造价咨询公司规章制度全

1、造价咨询公司规章制度-全工程工程管理规章制度1 / 59造价咨询公司规章制度-全附：员工解除劳动合同审批表附：解除终止劳动合同关系的证明附件:姓名性别政治面貌曾用名民 11血型出生I期3体 1籍贝身高身体，况犬婚姻状况户口 F在地斤现居住处址家庭E话手机-码身份证号求职登记表标准昭 /、片10/ 59造价咨询公司规章制度-全学 习 经 历起止时I目I学校专业学历学位职称编号精通专业及证件监理证件编号其他职业资格编号起止时间工作单位职位证明人工作业绩工作简历应聘岗位其他感兴趣的岗位原单位年收入计元月固定薪资月补贴手机：交通：餐补：年奖金总额异地住房贴：其他：11 / 59造价咨询公司规章制度-全

2、期望薪水（月薪）重要奖励或成果有无不良记录应聘渠道调换工作的原因脱离原岗位时间家庭关系姓名性别称呼4尹龄工作单位职务假设应聘的岗位由于某种原因不能录用您，您愿意口接受其他岗位口将材料保存在人才库职称证书、学历证书、执业资格证书、身份证要留复印件，作为本 表的附件。声明：本人对所填的各项内容保证是真实的，如有不实责任自负。签名：日期：附件：承诺书工程工程管理：本人承诺：自即日起，本人以及（单位）解除了劳动关系，且及（单位）没有签定关于竞业限制的约定。12/ 59造价咨询公司规章制度-全以上承诺假设不属实，本人愿承当由此造成的一切经济责任。承诺人（签字）日期： 年 月日附件:试用期满人员考核评审表

3、姓名签约时间所在部门进入部门时间13/ 59造价咨询公司规章制度-全自我评价签名：日期：部门负责人评价德专勤签名：日期：其他公司办初步意见德专勤建议月薪分管副总意见签名：日期：综合意见签名：日期：附件:14/ 59造价咨询公司规章制度-全姓名部 门解除劳动合同原本人签字：日期：因部门负人评祈价资料移交情况领用物品移交情责离职后对后续工签名：公司办意见作的影响领用物品移交情日期：况处理意见其他意见应扣罚款项应签名：返还款项其分管副总他情况日期：员工解除劳动合同审批表意见签名:日期:15/ 59造价咨询公司规章制度-全综合意见签名：日期：本表一式两份，公司办一份存档，分管经理一份，凭此表结算工资，

4、否 那么不予结算。附件：解除终止劳动关系的证明甲方工程工程管理及乙方 已于年月日正式解除了劳动合同关系，双方至此无任何经济和其他民事关系。特此证明。甲方：（签字、盖章）乙方：（签字）日期： 年 月日16/ 59造价咨询公司规章制度-全工程工程管理文件编号：员工日常行为规范签发人：1、严格遵守公司的各项规章制度，自觉遵守国家的相关法律法规。、严格要求自己，热情服务。以饱满的精神状态投入到工作中。、服从公司领导和部门负责人的工作安排。按照分工，认真及时地做好 本职工作。同时，本着分工不分家的原那么，必须相互提醒、相互协作。认 真完成公司和部门负责人交办的其他工作。对安排的工作积极实施, 按时回复。

5、4、相互团结，相互尊重。、坚守岗位，按时上下班，不得随便脱岗、溜岗、串岗。有事要按规定履行请假手续。17/ 59造价咨询公司规章制度-全6、工作时间不得在办公室闲谈、看报纸、看小说、打扑克，甚至睡觉， 以及其他及工作无关的行为。7、办公室及宿舍应保持整齐、卫生。部门负责人要合理安排值日，值日人员应做到积极勤快、认真负责。8、本着爱惜、节约的原那么，使用公共物品。损坏者由责任人按原价的倍 赔偿，主观故意者加倍赔偿。9、工程部所配备的微机、打印机、监测仪器及其它设备，由指定的人员 专职操作使用。耗材的使用严格按公司的相关规定执行。、作风严谨，不徇私情。严禁吃、拿、卡要。严禁介绍材料，介绍队伍。、工

6、作期间穿戴整齐，讲究仪容仪表，讲究言谈举止。按规定佩戴胸牌。进入施工现场要带平安帽。、按时参加公司会议，会议期间，手机须处于震动、静音或关机状态， 严禁在会议期间接、打 。、违反上述规定的，每发现一次，每项处分元。其他制度有规定，按其 他制度执行。、本规范由公司办负责解释、实施。、本制度自年月日实施。18/ 59造价咨询公司规章制度-全工程工程管理文件编号:办公室卫生管理制度签发人：为创造一个干净、舒适的工作环境，更好的提高工作质量，树立公司和员工的良好形象，特制定本方法。1、本方法所指办公室，包括公司机关办公室和工程监理部的办公室、工程造 价咨询办公室。2、各部门负责人是其所辖办公室的卫生负

7、责人，负责卫生值班安排、检查。公 司领导办公室、会议室、楼道卫生公司办负责。3、每天上班前分钟搞好办公室及其所分管区域(如附近楼道、门口)的卫生，做到：O窗明桌净，各类物品摆放整齐。()地面无痰迹、无烟蒂、无纸屑等杂物，墙壁无灰尘、蛛网，室内 无异味。O桌椅橱柜摆放整齐，文件书籍排列有序。、桌面及文件柜等要每天擦拭一遍，烟灰缸、垃圾桶每天上班前要冲刷一次。19/ 59造价咨询公司规章制度-全工程工程管理文件编号：考勤制度签发人：、实行每日小时工作制。、公司机关工作时间为：上午：；下午：（随季节调整）。、工程监理部或造价咨询部的工作时间，原那么上参照业主的工作时间 执行，但须报公司办备案。、工程

