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文档简介
1、居家办公考核方案目的为规范居家办公管理办法，增强工作积极性，保证居家办公的工作饱和度，提高办公效率。为部门负责人在员工居家办公期间提供考核监督办法，特制订本方案。适用范围本规定适用于全体教职工权责各部门负责人：本方案执行人，根据方案方法监督本部门员工工作完成情况，保证居家办公期间本部门的工作效率。各部门教职工：本方案实施人，积极配合方案实施，按时提交工作日报、周报，保证工作质量。人力资源部：本方案监督人，监督方案实施。实施方案日报每位教职工在钉钉上“日报”模块上报当日工作内容及完成情况、未完成原因、需协助工作、明日工作计划。发送给部门主任、主管副校长，抄送人资干事。主任级别级以上人员工作“日报
2、”上交主管副校长，抄送人力资源部主任、行政副校长。日报要求内容具体，涵盖内容包括：工作任务、完成时间、质量标准、完成结果及未完成原因。周报在钉钉上报“周报”附件添加本周工作内容结果，例如：计划、教案、案例等，根据本部门本岗位工作内容添加。周报要求体现本周工作结果、下周工作计划及本周未完成工作的原因。授课需教务科、督学部安排好课程安排，包括各位领导的听课评课工作。线上会议各部门以部门为单位每周定时利用钉钉召开一次线上会议。会议内容包括本周工作总结汇报，部门负责人安排下周的工作内容并核定每位员工的工作指标。会议纪要由部门安排专人负责整理，每周五20点之前通过钉钉发送给人力资源部干事。要求日报、周报
3、采取主管领导负责制，本部门工作内容主管领导必须审阅。人力资源部将每周对各部门的“日报、周报”进行抽查。并根据工作结果进行考核，抽查不合格将进行绩效罚分。周报日报内容作为绩效考核参考项目。居家办公期间线上会议为部门负责人绩效考核项目之一。绩效实施居家办公期间绩效考核采取次月合并计算工作不饱和部门（需核定相关部门）暂停发放绩效工资，只发放基本工资岗位工资。正式复工后在绩效考核项目设置时，指标设定为原有指标的150%-200%，根据完成情况按照双月的比例发放绩效工资。例如：本月招生10人，次月招生10人，合并为次月招生20人。本月增加企业2家，次月增加企业2家，合并为次月增加企业4家。主管领导及人力资源部需对指标设定进行审核。工资计算：当月绩效工资=考核分数*200%*绩效工资总额绩效考核指标因居家办公周期不能确定，期间的绩
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