某项目管理实施细则

1、 项目管理理实施细细则第一章 总 则一、为规规范公司司及项目目部管理理工作，提高管管理水平平，根据据中华华人民共共和国建建筑法、建建设工程程质量管管理条例例、中华人人民共和和国安全全生产法法、建设工工程安全全生产管管理条例例、建设工工程项目目管理规规范等等国家法法律法规规和行业业要求，及公司司质量、环境、职业健健康安全全一体化化管理体体系文件件管理理手册程程序文件件、公公司管管理制度度（办法法）汇编编，结结合公司司实际情情况，特特制定本本细则则。二、本制制度适用用于公司司范围内内所有从从事建筑筑工程施施工的管管理人员员和从业业人员。建筑工工程是指指土木工工程、建建筑工程程、线路路管道，设备安安

2、装工程程和装饰饰工程。 第一章 组组织机构构承包人须须在施工工现场设设立项目目部，承承担施工工的项目目经理须须具有相相关执业业资格，项目部部人员须须持证上上岗、人人员名单单及证书书复印件件报公司司项目管管理部备备案。项目经理 技术总负责人 安全员机管员资料员材料员预算员取样员质检员施工员第二章 岗位职职责一、项目目经理职职责1.贯彻彻执行国国家法律律、法规规、方针针、政策策和强制制性标准准，执行行公司的的管理体体系文件件，认真真贯彻公公司的管管理方针针和目标标；2.组织织编制项项目管理理实施规规划，建建立项目目部质量量、环境境、职业业健康安安全管理理体系并并组织实实施；3.对进进入现场场的生产

3、产要素进进行优化化配置和和动态管管理，对对工程项项目的施施工过程程全面负负责；4.进行行现场文文明施工工管理，发现和和处理突突发事件件；5.检查查和落实实操作班班组进行行技术交交底情景景，纠正正违章作作业；6.负责责劳务、物质、工程供供方的选选择使用用，对劳劳务和工工程进行行业绩考考核评定定；7.负责责与顾客客的日常常联络及及传递工工作，并并将有关关信息传传递到顾顾客及公公司有关关职能处处室；8.参与与分项工工程、分分部工程程、单位位工程的的评定与与验收；9.负责责组织工工程质量量、环境境和职业业健康安安全管理理中产生生的轻微微不合格格的评审审、处置置及验证证；10.配配合上级级部门做做好对项

4、项目施工工管理的的检查工工作。二、技术术负责人人职责1.严格格执行国国家的有有关技术术政策、标准规规范、规规程和公公司的技技术质量量管理办办法，监监督检查查施工规规范、操操作规程程、工艺艺标准的的执行情情况。负负责项目目部质量量、环境境、职业业健康安安全管理理体系运运行、实实施工作作。2.组织织编制施施工组织织设计、施工方方案和作作业指导导书；3.组织织隐蔽工工程验收收工作和和技术交交底工作作；4.组织织分项工工程施工工质量的的评定工工作；5.做好好项目部部计量器器具的准准备、使使用、维维护保养养、检定定、测试试工作；6.做好好图纸自自我审查查工作；7.做好好原材料料、化验验报告、现场配配置品

5、报报告单的的审核工工作；8.参加加工程项项目施工工质量“四阶段段”验收；9.负责责提供施施工现场场所需技技术文件件和资料料，检查查报导项项目施工工过程中中的标识识情况；10.负负责检查查、监督督、指导导项目部部技术资资料的归归档和竣竣工工程程的申报报。三、施工工员职责责1.在项项目经理理的领导导下进行行施工技技术管理理工作，并对所所分管部部分的施施工技术术和工程程质量负负责；2.施工工前，熟熟悉图纸纸，了解解设计意意图和质质量要求求，参与与图纸会会审和技技术交底底，并提提出有关关图纸中中的技术术性处理理意见，参与施施工组织织设计的的编写，施工中中按图纸纸、规范范和施工工组织设设计要求求，精心心

6、组织施施工；3.根据据施工总总平面图图，参与与单位工工程平面面规划，组织机机械设备备、材料料、成品品、半成成品进场场、搭设设临设；4.负责责组织人人员，搞搞好抄平平、放线线工作；5.负责责施工过过程的技技术审核核和资料料的核定定，整理理并及时时向有关关人员提提供；6.编制制月度施施工计划划和工程程用料计计划，并并执行落落实；7.参加加工程项项目施工工质量“四阶段段”验收，参加公公司、分分公司组组织的季季、月度度综合大大检查，并按检检查或处处理意见见负责整整改；8.施工工过程中中做好施工日日志；9.在施施工过程程中严格格控制环环境因素素和危险险源，贯贯彻落实实环境、职业健健康安全全管理方方案，实

7、实施环境境因素的的检测；10.参参与不合合格产品品的评审审，执行行不合格格处理措措施。四、资料料员职责责1.负责责对项目目经理部部的文件件和资料料进行控控制管理理，确保保使用的的资料问问哦偶小小版本，向项目目经理负负责；2.负责责文件资资料和记记录手机机、登记记、分类类、标识识、传递递、保管管、借阅阅、更改改、归档档、作废废。销毁毁工作；3.及时时索要材材料合格格证、材材质证明明文件、使化验验报告与与甲方联联络手续续。配合合做好工工程变更更，工程程签证、隐蔽验验收、技技术富恶恶化等工工作，及及时留存存签证资资料集有有关记录录；4.及时时依据认认定的工工程变更更证明书书，绘制制竣工图图；5.为本

