浅谈工程项目施工管理

1、浅谈工程工程施工管理摘要:工程工程施工管理通过工程队伍建立,把科学的根本原理应用到工程管理中,实现管理目的,进步施工管理程度。关键词:工程工程;施工管理Abstrat:Engineeringprjetnstrutinanageentthrughtheprjettrpnstrutin,appliesthesienebasiprinipleintheprjetanageent,ahievestheanageentgal,raisesnstrutinanageentlevel.Keyrds:engineeringprjet;nstrutinanageent在当今市场经济的大潮中,“干一个工程,树一块

2、丰碑,多揽活、干好活是每个企业的共识,这就要求我们从事施工工程管理的人员做好以下几点:1抓好工程队伍建立(1)根据工程工程的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目的,选择科学的组织构造形式,分工明确,责任到人,使各专业、各部门人员互相理解,定期召开思想交流会,针对施工现场及职工思想动态,及时交流、及时处理,增强团结,进步办事效率。(2)收入分配要进展绩效考核,由工程经理牵头,根据每一位员工的工作目的量化分解,每月进展一次考核,考核其工作完成情况,实现按劳分配。同时制订鼓励约束措施,充分调动每一个人的积极性。(3)培养知识型的人,工程部全体管理人员不断加强专业知识和管理知识学习,在理论中学

3、习,在学习中理论,将理论与理论相结合,运用技术手段、管理手段、法律手段、经济手段解决各种问题,创造出一套自己的工程工程管理经历,不断进步全体管理人员的专业技术程度和管理程度。(4)通过文明工地建立,给职工创立一个良好的施工环境,员工之间互帮互助,使大家在工地感受到家的温暖。要以人为本,把职工当作主体,要通过相信人、理解人、尊重人、岗位对、责任明、权利足、鼓励等措施,激发人的积极性,进步其管理工作效率。2加强质量管理2.1建立质量保证体系工程部在开工前,要根据企业?质量、环境、职业安康平安?管理体系,建立健全工程质量保证体系,确定质量目的,进展目的量化分解,坚持“质量第一,预防为主的方针和“方案

4、、执行、检查、处理循环工作方法,不断改进过程控制。2.2做好质量方案,对各个阶段施行有效的控制质量方案对外是质量保证,对内是质量控制的根据,由工程经理主持编制,要表达从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制,从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。加强技术指导工作,使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底,有标准、有要求,把每道工序建成精品。2.3质量持续改进工程部应分析和评价工程的成绩、需求、优势和缺乏等管理现状,识别持续改进区域,确定改进目的,施行选定的解决方法,确保质量保证体系的适宜性、充分性和有效性,依赖科学技术的开展,不断进步工程部的质量管理程度。3合理组织保进度3

5、.1制定进度方案施工进度方案是表示施工工程中各个单位(分项)工程或各个施工工序在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间,确定各分部、分项工程的目的方案的要求。工程部要经过科学计算、合理确定施工方案,编制工程施工进度方案网络图,确定影响施工进度的关键因素,找准关键线路,在总进度方案的根底上编制里程碑式的进度方案,将进度方案细化到每一天。3.2进度控制对工程进度全过程控制,方案进度与实际进度进展比较,在实际进度与方案进度发生偏离,无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响,都会对施工工序带来问题,都要及时采取有效措施加以调整,分析原因,采取补救措施。3.3进度检查和协调

6、进度方案的检查主要是通过把实际进度与方案进度进展比较,从中找出工程实际执行情况与方案进度的偏向,以便及时进展修正和调整。进度协调必须根据施工进度方案检查结果进展,对整个建立工程进度搭接,在时间上、空间上进展协调,在必要时,为保证在合同工期内开工,对进度方案进展必要的调整和补充。4工程本钱控制4.1工程本钱控制原那么(1)本钱比照原那么。应对发生较大金额的本钱费用,查一查有无相对应的预算收入,是否支大于收。在分部分项工程本钱核算和月度本钱核算中,也要仔细地进展实际本钱与预算收入的比照分析,纠正工程本钱的不利偏向,到达合理的最低本钱程度。(2)全面本钱控制原那么。全面本钱控制即工程本钱的全员控制和

