壹加壹空间综合楼屋面维修施工方案

1、壹加壹空间屋面改造工程施工方案怡 翔 建 设 集 团2016年3月14日目 录综合说明第一章 编制依据第二章 工程概况及特点第三章 项目管理目标第四章 施工部署第五章 主要施工方法第六章 确保工程质量的技术组织措施第七章 确保平安生产的技术组织措施第八章 确保文明施工的技术组织措施第九章 确保工期的技术组织措施第十章 成品爱护措施第十一章 降低成本措施综合说明我公司是房屋建筑工程施工总承包壹级企业，是一支具有雄厚技术力气和机械装备的, 富有施工阅历的专业施工队伍。近年来，我公司先后承建了大量的, 且具有肯定影响的项目，武汉长青广场, 左岭新镇四期C, D地块, 立方时空, 来宾市兴宾区人民医院

2、二期, 武汉凯迪思科技汽车电子板项目等，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工阅历和大量的施工技术资料，对承建武汉市壹加壹空间综合大楼屋面修理工程具有极大的信念，对与建设单位的合作充溢真诚的意愿。收到招标文件后，我们组织了各类专业技术人员对招标文件及施工图进行了细致的探讨，并组织有关人员勘察现场，细致了解现场状况，细心编制了本工程施工组织设计，明确了工程施工方针, 目标管理, 工程职责标准及施工工期，如我公司有幸中标承建，我公司将依靠公司的管理技术, 装备的优势，遵循设计，守合同，细心组织，确保工程优质如期完成，为武汉市的福利事业做出应有的贡献。第一章 编制依据 1, 壹加壹空间综合大楼屋面修

3、理工程装修竞争性谈判公告 2, 壹加壹空间综合大楼屋面修理工程图纸及谈判文件 3, ISO9002质量保证体系 4, 国家颁布的有关施工规范, 规程及行业标准 5, 建委有关文件。 6, 现行的平安生产，文明施工等有关规定。 7, 建筑工程施工现场平安标准管理标准。 8, 我公司现场勘察状况。第二章 工程概况及特点 一, 建筑概况：工程名称: 壹加壹空间综合大楼屋面修理工程；建设地点: 龙阳大道路九州通旁边。主要修理概况和修理工作量：序号项目名称单位数量1屋面拆除瓷砖1002屋面拆除找平层水泥砂浆1：3（5厚）1003屋面拆除防水工程 1004屋面拆除保温层1005屋面拆除排气孔1006新作找

4、平层水泥砂浆1：3（2厚）1007新作3mm厚SBS改性沥青防水卷材1008新作30厚（35kg/）挤塑板保温层1009新作找平层水泥砂浆1：3（2厚）10010新作3mm厚SBS改性沥青防水卷材100m311新作300300防滑地砖，5厚1：1水泥砂浆结合层100m312汽车运渣 4t自卸汽车运输距离（20km以内）项113女儿墙涂料粉刷20014材料垂直运输项1二, 工程特点本工程为壹加壹空间综合大楼屋面修理工程，故要考虑噪音, 污染, 施工通道等问题，同时现场不供应临建场地，每天要作到工完场清，随时清理垃圾并运至场外自行消纳。第三章 项目管理目标一, 质量目标分部分项工程一次验收合格率1

5、00%，质量评定等级为合格。二, 工期目标本工程工期目标确保50个日历天完成全部施工任务，并交付运用。三, 平安目标本工程平安生产目标为市平安生产合格现场，确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故。四, 文明施工目标本工程文明施工目标为市文明施工合格工地，力创武汉市建筑工程平安文明优良工地。第四章 施工部署 一, 施工组织 1, 项目组织机构该工程采纳项目管理法施工，我公司将依据多年来积累的胜利的项目管理阅历来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本限制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，依据“总部

6、服务限制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”具有本公司特色的项目管理模式，以此高效地组装和优化社会生产要素，严格依据以CB/19002-ISO90002模式标准建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机协助管理相结合的科学化管理体制，以此精彩地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，以及对业主的承诺。为优质, 高速完成本工程，我公司将派遣一批具有现代管理学问和施工过类似工程的施工技术, 经营人员，项目经理部将成为一支充溢活动力，具有多专业, 全面管理实力的领导班子。2, 工程项目管理体系公司总部项目经理部项目经理 技术 质量 平安现场监理 预算 材料 施

7、工班组 二, 施工进度支配 1, 总体施工工期及施工进度支配依据业主的要求，我公司依据作业时间及主要工程量排出具体施工进度支配详见施工进度横道图。工程主要工作量详见工程量计算表(略)2, 保证措施 1)加强支配管理，做好工作打算 主动和设计协作，了解设计意图，协作业主做好前期打算工作，为现场正常施工创建条件。制定工程施工总支配和周, 日施工支配，材料设备的供应支配，严格按支配组织施工。 2)合理支配施工工序 合理组织施工工序，协调好工序间交叉施工，加强工序交叉作业的协调支配，严格按工序组织施工。 3)定期召开生产例会 每天下午下班前，召开生产碰头会，刚好解决当天工程施工中出现的问题，每星期召开

