改造项目施工组织设计

1、XX改造造项目施工组织设计目 录TOC o 1-2 n p h z HYPERLINK l _Toc244334462 第一章 编制说说明 HYPERLINK l _Toc244334463 第一节 编制说说明 HYPERLINK l _Toc244334464 第二节 编制依依据 HYPERLINK l _Toc244334465 第三节 适用范范围 HYPERLINK l _Toc244334466 第二章 工程概概况 HYPERLINK l _Toc244334467 第一节 工程说说明 第二节节 工程程特点 HYPERLINK l _Toc244334469 第三章 施工准准备 HYP

2、ERLINK l _Toc244334470 第一节 施工准准备 HYPERLINK l _Toc244334471 第二节 技术准准备 HYPERLINK l _Toc244334472 第三节 物质条条件生产产准备 HYPERLINK l _Toc244334473 第四节 施工组组织准备备 HYPERLINK l _Toc244334475 第五节 场外组组织与管管理的准准备 HYPERLINK l _Toc244334476 第六节 总体施施工顺序序 HYPERLINK l _Toc244334477 第四章 现场组组织管理理机构 HYPERLINK l _Toc244334478 第

3、一节 项目部部构成 HYPERLINK l _Toc244334479 第二节 项目组组织机构构 HYPERLINK l _Toc244334480 第三节 施工协协调管理理 HYPERLINK l _Toc244334489 第五章 主要分分项工程程施工方方案和技技术措施施 HYPERLINK l _Toc244334490 第一节 墙面及及顶棚拆拆除 HYPERLINK l _Toc244334491 第二节 脚手架架搭设 HYPERLINK l _Toc244334492 第三节 屋面维维修 HYPERLINK l _Toc244334493 第四节 外墙面面保温涂料 HYPERLINK

4、 l _Toc244334495 第五节 内墙涂涂料 HYPERLINK l _Toc244334496 第六节 吊顶修修复 HYPERLINK l _Toc244334497 第七节 石材楼地地面第八节 卫生间间维修 HYPERLINK l _Toc244334498 第九节 门窗安安装 HYPERLINK l _Toc244334499 第十节 电气安安装工程程 HYPERLINK l _Toc244334500 第六章 工程技技术资料料管理 HYPERLINK l _Toc244334501 第七章 质量保保证措施施和创优优计划 HYPERLINK l _Toc244334502 第一节

5、 工程质质量总目目标及目目标分解解 HYPERLINK l _Toc244334503 第二节 公司质质量保证证体系 HYPERLINK l _Toc244334504 第三节 严格执执行质量量保证管管理制度度 HYPERLINK l _Toc244334505 第四节 质量管管理结构构 HYPERLINK l _Toc244334506 第五节 质量管管理网络络体系 HYPERLINK l _Toc244334507 第六节 保证工工程质量量的技术术措施 HYPERLINK l _Toc244334508 第七节 工程创创优保证证措施 HYPERLINK l _Toc244334509 第八

6、章 成品保保护和工工程保修修工作的的管理措措施和承承诺 HYPERLINK l _Toc244334510 第一节 制成品品保护措措施 HYPERLINK l _Toc244334511 第二节 装饰成成品质量量保护 HYPERLINK l _Toc244334512 第三节 工程保保修 HYPERLINK l _Toc244334513 第九章 施工总总进度计计划及保保障措施施 HYPERLINK l _Toc244334514 第一节 施工进进度计划划 HYPERLINK l _Toc244334515 第二节 队伍的的选择 HYPERLINK l _Toc244334516 第三节 明确

7、工工期进度度控制方方法 HYPERLINK l _Toc244334517 第四节 制定保保证工期期的技术术措施 HYPERLINK l _Toc244334518 第五节 采取保保证工期期的管理理与组织织措施 HYPERLINK l _Toc244334519 第十章 施工安安全措施施 HYPERLINK l _Toc244334520 第一节 安全生生产管理理体系 HYPERLINK l _Toc244334521 第二节 安全生生产保证证措施 HYPERLINK l _Toc244334522 第三节 安全用用电和电电气防火火措施 HYPERLINK l _Toc244334523 第四