8、本项目经经理部产产品质量量、安全全环境管管理的追追溯提供供客观证证据；五、试验验员职责责1.负责责项目经经理部的的检验、试验工工作，对对因检验验、试验验引起的的工程质质量问题题负直接接责任，向项目目经理负负责；2.负责责本项目目部采购购物资的的见证取取样和送送检验证证；3.负责责制作砼砼、砂浆浆试块，并进行行养护，送压、送检工工作；4.负责责砂石含含水量和和砼坍落落度的测测试，负负责冬期期施工测测温记录录，参与与砼外加加剂掺量量和砼砂砂浆质量量检查；5.对试试检检验验不合格格的材料料，及时时反映，从而拒拒绝在工工程中使使用；6.负责责对项目目部委托托试验的的复试资资料收集集、发放放；7.负责责

9、对现场场养护池池换水，测试养养护水温温工作。六、安全全员职责责1.贯彻彻国家安安全生产产的有关关方针、政策和和各项规规定，搞搞好安全全生产；2.提出出本项目目安全生生产年、季、月月规划和和切实可可行的安安全生产产措施；3.协助助技术负负责人对对班组进进行安全全技术交交底，抓抓好日常常安全教教育工作作；4.对项项目部存存在的危危险源进进行有效效的控制制，编制制重大危危险源、环境因因素清单单，制定定管理方方案，防防止发生生安全事事故；5.每日日进行安安全生产产巡回检检查，做做好日检检记录，及时向向项目经经理提供供检查信信息。及及时处理理事故隐隐患，并并做好记记录；6.对施施工过程程的安全全进行监监

10、督检查查，及时时纠正违违章作业业，配合合有关部部门排除除隐患，监督老老丁保护护用品的的质量和和正确使使用；7.落实实安全设设施的检检查，负负责安全全警示的的标识工工作；8.参加加事故的的调查与与处理，提出预预防事故故的措施施。七、质检检员职责责1.认证证贯彻国国家颁布布的工程程项目施施工质量量验收标标准，以以及其他他相关技技术要求求；2.严格格按施工工验收标标准要求求开展全全面质量量管理活活动，认认真落实实质量“三检制制”制度及及专职检检制度；3.经常常深入操操作面进进行质量量检查，检查发发现的问问题及时时向施工工负责指指出，并并监督其其返工、返修，把质量量问题消消除在萌萌芽状态态；4.认真真

11、督促检检查原材材料质量量情况，查看质质量保证证资料，发现不不合格额额材料应应立即停停止使用用，检查查砼试块块制作、养护情情况，督督促试验验员及时时送检；5.定期期检查技技术资料料的收集集、智力力、积累累工作，并及时时整改完完善；6.负责责检验批批的评审审工作，参加工工程项目目质量“四阶段段”验收；7. 监监督检查查施工定定位放线线工作，隐蔽验验收工作作；8.配合合公司、分公司司质量部部门的检检查，对对检查出出的质量量问题督督促项目目部限期期整改；9.负责责物资、成品、半成品品检验状状态的标标识和不不合格产产品标识识隔离，并减速速项目保保管员做做好产品品表示工工作；10.经经常参加加新材料料、新

12、工工艺的学学习，不不断提高高自己的的业务水水平。八、核算算员职责责1.在项项目经理理的领导导下，负负责编制制工程项项目预（结）算算；2.认真真熟悉图图纸，参参加图纸纸会审、设计单单位的技技术交底底，收集集图纸变变更联络络单，掌掌握现行行定额及及有关规规定，熟熟练掌握握工程量量的计算算规则；3.编制制施工预预算，并并进行人人工、材材料、机机械费用用的详细细分析；4.建立立各类核核算台账账，按规规定时间间规定报报送施工工统计报报表；5.回收收任务单单，按月月进行人人工费用用核算；6.做好好分部分分项工程程结算，参与经经济活动动分析；7.编制制工程结结算，并并在施工工过程中中收集有有关资料料，进行行

13、决算分分析；8.协助助项目经经理岁工工程同房房的履约约进行考考核。九、机管管员职责责1.负责责项目部部机械设设备的管管理并向向操作人人员进行行安全技技术交底底，对机机械设备备的完好好和安全全运行负负责，做做好机械械运转过过程中对对环境因因素和危危险源的的有效控控制；2.负责责办理机机械设备备进出场场手续并并负责搬搬运工作作；3.负责责进场机机械设备备的标识识和机械械设备的的管、用用、修，并做好好相应的的记录；4.指导导操作人人员的工工作，收收集整理理好机械械设备运运转记录录和档案案资料；5.负责责纠正和和预防措措施的制制定及实实施，杜杜绝使用用不合格格的机械械设备。十、材料料员1.负责责采购本

14、本项目部部施工生生产正常常进行所所需的物物资，保保证所采采购的物物资质量量合格，数量准准确，相相关资料料齐全；2.做好好材料采采购过程程中对环环境因素素和危险险源的控控制，参参与对物物资供方方的评价价和资料料整理；3.根据据采购计计划，负负责与合合格的物物资供方方签订采采购合同同，确定定运输方方式，做做好相关关记录；4.配合合质检员员对采购购物资进进行外观观质量验验证，负负责不合合格物资资的处置置；5.办理理采购物物资的交交接和入入库点收收手续，整理移移交相关关采购证证明资料料。6.负责责保管验验证后的的进场物物资，保保证所保保管的物物资质量量完好，数量准准确，标标示清楚楚，符合合环境保保护和

15、职职业健康康安全的的要求；7.严格格执行公公司制定定的库库房管理理制度，做好好物资出出入库的的具体日日常工作作；8.负责责入场物物资的验验收、分分类、标标识、清清点、存存放、领领发，按按时报耗耗所用材材料，并并建立相相应台账账，及时时准确的的记载收收、发存存数量，确保所所管物资资账、卡卡、物三三相符；9.保证证保管物物资的安安全和有有效，对对因保管管不善造造成的物物资残缺缺、变质质等承担担经济责责任；10.对对因分类类、标 识不清清而造成成误领、误用引引起的工工程质量量问题负负主要责责任。第三节 项项目管理理工作程程序及流流程图一、项目目管理工工作流程程图组建项目经理部签订项目目标责任书劳动力