8、一次有甲方, 监理参与的生产例会，以协调解决施工出现的各种问题。 4)选择优秀的施工队伍 信誉好, 素养高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选择具有肯定资质, 信誉好的专业劳务队伍进行本工程的施工，并由我公司负责管理和全面协调，确保工程按支配进行。 5)引进竞争机制 在施工管理中，引进竞争机制，实行经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。三, 施工支配 1, 施工条件 1) 临建由甲方供应，工作棚设在施工现场。 2)施工通道：在施工现场按规范设置施工通道。 3)施工围档：施工期间，保证施工通道的畅通。 4)带噪音作业（钻瓦, 剔凿, 开孔等），按甲方要求支配

9、在每天上午8:3011:00下午2:304:30,施工时必需按合理的施工工序作出严格的进度支配,保证施工时间的合理利用。 2, 施工打算 （1）技术打算 1）组织技术人员, 甲方监理, 质量员, 预算员等细致批阅图纸，争取把问题解决在施工起先前，并在正式开工前进行图纸会审，以便能精确地驾驭设计意图，解决图纸中存在的问题，并整理出图纸会审纪要。 2）由技术部门负责，细致编写出施工组织设计，并上报甲方审批，合格后方可遵照执行，并对甲方, 质量员等进行书面交底。 3）本工程所需由经理部负责选购的各种材料均由项目经理部作出支配，由材料员选购供应。进场的各种材料需按规范要求取样复试，严禁无证和不合格材料

10、用于该工程。 （2）人员培训 1）快速完善, 充溢项目经理部各部门人员，并在开工前对全体管理人员进行入场前的教化和动员，教化内容包括：落实岗位责任, 工程状况介绍, 平安及文明施工等。 2）对分包队伍进行综合考察，优中选优，确定各工种和分包队伍，并在入场前对分包队伍进行平安, 技术教化。 3）对特殊工种，如电工要选用有岗位证书的人员，并在入场前进行特地的入场教化。 四, 施工原则 1, 施工前应先作打算。 2, 按先上后下的工序和先内后外的施工工序,依据工序作业面状况穿插进行。3, 每道工序完成后，必需经专业人员按验收标准严格检查后，才能转入下一道工序施工。五, 劳动力组织与配备 合理而科学的

11、劳动力组织，是保证工程顺当进行的重要因素之一。本工程劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，为专业班组从事性质相同的工作，提高操作的娴熟程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。为了缩短整体工期，保证工程质量，必需配备足够的劳动力，并依据不同施工阶段及实际进度，刚好调配, 调整劳动力组成与数量，实行动态管理。在钻除拆除阶段，力工投入较多，正式施工后，相应工种投入较多。在施工过程中，对于上述所需劳动力项目经理部将依据现场实际状况统一支配, 协调以保证施工进度和质量。六, 主要施工机械设备的配置施工主要机械设备按施工要求进行合理配置。七, 物资供应管理物资选购依据合同所

12、规定的总承包选购范围及公司物资管理选购手册，由我公司物资部统一集中选购，项目经理部负责对材料和设备的检验和管理，以保证物资的质量和刚好性。八, 施工协调管理1, 同设计单位之间的协调 假如我单位中标，我们将与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，依据设计意图，完善我们的施工方案。主持施工图审查，帮助业主会同设计师提出建议，尽可能给业主一个经济的方案。 2）对施工中出现的状况，除按建筑师, 监理的要求刚好处理外，还应主动修正可能出现的设计错误，并会同业主建筑师, 监理及分包方依据总进度要求，进行部位验收，中间质量验收。 2, 同甲方工程师工作的协调1）施工全过程中，严格依据经发包方工程师批准

13、的“施工组织设计”进行施工，并依据监理工程师提出的要求，予以整改。2）按部位或分项工序检验的质量，严格执行“一案三工序”的准则，上工序不合格，下道工序不施工，使甲方工程师顺当开展工作，对可能出现的工作不一样的状况，遵循“先执行工程师的指导，后予以磋商统一的原则”，在现场质量管理中，维护好甲方工程师的权威性。3, 协调方式 1）按总进度支配制定的限制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的状况，制定修正调整下一节点的实施要求。 2）由本公司项目经理部项目经理负责组织施工协调会，一般状况下以周为单位进行协商，以业主, 监理, 设计参与的会议。 3）由项目经理部经理负责主持的每日各班组的施工协调会，

14、发觉问题刚好解决，确保施工质量, 施工进度, 平安及文明施工。4）项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进展状况及须要解决的问题，使有关方面了解工程进展状况，刚好解决施工中出现的困难和问题。第五章 主要施工方法(一).本工程为高层住宅楼屋面，屋面面积约2000，面层为地面砖上人屋面。出现问题为：1, 屋面防水渗漏，影响顶层住户的正常居住运用；2, 屋面地面砖空鼓, 翘起严峻，已经失去上人和爱护防水层的须要；3, 原施工设计的屋面保温层较为保守，顶层住户的节能保温达不到最佳运用效果；(二).本工程出现问题的缘由地面砖空鼓翘起的缘由为：1, 屋面地面砖原来施工实行湿铺法