8、负责人负责本工程部人员的考勤及值班安排，公司办负责公司 机关的考勤。做到当日出勤情况当日记录，不得补记。每月日报上月的考 勤表到公司办，附各职工请（销）假条、夜间加班及周日加班安排表，并由 负责人签认。逾期不做当月工资。（注：日考勤表及月报不及时报到公司 办、工资推迟发放）公司办于每月日前汇总考勤，并根据掌握的情况，拿出意见，报分管 副总经理签认，最后报总经理签认。、迟到、早退分钟以内者，罚元次，分钟者，罚元次；迟到、早退 超过分钟及工作时间内无故脱岗者，按旷工处理。每月迟到、早退、无故脱 岗超过次者，罚当月实发工资的。、周六照常上班，休息时间一般安排在周日。各工程监理部，周日原 那么上尽量休

9、息，但周日工程照常施工的，监理人员实行轮流值班。值班者可 根 据工程情况补休。轮班排不过来的，可加班。周日加班应提前日报公司办21 59造价咨询公司规章制度-全、自觉维护室内卫生，各种工具资料要放在固定位置用后放回原位，务必 保持室内整洁、卫生、美观、有序。下班时对办公室内物品进行整理，关闭 电源及门窗。、每月进行一次卫生清扫除。、自觉遵守公共场所卫生。、本规定有公司办负责解释、执行。、本规定自年月日执行。工程工程管理文件编号：资料管理制度签发人：为保证在建工程文件的有效性、适宜性，并对监理和造价咨询资料的编 制、审批、标识、发放、使用、更改、保管、回收、作废、归档等进行有效 控制，特制订本制

10、度。本制度仅适用于本公司。20/ 59造价咨询公司规章制度-全一、资料的内容1、业主提供的资料；2、施工方提供的资料（报审、报验、联系单、回复单、报告及其它及工程建 设有关的资料）；3、工程部及工程有关的活动记录；4、公司发文（标准规范、上级文件、行政文件、体系资料等）；5、其他及工程建设有关的文件、资料，包括工程竣工验收备案表及工程 优良证书等。具体内容参照工程部资料检查一览表及评分标准执行二、资料的管理和职责（一）工程部、工程负责人（）全面负责工程部的资料管理工作，确保资料的及时性、真实性和完整性，并按时上交甲方和公司；（）认真对工程部人员进行职责分工，明确签字权限；（）必须指定工程部资料

11、管理人员；（）负责审查施工单位工程竣工资料及各项归档资料，确保真实、完整、正确；（）确保资料的平安（防失火）和保密；（）人员内部调动或离职时，必须办理各项资料书面交接手续，且对在职期间的各项资料及工程上存在的质量问题负责到底。、资料员21 / 59造价咨询公司规章制度-全()、及时催促、收集、整理各项资料，且在工程竣工验收后日内将资料立卷上交公司办，并办理移交手续；()及时向业主、政府部门及其他部门传递各项资料，并办理交接手续。、其他人员()及时完成职责范围内的以及领导交办的各种资料，且按流程及时传递，不得延误；()协助工程负责人审查施工单位的竣工资料。(二)公司、总经理()过问各种资料的管理

12、情况，配备公司部门资料管理人员；()审批主要资料的外借、借阅和销毁；()签署文件。、公司办()主任制定各项资料管理制度，且催促工程部贯彻实施；指导、检查两级资料员的工作，不断提高其业务能力；参加公司组织的对工程部资料的检查、评比和总结工作；把关施工单位工程竣工资料的质量；监督工程部工程各项资料的立卷、归档工作，把关归档质量；审批一般资料的外借和借阅。()资料员参及公司组织的对工程部资料的检查、评比和总结工作；22/ 59造价咨询公司规章制度-全审核、办理施工单位工程竣工资料，按流程传递，建立台帐。审核归档的工程各项资料，并及时向公司档案室移交，办理交接手 续；指导、催促、检查工程部资料员的工作

13、，不断提高各项资料的质量;负责各项资料外借、借阅和销毁的具体工作；做好资料保密工作完本钱部门各项资料的收集、整理、立卷和归档工作，建立台账;完成领导交办的其它各项资料。三、对各项资料的要求(一)及时性、工程部()各项资料必须及工程同步，对施工单位坚持报验必须资料先行的原 那么，对报验(报审)资料不符合要求的，严禁所有员工验收、签认，严禁接 收不具备验收条件的工序的报验资料；对业主提供的资料可酌情处理，但必 须做好记录；()各种资料必须按规定时间完成和传递，不得延误；()对监理单位和其他部门给施工单位下发的整改通知单，必须监督施 工单位按规定时间回复，及时完成闭合工作；()及时按公司规定将各项资

14、料分类整理。、公司()及时向工程部及其他部门完成资料、文件的传递；23/ 59造价咨询公司规章制度-全()及时整理工程部及其他部门的各项资料、文件，分类造册、建立台 账；()及时将竣工资料归档，从接收资料之日起七日内必须进档；()及时整理公司的各项文件，确保月月整理。(二)真实性、工程部()对业主及施工单位提供的资料，必须审查其真实性，对于复印件必 须注明原件存放处、原件存放单位公章、经办人和办理时间。必要时应向有 关单位咨询；()对施工单位报验的自检数据和结论要进行抽检、核实、复验，企业 报监理验收结论的真实性；()严格按见证取样规定进行取样、封样和送样，确保试验检测结论的 真实性；()严禁