8、节 分项工工程安全全技术措措施 HYPERLINK l _Toc244334524 第五节 消防、保卫措措施 HYPERLINK l _Toc244334525 第十一章章 现场场文明施施工、消消防以及及环保方方案 HYPERLINK l _Toc244334526 第一节 现场文文明施工工 HYPERLINK l _Toc244334527 第二节 环保方方案 HYPERLINK l _Toc244334528 第三节 消防措措施 HYPERLINK l _Toc244334534 第十二章章 季节节性施工工方案 HYPERLINK l _Toc244334535 第十三章章 施工工总平面面

9、布置 HYPERLINK l _Toc244334536 第一节 生活设设施布置置 HYPERLINK l _Toc244334537 第二节 生产性性临时设设施 HYPERLINK l _Toc244334538 第十四章章 紧急急情况的的处理措措施、预预案以及及抵抗风风险的措措施 HYPERLINK l _Toc244334539 第十五章章 成本本控制措措施 HYPERLINK l _Toc244334540 第一节 材料费费用控制制 HYPERLINK l _Toc244334541 第二节 机械设设备周转转材料费费用控制制 HYPERLINK l _Toc244334542 第三节

10、人工费费用控制制 HYPERLINK l _Toc244334543 第四节 推广和和运用新新技术降降低成本本费用 HYPERLINK l _Toc244334544 第十六章章 计量量及信息息管理措措施 HYPERLINK l _Toc244334545 第一节 计量管管理目标标 HYPERLINK l _Toc244334546 第二节 信息管管理 HYPERLINK l _Toc244334547 第三节 项目部部信息管管理附图：附图1：劳动力力安排计计划表 附图2：拟投入入的主要要施工机机械设备备表附图3：施工进进度计划划横道图图附图4：施工总总平面布布置图第一章 编制说说明第一节 编

11、制说说明本施工组组织设计计作为指指导施工工的技术术性文件件，编制制时对、劳动力力组织、施工进进度计划划控制、机械设设备及周周转材料料配备、主要分分部分项项工程施施工方法法、工程程质量控控制措施施、安全全生产保保证措施施、文明明施工及及环境保保护措施施、推广广新技术术、工程程技术资资料管理理以及工工程回访访等诸多多因素尽尽可能充充分考虑虑，突出出科学性性、适用用性及针针对性，是确保保优质、低耗、安全、文明、高速完完成全部部施工任任务的重重要经济济技术文文件。第二节 编制依依据本施工组组织设计计依据以以下几项项编制：1、XXX改造项项目工程程图。2、现行行国家及及吉林省省有关规规范、标标准和规规程

12、。3、根据据工程特特点、施施工现场场实际情情况、施施工环境境、施工工条件和和自然条条件的分分析；4、本公公司现有有的劳动动力、技技术、机机械设备备能力和和施工管管理经验验；第三节 适用范范围一、施工工范围包包括招标内容容包括的的装修及及安装工工程等项项目。二、其它它内容1、施工工现场临临时设施施的布置置。2、为保保证工程程顺利进进行而必必须采取取施工措措施和施施工工艺艺。3、工程程完工后后建筑物物周围110 米米内的清清理平整整。工程概况况第一节 工程说说明工程名称称招标人招标代理理机构建设地点点质量符合国家家现行工工程施工工质量验验收统一一标准及及相关标标准的合合格工程程。工期八月下旬旬到十