16、管理目标管理与考核安全与文明施工控制材料设备管理技术质量控制成本控制工程竣工验收 合同兑现回访维修二、项目目经理部部工作程程序1.贯彻彻执行公公司管理理方针和和 “三标一一体”管理体体系。2.确定定管理目目标，负负责组织织编制工工程项目目施工组组织文件件、施工工方案；3.负责责作好施施工准备备、施工工实施、施工后后交付工工作，确确保合同同履行；4.负责责工程项项目施工工全过程程生产进进度、质质量、环环境、职职业健康康安全管管理；5.负责责按照法法律法规规、施工工规范、操作规规范、质质量标准准、合同同及设计计图纸要要求组织织生产，对项目目施工全全过程的的各项质质量、环环境、职职业健康康安全行行为

17、进行行全面控控制，确确保实现现工程的的各项目目标、指指标；6.负责责项目部部文件、资料编编制、收收集、整整理工作作；7.负责责项目部部与质量量、环境境、职业业健康安安全工作作有关的的外部联联络工作作；8.负责责项目部部生产的的质量、环境、职业健健康安全全不符合合的控制制机纠正正和预防防措施的的实施；9.负责责辨识施施工生产产活动中中存在和和可能存存在的环环境因素素和危险险源，并并制定管管理方案案进行有有效控制制；第五节 施工工过程管管理工作作程序一、项目目生产控控制以实实现施工工合同确确定工期期为最终终目标。因此，施工准准备阶段段项目经经理必须须组织专专业小组组编制单单位工程程施工进进度计划划

18、，进行行进度控控制。二、项目目部依据据施工图图纸和现现场的自自然环境境对施工工现场进进行区域域划分和和合理科科学规划划，绘制制现场平平面布置置图和规规划方案案，经项项目部评评审后报报公司报报公司项项目管理理部及主主管领导导审批后后付诸实实施。三、施工工进度计计划应根根据工艺艺关系、组织关关系、搭搭接关系系、起止止时间、劳动计计划、材材料计划划、机械械计划及及其他保保证性计计划等因因素综合合确定。四、项目目进度控控制建立立以工程程项目部部经理为为责任主主体，劳劳务公司司劳务层层项目经经理，各各工种班班组长参参加的项项目生产产控制体体系。五、项目目生产进进度控制制总目标标应进行行分解，可按分分项施

19、工工和施工工阶段分分解目标标，也可可按年、季、月月.旬，日日计划划划分时间间为目标标。六、项目目生产进进度以保保证完成成月度工工程公司司指令性性生产任任务来实实现合同同工期总总进度目目标，项项目部管管理部将将每月工工程公司司下达的的指令性性生产计计划任务务进行量量化后，以生产产任务单单的形式式，附加加质量、安全、资源节节约文明明施工及及施工进进度，下下达劳务务层项目目部，劳劳务层将将生产任任务单转转化成班班组个人人工作定定额进行行追踪考考核。七、项目目月度生生产目标标计划，由项目目部根据据施工合合同工期期条款，季节、环境、完成生生产任务务的难易易程度、劳务公公司劳动动力配置置、班组组素质、安全

20、生生产条件件、质量量标准进进行制定定，并在在每月226日上上报公司司项目部部管理部部，经审审核汇总总后，于于当月228-229日召召开的公公司生产产会上做做指令性性生产计计划，以以文件下下发各项项目部，项目部部要针对对生产计计划内容容，从安安全，质质量，工工期等方方面拟定定具体的的书面有有效措施施落实到到劳务层层，操作作层有效效保障实实施。八、项目目部根据据施工进进度计划划，按照照阶段性性施工进进度，向向劳务公公司提供供劳动力力需求计计划，向向材料部部门提出出材料供供应、构构件供应应及订货货、工具具用具计计划，明明确时间间要求、质量要要求，数数量计算算准确，通过评评审装订订成册，项目经经理签字

21、字报生产产部门、材料设设备部门门建立台台帐式预预控。九、施工工过程中中施工进进度的控控制必须须保证安安全、质质量的前前提下进进行有效效控制。第六节 技术术质量管管理工作作程序一、各项项目部项项目经理理是工程程质量管管理工作作的直接接责任对对本项目目工程质质量全面面负责，项目部部下级以以项目部部经理为为组长，技术负负责人为为副组长长，个管管理人员员及班组组长为成成员的质质量管理理小组，负责项项目部的的日常质质量管理理工作。班组长全全面负责责本班组组的质量量管理工工作，并并兼任本本班组质质检员，负责工工程质量量管理工工作。二、工程程质量目目标管理理1.项目目部经理理必须对对工程质质量制定定管理目目

22、标，并并对目标标进行分分解，签签订工程程质量责责任书，考核质质量管理理目标。2.质量量目标制制定的原原则（1）与与总公司司的经营营战略和和发展规规划保持持一致；（2）坚坚持“以顾客客为关注注焦点”的原则则，确保保客户的的要求和和期望得得到满足足；（3）体体现“持续改改进、不不断完善善”的原则则；（4）确确保全体体员工能能够正确确理解并并贯彻执执行；3.各项项目部应应结合各各部门、各岗位位的工作作职责和和计划，将公司司的质量量内部分分解和展展开，落落实到相相应岗位位的具体体工作机机业绩考考核中。4.质量量目标的的检查考考核应对对公司和和项目部部的管理理层次由由下至上上的办法法进行，各职能能部门、

23、项目部部对落实实到相应应岗位的的各项质质量职责责指标进进行检查查考核，公司项项目管理理科每月月对质量量目标的的实施情情况进行行一次检检查、指指导、协协调和解解决过程程中的问问题，以以确保总总公司质质量目标标的实现现。三、施工工现场技技术质量量管理（一）施施工准备备1.项目目部应根根据法律律法规和和其他要要求清单单及技术术文件清清单配备备施工所所需的施施工图纸纸、图样样、作业业指导书书、规范范、规程程、标准准、图集集及合同同等法律律、法规规文件。2.项目目部按工工程特点点和施工工合同要要求，编编制详细细的施施工组织织设计、专项项方案，确定工工程的质质量目标标、工期期目标、环境目目标、职职业健康康