15、放宽工程质量标准来签认施工单位的报验资料。、公司严格审查工程部各项资料的真实性(平时和归档)，发现问题及时指出， 限期纠正。(三)完整性、规范化、工程部()结合工程特点，确保各项资料的完整性，不得有缺项；对于业主应 提供的各项资料，除及工程实体质量有关的外，其它可以酌情处理，但工程 竣 工前必须提供。24/ 59造价咨询公司规章制度-全()分项工程的检验批批数必须满足规范要求，不得缺少；()规范规定的检测、试验、复试各项资料必须完整，不得缺项，尤其是保证结构平安、使用功能、人身健康和消防平安的各项资料；()各项资料必须在指定时间内封口，不得留缺口；(如监理下发的整改通知单，必须要接收方的整改回

16、复单)；()各项资料必须规范纸张大小、格式、字体、字色和编号必须规范，应填写的地方不允许不填；审核施工单位的检验批时，对检验批子项必须结合工程特点把关，工 程上没有的子项应用表示(说明无此项)，统一表格上无工程中实际发 生的子项应该补充上，存在的子项必须逐项审核；施工单位的报验资料自身手续必须齐全、规范、有效，否那么不得接收，监理人员在签认验收意见时，用词必须规范，且手写；所有人员签名必须按公司领导或工程负责人明确的权限实施，不得越权，不得推诿，签名必须手写。()各项资料立卷上交必须规范立卷原那么上按单位工程进行，公用局部可另行立卷；立卷分类可按公司的“工程部各项资料检查一览表及评分标准”进行

17、，每 一类可独立成卷，同一类内容较多的可成多卷，内容较少的可两类合并成卷, 应作说明；立卷必须要有案卷名称、目录、页号、案卷说明；卷内各项资料的顺序应按同一种资料的时间先后排列；25/ 59造价咨询公司规章制度-全对已单独成册的资料可独立成卷；按建设工程文件归档整理规范一的规定，将应报建设单位的资料 完整、规范、及时地上报。、公司()按公司立卷原那么严格审核工程部立卷资料，确保归档资料的完整、规范性；()资料员定时到现场进行资料立卷指导、检查、纠正工作。四、奖罚(一)处分、工程部()工程负责人不明确员工签字权限的，罚工程负责人一元；()员工越权签字的，罚责任人一元；()施工单位报验资料不符合要

18、求，监理人员已办理验收手续的，罚责任人一元；()放宽质量标准签认施工单位报验资料，造成各级(地方、业主、公 司等)抽检不合格的，罚责任人一元。()政府部门、甲方和监理单位给施工单位下发整改通知单后，施工方未整改 或 整改不彻底，监理人员在整改回复单上签认的，罚责任人一元次；()监理资料及工程不同步的有以下情况之一的，罚责任人一元项：施工单位未报验资料，监理人员就已进行验收的；(资料后补)工序还未进行或正在施工中，施工单位已报验资料但不具备验收条件，监理 人员予以签认的；(资料超前)26/ 59造价咨询公司规章制度-全监理人员已验收合格，但未及时签认资料的；互相推诿，不及时签认施工单位报验资料的

19、。()监理人员不严格见证，造成见证结果及时间不符的，罚责任人一元次；()监理人员旁站不认真，出现及旁站人员有关的质量问题(如碎、砂 浆搅拌过程中计量失控、施工中随施工随进料未进行试验等)罚责任人一元次;()现场各项资料混乱，分类不清，未及时整理的，罚责任人一元次；()各项资料不按统一格式做(指有统一格式规定的)，罚责任人一元类；()未按规定时间向政府部门、建设单位、公司及其他去单位上报资料 的，罚责任人一元次；()丧失、随意转移、失密各项资料的，罚责任人一元次。()工程竣工后未能在日内完成各项资料的整理、审查、移交的，每拖 一日罚工程责任人元。()工程竣工验收备案表及工程优良证书等资料，应在工

20、程竣工验收后 一个季度内收回，并移交公司，否那么，按每证元暂扣工程负责人的工资，取 回时补发。、公司()合格的工程竣工监理资料未按规定向档案室移交的，罚责任人一元工程；()将不合格各项资料视为合格的罚责任人一元卷。注：罚款随时实施。(二)奖励27/ 59造价咨询公司规章制度-全年终，公司根据对工程部和部门的各项资料的检查情况进行总结、评比、和 奖励。五、本制度由公司办负责解释、实施。六、本制度自201年月1日起实施。28/ 59造价咨询公司规章制度-全一、通讯费用1、办公室 设专人负责。严格控制话费支出，严禁使用办公室 聊天，办理及公司业务无关的事项。2、工程人员在任职期间，视工程部大小，通讯

21、费每月按以下标准执行：负责人：()人，元；()人，元;()人，元;()人以上，元其他人员：元人;但是，以下情况不予补助：()无手机人员没有 补贴；()当月两次以上联系不上的扣除当月 补贴(只针对当月)；()工程部人员，当月话费清单交不上的扣通讯费(只针对当月)o、公司副总经理以上人员，通讯费按元人月发放。说明： 号码变更必须通知公司二、交通费用公司所有员工，交通费用已包括在工资标准中，不单独补助。遇特殊情况或紧急情况报公司后，酌情处理。29/ 59造价咨询公司规章制度-全备案后实施；否那么，周日加班者不计考勤。上述情况须在考勤表中记载清楚。部门负责人安排调休，须提前一日向分管领导报告，否那么扣