13、月月中旬檐高11.77米第二节 工程特特点1、本工工程各种种构件必必须分类类就近堆堆放及保保管，尽尽量减少少材料的的二次搬搬运，同同时合理理安排起起重机行行车路线线，做到到均衡施施工，以以提高工工效。2、本工工程因各各种钢构构件均需需工厂加加工制作作，现场场拼装工工作量大大，故各各种构件件必须按按图纸要要求分类类编号，小构配配件须分分类打包包，并进进行有组组织运输输，有计计划堆放放3、本工工程施工工地点在在长春应应化所院院内，施施工应注注意过往往人员安安全，施施工车辆辆严格按按照丰培培中心规规定行驶驶。根据以上上特点，我公司司将在组组织施工工过程中中，将克克服各种种不利条条件，以以饱满的的精神

14、，拼搏求求实的工工作作风风，创一一流的管管理水平平，一流流的工程程质量，一流的的工程速速度，以以使甲方方满意为为目标，顺利完完成本工工程的建建设任务务。第三章 施施工准备备第一节 施工准准备1、施工工准备工工作计划划施工准备备工作是是整个施施工生产产的前提提，根据据本工程程的工程程内容和和实际情情况公司司及项目目部共同同制定施施工的准准备计划划。为工工程顺利利进展打打下良好好的基础础。2、 建建立施工工组织机机构成立项目目经理部部，确定定各班组组及组成成人员。3、现场场定位放放线点线复核核，建立立平面布布置和建建筑物的的定位和和控制细细部。4、现场场平面布布置按总平面面图布置置水、电电及临时时

15、设施。 5、主要要机具进进场机械械设备进进场就位位。6、主要要材料进进场部分分急用材材料进场场。7、劳动动力进场场与教育育组织劳劳动力陆陆续进场场，进行行三级安安全技术术教育。8、施工工方案编编制与交交底，编编写详细细的施工工方案，并向有有关人员员和班组组仔细交交底。9、 编编写施工工预算计算工程程量，人人工、材材料限额额量、机机械台班班。10、 材料计计划原材料和和各种半半成品需需量计划划。11、图图纸会审审全部施施工图。12、进进度计划划交底明确总进进度安排排及各部部门的任任务和期期限。14 、质量安安全交底底明确质量量等级特特殊要求求，加强强安全劳劳动保护护。 以上各项项准备工工作可分分

16、为技术术准备、物质条条件生产产准备、施工组组织准备备、现场场施工准准备、场场外组织织与管理理准备等等几个各各部分。第二节 技术准准备由于本工工程建筑筑所具有有的诸多多特点，对施工工前的准准备工作作，必须须细致、认真的的进行，否则会会造成人人力、物物力的浪浪费。1、调查查工作(1)、本工程程施工时时屋面必必须采取取适当的的保护措措施。(2)、物资运运至现场场的交通通条件较较好，能能够满足足要求。2、组织织各专业业人员熟熟悉图纸纸，对图图纸进行行自审，熟悉和和掌握施施工图纸纸的全部部内容和和设计意意图。土土建、安安装各专专业相互互联系对对照，发发现问题题，提前前与建设设单位、设计单单位协商商，参加

17、加由建设设单位、设计单单位和监监理单位位组织的的设计交交底和图图纸综合合会审。3、编制制施工图图预算，根据施施工图纸纸，计算算分部分分项工程程量，按按规定套套用施工工定额，计算所所需要材材料的详详细数量量、人工工数量、大型机机械台班班数，以以便做进进度计划划和供应应计划，更好地地控制成成本，减减少消耗耗。4、做好好技术交交底工作作。本工工程每一一道工序序开工前前，均需需进行技技术交底底，技术术交底是是施工企企业技术术管理的的一个重重要制度度，是保保证工程程质量的的重要因因素，其其目的是是通过技技术交底底使参加加施工的的所有人人员对工工程技术术要求做做到心中中有数，以便科科学地组组织施工工和按合

