企业成本管理探讨

1、基于战略思想的建筑企业本钱管理讨论基于战略思想的建筑企业本钱管理讨论一、相关概念界定一战略本钱管理戰略管理的核心就是要寻求企业持之以恒的竞争优势，而本钱管理又是企业管理中的一个重要组成局部。在本钱管理中导入战略思想，实现战略意义上的功能扩展，便形成了战略本钱管理。本钱管理效劳于企业战略的施行，本质上就是本钱管理睬计所提供的信息贯穿于战略管理循环，与影响战略的相关要素相结合，从战略高度对企业本钱构造和本钱行为进展全面的理解、控制与改善，从而寻求持久的竞争优势。战略本钱管理的本质就是寻求本钱优势，根本内容是运用价值链分析工具，明确本钱管理在企业战略中的功能定位和关注本钱的驱动因素。战略价值链分析、

2、战略本钱动因分析以及战略定位分析共同构成了战略本钱管理的根本框架。二战略本钱管理特点与传统企业本钱管理相比，战略本钱管理具有如下特征：1.外向性。战略本钱管理注重企业外部环境对本钱的影响，注重行业价值链分析和竞争对手价值链分析，把企业本钱管理的问题放在整个市场的环境中予以全面考虑，具有外向性的特点，克制了传统本钱管理把目光单纯地放在消费阶段的本钱管理上的缺点，从而更能适应外部环境的变化。2.竞争性。战略本钱管理的重点是开展企业可持续竞争优势，本钱管理的目的是帮助企业确立竞争战略，并采取与企业竞争战略相匹配的本钱管理制度，使企业可以剧烈的市场竞争中站稳脚跟，战胜对手。因此，战略本钱管理具有竞争性

3、的特点，企业本钱标准的制定、本钱降低的措施以及本钱目的的考核和本钱业绩的评价，都必须与企业的战略相结合，才会有明确的方向。3.长期性。战略本钱管理致力于分析企业较长时期竞争地位的变化，而不是局限于一个会计期间的本钱管理，争取在较长时期的竞争中保持一定的竞争优势。因此不仅要分析如今情况，还要分析潜在力量以及今后的开展趋势等。本文由论文联盟.Ll.搜集整理4.全面性。战略本钱管理的对象不仅包括行业的价值链，还包括企业内部的价值链和竞争对手的价值链；不仅要对消费阶段的本钱进展管理，还对产品的研发、设计以及售后效劳阶段的本钱进展管理；战略本钱管理不仅考虑各种实际发生的本钱，还要全面考虑各种时机本钱，是

4、全面的本钱管理。5.动态性。战略本钱管理是企业为了长期的生存和开展，在充分分析企业外部环境和内部条件的根底上，确定和选择企业战略目的，并针对目的的实现进展谋划，进而将这种谋划和决策付诸施行，以及在施行过程中进展控制的一个动态的过程。因此，它需要根据外部环境和内部条件的变化以及战略执行结果的反应信息等，重复进展新一轮的战略管理，是一个动态的过程。三建筑企业加强战略本钱管理的重要性强化建筑企业本钱管理，不断健全建筑企业本钱控制体系，进步企业盈利才能，不管对建筑企业自身还是整个经济社会的顺利有序运行都具有较为重要的意义。首先，对建筑企业而言，强化本钱管理，可以帮助管理层理顺经营理念，树立正确的本钱控

5、制意识，及时发现和躲避潜在浪费，实现建筑企业持续安康经营。建筑企业身处经济全球化浪潮，全球范围内的不确定因素和风险都对企业的消费经营产生较大甚至致命影响，企业管理层只有不断强化本钱控制，进步本钱控制才能，改善建筑企业内部管理，才能有效应对越来越多的风险，提升开展空间，把握开展机遇，实现自身的开展战略目的。其次，作为市场经济的主要组成局部，建筑企业要不断适应现代企业本钱管理需要，深化管理改革。只有建立健全以战略为导向的本钱管理体系，才能进一步适应市场经济要求。建筑企业唯有通过强化本钱控制，才能真正完善内部控制构造，预防和抵御风险，促进市场资源的合理配置，强化建筑企业的市场主体地位，实现市场经济的

6、安康有效运行，从而推动市场体系的健全开展。再次，建筑企业强化本钱管理，可以有效保证建筑企业遵守国家的相关法律法规，进而减少管理舞弊，进步会计信息质量，增强投资者对建筑行业的信心，并进一步激发市场活力。从这个角度讲，进步风险防范和控制意识，强化本钱管理与控制对于保障投资者和公众的合法权益也具有重要意义。二、我国建筑企业本钱管理中存在的主要问题一缺乏系统性本钱管理意识，导致本钱难以控制建筑施工企业本钱管理是指在整个工程工程施行工程中，为确保工程的本钱控制，在批准的本钱预算内所进展的一切管理。工程本钱管理是一个全员全过程的管理，目的本钱要通过施工消费组织和施行过程来实现。本钱管理的主体是施工组织和直