15、，在屋面高温暴晒状况下水泥垫层出现空鼓；2, 屋面地面砖的材质不适合在高温暴晒环境；防水渗漏的缘由：1, 原防水层爱护层开裂，撕拉防水层断裂；2, 防水层收口未采纳压条，干脆射钉固定；3, 原卷材防水层搭接部位粘接胶层老化，搭接处形成线形缝隙，造成渗漏窜水，渗漏至保温层再到室内；4, 出屋面各种排气管道密封老化开裂，雨水沿管壁干脆进入防水层造成室内渗漏；(三).问题解决方案和基本要求1, 屋面砖空鼓处理针对屋面砖出现问题缘由和屋面整体修理的须要，处理实行更换屋面砖材质实行干铺法施工；2, 屋面防水的修理处理由于多种缘由防水系统失去防水功效，渗漏水状况严峻，干脆影响到居民的正常生活，需彻底解决渗

16、漏问题，复原防水系统的运用功能。应当依据原设计施工要求，重新施工防水层；3, 针对高温及低温等极端天气下，顶层住户房间居住出现问题的状况，应当增加保温层厚度；(四), 实施方案及施工次序1, 拆除原屋面地面砖施工层, 防水爱护水泥垫层, 屋面上层防水层；2, 清理干净, 整齐原屋面找平层后，依据原设计施工要求施工沥青隔气层；3, 20厚1：3水泥砂浆找平层；3, 3mm厚SBS改性沥青防水卷材；4, ；增加施工30厚（30kg/）挤塑板保温层3, 20厚1：3水泥砂浆找平层4, 3mm厚SBS改性沥青防水卷材；5, 10厚300300防滑地砖，5厚1：1水泥砂浆结合层，干铺法施工屋面地面砖；（

17、五）, 材料要求1, 挤塑聚苯保温板（阻燃型）外形应整齐，允许厚度偏差为5%，且不大于4mm；密度到位；导热系数0.03。板材搬运时应轻拿轻放，防止损伤断裂, 缺棱掉角。材料进场时必需有出厂合格证及相关的检测报告。2, 水泥陶粒中的水泥应采纳32.5一般硅酸盐水泥，出厂证明及复试合格；陶粒内不得含有有机杂质，粒径不大于25mm，且不大于层厚的1/2。4, 水泥砂浆找平层中的水泥选用32.5一般硅酸盐水泥；砂为中粗砂，含泥量不大于3%；1：3为水泥与砂的体积比。5, SBS改性沥青防水卷材5.1, 进场的防水卷材应有产品合格证和性能检测报告。5.2, 材质选择新疆名优产品，如天山, 众禹等；5.

18、3, SBS改性沥青防水卷材贮存留意事项：1）应贮存在阴凉, 通风的室内，严禁接近火源, 热源；合成卷材应避开与化学介质及有机溶剂等有害物质接触，并有相关的平安消防措施。2）应防止卷材受潮，卷材如放在易受潮的地方，应架空放置，且卷材堆放高度不应超过1.5m。6, 地面砖应采纳广场砖系列，最好采纳石材砖；（六）, 主要施工工艺6.1 保温层6.1.1挤塑聚苯保温板为块体材料，铺设前应将屋面上的建筑垃圾和杂物清理干净，余洞封堵，出屋面的管根处用砼分两次堵严，水落口安装完毕，找坡位置确定，并清除积水（必需避开雨天施工以防内部积水）。6.1.2铺设时，遇有缺棱掉角, 破裂不齐的，应锯平拼接运用。6.1

19、.3保温材料应紧靠基层表面，用界面剂砂浆按间距400进行50宽条贴铺平, 垫稳，接缝处应用同类材料碎屑填嵌饱满。6.2.1找坡层留设25mm宽的排气槽（间距不大于6米）且通向出屋面的排风孔及烟道口，槽内临时填聚苯条，以此作为贯穿通转的排气槽。6.2.2 依据建筑图中水落管的位置及散水方向，进行找泛水；先做样墩，后铺设，最薄处30mm，铺设依次从一端起先退着向另一端进行；6.2.3 由于屋面施工可能遇有雨天，因此必需将屋面做成排气屋面，以避开防水层下部水份汽化造成防水层起鼓破坏，避开保温层含水率过高造成保温性能降低。排气道间距以屋面面积不大于每36设置一个排气孔。6.3 水泥砂浆找平层6.3.1

20、 找平层在铺设前应清理干净。6.3.2 检查出屋面管与楼板处的节点是否严密，若发觉问题应刚好用水泥砂浆将四周堵严，进行密封处理。6.3.3 找平层铺设厚度为20mm，表面抹平后应二次压光，充分养护，不得有酥松, 起砂, 起皮现象。6.3.4 找平层应设置分格缝，缝宽宜为20mm，其间距按排气槽位置，另外，在女儿墙及出屋面部分的根部出500也应设置分格缝，分格缝应嵌填密松散材料（干砂）。6.3.5 水泥找坡层, 水泥砂浆找平层分层所留的分格缝应上下垂直，在一条直线上，兼做排气槽，且均通向排气孔。6.3.6全部转角处及出屋面的根部均应抹成圆弧形，其半径不小于50mm。6.4 屋面管口处理6.4.1