18、合理的工工序、工工艺进行行施工。技术交交底专业业均采用用三级制制，即项项目部技技术负责责人专业工工长各班组组长。技技术交底底均有书书面文字字及图表表，级级级交底签签字，工工程技术术负责人人向专业业工长进进行交底底要求细细致、齐齐全、完完善，并并要结合合具体操操作部位位、关健健部位的的质量要要求，操操作要点点及注意意事项等等进行详详细的讲讲述交底底，工长长接受后后，应反反复详细细地向作作业班组组进行交交底，班班组长在在接受交交底后，应组织织工人进进行认真真讨论，全面理理解施工工意图，确保工工程的质质量和进进度。第三节 物质条条件生产产准备建筑工程程施工所所需的材材料、构构配件、施工机机械品种种多

19、、数数量大，保证按按计划供供应，对对整个施施工过程程举足轻轻重，否否则直接接影响工工期、质质量和成成本。1、材料料准备(1)、根据施施工进度度计划和和施工预预算的工工料分析析，拟定定加工及及定货计计划。(2)、建筑材材料及安安全防护护用品准准备：对对水泥、钢材、木材三三大建筑筑材料，特殊材材料等，均应根根据实际际情况做做编制各各项材料料计划表表，分批批进场。(3)、对各种种材料的的入库，保管和和出库制制订完善善的管理理办法，同时加加强防盗盗、防火火的管理理。2、构配配件加工工准备(1)、根据施施工进度度计划和和施工预预算的所所提供的的各种构构配件，提前做做加工翻翻样工作作，并编编制响应应的需用

20、用量计划划。(2)、提前做做好预制制、预埋埋件的加加工工作作。3、施工工机械准准备施工中所所需的各各种中小小型机具具设备均均齐备完完好，无无需订购购。加工工机械详详见施工工机械设设备表。4、运输输准备项目部配配备一辆辆小型人货货车，便便于小型型配件、生活物物资、小小批量材材料的运运输、材材料送检检和业务务联系。第四节 施工组组织准备备为实现本本工程建建设的优优质、高高速、安安全。文文明、低低耗的目目标而奋奋斗，本本工程采采用项目目法施工工的管理理体制。形成有有一定权权威性的的统一指指挥，协协调各方方面的关关系，确确保工程程按要求求顺利完完成。采采用项目目管理体体制的同同时，经经济合同同手段辅辅

21、助以部部分行政政手段，明确各各方面责责、权、利。本工程拟拟实行项项目法施施工管理理，委派派我公司司实践经经验丰富富和管理理水平高高的同志志担任项项目部主主要负责责人，选选聘技术术、管理理水平高高的技术术人员、管理人人员、专专业工长长组建项项目部。项目管管理层由由项目经经理、项项目副经经理、技技术负责责人、安安全主管管、质量量主管、材料主主管、保保卫主管管、机械械主管和和后勤主主管等成成员组成成，在建建设单位位、监理理单位和和公司的的指导下下，负责责对本工工程的工工期、质质量、安安全、成成本等实实施计划划。组织织、协调调、控制制和决策策，对各各生产施施工要素素实施全全过程的的动态管管理。本本工程

22、所所需要的的劳动力力包括抹抹灰工、油漆工工、电工工等。根根据施工工进度计计划制定定劳动力力需求计计划，组组织人员员进场，安排生生活，登登记并进进行进场场教育。第五节 场外组组织与管管理的准准备本工程所所使用的的新材料料、新工工艺，按按照建设设单位或或公司的的要求，在主管管部门的的参加下下组织有有关设计计、科研研、教学学单位共共同进行行科研工工作，明明确各方方相互承承担的试试验项目目、工作作步骤、时间安安排、经经费来源源和职责责分工。对于科科研项目目必须经经过技术术检定后后，方可可用于施施工。总体施工工顺序一、施工工顺序安安排对工程整整体施工工顺序的的科学合合理的规规划，是是完成任任务的最最关键

23、环环节，施施工顺序序是施工工步骤上上存在的的客观规规律。结结构工作作遵守“先主体体、后装装修，先先结构、后设备备”和装修修施工 “内装修修由上向向下”的原则则，采用用平行流流水立体体交叉作作业以及及合理的的施工流流向，不不仅是工工程质量量的保证证，也是是安全施施工的保保证。室室内装修修要待各各专业系系统的干干管完成成后才能能开始，内装修修施工又又要为专专业施工工的最后后完成创创造条件件，因此此，必须须安排好好时间与与空间的的利用，处理好好穿插施施工的关关系。因因此，基基本要求求是：上上道工序序的完成成要为下下道工序序创造施施工条件件，下道道工序的的施工要要能够保保证上道道工序的的成品完完整不受