22、部门负责人 半日出勤。、因工作需要夜间加班者，原那么上可在第二天补休半天。此情况由部门负责人统筹安排。、请假实行请、销假制度。分级请示，部门负责人凭请假条向公司分管领导请假，员工凭请假条向部门负责人请假。请假期满向批准人销假。员工请假超过日者，部门负责人须向分管领导报批。超过半天未超过日者，部门负责人须向分管领导报告，每人每月请假不得超过个工作日。、无请假手续者，视旷工处理。旷工一日，罚直接负责人和部门负责人个工作日的工资。当月连续矿工日或当月矿工累计超过日者，按自行解除合 同处理，且本人须对公司造成的损失负全部责任。、各部门负责人所报考勤应确保真实。如出现瞒报、虚报情况者，查实 后对负责人按

23、 元次进行处分，对直接负责人按元次进行处分。、及时参加公司的会议。迟到分钟以内者，罚款元；超过分钟者，罚款元；旷会者按矿工日处理。会议期间手机必须关机或静音状态上。、公司对考勤实行不定期抽查制度。、本制度由公司办负责解释、实施。、本制度自201年月日起实施。工工程管理纪律作风管理实施方法制度文件编号:3/ 59造价咨询公司规章制度-全三、区(埠)外补助费1、补助标准()在公司办公室工作的员工，补助为元工作日；()在中心城区范围内工作的员工，补助为元工作日；()在广饶县、垦利县、利津县及河口区范围内工作的员工，补助元工作日。()在东营市行政区划范围外工作的员工，补助元工作日。()在省外工作的员工

24、，补助待定。()如果根据工地情况，伙食不好解决的，个人先向工程负责人提出申请，项目负责人及公司经理和甲方协商同意后，方可跟随施工队就餐，并且按实际发生 的费用扣生活费。2、补助天数为考勤天数；3、补助费包括交通费、远地工作补助等内容。4、生活补助发放方式；及工资同步发。四、罚那么：不得擅自跟施工队就餐，发现后按公司相关制度严肃处理五、本方法由公司办负责解释、执行。六、本方法自年月日实施。文件编号:工程工程管理通讯、交通费用及区(埠)外补助实施方法30/ 59造价咨询公司规章制度-全签发人:工程工程管理文件编号:工资管理方法1、工资分基本工资和岗位绩效工资两局部：基本工资分三个档次：根据员工综合

25、素质分为元月（优秀、良好类），元月 （合格类），元月（基本合格类）。岗位绩效工资分三个档次：工程负责人或业务骨干为元月，工程主要员工为 元月，一般员工为元月。公司机关人员按岗位情况相应套取。2、实行月工资制，按考勤日数乘以日工资标准计算当月工资。实行每周出勤 天工作制。3、每周日加班费为：（补助）元每天，能缓休得在不影响工作下尽量缓休，当 月有效。对于个人工作未完成的及拿提成的人员不算加班。4、每月下旬发放上月工资。如遇公司资金困难，最迟再延后一月发放。5、本方法中的工资，包括因工作需要发生的额外的加班，以及所有的社会保 险、医疗、交通等费用。其它制度规定缴纳社会保险、交通补助给予补助 的，按

26、相应制度执行。6、有监理员、造价员初级证补助每月、造价员中级证补助每月、造价员高级 证补助每月。（注：证注册到公司，按证的级别补助）7、实际工作年限每增加一年，根据综合考核确定基本工资是否加薪或降薪。31 / 59造价咨询公司规章制度-全次年元月上旬集中调整。(1)对于不合格者，一律解聘。(2)对于基本合格者，基本工资下调元。(3)对于合格者，基本工资上调元。(4)对于良好者，基本工资上调元。()对于优秀者，基本工资上调元。签发人:8、试用期未满的人员，未经公司同意单方解除合同的，试用期内的工资全 额扣发。9、冬期停工期间，参加本公司工作六个月以上(含六个月)。按元天发放工 资。10、培训期间

27、，按正常出勤考勤。、未经办理劳动合同解除手续，擅自脱离工作岗位者，扣发其工资余额及保证金。此外尚须承当由此造成的公司其它方面的损失。、公司副总经理、总工程师等副职以上的管理人员实行包月工资包干的方法，但每月请假不得超过天，否那么按第条实行。、本方法由公司办负责解释、实施。32/ 59造价咨询公司规章制度-全、本方法自201年月1日起实施。工程工程管理私车公用及个人电脑补贴方法文件编号：发人：为了便于管理及有效控制办公本钱，提高日常办公效率，增强企业凝聚 力，本着公司和职工个人互惠互利的原那么，鼓励职工个人购买机动车辆及手 提电脑用以办公使用，公司特制定该补贴方法。一、机动车辆私车公用补贴方法、

28、公司对私车公用每月行车里程低于公里的车辆实行包干补贴，补贴标准为元月。、对私车公用每月行驶里程超过公里的车辆，其超出局部按照元公里进行补贴。、对跑长途的路程补贴根据实际油耗和路桥费用按实计算，不计里程。、私车公用车辆必须向车辆所在地管理部门办理相应手续及保险，费用由车主自负。、因私车公用发生的交通责任事故，公司不承当任何责任。及交通事故相关的费用由车主自理。二、手提电脑补贴方法33/ 59造价咨询公司规章制度-全、对个人购置的电脑用于办公的，公司每月给予元补贴。、个人申请手提电脑补贴，需提交书面申请，由总经理批准后方可领 取补贴。、电脑所有人负责对电脑的保管及维护，公司给予相应补贴后，不再 另