21、 出屋面的雨水管口及排水管安装完毕后应凿毛, 潮湿基层并运用高标号膨胀砼分两次灌入，振捣密实并留意养护，管口周边半径500mm范围内用细石砼进行找坡平整，再进行砂浆找平, 压光。6.4.2 全部出屋面管道及排气管的根部均做成圆弧形。6.5 SBS改性沥青防水卷材 6.5.1工艺流程：干燥基层表面清理, 修补基层处理剂节点附加增加处理定位弹线铺贴卷材收头处理, 节点密封清理, 检查, 修整隐检下一道工序施工。6.5.2基层表面应干燥，基层用与卷材及胶粘剂的材性相容的基层处理剂。6.5.3先进行节点, 附加层及屋面转角处的处理，然后由屋面最低标高向上施工，尽量削减搭接。6.5.4防水卷材应平行于最

22、高处方向铺贴，铺贴方法为热熔法。6.5.5铺贴卷材采纳搭接法，相邻两幅卷材的搭接缝应错开，相临两幅卷材搭接应错开不小于500mm，搭接缝应顺流水方向，搭接宽度均100mm，并热熔封边。铺贴卷材时应弹出标线，保证卷材搭接宽度和铺贴顺直。6.5.6立面处卷材收头：立面部位, 设备基础根部卷材铺贴前，应先进行试铺，将立面卷材长度留足入凹口，先铺贴平面卷材至转角处，然后从下向上铺贴立面卷材。卷材铺贴完毕后，将立面的卷材端头裁齐于凹口，然后用0.3厚的白铁皮作压条钉压固定，最大钉距不应大于500mm，使卷材端头固定在墙上的凹口内（具体详见附图），并用密封膏封口。6.5.7 出屋面排气管道：伸出屋面排汽管

23、根部应增设附加层，上端用金属箍固定，最终用密封材料密封。6.5.8 落水口：依据屋面施工图落水口的位置，进行铺贴，留意与落水口之间的密封，在水落管上口防水卷材深化落水口的深度不得小于50mm。6.5.9防水卷材严禁在雨天施工，遇有五级以上大风时应停止施工，遇雨天应实行遮盖措施。6.6屋面面层：1:1水泥砂浆卧底，从高处往低处铺设，先最高处铺23行砖，然后拉纵横通线(分隔缝另定)，每块砖应跟线,铺彩色砖，在找正, 找直, 找方后，砖上垫木板，用橡皮锤敲实，再用水平尺检查其平整度。最终用砂填满砖于砖之间的缝隙，然后用扫帚扫净,立面墙不贴砖。（七）, 质量保证7.1 屋面工程施工中应做分项工程的交接

24、检查及隐检；未经检查验收，不得进行后续施工。7.2 屋面坡度必需精确，找平层平整度不得超过5mm，不得有酥松, 起砂, 起皮等现象，协作比应符合要求。7.3 防水层的施工由专业队伍进行，并持证上岗。不得有过敏病患的施工人员操作。7.4 防水层施工中，每一道防水层完成后，应由专人检查，合格后方可进行下一道施工。防水层不得有裂纹, 脱皮, 流淌, 鼓泡, 皱皮等现象。7.5 防水层厚度应符合要求7。7.6 SBS改性沥青防水卷材由专业队伍施工。7.7 屋面排气孔及分格缝按规定设置。7.8 防水层完成后可采纳淋雨试验视察(2h以上)，确认屋面无渗漏，合格后可进行下道工序施工。7.9 屋面砖要求排版正

25、确, 带线施工, 铺贴坚固。7.10 屋面水泥砂浆找平要求分隔缝正确, 缝宽匀称, 铺厚一样, 表面抹光有观感, 养护到位。（八）, 平安保证及文明施工8.1施工人员均需经过平安教化培训，穿具有平安性的软底鞋。8.2要求屋面上作业人员文明施工，不得随意向下乱丢施工材料及建筑垃圾,以免下面伤人。专业防水施工人员必需有防护, 防毒的自身爱护意识及措施。8.3屋面周边及有孔洞的部位必需进行防护及覆盖。8.4制定文明施工制度，划分环卫包干区，做到责任到人。施工班组长必需对班组作业区的文明现场负责。坚持谁施工，谁清理，做到工完场清。下班前必需清理干净。8.5防水材料要存放在库房内，不要长时间将材料放置在