24、安全目目标、效效益目标标，上报报公司项项目建设设部各处处室审核核，总工工程师批批准。施工组织织设计、专项方方案批阅阅流程图图项目技术负责人编写施工组织设计、专项方案项目经理审核、签字项目部管理部技术负责人审核签字盖章项目部管理部部长审核签字、盖章 工程部、体标办、技术质量处、生产安全计划处、材料设备处审核签字盖章 总工程师批准、签字3.在工工程开工工前，项项目部应应配备相相应的资资源（人人、机、料、法法、环）。 4.项目目部根据据施工组组织设计计的部署署，提出出劳动力力需用计计划和工工程分包包计划，在合合格工程程供方名名录和和合格格劳务供供方名录录中选选择工程程供方和和劳务供供方。5.项目目部

25、施工工技术负负责人、施工员员根据施施工组织织设计的的部署，提出施施工机械械设备使使用计划划和主要要材料需需用计划划，报项项目经理理审批后后组织落落实。6.项目目部应配配置经校校准合格格的监视视、测量量装置，设专人人保管。7.项目目开工前前，项目目技术负负责人组组织有关关技术人人员参加加由建设设单位组组织，施施工单位位、监理理单位、设计单单位参加加的图纸纸会审。保存建建设、设设计、监监理、施施工单位位签章确确认的图纸会会审纪要要。8.项目目部严格格按施施工组织织设计的要求求进行施施工现场场布置。9.现场场各项准准备工作作完成后后，项目目部填写写开工工报告、单单位工程程情况备备案表报公司司项目建建

26、设部生生产计划划安全处处备案。10.项项目部应应根据设设计文件件及设计计交底的的要求做做好工程程定位放放线、标标高测量量工作。（二）过过程控制制施工作业业过程中中，施工工工序所所形成的的有关记记录、技技术文件件，作为为工序产产品的主主要标识识应予保保存。工工序中涉涉及的检检验、试试验工作作及具体体操作过过程，严严格执行行公司工程质质量管理理制度“第六章章 试验、检测管管理制度度”、施工工工艺规规程及相相应的作作业指导导书的有有关规定定。施工工工序的的控制，按事前前、事中中、事后后控制。 1.事前前控制（1）项项目部在在编制施施工组织织设计时时，应突突出对影影响工程程质量的的难点、重点、质量通通

27、病等进进行控制制。必要要时应针针对关键键工序确确定质量量管理点点，进行行技术质质量攻关关。（2）每每一分项项工程开开始实施施前，项项目部应应根据施工组组织设计计中的的有关要要求向作作业人员员进行技技术交底底并履行行签字手手续。（3）各各项目部部的组成成人员必必须做到到持证上上岗，保保证有与与工程规规模相适适应的管管理能力力。2.事中中控制（1）交交底a.项目目部各有有关人员员应传阅阅并保存存图纸纸会审纪纪要。b.项目目部技术术负责人人应向施施工人员员进行施施工组织织设计、施工方方案及各各分项工工程技术术交底并并形成记记录，被被交底人人办理签签字手续续后将资资料归档档。（2）检检查a. 项项目管

28、理理部每月月度组织织一次对对在建工工程的检检查。重重点检查查施工质质量、文文明施工工、安全全生产情情况、环环保措施施的落实实情况及及施工组组织设计计、施工工方案、施工工工艺标准准、设计计变更的的执行情情况，特特殊过程程、标识识和可追追溯性、成品保保护、顾顾客财产产等的控控制情况况。对不不符合要要求的，提出整整改意见见，由项项目部组组织落实实整改，并将整整改情况况反馈给给项目建建设科。项目建建设科应应跟踪验验证。b.针对对综合检检查中存存在问题题较多的的工程项项目，有有针对性性下发问题整整改通知知书。对整改改后仍不不符合有有关要求求的责令令停工整整顿。c.项目目经理每每周组织织项目部部关人员员对

29、工程程施工质质量、环环境、职职业健康康安全进进行一次次综合检检查，填填写并保保存相应应的检查查记录。d.项目目部负责责日常施施工工序序的检查查，积极极配合监监理单位位做好报报验工作作，实行行工序、工种交交接检查查，加强强技术复复核（包包括定位位测量、基础测测量、皮皮数杆、楼层轴轴线、楼楼层标高高、配合合比、预预留孔洞洞位置和和尺寸等等），严严格执行行施工组组织设计计、施工工方案、施工工工艺标准准中规定定的各项项内容。e.工程程质量检检查具体体执行公公司工工程质量量管理制制度有有关规定定。f.施工工中各种种机械设设备应及及时进行行维护和和保养工工作。g.项目目建设部部和项目目部进行行过程检检查时

30、，需填写写和保存存检查记记录。（3）特特殊过程程控制a.各单单位应对对施工过过程中出出现的特特殊过程程予以确确认。b.特殊殊过程包包括：防水工程程、大体体积混凝凝土、特特种焊接接(钢结构构、压力力容器等等需要探探伤检验验的项目目)、桩基基础、预预应力施施工等。c.具体体的控制制方法为为：应对人人员资格格、设备备能力进进行鉴定定、认可可，以确确保人员员和设备备符合特特殊过程程要求。 = 2 * roman 应编制制专项施施工方案案（实行行工程分分包的，由专业业分包施施工单位位提供施施工方案案），报报项目建建设部审审核、总总工程师师批准后后实施。对特殊殊过程进进行连续续监控，应予以以记录并并保存。