29、行配置电脑。、电脑在公司使用期间内，需保证基本办公，每月超过个工作日不能 用于办公将不再享受该月的补贴。、对享受公司补贴的电脑，电脑所有人应保证其正常使用，由于电脑 故障产生的维修费用由个人承当。三、本方法自2011年月1日起实施工程工程管理工程部月度检查评定实施方法文件编号:34/ 59造价咨询公司规章制度-全工程管理抽查制度一、公司对所有在建工程工程，由公司办组织、其他部门参加，实行月检制度和临时抽查制度。月检时间一般安排在每月日。下月日召开由工程负责人参加 的月检总结会，对工程检查情况作以讲评。签发人：二、检查评定的内容：见附一。三、检查结束后，由公司办进行汇总、评分。综合考评得分率在（

30、不含）以下者为不合格，（含）（不含）为合格，（含）以上者为优良。四、奖罚措施 、（）根据得分，对监理和造价咨询资料进度投资控制、质量控制、平安文 明管理三个单项进行评比，排知名次，分别进行奖罚。（）优良：奖元。合格：不奖不罚。不合格：罚元。奖金和罚金，工程负 责人所占比例为：工程部人的，；工程部人的，；工程部人的，；工程部人（含 人） 以上的，。其余款项由工程部其他人员均摊。、对于存在的问题，工程部应在检查后及时补充、更正。否那么，公司办在下 次检查时重点进行复查，对于重复出现的问题，作以处分：监理和造价咨询 资 料按元分罚款，其他问题按元项罚款（针对直接责任人）。因特殊原因无 法落 实的，宜

31、有业主或工程部的书面材料，并报经检查组批准。五、抽查制度35/ 59造价咨询公司规章制度-全、抽查的主要内容: .出勤情况旁站监理制度执行情况2.1工程部应及时进行旁站值班安排：2旁站人员应坚守岗位；3旁站人员旁站时，应能及时发现问题，并采取措施解决问题;2. 4旁站方案及记录应完备；1.2. 5交接班记录完备。监理日志和造价咨询日志。平安现场无平安隐患，或对现场的平安隐患采取了控制措施。、罚那么对于违反的按考勤制度进行处分。对违反的处分2.1违反，每次罚工程负责人元；2. 2违反的，每次罚责任人元；2. 3违反的，每次罚责任人元；2. 4违反的，每次罚责任人元；2. 5违反的，每次罚责任人元

32、；对于违反的，按每次罚责任人元。对于违反的处分 视程度，对责任人处以元的罚款。36/ 59造价咨询公司规章制度-全由于的工作，造成严重影响的，按作风纪律管理实施方法及公司其他制度执行。六、本检查结果作为年终评定工程部业绩的依据。七、本方法由公司办负责解释、实施。八、本方法自年月日起实施。工程工程管理37/ 59造价咨询公司规章制度-全文件编号:培训学习制度签发人：员工培训学习制度一、公司鼓励员工参及各类培训，鼓励员工岗位自学，鼓励员工 参加各类执业资格考试，并给予相应的经济补助。二、培训的管理1、依据以下情况，确定培训的频率和时间(1)监理过程有特殊技术要求时；(2)上级主管部门和质量监督部门

33、规定必须进行培训时；(3)从事特殊岗位的人员；(4)员工综合素质情况。2、培训分内部和外派两种形式(1)外派人员培训，需报经总经理办公会同意后由综合部统一 安排；培训费用应在其考核合格，取得有关证书后分别予以报销， 否那么不予报销。(2)内部培训的控制。内部培训分集中培训和岗位培训两种形 式。A、综合部制定各项培训计划。培训结束应予考核。B、年度培训计划要求有培训内容、培训对象、人数、形式、时间和地点、责任单位及负责人。38/ 59造价咨询公司规章制度-全C、集中培训一般安排在年末、年初、工程集中停工期或阴雨时间D、岗位培训，每年度分一月份、一月份、一月份三次进行。综合部于每次第一月份除公布本

34、次学习培训计划。员工在工作中自 学。综合部于每次末月份上旬组织集中书面考试。a、综合部在培训前天下发培训通知及培训计划。通知应写明培训班的名称、培训对象、培训时间和地点、培训形 式及培训要求等。、培训班结束时，有考核要求时由综合部组织对员工进行考试考核.。奖罚：考核成绩分以上者（含分），奖励元；一分（含分，不含分） 者，罚款元；分以下者，罚款元；不管何故，不参加考试者按零 分处理，并罚款元。三、技术职称的管理1、通过公司报名参加技术职称评定的，取得证书后费用由公司 报销，但本人在公司工作五年或由公司使用证书五年，否那么按实际使用年限占五年的比例计算应报销金额，多者扣回。2、年度继续教育的费用由

35、公司支付，年度内解聘的，扣回该费用。四、执业资格考试的管理1、范围包括：注册监理师，工程总监、监理员上岗资格，注册造价师，造价员，一级注册建造师，二级注册建造师，注册工程咨询 师（投资），注册建筑师，注册结构师，以及其他工程建设技术经济39/ 59造价咨询公司规章制度-全签发人:为加强作风建设，严肃工作纪律，树立起严谨、高效的工作作风，提高 综合服务水平，特制定如下实施方法:、严禁向施工单位吃、拿、卡、要、报(具体指礼金、有价证券、贵重 物品、宴请、通讯费、交通费等)等行为。每出现一次按实际发生额度的 倍处分当事人。、严禁推销或指定建筑材料和产品；不准介绍施工队伍。凡出现上述情 况者，一律没收