26、露天下，搬运时要轻放。8.6全部防水材料堆放及操作地点要备好, 备齐消防用灭火器。（九）, 成品爱护9.1已施工完成的防水层，要刚好实行爱护措施，操作人员不得穿带钉鞋作业，不得有带锐的物品堆放于防水层面，现场严禁吸烟。9.2防水层施工完成后，刚好隐检并进行其爱护面层的施工。9.3加强水泥砂浆找平层的养护工作，确保其强度达标。9.4留意各分项施工的协作,争取施工成品的完好。（十）, 排气管施工示意图第六章 确保工程质量的技术组织措施一, 工程质量标准 本工程依据国家标准建筑修理工程质量检验评定统一标准(GBJ300-88)的要求和武汉市现行质量评定标准和施工技术规范进行质量检查评定。二, 质量保

27、证体系1, 质量方针我公司的质量方针是:“用我们的承诺和才智，雕塑时代的艺术品”。在这一方针的指导下，本工程具体实施中，我公司将运用先进的技术, 科学的管理, 严谨的作风，细心组织, 细心施工，以有竞争力的优质产品满意业主的愿望和要求。依据ISO9002质量标准的要求建立了文件化质量保证体系-质量保证手册,体系有效运行已通过了中国质量管理协会质量保证中心的第三方认证，广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”，即“质量设计方案, 监督上工序, 保证本工序, 服务下工序”和QC质量管理活动，强化了质量检测与质量验收专业系统，全面推行了标准化管理，健全了质量管理基础

28、工作，使企业对质量综合保证实力显著提高。2, 质量保证体系公司依据项目管理的须要，建立起了项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准ISO9002，强化质量职能。项目经理部全体管理人员及分承包方将强化质量意识和质量职能；推行区域责任工程师和专业监理工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与限制，同时使质量保证体系延长到各施工方, 公司内部各专业分公司，项目质量目标通过对各施工方, 内部各专业分公司严谨的管理予以实现，通过明确分工，亲密协调与协作，使工程质量得到有效地限制。建立由项目经理领导，现场经理, 总工程师中间限制，专业监理工程师检查的三级管理系统，形成项目经理到各

29、施工方, 各专业分公司的质量管理网络。质量组织保证体系分公司质量保证部 国际质量标准ISO-9002 项目经理 现场经理现场总工程师 区域责任责任师 专业监理工程师 合约管理 技术管理 质量管理 施工管理 各施工队伍分公司内部各专业分公司3, 质量保证措施 1)组织保证措施依据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量限制责任，各岗位各行其职。职能表见项目管理职责。 2)质量管理程序与质量预控 质量保证程序 基本要素养量 工作质量方案 经审批方可实施 方案保证 实施中优化总结人员素养保证人员 基本要素养量产品质量保证 执行岗位责任制原材质量保证材料 原材, 半成品

30、检验 技术资料保证操作过程保证操作 按工艺标准要求 熟识图纸 机具保证机具 检测合格方可运用 周检修理保养过程质量执行程序方案审批 技术交底三工 序操作质 量监 理工程师初 检质 量监 理工程师复 检业主监理检查认可进入下道工序 3)选购物资质量保证本工程所需材料大部分由甲方供货，自供材料比较简洁，量也较小，为保证供货质量，由公司物资供应分公司统一选购, 供货。我公司物资供应分公司依据项目经理部提出的材料支配，选择多家合格分供方，通过对其材料, 规格, 性能, 服务及价格等方面考察或试验后，确定长期稳定的分供方，并严格依据ISO9002质量认证体系中物资选购程序来操作，以保证进场材料的质量。4

31、）技术保证措施设专人负责成品爱护工作。实行“护, 包, 盖, 封”的爱护措施，对成品和半成品进行防护并由特地负责人常常巡察检查，发觉有爱护措施损坏的，要刚好复原。修理严格执行“从上到下”的施工工序，各分项工程的施工要严格按其施工工艺施工。对屋面瓦等易碎材料要尽量削减材料的二次运输，在运输过程中实行爱护措施。工序交接全部采纳书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品爱护负责人同时签字确认，下道工序作业人员对防止成品的污染, 损坏, 丢失负干脆责任，成品爱护专人对成品爱护负监督, 检查责任。全面推行样板制，依据施工方案的要求进行分项工程的样板施工，同时作好样板施工的中间限制。分项样板施工完毕

32、后，组织有甲方及我方质量技术人员参与的样板评定，对样板施工的质量及施工过程进行评议，作出记录。在总结样板施工的基础上，方可大面积组织施工。施工前针对本工程施工各项工序中易产生的质量通病制定预防订正措施。5）经济保证措施保证资金正常运作，确保施工质量, 平安和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度, 样板制度，对施工质量优秀的班组, 管理人员赐予肯定的经济嘉奖，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组, 管理人员赐予经济惩处，严惩的予以除名。6）合同保证措施全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，刚

33、好监督施工队伍, 专业公司的施工质量，严格限制施工质量，热忱接受建设监理。第七章 确保平安生产的技术组织措施一, 平安管理方针与目标方针：“平安第一，预防为主”。平安目标：确保达到武汉市平安合格工地。二, 平安组织保证体系成立由项目经理负责，全员参与的平安保证体系。在开工前，项目经理负责与业主签订平安协议，由业主负责监督实施。 公司安监总部 业主 项目总工 项目经理 平安总监专业监理工程师 各施工方三, 平安管理制度 1)平安技术交底依据平安措施要求和现场实际状况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。 2)班前检查制责任工程师和专业监理工程师必需监督与检查施工方案,专业分公司对平安防护措施是否

