产品经理训练营 从零做起2.0（学生）

1、产品经理训练营从零开始学做产品设计1哪个网站更好看？丑不是问题问题是美并非解决用户需求的关键2的产品经理会有改版的冲动，但产品经理不是改版经理耐得住寂寞的35%想改版的65%65%3为什么微信不做信息阅读状态？45不断试错，是好产品的必须之路先调研 后尝试是产品经理最核心的工作6关于今天的课程老师的题目：设计一个订餐APP，完成第一版需求文档和产品原型7设计一个订餐APP，完成第一版需求文档和产品原型问题：拿到这个题目，会如何分析题目？三个关键词：用户、场景、需求89产品市场产品分析流工作流有什么问题？10如何定位用户与确定用户需求人群与需求分析谁有订餐的需求？白领大学生住家团队活动11人群与

2、需求分析他们在什么情况下会或者订餐订餐的过程中，有哪些问题？现在他们是怎么解决的？12如何定位用户与确定用户需求白领大学生住家团队活动人群定位与选定人群1、不同的人群有什么特征？2、人群规模有多大？3、你最熟悉的用户群是谁？4、选定你认为最有可能突破的人群，并强化其特征你的产品为谁而生？以上，解决14如何定位用户与确定用户需求白领办公室白领用户有哪些特征？年轻，收入高，时间紧，健康诉求高，亚健康，经常加班，讨厌不准时，上网机会充分选择三个重要特征，可能是什么？年轻 时间观念强 亚健康15用户群目标用户或客户产品市场用户调研用户分析产品分析流工作流16如何定位用户与确定用户需求白领办公室白领对于

3、订餐问题，有哪些需求？ 做加法，尽可能全地想需求17如何定位用户与确定用户需求白领为白领订餐APP最重要解决的三个问题是什么？：保证菜品健康、安全送餐准时准点下单过程方面快捷 做减法，尽可能聚焦核心需求18准时准点吃到健康的午餐核心需求1920为你的用户做什么？以上，解决起个名字：美一餐美一餐是什么：办公室健康午餐预定APP一句话描述：精选周边外卖商家，提供健康午餐准时配送服务21总结用户和需求22需求从哪里来？从用户那里来！需求有哪些？思维导图列出来！核心需求是什么？减法减出来！用户的核心需求，就是一个网站赖以生存的根本，短期内不会因为时间、用户、市场的转移而改变。三岁定终生，核心需求决定用

4、户，用户决定商业模式，商业模式决定未来用户群目标用户或客户产品市场用户调研用户分析产品分析流工作流问题最需要解决的三个问题需求分解核心需求独特卖点一句话说明你的产品有什么特点，卖点是什么23题目：做一个家政相关的网站或APP第一步：定位用户与确定用户需求产出：1、确定核心用户群，与这个用户群的3个重要特征2、最需要解决的三个问题3、起名、描述项目、提炼卖点24接下来，解决“怎么做”的问题？25美一餐：办公室健康午餐预定APP用户角色与功能分析用户匿名用户登录用户浏览注册登陆下单有订单用户管理订单个人中心点评投诉推荐分享收藏角色前端后台订单查询点评管理投诉受理统计、记录历史订单查询下单！26美一

5、餐：办公室健康午餐预定APP哪个功能是不可或缺的订单管理寻找合适餐品下订单健康指数距离、送达时间价格填写地址手机验证注册登陆？取消订单查询订单点评订单27美一餐：办公室健康午餐预定APP考核指标是什么？订单数量：成功率，流失率餐厅数量：覆盖率餐厅质量：时间、健康指数、评价28梳理核心流程美一餐：办公室健康午餐预定APP291、手绘原型图2、低保真原型图3、高保真原型图4、UI设计图5、实际上线样式原型图美一餐：办公室健康午餐预定APP开始画原型图3031用户群目标用户或客户产品市场用户调研用户分析产品分析流工作流问题最需要解决的三个问题需求分解核心需求独特卖点一句话说明你的产品有什么特点，卖点

6、是什么解决方案产品最重要的三个功能点关键指标围绕核心功能应该考核哪些东西解决方案流程梳理MRD需求评审PRD研发测试上线题目：做一个家政相关的网站或APP第二步：产出：1、找出三个关键功能点2、针对功能点做考核指标3、画出主要流程4、原型图32用户从哪里来，到哪里去？关键节点上满足用户需求内容从哪里来，到哪里去？商家数据、信息的流向推广渠道开拓与维护核心用户的关怀与维护。 活动、促销、访谈美一餐：办公室健康午餐预定APP产品的运营3334用户群目标用户或客户产品市场用户调研用户分析产品分析流工作流问题最需要解决的三个问题需求分解核心需求独特卖点一句话说明你的产品有什么特点，卖点是什么解决方案产

7、品最重要的三个功能点关键指标围绕核心功能应该考核哪些东西解决方案流程梳理MRD需求评审PRD研发测试上线渠道如何找到客户和用户门槛优势无法被轻易复制或者买去的竞争优势成本分析哪些地方需要用钱：人力、服务器、办公场地、运营、推广.收入分析营利模式/盈利模式/收入预估数据分析产品运营01Add your texts here01多体验：尝试一切02善观察，找解决方案03做减法，坚持核心需求04好习惯：重复一百遍做好产品经理的秘诀3536努力，你可以赢在起跑线！不断回顾，是比别人跑得更快的秘诀37关键指标围绕核心功能应该考核哪些东西成本分析哪些地方需要用钱：人力、服务器、办公场地、运营、推广.独特卖点一句话说明你的产品有什么特点，卖点是什么门槛优势无法被轻易复制或者买去的竞争优势渠道如何找到客户和用户收入分析营利模式/盈利模式/收入预估解决方案产品最重要的三个功能点问题最需要解决的三个问题用户群目