36、违规所得并调离原工作岗位，并视造成的影响程度给予处理。、不得擅离职守。、不得遇事推诿、互相扯皮，不得工作散慢、消极怠工。、严禁酒后工作，每出现一次处分当事人元。发生酒后滋事、打架斗殴 等恶性事件者，除对当事人元的经济处分外，并视造成的社会影响予以待 岗、解聘处理；假设因此造成业主的罚款，由当事人全额承当。、严格按国家法律、法规和有关规范执业，不得及承包人串通，损害业 主利益。违反者，由当事人承当业主和公司的全部损失，并处以元的罚款， 而 且视造成的社会影响予以待岗、解聘处理。、违反下述规定及公司其他规定、国家法律法规，视造成的影响，作以下处理:()业主投诉，单纯因服务质量问题者,处分元；因严重

37、作风问题、严重失职者，按第条处分，或视影响程度,处以元的罚款。取两种方式额度较大者(以下同)。()承包商投诉，查实后按第条处分,或视影响程度，处以元的罚4/ 59造价咨询公司规章制度-全类职业资格。2、程序：先由个人向综合部提出申请，经公司领导批准后参加各类考试培训、考试及注册培训等。3、取得造价员、监理人员从业能力证书者，如通过公司报名,解聘时要拿走证书的，费用从发证之日到拿走之日起计算，五年为一周期；证书不拿走的，从发证之日起五年之后还给本人，费用不 扣除。4、取得国家执业资格证书者，自注册之日起，在公司工作满三年者全额报销有关费用，工作不满三年者在离岗前按年月比例报销，扣除多报年月度数额

38、。取得国家执业资格证书并经国家级注册的人员，公司将在工作岗位方面重点考虑，工资标准在原基础上增加元以上。取得注册监 理师的人员，工资标准不低于元。五、本制度由公司办负责解释、实施。六、本制度自201年月日起实施。工程工程管理文件编号:40/ 59造价咨询公司规章制度-全公司用车管理制度签发人：一、车辆管理制度第一条为加强本公司车辆的管理及有效运用，特制定本规定。第二条本制度所指车辆系公司办公用车，由办公室管理。第三条由于本公司没有专职司机，无论哪个部门用车，用车要实行车辆检 查及保养，确保行车平安。第四条车辆的有关证件及保险资料统一由办公室保管，建立车的资料、费 用档案。第五条车辆发生故障，应

39、立即停止使用，并立即报告领导进行修理。第六条用车部门在用车前须填写“派车单”，经经理签字后交办公室负责 人审批调派，办公室负责人依重要性顺序派车，不按规定办理申请者，不得 派 车。第七条车辆行前必须进行平安检查，车辆行驶途中应平安行驶并严格遵守 交通规那么，假设有违规罚款，有驾驶员负担。第八条公司用车应设置车辆使用表，并在使用前应核对车辆里程表及记录 表上前一次用车的记载是否相符，使用后应记载行驶里程、时间、地点、用 途等。第九条公司用车应设置车辆使用表，由公司办公室及每次加油及修养时记 录，以了解车辆受控状况。每月初连同行驶记录表一并专办公室稽核。员工 个 人用车必须公司副经理以上领导批准，

40、费用自理。第十条节假日或业余时间车辆的使用应呈请办公室负责人核准后方可调41 / 59造价咨询公司规章制度-全派。第十一条车辆日作任务结束后和节假日应停放在公司指定场所，并将车门锁好。二、司机管理规定第一条司机要爱惜公司车辆，要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。第二条司机要经常擦洗车辆，保持车辆清洁(包括车内和车外清洁)。第三条司机发现车辆有故障时应报告办公室负责人并提出具体维修意见，未经批准，不许私自将车辆送厂维修。第四条下班后，将车辆停放规定地点，将车钥匙交办公室负责人保管。第五条违规及事故处理一、在以下情形的情况下，由责任人负责。()无照驾驶一次罚元。()未经许可将车借于他人使用一

41、次罚元，并承当车辆使用的直接费用。()车辆日常保养由责任人负责，如个人原因车辆不清洁的每次扣元。()车辆在维修期间弄虚作假虚报费用的，除虚报局部扣除外，并处以虚报局部双倍罚款。二、违反交通规那么，其罚款由驾驶员负担。三、由于司机驾驶不当，导致车辆损坏，视实际情况由司机担负。四、发生交通事故后，如需向受害当事人赔上损失，经扣除保险额后，其差额由司机负担。五、本方法由公司办负责解释、执行。42/ 59造价咨询公司规章制度-全六、本方法自年月日实施。文件编号:工程工程管理造价成果资料汇编、归档制度签发人：为保证公司造价部所做造价成果资料的完整及编制、审批、使用、归档等工作有效进行，特制订本制度。一、

42、资料的内容（详见附件）二、资料的管理和职责（一）造价部：、负责人指定造价部资料管理人员对资料进行合理的分类，对于上报业 主的资料和公司需要留底归档的资料确保真实、完整、准确。、资料管理员在造价成果完成后根据附件中所列资料内容将资料整理完 毕, 经部门负责人审核后留底归档一份完整的成果资料。一个月内上交公司 办存档（重要资料必须留存电子文档）O、给业主报送的资料要根据业主要求整理，部门负责人签字后报公司领导签字方能向业主报送。（二）公司办：对于造价部移交的造价成果汇编资料进行合理分类并妥善保存。三、罚那么43/ 59造价咨询公司规章制度-全对未妥善保管造成资料丧失的，相关责任人有责任补齐相关资料