34、进行了检查。 3)机械设备安装实行验收制，凡未阅历收的一律不得投入运用。 4)周一平安活动制及每日晨会制，经理部每周一及每日早8:00要组织全体工人进行平安教化，对上一周平安生产方面存在的问题进行总结，对本周的平安生产重点和留意事项做必要的交底，使广阔工人做到心中有数，从思想意识上时刻绷紧平安这根弦。 5)定期检查与隐患整改制经理部每周组织一次平安生产检查，对查出的平安隐患必需定措施, 定时间, 定人员整改，并做好平安隐患整改消项记录。 6)管理人员和特殊作业人员实行年审制每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的平安考核，增加平安意识，避开违章指挥，全部施工人员必需经过三级平安教化，持证上岗

35、，严格执行平安规定，做到“三要，三不准”，执行起重“十不吊”制度。 7)实行平安生产奖罚制与事故报告制。 8)紧急状况停工制一旦出现危及职工生命财产平安险情，要马上停工，同时即刻报告公司，刚好实行措施解除险情。 9)持证上岗制特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。四, 平安施工措施1, 现场细致实行“平安为生产，生产必需平安”的平安生产方针，严格落实平安生产管理制度。2, 现场成立文明平安施工领导小组，由项目经理任组长。设专职平安员和兼职平安员，依据我公司制定的文明平安施工的规章制度，落实平安管理人员岗位责任制。3, 本工程实行科学的全封闭管理，严格执行人员外出的请假制度，增加工人的纪律观

36、念，提高工人的思想素养。4, 开工前对全体人员进行平安教化，经考核合格后方可上岗。并且定期进行平安生产讲评会。对施工生产做到有布置, 有落实, 有检查。特殊工种操作人员必需持证上岗。5, 在现场醒目的位置设置平安, 消防等宣扬标牌，讲解消防设施, 器材的运用方法。消防设施, 器材放置位置要有明显标记，夜间设红色警示灯，道路要通畅。6, 布置任务时要进行具体的平安技术交底，并做好记录，施工中严格执行平安操作规程，对平安设施进行检查。7, 坚持开好班前平安会，并排做好书面记录。8, 易燃, 易爆, 有毒材料要设专库存放，由专人保管。9, 施工现场禁止吸烟；进入现场人员佩带平安帽，管理人员配带工作牌

37、。10, 对特殊和重要的分项工程，制定专项平安技术措施。11, 在施工作业时，严禁从窗口随意抛掷物料。五, 临时用电措施1, 严格落实现场临时用电管理制度及电工值班, 巡查制度，落实临时用电管理人员岗位责任制。2, 做好临时用电施工组织设计及平安技术交底，并进行记录。3, 全部电动机具, 机械, 电气设备须由专职电工或持证的操作手进行操作和修理，非专职操作手不得随意动用机电设备。4, 工地运用的全部电器必需保证质量合格，有合格证。5, 现场临时照明系统均采纳重复接地装置。6, 现场作业区及生活区的临时用电，由指定的专职电工负责管理，电工须持证上岗，严禁非电工拉电线, 乱接电源。7, 电工应驾驭

38、平安用电基本学问和所用设备和性能，电工运用的各种测量仪表和一类绝缘标准的电动工具，要按规定进行检测，满意计量要求。8, 停用时间较长的电动工具，重新启用前，要做绝缘电阻检测，合格后方可运用，检测结果应有记录。9, 现场运用的经国家劳动部, 建设部认证的标准的配电箱和开关箱，运用期间支配专人负责定期保养，清扫和擦拭。10, 施工现场线路采纳电缆穿管敷设，全部电缆采纳检查无破损, 龟裂, 符合标准的电缆。11, 临时用电一律采纳“三相五线制”配线，每个临时配电箱必需全部安装灵敏的漏电爱护器。12, 现场临时用电安装完毕，经工地检查合格报公司质安部复验后方可投入运用，复验结果要有记录。13, 临时用

39、电安装施工及运用期间的各种资料要收集齐全，以备查验。六, 机械管理措施1, 严格落实现场机械管理制度，落实机械管理人员岗位责任制。2, 施工机械必需按施工现场平面布置图确定的位置进行安装，安装完毕后要组织检测验收，并经过试运转。检查各部件是否达到要求，合格后才能投入运用。3, 施工期间，运用的设备, 机械种类多，分布的作业面也较广，机械的运用由公司负责，对用电, 平安管理作统一协调。4, 全部机械必需由专职操作手操作和修理，操作手必需持证上岗，按操作规程操作，严禁非操作人员随意动用机械。5, 各种机械必需有牢靠的接地装置，运用完毕后必需切断电源。6, 电焊机, 切割机, 电锯等机电设备要开关灵