24、受损坏，以减少少不必要要的返工工浪费，确保工工程质量量。建筑筑施工流流水段的的划分主主要要处处理好以以下几个个问题：各段的主主要工种种工程量量大致相相等：这这样可使使各施工工段的主主要工种种劳动量量大体上上相近，便于组组织连续续作业，进行均均衡施工工。应保证主主要工种种有足够够的工作作面和垂垂直运输输机械能能充分发发挥台班班能力，流水段段的多少少和大小小，直接接影响着着劳动力力和机械械能力的的发挥，对结构构总工期期也有很很大影响响。流水水段过多多，会拖拖长结构构总工期期，施工工流水段段过少，又会引引起劳动动力、模模板和机机械过分分集中，工序穿穿插过紧紧，造成成施工混混乱。二、施工工调度为了保证

25、证工程施施工的顺顺利进行行和按时时达到目目标，及及时解决决施工生生产中出出现的问问题，迅迅速而准准确的传传达项目目经理决决策，必必须建立立以项目目经理为为核心的的调度体体系，及及时反馈馈上级职职能部门门、业主主意见及及施工中中出现的的问题，以便以以项目经经理为首首的智能能团作出出明确决决策，并并及时贯贯彻落实实下去，保证各各项管理理措施的的顺利实实施。调调度体系系运转情情况如下下：1、组成成以项目目经理为为核心的的调度体体系，各各专业管管理人员员都是这这一体系系的一个个成员。2、定期期按时召召开有业业主、上上级职能能监督部部门、设设计单位位的协调调会，解解决施工工中出现现的问题题。3、每星星期

26、召开开各专业业管理人人员会议议，了解解整个项项目的进进度、成成本、计计划、质质量安全全、文明明施工执执行情况况，必要要时调度度延伸至至作业班班组长。4、协调调好各专专业工长长的工作作。组织织好分部部分项工工程的施施工衔接接，合理理穿插流流水作业业，保证证合同工工期。5、监督督检查施施工计划划和工程程合同的的执行情情况，使使人力、物力、财力定定期按比比例投入入本工程程，并使使其保持持最佳调调节状态态，保证证施工生生产正常常进行。6、做好好天气预预报工作作，避免免因气候候变化对对工程施施工的影影响。第四章 现现场组织织管理机机构第一节 项目部部构成根据本工工程的建建设规模模、质量量及工期期要求，拟

27、将现现场管理理人员分分为六个个主控部部门，分分二十个个方面进进行施工工管理，均在现现场设立立职能齐齐全的办办公室。各主要管管理部门门及控制制方面分分述如下下：技术质安安组：由由项目技技术总工工负责领领导，从从施工技技术保证证措施，工程质质量保证证措施上上切实对对工程技技术管理理负责。工程施工工组：由由项目经经理负责责，由各各专业项项目副经经理督促促各专业业工长组组织落实实，切实实按工程程技术方方案施工工，并落落实到位位，同时时满足项项目部对对工程施施工进度度的要求求。材料动力力组：由由项目经经理负责责，由项项目材料料员、机机电工长长负责组组织工程程所需材材料、机机械的计计划采购购、入场场、就位

28、位。计划统计计组：由由项目经经理负责责，由项项目财会会员、核核算员组组织落实实，切实实抓好项项目工程程资金需需用计划划，做到到专款专专用，保保证施工工所需，同时狠狠抓工程程成本控控制管理理，严格格按照公公司成本本计划进进行，尽尽可能为为业主及及公司节节约不必必要资金金投入。生产方面面：设土土建工程程项目副副经理负负责本工工程的生生产总调调度，项项目的施施工进度度，生产产人员的的安排调调度、安安全生产产、文明明施工等等一系列列的生产产方面的的综合工工作。技术方面面：由公公司协助助现场的的项目技技术负责责人负责责本工程程的施工工技术，管理好好工地内内技术上上的难点点，同建建设单位位、监理理单位及及