7、全过程控制。工程本钱是一项综合性的指标,它涉及到工程组织中各个部门、单位和班组的工作业绩,当然与每个职工的切身利益有关。工程本钱的全过程控制要求本钱控制工作随着工程施工进展的各个阶段连续进展,自施工准备开始,到工程开工交付使用后的保修期完毕,使施工工程本钱自始至终置于有效控制之下。(3)动态控制原那么。本钱控制应强调工程的动态控制,重点放在施工过程阶段,此阶段本钱控制的好坏,对工程经济效益的上下具有关键的作用。(4)目的管理原那么。在开工前的施工准备阶段,对整个工程施工都要认真细致地作出方案,对各职能部门、施工队及班组进展施工目的的安排落实,让参加施工的每位管理人员及消费者都做到心中有数,消费

8、有目的,施工的整个过程有方案。4.2本钱控制措施工程不管是什么形式构造的工程工程施工,要想进步经济效益,节约人工、物力、财力的消耗是重中之重,是本钱控制的核心。(1)人工费控制管理。尽量控制施工人员的数量,大宗劳务都要进展招标,要统筹安排,合理组织,减少窝工浪费;多招纯熟工,尽量选择多面手,进步消费效率;实行合理的奖惩制度,按多劳多得的分配原那么,鼓励消费人员的积极性,对完成任务好、工作积极主动,并做出奉献的人员进展表扬和奖励,对工作不负责、完不成任务的进展严厉批评教育,并给予经济处分。(2)材料费控制管理。理论证明,施工所用的原材料费用占整个工程本钱中的比重最大,材料本钱的节约,也是降低工程

9、本钱的关键。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等工作,合理堆置现场材料,防止和减少二次搬运造成的费用支出。(3)机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备,搞好机械设备的保养修理,进步机械的完好率、利用率和使用效率,从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。5做好施工现场平安管理(1)工程管理部要建立健全工程部平安消费保证体系,根据工程规模、工程情况等因素,按规定配置足够的专职平安管理人员,健全平安消费责任制,制定确实可行的平安管理制度和措施,加强平安教育,例行平安检查。把平安责任目的分解到岗,形成平安工作齐抓共管的大好场面,保证工程平安目的的实现。(2)根据工程特点、条件,充分识

10、别、评价各个施工阶段、部位和场所需控制的危险源,列出危险源和重要危险源清单,并制订相应的平安消费保证措施,对其中风险较大或专业性较强的施工阶段或部位的活动,进展平安论证、结果形成文件,同时编制平安消费事故应急救援预案,防患于未然。(3)工程部必须安排适当的资金,用于改善平安设施,文明施工费做到专款专用,保证到达规定平安消费条件。施工现场平安保证措施所需的材料、设备和防护用品的质量,直接影响到施工从业人员的人身平安,对这些材料进展有效的施行控制,保证所用的设施、设备和劳动防护用品的质量符合要求,从根本上杜绝平安隐患和平安事故的发生。(4)工程部要把平安教育和培训贯穿于施工消费的全过程,有方案地对

11、施工现场的所有从业人员,进展相应的平安教育和培训,确保合格的从业人员才能上岗。确保从业人员都能熟悉和掌握本职工作必需的平安知识、技能,增强平安意识,进步现场全员素质、平安管理程度,从而实现平安消费。(5)工程部对施工现场的平安状况要进展日常检查,结合工程和季节性特点,特殊情况可适当调整或增加。通过施工现场平安检查掌握平安消费动态,发现施工消费中人的不平安行为和物的不平安状态,从而采取对策,消除不平安因素,保障平安消费。6做好文明施工6.1做好现场的平面布置与划分施工现场的平面布置图是施工组织设计的重要组成部分,要按照指定的施工用地范围和布置内容,分别进展布置和管理,进展科学合理的规划,绘制施工现场平面布置图,在施工施行阶段按施工总平面图,设置道路,组织排水、搭建临时设施、堆放物料和设置机械设备等,布局要合理紧凑,实现平安高效,井然有序。6.2做好施工现场环境卫生管理为创造舒适的工作环境,养成良好的文明施工作风,保证职工身体安康,施工区、生活区应有明确划分,把施