7、接消费人员，而不是财务会计人员。长期以来，有些企业的经理一提到本钱管理就想到这是财务部门管的事情，有些工程工程经理简单地将工程本钱管理的责任归于工程本钱管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工消费和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这外表上看起来分工明确、职责明晰，各司其职，唯独没有了本钱管理责任。消费组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象发生而浪费人工费；技术人员现场数据不准确，必然会导致材料二次倒运费的增加；而为了保证工程质量，采用可行但不经济的技术措施，必然也会使本钱增大。由此可见，财务人员是本钱管理的

8、组织者，而不是本钱管理的主体，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好本钱管理。二无视企业层面的本钱管理，阻碍企业竞争才能的成长对于建筑施工企业来说，建筑工程工程是本钱发生中心，也是本钱管理的载体，因此工程工程的本钱管理是建筑施工企业进展本钱管理的重点。但是，建筑工程工程的建立周期虽然相对于一般的产品消费来说较长，但也只是建筑施工企业长期生存开展的一个环节。所以，建筑工程工程的本钱管理只是建筑施工企业进展本钱管理的一个重要的组成局部但并非全部。因此工程工程的本钱管理应该与企业整体的战略本钱管理脉络相协调，根据其自身的本钱发生特点和机制，做好相应的本钱控制和管理工作。建筑施工企业在进展企业层面的本钱

9、管理时，要充分发挥和利用企业的整体优势和资源，例如企业的品牌口碑、规模化的材料设备采购等，进而给企业创造战略层面的本钱优势。当前我国建筑施工企业的普遍情况是把本钱管理的目的过分集中于工程工程本钱的控制，对企业层面的本钱管理认识缺乏、重视不够。这就是导致我国建筑施工企业经过多年的开展却普遍大而不强的直接原因。建筑施工企业无法通过企业层面的本钱管理和相应的优化措施获得企业竞争才能的持续提升。三本钱管理工具和方法落后，导致企业的本钱管理难以落到实处对大多数建筑施工企业来说，无论是在进展工程工程的管理抑或是企业层面的管理时，本钱管理工作都是重中之重。因此企业常采取很多措施，制定各项规章制度来进展本钱管

10、理，但往往难见成效、流于形式。这其中除了管理理念的局限性之外，很大程度上是因为建筑施工企业缺少一套系统且科学有效的、与建筑行业特点相适配的本钱管理方法及工具，进而导致了建筑工程工程建立过程中大量的数据信息无法及时的进展搜集、传递、处理和储存，从而使企业无法及时掌握本钱及各相关因素变化的情况，企业的本钱控制也就失去了根据，更无法采取有效的措施去降低本钱并保证企业利润的最大化。三、建筑企业施行战略本钱管理的详细途径一建立价值链战略联盟价值链战略联盟是指在新经济条件下，多家企业为了共同赢得竞争，提升核心竞争力，以顾客需求为导向，围绕核心企业，借助信息技术无缝对接作业链而建立的动态战略联盟。下转第15

11、6页上接第153页就建筑行业而言，所谓的核心企业就是建筑施工企业建筑施工总承包企业。在当今知识化经济和信息化经济为主导的精益竞争环境的背景下，建筑施工企业要获得持续的本钱优势，打造企业长久的核心竞争力就必须依靠供给链各参与方组成价值链战略联盟与其他竞争主体展开竞争。虽然联盟内部仍然存在一定程度的竞争，但已不是过去那种零和的对抗性竞争，而是一种协作竞争。二加强信息化支撑在现今的时代背景下，电子数据交换和商业互联网等信息技术在各节点企业单位的作业链对接方面可以起到非常重要的根底设施作用。建筑施工企业价值链条上各节点参与方的信息系统互相连接构成了组织际信息系统，它的含义是跨越组织边界，支持信息在组织

12、之间流动，并被多个组织共享的信息系统，是建立在现代计算机网络通信技术、控制技术和管理技术等之上的先进的信息系统。建筑施工企业采用电子信息技术，实际上就是实现信息化的过程。信息化需要较大的本钱支出，往往被企业列为重要但不紧迫的工作，但从战略本钱的角度理解，信息化既是企业的资源力，也是企业的执行力，因此它不是简单的本钱支出，而是一项投资，最终影响企业的整体本钱。对于我国建筑施工企业来说，电子信息技术是在当前的市场背景下在最短时间获得迅速崛起的最好时机。三优化企业组织机构相对于等级式管理架构，扁平化組织旨在使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，是一种紧凑而富有弹性的新型组织构造。对建筑施工企业而言一方面要精简中层职能机