29、设计院院做好技技术问题题上的探探讨，负负责工程程项目的的工程测测量、放放线、放放样等工工作，由由技术负负责人和和土建、安装施施工员组组成。质安方面面：由公公司协助助现场的的项目经经理负责责本工程程的质量量安全问问题，同同时做好好生产方方面和技技术方面面人员的的协调，是工地地创优和和创标化化的现场场指挥。核算及后后勤方面面：由办办公室和和财务负负责本工工程的经经济核算算、工地地成本控控制、材材料供应应计划及及办公室室日常工工作、职职工生活活、工地地保安等等工作。第二节 项目组组织机构构根据本工工程特点点，并结结合我公公司多年年来施工工经验，由公司司生产经经理全面面协调工工程各项项调配，由公司司总

30、工程程师对本本工程实实施技术术直控，按照公公司管理理目标，选派具具有高度度责任心心，丰富富施工经经验的同同志担任任该工程程项目经经理。现现场设土土建副经经理，加加强工长长跟班作作业，保保证在项项目经理理的全面面领导和和协调下下，依照照原定进进度计划划，保证证完成各各项生产产、质量量、安全全、文明明施工目目标，确确保现场场正常的的施工秩秩序，促促使工程程如期达达到业主主各项要要求。现场管理理机构如如下图：项目经理技术组生产组核算组资料工程师安全工程师质量工程师测量工程师技术组长施工工程师材料工程师造价工程师各施工班组长项目副经理公司工程总指挥部财务组项目总工程师后勤组消防组长保卫组食 堂各施工班

31、组根据以上上管理体体系，结结合本工工程实际际情况，在全司司范围内内通过岗岗位竞争争，优化化选择项项目主要要管理人人员。管管理人员员必须具具备以下下条件：技术素素质较高高、有相相关工程程施工经经验、思思想素质质过硬并并能吃苦苦耐劳、日夜奋奋战。施工协调调管理 一、与安安装的施施工配合合措施在施工时时，每道道工序的的质量、工期均均影响工工程的整整个施工工节奏，所以对对工序质质量时间间控制作作为管理理重点。公司以以总包龙龙头管理理为主，各专业业协调配配合，采采取各种种管理、技术措措施，确确保工程程的整体体效果，现分述述如下：1、以总总包工程程为龙头头，以统统一制度度的约束束措施来来管理现现场。凡凡进

32、入现现场施工工的各施施工专业业单位，必须遵遵守现场场管理制制度，服服从结构构统一规规划、平平衡。在在生活、生产加加工、施施工库房房、施工工用电、施工用用水等方方面划分分区域，建立施施工现场场统一指指挥协调调小组负负责协调调各专业业单位之之间的施施工程序序。建立立现场协协调会制制度，及及时解决决结构、安装、装饰等等专业单单位施工工中存在在的问题题及矛盾盾，并以以会议纪纪要形式式，各单单位签字字、盖章章即具备备法律效效力，对对各方均均有法律律约束效效力。2、以统统一的施施工计划划、施工工程序规规划为指指导，确确保整个个工程优优质、高高速，按按期交付付使用。装饰装修修阶段，结构施施工每月月安排总总控

33、制计计划，各各单位按按总计划划编制配配套作业业计划，定期检检查计划划执行情情况，并并严格统统一签字字认可程程序。由由于装饰饰装修施施工立体体交叉作作业，所所以除计计划控制制外采取取工作量量校定表表方式，跟踪监监督。使使各专业业单位有有一个统统一的施施工程序序和控制制程序。竣工收尾尾阶段，以工作作项目内内容为基基准，采采取划分分控制点点的方式式确保后后期工作作不松懈懈，工期期有保证证。同时时，为保保证顺利利竣工，各专业业分包单单位必须须及时提提供交工工资料，交由总总包审核核，由现现场协调调小组统统一指挥挥、监督督。3、以统统一的技技术管理理手段及及配合措措施，强强化各专专业单位位的技术术管理及及