43、，如未能补齐资料，公司将对相关责任人进行处分，处分规那么如下：对页数超过页的资料，每丧失一页罚款元，每份最高元。对不超过页的资料，每丧失一页元，每份最高元。四、本制度仅适用于本公司，由公司办负责解释并按月度进行检查考核。五、本制度自年月日起实施。造价成果资料汇编附件：预算 .编制说明.预算书.工程量计算书.造价指标分析.图纸及变更.造价咨询合同.成果交接单工程审核.审核报告44/ 59造价咨询公司规章制度-全.审核过程手稿.造价咨询合同.成果交接单5.现场勘察记录6.建设单位提供的原始资料（见附表）附：提供工程资料清单提供工程资料清单序号资料名称单位数量备注45/ 59造价咨询公司规章制度-全

44、1工程工程立项文件（计划批文、政府会议纪要或批复文件）2施工合同、包干工程协议及其他补充合同或协议书3勘察、设计、监理合同4招标文件5l-n L -rV /八投标文件6招标答疑7中标通知书8招标控制价及编制依据9施丁冬纸10图纸去申记录11竣工图纸12施工日志13监理日志14港计期串盗科15十 TH1 TI71 17-工桂现场签证46/ 59造价咨询公司规章制度-全16隐蔽工程验收记录工程结算书工程量计算书47/ 59造价咨询公司规章制度-全19建设单位供应的材料种类、数量及价格20经建设单位认定的材料价格21竣工验收备案表22及决算有关的其他材料工程名称:建设单位代表：施工单位代表：审计单位

45、负责人年 月 日年 月 日年 月H：工程工程管理文件编号：工程审核质量控制制度签发人：一：设立审核主审和审计助理制度；凡公司承接的工程审计工作，先总经理任命主审及审计助理人员，并制定审核时间安排。二：主审人员全面负责审核工作并对所负责的工作承当主要责任。三：审计助理协助主审开展工作，必须参加现场勘察，并签字确认；对主48/ 59造价咨询公司规章制度-全审的审核的工程量、取费标准、价格的准确性以及审核报告中其它主要数据 进行校对，保证其准确性。四：审计人员要坚持实事求是的原那么，忠于职守、客观公正、廉洁奉公、保守秘密；不得滥用职权，徇私舞弊、玩忽职守。五：审计人员及被审计单位或审计事项有利害关系

46、的，应当回避。六：在审计过程中主审及审计助理要互相配合，不能单独勘察现场不能独自和施工单位核对工程量，协作对审计单位提供的有关资料进行认真审核。七：审核成果必须报公司领导组织终审，如审计结果出现质量问题（质量 问题确实定依据公司的质量控制制度）责任不清者主审人员承当的责任，审 计助理承当的责任。奖罚比例按该比例实行。八：工程量预算和标的工作参照本方法运行。九:该方法自年月日开始执行。49/ 59造价咨询公司规章制度-全款。()造成管理范围较广的业主(如经济园区、大面积群体工程建设指挥 部等)在其管理范围内通报批评或处分的，按第条处分，或视影响程度， 处以元的罚款。()造成区县级建设行政主管部门

47、通报批评或处分的，按第条处分， 或视影响程度，处以元的罚款。()造成市级建设行政主管部门通报批评或处分的，按第条处分，或 视影响程度，处以元的罚款。、严禁在公共场合及甲方人员发生语言或肢体冲突。每发生一次，对当 事人处以元罚款，并视情节作待岗、下岗、解聘处理。不服从公司处理，公开场合及公司管理人员顶撞或言语粗鲁者，每发生 一次视情节对当事人处以元罚款。、处分针对工程部集体的，工程部由人组成的，工程负责人承当的罚款； 工程部由人组成的，工程负责人承当的罚款；工程部由人及人以上组成的， 工程负责人承当的罚款。剩余罚款由工程部其他成员均摊。、工程负责人对本部门成员负有管理责任。如工程部成员受处分，视

48、尽职程度，按直接负责人罚款额度的，对工程负责人作以处分。、本方法由公司办负责解释、实施。、本方法自年月日实施。5/ 59造价咨询公司规章制度-全工程工程管理文件编号:工程造价质量考核方法签发人:根据国家有关审计法律法规和公司管理制度的要求，为维护公司形象， 加强公司工程造价质量的内部的控制工作和落实三审制度，促进和提高公司 运营效率，防范舞弊风险，提升公司价值。公司根据工程造价咨询单位管 理 方法、工程造价咨询单位执业行为准那么、造价工程师职业道德行为准 那么、工程造价咨询业务操作指导规程，制定本方法。一、严格执行三审制度，并对主编（主审）人员的造价结果进行量化考核。二、初审人员造价工作完毕后

49、出具预算（审计）报告草案，上报公司领导， 由公司领导安排组织复审。三、根据复审结果考核造价结果，考核方法如下：.预算（初审）结果误差不超过属正常合理范围，视为初审合格。.预算（初审）结果误差大于，视为初审不合格，公司对直接责任人处 以警告处分，并按误差绝对额的给予处分。.预算（初审）结果误差超过，审计成果作废，扣除该工程应计提成。对 给公司造成恶劣影响的，公司视情况对直接责任人处以留用查看或 辞退处分。.造价成果报告页面出现错字、别字等错误，对初审人员提出警告并实 行积分制度，每处错误积分，积分累计到达分罚款元。50/ 59造价咨询公司规章制度-全.对因工作疏忽造成的数据汇总错误、材料系数错误