31、（4）设设计变更更的控制制施工过程程中出现现的设计计变更，应及时时进行变变更处理理（应得得到设计计单位、建设单单位、监监理单位位的确认认），并并将变更更的内容容标识在在施工图图纸上并并传递到到相关施施工人员员。（5）冬冬期施工工控制冬期施工工的项目目必须编编制冬期期施工专专项方案案，经项项目建设设部审核核，报总总工程师师批准后后实施。（6）成成品保护护施工过程程中，施施工员应应对成品品、半成成品的保保护管理理情况进进行检查查。项目部在在制定施施工方案案或技术术交底时时，要有有成品保保护的措措施，并并认真组组织落实实，确保保成品和和半成品品不被破破坏。（7）标标识和可可追溯性性物资的标标识执行行

32、工程程物资管管理办法法（LLZYJJ13002-220100）的有有关规定定。分部部分项工工程的标标识以施施工日志志、检查查记录、质量验验收记录录等施工工技术资资料的形形式表示示。各种种记录内内容应齐齐全、详详细、各各方签字字齐全有有效。（8）施施工过程程中出现现的不合合格品，必须做做返工处处理。（9）顾顾客财产产顾客财产产主要有有顾客提提供的物物资、图图纸以及及房屋、水、电电、道路路等基础础设施。a.各单单位依据据合同对对顾客提提供的物物资要提提出符合合质量、环境、职业健健康安全全的相关关要求。b.各单单位负责责对顾客客提供的的物资进进行验证证。c.各单单位要妥妥善保管管并登记记顾客提提供的

33、物物资。d.对在在运输、贮存过过程中丢丢失、损损坏或使使用过程程中发现现不适用用的物资资时，应应予以记记录并及及时向顾顾客报告告。e.对顾顾客提供供的房屋屋、水、电、道道路等基基础设施施，应精精心爱护护，合理理使用。f.对图图纸的控控制，应应设专人人进行管管理。及及时做好好收发、登记、传递、标识，按文文件和资资料控制制程序的要求求进行管管理。3.事后后控制工序工种种交接检检查验收收，隐蔽蔽工程验验收、检检验批验验收、分分项工程程验收、分部工工程验收收、单位位工程验验收和分分户验收收按建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准（GB5503000-220133）的规规定执行行。（三）、服务1工程程项

34、目竣竣工验收收合格后后，项目目部做好好工程移移交前的的防护、保管工工作。2项目目部按合合同规定定进行工工程和工工程资料料移交，办理移移交手续续，移交交记录应应予以保保存。3工程程移交后后,项目部部进行工工程的保保修和回回访维修修工作,执行公公司工工程质量量管理制制度。4项目目部负责责收集工工程回访访、维修修方面的的有关信信息，并并将记录录报公司司项目建建设部。第七节 安全生生产与文文明施工工管理工工作程序序一、现场场安全、文明工工地管理理目标1.安全全生产，杜绝死死亡和重重伤；2.轻伤伤率10 。3.安全全生产达达到国家家标准规规范规定定的要求求。4.争创创市级以以上文明明工地；5.噪声声排放

35、符符合GBB125523-20111标准准的要求求；施工工现场环环境管理理达到JJGJ1146-20113标准准要求；控制能能源、资资源消耗耗，杜绝绝浪费。二、现场场安全管管理强制制性执行行条款1、项目目部在工工程开工工前必须须办理职职工意外外伤害保保险，并并积极配配合建设设单位、监理单单位办理理开工安安全备案案及安全全评价。所有工工程项目目必须进进行投保保，未进进行安全全备案及及总体安安全评价价，未取取得安安全评价价书的的工程项项目，不不得进行行工程竣竣工验收收备案，并实行行责任追追究制。2、安全全防护必必须严格格按照双双排防护护，一步步一隔离离的要求求实施；安全通通道及塔塔机回转转半径范范

36、围内必必须进行行双层防防穿透廊廊棚防护护；所有有施工现现场均使使用公司司推广的的定型化化、工具具化防护护用具：如安全全通道、提升机机楼层呼呼叫系统统（人货货电梯遥遥控呼叫叫系统）、现场场配电箱箱防护栏栏、焊机机防护罩罩、电梯梯井防护护门、工工具化卸卸料平台台以及公公司试点点推广的的楼梯栏栏杆防护护、临边边防护栏栏杆等。3、所有有工程必必须编制制临电施施工组织织设计，实行“三级配配电、两两级保护护”和TN-S接零零保护系系统，用用电设备备实行“一机、一闸、一漏、一箱”，塔机机检测必必须按照照行业规规定执行行。4、安全全专职人人员、特特种作业业人员必必须持证证上岗，工程公公司对安安全员实实行委派派

37、制，并并进行月月、季、年度考考核评价价。5、对危危险性较较大的分分部分项项工程及及易发生生重大事事故的部部位和施施工环节节必须编编制安全全预防、监控措措施。6、工程程项目部部应建立立健全应应急救援援体系，编制救救援预案案，并适适时进行行演练。7、项目目部在进进入新工工地后，必须对对现场总总体布置置进行前前期策划划，编写写部署方方案，绘绘制现场场平面布布置图。现场临临建设施施（围档档、宿舍舍、食堂堂、文化化室、淋淋浴室、厕所等等）、场场容场貌貌、现场场防火、环境管管理等必必须按照照现场场文明施施工实施施标准执行。8、按照照公司“三标一一体”整合性性管理体体系要求求，职业业安全健健康、环环境管理理

38、体系正正常运行行，并通通过各级级审核。三、安全全管理责责任核心心的主要要职权1、项目目经理、技术负负责人、安全员员是现场场安全管管理的责责任核心心，必须须贯彻国国家“安全第第一、预预防为主主”的方针针，树立立“安全生生产、人人人有责责”的思想想，落实实“管生产产必须管管安全”和“谁安排排、谁负负责”的要求求，自觉觉遵守安安全生产产法律、法规和和各项规规章制度度。2、项目目经理作作为项目目安全生生产的第第一负责责人，对对项目的的安全生生产、文文明施工工全面负负责，监监管、预预控安全全生产的的全过程程。建立立健全安安全管理理保证体体系和安安全生产产责任制制度，分分层次、定责任任制定项项目安全全、环