34、配合意意识。1)结构构及时将将有关分分部分项项质量控控制计划划交现场场协调小小组签发发，各专专业单位位共同执执行此计计划，确确保分项项工程质质量有计计划可循循。2)结构构、安装装等专业业单位共共同核定定图纸，相互对对照，将将工序矛矛盾问题题在施工工图纸阶阶段加以以解决，防止返返工损失失造成工工期延误误或造成成无法恢恢复的质质量隐患患。3)执行行统一技技术交底底制度和和规范标标准验收收制度，加强装装饰装修修、安装装的细部部配合处处理，特特别是不不同装饰饰材料的的交界面面等处理理要仔细细，统一一协商，按程序序进行。4、同时时，结构构施工班班组在本本工程中中使用计计算机以以实现整整个工程程的系统统管

35、理。1)采用用计算机机控制总总工期及及各阶段段、各专专业单位位控制工工期的动动态管理理。2)采用用计算机机实现立立体交叉叉作业的的工作量量模块控控制形象象管理。3)采用用计算机实实现整个个工程质质量控制制计划，并实现现全方位位监督指指示。4)采用用计算机提提高现场场协调小小组的工工作效率率和信息息传递。5、为有有效的实实施施工工协调管管理，采采取统一一资金控控制手段段和奖惩惩手段，协调、监督、控制施施工各单单位的协协调配合合及工作作完成进进度、质质量状况况。经济济手段是是最根本本、最现现实、最最有力的的手段，其它手手段、措措施的落落脚点在在于经济济手段与与技术手手段的有有效运用用。1) 根根据

36、工作作完成计计划，检检查各专专业单位位是否按按总进度度计划要要求及总总控制质质量计划划要求完完成统一一规划工工作面上上的工作作内容。 2) 对对完成工工作较好好，质量量、进度度保证，与其它它作业队队伍配合合较好的的作业单单位，给给予一定定奖励，对于完完成较差差的单位位给予一一定惩罚罚，对特特别差的的单位采采取强制制手段或或作为合合同违约约并与合合同配套套执行。3) 在在物质奖奖励的同同时，现现场建立立评比专专栏，公公布质量量、进度度、配合合评比打打分情况况，开展展作业竞竞赛活动动，此方方法是相相当行之之有效的的。6、建立立成品保保护制度度和施工工服务制制度，参参建单位位共同遵遵守，达达成共识识

37、。1)各作作业单位位均在进进场时接接受统一一的入场场教育，并分别别进行作作业人员员的成品品保护意意识教育育，互相相尊重劳劳动成果果。2)设置置统一的的监督员员、巡视视员，发发现有人人违章作作业，破破坏成品品应及时时阻止，并交现现场协调调小组处处理。3)采取取必要的的成品保保护措施施（参见见成品保保护措施施内容，此项在在施工时时列出专专项的作作业指导导书，并并将相关关的要点点悉数交交底于操操作层）。4)所有有参建单单位主要要负责人人，施工工人员均均应按时时参加协协调会，并建立立指挥、通讯、联络体体系，打打成表格格，每人人一份。7、除以以上配合合措施外外，建立立协调的的合作关关系和树树立互相相服务

38、、支持工工作的良良好作风风是整个个工程顺顺利完成成、达到到预定目目标的前前提，所所以，各各单位应应互相尊尊重、互互相学习习、取长长补短、共同进进步，以以实现共共同目标标。二、施工工内部的的协调配配合为了保证证操作面面的宽松松而又能能有效地地利用，使操作作工人紧紧张而有有序的工工作，水水平及垂垂直运输输平稳而而又能满满足施工工需求，使整个个现场施施工有条条不紊的的进行，特制定定如下制制度：1、现场场项目经经理、施施工工长长应从施施工机械械的有效效利用及及操作着着手、合合理、科科学的调调配劳动动力，各各工种、各作业业班组本本着局部部服从整整体原则则；辅助助工序、穿插工工序给关关键工序序让路的的原则