40、敏，接地牢靠，电源线必需绝缘良好无漏电。7, 操作手每天班前, 班中, 班后一检，发觉问题马上停机整修，严禁带隐患工作。七, 消防保卫措施1, 严格执行现场保卫消防管理制度，落实管理人员岗位责任制。2, 建立门卫及巡逻制度，保卫人员佩带标记，昼夜值班，加强对工人的管理，驾驭进场人数，办理暂住证，签订消防保卫协议。从而确保施工现场防火, 防盗平安。3, 制定相应的消防管理措施和明确责任制，对工人进行培训，学习防火, 灭火学问及器材的运用方法。4, 现场消防器材, 设施做好清单，绘出消防平面图，使消防器材的设置合理有效。5, 施工现场禁止动用明火，确因须要，必需向工地负责人申请，并采纳防火措施。现

41、场需动用明火（电气焊）要签证，并派专人带灭火器看火。6, 施工现场严禁吸烟，违者罚款乃至驱除出工地。任何人不得挪用消防器材，现场要制定消防措施。7, 现场消防器材齐全有效，码放处均设置明显标记，并保持道路畅通无阻。8, 现场要细致执行“三坚持”，即坚持防火交底制度，坚持用火申请制度和坚持特殊工种持证上岗制度。9, 严格下班拉闸停电管理（仅保留照明灯），以防火灾隐患。八, 现场管理措施1, 严格落实现场管理制度，落实现场管理人员岗位责任制。2, 依据建设部, 市建委制订的文件规定建立现场平安保卫制度及安保体系。3, 现场实施封闭式管理，各种管理制度要求内容具体，字迹工整，范围明确清楚。4, 现场

42、各种临时设施必需按平面布置图的位置搭建，各种施工用料，机具按指定位置摆放整齐并做好标识。5, 做好工人的入场教化，职工平安教化及考核记录。6, 本装修工程工程运用装修材料较多，须制定有效可行的半成品, 成品爱护措施，由专人负责检查落实。7, 记好施工日记，并保证其真实性。8, 建立现场各项制度管理，以标牌形式悬挂于工地办公室内，现场管理的各种内业资料收集齐全，支配专人负责管理。9, 保持场地整齐干净，垃圾废料每天专人清理。九, 料具管理措施1, 严格落实现场料具管理制度，落实料具管理人员岗位责任制。2, 按施工平面布置图明确的位置搭设临时仓库和料场，仓库要防雨, 防潮, 消防器具齐全，并安门上

43、锁。制定材料节约措施，并做好材料节约台帐, 报表。3, 进场材料一律要经质检员检查合格后方可入库，并按品种规格分类堆放，码放整齐，并做好标识，材料摆放位置要便利收发。4, 现场按支配进料，按支配或任务书发料。全部领料单需有施工员签字方能领出。可追溯性物资的材料按产品标识和可追溯性限制程序要求执行。并具体填写有关记录，做好标识，便于实现可追溯性跟踪限制。5, 现场运用的材料必需有合格证，材料员要搞好材料合格证的收集工作。现场码放的材料均用标牌进行标识，注明规格, 型号, 数量, 产地, 等级及进场日期。6, 搬运材料时，要轻拿轻放，防止在搬运过程中损坏。7, 加强对材料人员的业务培训和考核工作。

44、考核结果有文字记录。8, 制定进出门规定和携带材料工具进出门的规定。在施工过程中，组织特地的半成品, 成品爱护队伍。施工期间，由值班经理或工长组织晚间值班巡逻，杜绝一切破坏行为和不良现象的发生。第八章 确保文明施工的技术组织措施一, 文明施工目标：本工程文明施工目标为：坚持文明生产, 文明施工, 创建文明施工合格现场。二, 文明施工组织项目经理负责制定文明施工目标, 文明施工奖罚制度，职工文明施工管理交底，经费落实。项目副经理负责制定文明施工措施，整体规划，划分文明施工管理区域。负责制定文明施工措施，整体规划，划分文明施工管理区域。负责对现场文明施工进行检查监督。检查状况每月上报公司工程部，以

45、备核查。专职文明施工管理员各装饰作业班组三, 文明施工管理措施及细则1, 抓好文明施工的宣扬教化，教化施工人员自觉遵守国家法律, 法令, 法规和有关政策及建设行政主管部门规定的各项管理条例，营造出文明施工的环境。2, 制定文明施工制度，将文明施工和工程质量, 平安放在同等地位，和每个施工班组签订文明施工公约，约法三章，明确细微环节。3, 现场建筑垃圾应日日清理，并明确谁施工谁清理，对区域内的卫生清洁工作，划分明确，分片包干和落实到人，并纳入定额用工管理之内。4, 现场临时机具的摆放，严格按现场的实际状况支配整齐；进场材料应严格分门别类，做到随时可取。5, 建立文明施工检查制度，每周组织评比一次