39、境境管理目目标和方方案，并并组织落落实考核核。3、项目目部技术术负责人人是项目目安全技技术方案案、教育育、交底底的策划划者，负负有现场场安全管管理的技技术责任任。牵头头组织编编制项目目工程安安全施工工组织设设计、临临电设计计、安全全专项方方案、分分部分项项安全技技术交底底、现场场布局统统筹策划划等，并并组织工工程项目目部、劳劳务层项项目部相相关管理理人员对对方案、措施、交底进进行事前前评审，优化组组合，对对现场职职业健康康安全、环境管管理体系系的运行行进行策策划、组组织、监监督实施施。4、安全全员是项项目安全全管理的的直接责责任人，主要负负责各项项安全技技术方案案（措施施）交底底的监督督落实，

40、纠正、制止现现场的一一切违章章指挥和和违章操操作的行行为。对对现场安安全生产产管理实实行“一票否否决制”，出现现安全隐隐患或重重大安全全隐患时时，有权权签发隐患通通知书或停停工指令令书，全方位位监督项项目部对对安全隐隐患的整整改情况况，并做做出书面面的复查查验收，对施工工现场安安全生产产分阶段段（基础础、主体体、装饰饰）进行行评价，配合建建设单位位向安监监机构办办理安全全备案，及时向向监理单单位提供供工程项项目阶段段性检查查表，配配合相关关方办理理工程安安全评价价书。负负责现场场安全、文明施施工、职职业健康康、环境境管理的的监督、指导和和实施，搜集整整理相关关资料。四、安全全教育1、安全全教育

41、的的意义：安全教教育是安安全管理理的重要要环节，是不断断提高全全员安全全管理水水平和业业务素质质的重要要方式，是解决决懂与不不懂安全全知识的的主要途途径，也也是减少少双违、杜绝安安全事故故的有效效措施。2、安全全教育的的要求：（1）、安全教教育应分分级、分分工种、分班组组进行，经本人人签字后后建立个个人安全全教育档档案。由由劳务公公司、两两级项目目部安全全员对培培训教育育的效果果实行考考试考核核，合格格后方可可上岗；（2）、对新入入场工人人和更换换工作环环境、换换岗、转转岗的作作业人员员必须进进行入场场安全教教育；（3）、施工现现场需建建立安全全教育室室。采用用各工种种操作规规程小册册子持续续

42、性的学学习教育育，加深深学习的的力度，规范操操作行为为；（4)、施工现现场进行行图片式式宣传，提高操操作层和和管理层层的安全全理性认认识，自自觉进行行规范操操作；（5）、对操作作人员分分工种进进行安全全知识的的考核、考试，采用笔笔试和口口试两种种形式，由工程程项目部部安全监监督员对对考核过过程进行行监督，对考核核结果汇汇表登记记备案。 3、安安全教育育的内容容实行三级级安全教教育：由由劳务公公司、劳劳务层项项目部和和作业班班组对现现场操作作人员进进行三级级安全教教育；（1）、公司教教育（一一级教育育）：是是新工人人在分配配到班组组之前，必须进进行的初初步安全全教育。主要内内容有：1）新工工人入

43、场场教育的的意义和和必要性性；建筑筑施工的的特点及及给操作作者的安安全带来来的不利利因素；当前安安全生产产的情况况；2）国家家的法律律法规、规范标标准；地地方政府府和主管管部门发发布的有有关安全全生产规规定；公公司有关关安全管管理规定定实施细细则；3）建筑筑施工现现场容易易发生的的伤害事事故及其其预防，包括六六大伤害害事故（高处坠坠落、物物体打击击、触电电、坍塌塌、机械械伤害、中毒）教训。(2）、劳务层层项目部部安全教教育（二二级教育育）：是是新工人人在分配配到班组组进入现现场之后后进行的的教育，由工程程项目部部进行监监督。主主要内容容有：1）施工工现场安安全管理理制度或或规定，各工种种安全操

44、操作规程程和现场场安全操操作规定定；2）施工工现场及及周边环环境特点点、季节节性施工工及工程程施工要要求等可可能存在在的不安安全因素素；现场场危险源源的辨识识及防范范、消除除安全隐隐患的意意识和知知识教育育；3）施工工现场使使用化工工产品、施工机机械、消消防、安安全用电电等专业业安全知知识的培培训教育育。 (3）、班组组教育（三级安安全教育育）：是是新工人人分配到到班组后后的岗位位教育，也是开开始工作作前的一一级教育育。主要要内容有有：1）本班班组生产产工作概概况，工工作性质质及范围围；2）本工工种的安安全操作作规程；3）容易易发生事事故的部部位及劳劳动保护护用品的的使用要要求；4）操作作者个

45、人人安全保保护意识识的教育育。五、经常常性安全全教育1、公司司每年组组织各级级安全管管理人员员、机管管员进行行一次外外部安全全培训教教育，了了解国家家安全管管理新动动态和省省市安全全管理的的新要求求、新规规定，以以此来提提高各级级安全管管理人员员的业务务素质。2、劳务务公司每每月组织织安全管管理人员员或特殊殊工种进进行一次次内部业业务知识识的培训训，并适适时进行行考试、考核，不合格格人员要要进行复复培复考考，以此此来增强强管理人人员和危危险岗位位人员的的管理水水平和业业务知识识。克服服全员的的麻痹思思想以及及在安全全管理工工作中的的“重视主主体工程程、忽视视收尾工工程”，“重视高高大危险险工程