50、、小数点标错以及 其他简单低级错误，每发生一次对相关责任人处于元罚款。.责任分配根据公司工程审核质量控制制度（第号文件）执行。外出查看现场及取证时，审计人员不得少于人，且主审人员必须参加。审计人员不得接受施工单位的宴请、礼品及其他有碍审计独立性和公正性的物品和行为，如发现审计人员及施工单位串通，故意损害业主及公司利益，公司根据纪律作风管理实施方法（号文件）对相关责任人做出处分。未经工程负责人或公司造价部门主管同意不得出具审计报告。审计报告一经发出，主审人应及时整理归档。六、工程主审人员有负责催收业务收入的义务，审计费为收取之前，不准向外发送审计报告，如遇特殊情况，须经公司总经理批准。如违反次规

51、定，未经批准擅自发出审计报告，致使业务费用无法收回，有责任人承当相应责任，并不以记取该工程劳务报酬。七、该方法自2013年4月10日开始执行。工程工程管理文件编号:跟踪审计结算复核制度 签发人:51 / 59造价咨询公司规章制度-全为提高预结算造价准确性，防范和降低风险，能更好的为委托方服务，现对跟踪审计工程结算制定以下制度：一、现场施工单位拨款超过计划及以上，跟踪审计部必须向公司提交拨款造价 复核申请，经公司审定签认后方能生效。二、跟踪审计部提交的任何工程的预结算，必须附有相应的编制说明。三、经公司复核后，最终审定、编制好的结果必须由公司人员提交给委托方，不 得经由施工单位转交。四、跟踪审计

52、部在整个施工过程中，必须详细整理每次会议纪要，编制预结算时必须参照会议纪要及其他相关有效证据，做到有依有据。五、跟踪审计部及公司之间文件来往可通过电子邮件传递，每次来往文件必须 由专人存档并定期发给公司领导审核。六、跟踪审计部必须及委托方及施工方积极协调，保证为公司的复核工作提供 充足的时间。七、本制度自年月日起正式实施52/ 59造价咨询公司规章制度-全工程工程管理文件编号:监理人员专业素质考评方法签发人：监理人员专业素质考评方法一、考评时间：每年月下旬。二、对监理员、专业监理工程师的考评1、考评组织：工程经理组织，综合部核定。2、考评标准，见附、3、考核等级（）优秀O良好O合格（）基本合格

53、（）不合格、处理措施O对于不合格者,附。2分分（含分）分（含分）分（含分）V分予以解聘。（）对于基本合格者，由综合办讨论是否作降薪处理；连续两53/ 59造价咨询公司规章制度-全次或屡次被评为基本合格的，由公司讨论是否续聘或高职低聘。如 果继续聘用，要下通知提醒本人加强学习，改正缺乏，并留聘观察 季度。个人接到通知后，三日内向综合办提交纠正缺乏的书 面保证。半年工作无起色者，予以解聘。()对于合格者，继续聘用，待遇不变。()对于考核为优秀和良好者，给予一定的奖励，连续三次或屡次评为优良的将考虑加薪，特别优秀的将考虑低职高聘。、工程经理对工程部成员的考核结果向公司负责，如发现有舞弊行为，将追究其

54、责任，对极不负责任者，视情节处理以元的 罚款。三、对工程经理的考核、考评组织，由综合办组织。、考评标准，见附，、考核等级()优良()合格()不合格、处理措施三分分(含分)分()对于不合格者，由公司讨论是否解聘、降职降薪使用。()对于合格者，继续聘用，待遇不变。()对于优良者，将考虑加薪，连续三次被评为优良的将考虑进入公司管理层或决策层。54/ 59造价咨询公司规章制度-全四、其他方面、对监理人员的的考评结果，应征求业主的意见。、监理人员的作风纪律状况，即道德准那么和政治思想觉悟程度，具 有一票否决权。五、本制度由公司办负责解释、实施。六、本制度自年月日起实施。监理员考核记录表序号考核内容规定分

55、得分能独立识图熟悉规范、标准及施工工艺流程能够对施工工序进行检查55/ 59造价咨询公司规章制度-全能在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作能检查承包单位投入工程的人力、材料主要 设备及其应用、运转状况，并做好检查记录能复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证能担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程报告能做好监理日记和有关的监理记录分值合计总监（总监代表）评语评定等级公司综合办意见考核标准注：、能读懂设计图纸是作为监理员开展监理工作的必要条件。、考核分及以上为优秀、一分为良好、一分为合格、一分为基本合格、分以下（不含分）为不合格。56/ 59造价咨询公司规章制度-全专

56、业监理工程师考核记录表序号考核内容规定分得分能按总监要求负责编制本专业的监理实施细那么能按总监要求负责本专业监理工作的具体实施能按总监要求组织、指导、检查和监督本专业 监理员的工作当人员需要调整时，向总监提出 报告能按总监要求审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监提出报告能按要求负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收定期上总监提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监汇报和请求能按总监要求并根据本专业监理工作实施情况做好监理日记能按要求负责本专业监理资料的收集、汇总及57/ 59造价咨询公司规章制度-全整理，参及编写建议月报能按要求核查进场材料、设备、构配件的原始 凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情 况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、 设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认能按总监要求负责本专业的工程计量工作