46、，奖优罚劣。对检查出来的问题限期整改。6, 杜绝身份不明的人进入工地，搞好社会综合治理工作，办好当地派出所需办理的各项证件。7, 全体施工人员统一着装和挂牌上岗，教化每位员工留意自身形象，完善自身素养，树立公司形象, 提高公司的知名度。若有违反者每人罚款50元。8, 严禁作业区现场吸烟及乱拉乱拖电源线，杜绝消防事故隐患。现场配置消防器材实施双保险，万一发生问题，可以限制在萌芽状态。9, 施工现场严禁吸烟, 饮酒, 打架斗殴和各种流氓行为，状况严峻者送交当地公安机关处理，并且每人罚款200元。四, 施工环保, 削减扰民, 降低污染, 噪音措施1, 加强对施工人员进行环保法, 消防法及武汉市关于平

47、安文明施工的法律, 法规教化。在整体上提高一线施工人员的思想道德素养，以提高全体施工人员做好环保工作的自觉性。2, 建立环保工作领导小组，供应组织保证。工地负责人兼管环保工作，贯彻实施一杆究竟，深化工作现场并切实落到实处。3, 严格遵守市城管, 环保, 消防部门对文明施工的要求并主动开展相关活动。4, 加强施工现场的卫生管理，指定一名保洁员,特地负责环境卫生工作。工地厕所坚持每天早晚二次清水冲洗，保持厕所的整齐卫生。5, 刚好清理建筑垃圾，支配二名杂工专职搞施工现场的清理工作，将垃圾清理归堆，做到随做随清，保持施工现场的文明整齐。6, 建筑垃圾应刚好清运，晚上汽车清运出场，防止“抛, 冒, 滴

48、, 漏”，并由专人冲刷轮胎，专人刚好打扫清理，降低环境污染。7, 留意对施工中产生的粉尘, 废水, 垃圾的管理和限制：留意降低振动产生的噪声对四周单位, 居民的正常工作和生活的影响。严格夜间操作的工作时限限制；严禁在工地随地大小便。对违纪者肃穆惩罚，直至辞退, 除名。8, 合理的支配施工时间, 施工依次和施工场地布置，对施工噪声较大的施工区域特地划出地段和进行围护，并避开居民休息时间和工作时间，或进行外加工，以保证施工期间不扰民。9, 争取和城管, 环保及消防有关部门结对合作，警民共建“文明施工单位”。假如没有做到环境爱护措施，公司情愿接受2000元的罚款。第九章 确保工期的技术组织措施一,

49、进度限制方法简洁的说就是规划, 限制和协调。规划就是依据分层进度支配，制定相应的诸如人员, 材料, 机具等支配。限制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与支配进度的比较，出现偏差刚好实行措施调整。协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，削减重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部依据进度支配对各部门, 班组之间进行协调。二, 依据总施工进度支配再 1, 分部分项施工进度支配；2, 周作业支配。三, 进度限制措施1, 组织措施落实各层次的进度限制人员及其具体任务和工作责任；建立进度限制的组织系统；依据具体的分项结构, 进展状况，分阶段地进行分解细化，

50、确定其进度目标，形成目标限制体系；确定进度限制工作制度，如检查时间, 方法, 协调会议时间, 参与人等；对影响进度的因素分析和预料。2, 技术措施实行加快施工进度的技术方法。3, 合同措施对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一样。4, 信息管理措施项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与支配进度比较，刚好进行有针对性的调整。依据以上管理措施具体对进度支配从以下四方面进行限制：1, 施工进度支配的贯彻施工进度支配的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度支配指导施工活动, 落实和完成支配。为了保证施工总进度支配的实施，并尽量按编制的支配时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做

51、好如下的工作：（1）检查各层次的支配，形成严密的支配保证系统，特殊是消防改造工程, 空调安装工程的施工支配。该工程的全部施工进度支配都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的支配为低层次支配的依据，低层次的支配是高层次支配的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一样，支配的目标是否层层分解，相互连接，组成一个支配实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证明施。（2）层层下达施工任务书。该项目的经理, 工长和施工班组之间采纳下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务, 技术措施, 质量要求等内容，使施工班互助组必需保证按作业支配时间完成规定的任务。（3）

52、支配全面交底，发动工人实施支配。施工进度支配的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项支配的目标, 任务, 实施方案和措施，使管理层和作业层协调一样，将支配变成工人的自觉行动。2, 施工进度支配的实施（1）编制周支配。为了实施施工进度支配，将规定的任务结合现场的状况, 劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工起先前和过程中不断地编制本周的作业支配，使施工支配更具体, 更切合实际和可行。（2）签发施工任务书。编制好周作业支配以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必需保证指令任务的

53、完成。（3）做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在支配任务完成的过程中，各级施工进度支配的执行者都要跟踪做好施工记录，记载支配中的每项工作起先日期，工作进度和完成日期。为了施工进度检查分析供应信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。（4）做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段, 环节, 专业和工种的相互协作, 进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是驾驭支配实施状况，协调各方面的关系，实行措施，排出各种冲突，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业支配和实现进度目标。3, 施工进度支配的检查（1）跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气, 资源供应等不利因素的严峻影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采纳进度