46、，忽视一一般工程程”和“说起来来重要、干起来来次要、忙起来来不要的的”错误倾倾向，使使项目施施工全过过程处于于预控、监督之之中。3、公司司、劳务务公司以以及两级级项目部部要开展展多层次次、多渠渠道、多多形式的的安全生生产宣传传工作，树立“安全第第一、预预防为主主”的思想想，做到到经验交交流顺畅畅，全员员重视，把安全全生产贯贯穿于施施工全过过程，杜杜绝安全全事故的的发生。主要形形式有：现场安安全牌、黑板报报、简报报、宣传传条幅、安全警警示标志志牌、训训练班、知识竞竞赛、观观看影像像、举办办事故案案例分析析会等。4、专业业安全知知识教育育1）安全全用电及及急救知知识；2）施工工机械的的操作及及事故

47、处处理基本本知识；3）现场场防火、防爆常常识；4）脚手手架、吊吊篮、附附着式脚脚手架等等的操作作、使用用知识；5）现场场职业安安全健康康、环境境卫生的的基本知知识；6）交通通、法制制、规范范、规程程、标准准知识。5、适时时安全教教育1）季节节性安全全教育，如冬雨雨季施工工安全教教育；2）节假假日加班班的职工工安全教教育；3）突击击赶任务务情况下下的安全全教育。六、安全全施工技技术方案案（一）、安全施施工组织织设计1、项目目部必须须根据工工程特点点、现场场自然环环境、周周边环境境、公司司资源实实力，由由项目部部技术负负责人、助理技技术负责责人牵头头编制安安全施工工组织设设计，并并由工程程项目经经

48、理组织织相关管管理人员员进行评评审，优优化组合合，使方方案更具具有可操操作性和和针对性性，经公公司审批批后，实实行分级级分层交交底，即即工程项项目部技技术负责责人组织织向劳务务层、项项目部相相关人员员进行交交底，安安全员向向班组全全部人员员交底。各级各各层交底底应做好好交底记记录，严严格执行行受交底底者本人人签字制制度，无无交底、无签字字者不能能进行施施工。2、安全全施工组组织设计计的主要要内容：（1）工工程概况况（2）安安全管理理组织结结构体系系（3）分分部分项项工程所所采取的的安全防防护措施施（4）各各项安全全生产责责任制度度（包括括机械设设备管理理制度等等）（5）现现场及楼楼层安全全防护

49、（6）各各种安全全防护的的投入用用量（二）、专项安安全施工工方案编编审制度度1、专项项安全施施工方案案是安全全施工组组织设计计的细化化和补充充，在分分部分项项工程开开始作业业前一周周内必须须编制完完成。2、专项项安全施施工方案案包括：地基基基坑支护护和降水水工程、土方开开挖工程程（包括括井桩工工程、沟沟、槽和和基坑土土方工程程）、模模板工程程、塔机机、物料料提升机机（人货货电梯）的安装装与拆除除、脚手手架工程程（落地地、悬挑挑脚手架架，附着着式升降降脚手架架、吊篮篮、临时时性装饰饰架、安安全通道道及措施施性现场场防护、卸料平平台等）、临时时用电组组织设计计、“四新”技术应应用中特特殊要求求的安

50、全全施工方方案、临临边防护护及楼梯梯防护方方案等。3、项目目部技术术负责人人牵头组组织编制制符合工工程特点点、现场场及周边边环境的的专项安安全施工工方案，并经过过两级项项目部相相关管理理人员评评审优化化，履行行公司“审核、批准”程序，签字认认可后方方可分层层组织交交底、实实施，严严禁无方方案或先先于方案案施工的的做法，经过审审查、批批准的方方案禁止止随意变变动。4、专项项方案要要重点突突出图示示、表格格，详细细阐明操操作重点点和过程程控制要要求，使使监督人人员和操操作者能能够轻松松理解、消化接接受，规规范作业业，达到到方案要要求。5、对危危险性较较大的分分部分项项工程应应由公司司技术负负责人牵

51、牵头组织织内、外外部人员员论证审审查。6、专项项安全施施工方案案编制内内容：（1）工工程概况况（2）安安全管理理组织机机构（3）施施工策划划、部署署（4）施施工材料料（5）施施工工艺艺流程及及质量要要求（6）荷荷载、承承载力及及复核验验算书（7）文文明施工工、环境境保护及及过程安安全控制制事项7、方案案经项目目部编制制、评审审后由公公司现场场文明施施工管理理小组审审核、审审批后组组织实施施。合同同外涉及及经济费费用的还还应经过过公司预预决算员员审查后后，报监监理、建建设单位位先签认认后实施施。8、临电电施工组组织设计计、附着着式升降降脚手架架、深基基坑施工工、高大大模板工工程、330M以以上高

52、空空作业工工程、起起重机械械安装、拆除方方案等。履行公公司级审审批手续续后，经经报集团团公司总总工批准准签字后后方可实实施。七、 分分部（分分项）工工程安全全技术交交底1、分部部（分项项）工程程安全技技术交底底是把方方案意图图、管理理要求、现场环环境、操操作工艺艺和措施施具体落落实到操操作层，指导操操作过程程的有效效途径，也是落落实两级级项目部部和操作作层安全全生产责责任的重重要手段段，因此此必须在在班组人人员作业业前进行行技术交交底。2、技术术交底的的内容：（1）落落实安全全技术方方案的具具体要求求；（2）使使用材料料的规格格、型号号、数量量、安全全技术性性能要求求；（3）施施工方法法及工艺

53、艺流程，交叉作作业时各各工种之之间的配配合要求求及本工工种操作作规程；（4）构构造及质质量要求求； （5）关关键部位位、重要要节点的的操作要要求与节节点详图图；（6）文文明施工工、环境境保护、安全生生产措施施；（7）“四新”应用对对安全操操作的特特殊要求求；3、技术术交底由由项目部部技术负负责人牵牵头编制制，重点点突出图图示说明明，并牵牵头组织织两级项项目部技技术、安安全管理理人员、操作班班组长等等进行评评审，项项目经理理批准后后分层、分级进进行交底底，双方方签字确确认，并并做好交交底记录录，工程程项目安安全监督督员负责责过程监监督，劳劳务层项项目安全全员负责责具体落落实。项项目部技技术负责责

54、人对交交底落实实情况进进行复查查验证。4、工程程停工、复工、操作人人员转岗岗、换岗岗、新班班组进场场时应重重新进行行交底。5、交底底后由技技术负责责、安全全人员组组织考核核，合格格后方可可上岗，不合格格时复培培复考，两次不不合格者者予以清清退。八、安全全检查1、项目目部对项项目的安安全检查查实行周周检查和和一般性性检查，周检查查由项目目经理组组织工程程项目管管理人员员和劳务务项目管管理人员员共同进进行。凡凡不符合合规范规规定和存存在安全全隐患时时，应“定人、定时、定措施施”进行整整改，并并对实际际整改情情况进行行跟踪复复查。2、安全全检查内内容：劳务层项项目部是是工程项项目的具具体管理理与实施

55、施部门，根据工工程项目目部方案案、交底底具体操操作实施施，向工工程项目目部负责责，接受受两级公公司、工工程项目目部的监监督和考考核，对对班组操操作过程程实行全全过程监监督，对对工程项项目部管管理中的的缺陷和和违章指指挥提出出批评和和建议。九、班前前安全活活动1、班前前安全活活动是班班组作业业人员每每日操作作前进行行的最行行之有效效的教育育措施，是减少少事故、预警危危险的有有效途径径，也是是劳务项项目部监监督操作作班组的的一项重重要内容容和制度度，必须须按照公公司、项项目部规规定坚持持执行。2、各班班组必须须设置一一名专兼兼职安全全员，负负责本班班组的班班前安全全活动。根据专专业特点点和作业业条

56、件、各工种种交叉作作业情况况和当天天作业中中的不安安全因素素等进行行有针对对性的提提示和防防范，并并且将从从事危险险作业人人员、新新来人员员作为重重点进行行交底，不能以以布置生生产任务务替代安安全活动动，并应应简单有有重点的的记录当当天活动动内容，由参加加活动人人员本人人签字。3、劳务务项目部部安全员员负责抽抽查、指指导、监监督班组组安全活活动，收收集并保保存活动动记录。4、工程程项目部部安全监监督员每每周组织织劳务层层安全员员、班组组长对班班前活动动进行小小结，总总结经验验，并按按照生产产进度、项目部部安排提提示各班班组在下下周作业业中可能能存在的的不安全全因素和和容易出出现的安安全隐患患，

57、预先先告知班班组长（或班组组安全员员）。通通过总结结不断提提高操作作班组的的安全意意识和安安全防范范能力，整体提提升安全全管理水水平。由由劳务层层安全员员记录周周安全活活动内容容。十、特种种作业1、劳务务项目部部安全员员应对特特种作业业人员进进行登记记造册，记录上上岗证号号码和有有效年限限，报工工程项目目部备案案。2、特种种作业人人员：架架工、焊焊工、电电工、机机械工等等必须持持证上岗岗，按时时培训和和年检，无证人人员禁止止安排和和从事特特种作业业。谁安安排其进进行特种种作业，谁负责责由此发发生的责责任。3、劳务务公司每每年对特特种作业业人员进进行一次次培训考考核，不不参加考考核或考考核不合合

58、格者不不得安排排上岗。并按需需要适时时安排月月度培训训。4、特种种作业上上岗证原原件由公公司统一一登记保保存，不不得无故故转借他他人。5、特种种作业人人员上岗岗证复印印件在现现场应做做到人、证相符符，现场场应留有有所有从从事过特特种作业业的人员员证件复复印件。十一、事事故处理理1、项目目部应建建立健全全各项应应急救援援体系和和应急预预案。2、事故故发生后后应立即即启动应应急救援援预案，及时按按国家相相关规定定逐级上上报。3、工程程项目部部应如实实填写建设系系统伤亡亡事故月月报表，每月月26日向向公司管管理部门门备案。4、一般般事故发发生后公公司按照照“四不放放过”的原则则进行调调查处理理。5、

59、重大大事故按按国家有有关规定定实施。十二、 现场文文明施工工1、文明明施工的的意义及及目的：施工现现场实行行文明施施工管理理是企业业内强管管理素质质，外树树品牌形形象的重重要措施施，是展展示企业业文化和和企业走走向市场场的窗口口，也是是规范项项目施工工管理、节能降降耗的有有效措施施之一。2、项目目部在进进入现场场时，应应科学合合理的进进行施工工现场平平面布置置策划，按照公公司现现场文明明施工实实施标准准要求求统一部部署。3、现场场围挡设设置应做做到简洁洁美观大大方，并并做好企企业的对对外宣传传工作。4、施工工现场要要制定门门卫管理理制度，实行封封闭管理理，设固固定的出出入口，专人值值班，对对出

60、入现现场的来来访人员员进行登登记，填填写值班班记录。5、施工工现场道道路进行行硬化，排污顺顺畅。现现场设置置吸烟室室、水冲冲式厕所所、易燃燃易爆品品专库、文化室室、开水水供应房房和淋浴浴室、食食堂等生生活设施施，规范范管理，在市区区主要路路段的施施工现场场应尽量量做到现现场绿化化。按照照现场实实际划分分班组卫卫生区域域，定期期对现场场进行清清理打扫扫，保持持现场清清洁干净净，现场场材料和和机具按按照现场场总平面面图进行行分类放放置，作作业区及及建筑物物楼层内内应做到到工完料料尽场地地清。6、施工工现场作作业区和和生活区区、办公公区应分分开设置置并保持持安全距距离。严严禁将在在建工程程兼作宿宿舍