39、，服从项项目经理理部的统统一管理理，统一一调配。2、项目目经理部部每日及及时召开开“碰头会会”，由项项目生产产副经理理主持，及时安安排当日日工作协协调事项项和解决决施工问问题。3、每周周定期召召开一次次施工现现场协调调会，建建设单位位有关人人员和现现场监理理主持参参加，对对整个项项目施工工进行阶阶段性协协调工作作。广泛泛听取各各部分项项目工程程及其他他负责人人的汇报报、要求求和意见见。考虑虑整体形形象进度度以及质质量目标标等因素素，综合合平衡工工程施工工的每个个具体环环节。会会后资料料记录人人员及时时将记录录传递至至相关部部门，形形成的意意见落实实到位。4、现场场生产管管理部门门，作出出切合实

40、实际的作作业计划划，安排排好各分分部分项项、各工工种之间间的工作作内容、工作时时间、工工作地点点，尽可可能避免免同一工工作存在在同一时时段范围围内重叠叠。5、项目目经理实实行阶梯梯统一管管理模式式。现场场施工由由项目生生产经理理统一安安排、统统一协调调，项目目生产安安排应科科学、合合理、周周密。第五章 主主要分项项工程施施工方案案和技术术措施第一节 墙面及及顶棚拆拆除一、拆除除内容屋面、内内外墙面面、天棚棚、吊顶顶、地砖砖、门窗窗、水电电管线等等。二、拆除除顺序先清理完完室内遗留留物品，然后进进行拆除除工作。室外附附属建筑筑拆除与与室内拆拆除同时时进行，拆除的的垃圾及及时运走走，以便便腾出工工

41、作面。室内先先进行水水电管线线拆除，再依次次拆除棚棚顶墙面地砖，墙面要要从上往往下拆。三、拆除除方法 （1）顶顶棚：拆拆除顶棚棚时要设设置梯子子，工人人在梯子子上将吊吊顶拆除除，不得得站在楼楼（地）面上用用木棒敲敲击方法法等拆除除吊顶，以免损损坏原结结构或吊吊顶落下下伤人，拆除时时工人要要戴安全全帽、手手套和口口罩； （2）内内墙面：墙面拆拆除时要要尽量少少破坏基基层，避避免对墙墙体产生生大的振振动，拆拆除时从从上往下下进行，四周设设置明显显标志，严禁行行人靠近近；四、清理理及外运运尽早联系系好垃圾圾消纳场场所，办办好车辆辆运行通通行证，准备好好充足车车辆，拆拆除后的的垃圾及及时运走走。垃圾圾

42、集中堆堆放，当当天垃圾圾当天清清运。第二节 脚手架架搭设本工程全全部采用用钢管扣扣件式脚脚手架，外维护护用脚手手架为双双排。钢钢管脚手手架采用用4.883.55钢管，并保持持一定独独立性，脚手架架设计图图在工程程施工时时提供，施工由由专业架架子工进进行。脚脚手架采采用全封封闭的方方式。所所有外立立面必须须采用全全封闭的的施工式式，即用用密目安安全网进进行全封封闭。上上料口或或者人行行通道两两铡要搭搭设过道道防护棚棚。内脚脚手采用用活动脚脚手，亦亦采用钢钢管搭设设。脚手架的的搭设必必须符合合JGJJ1300-20011等等相关规规范、技技术标准准的要求求，保证证作业人人员的安安全。脚脚手架搭搭设

43、完后后，必须须组织有有关部门门和人员员进行检检查验收收，优良良后方可可使用。项目实实施时编编制详细细的有关关的专项项安全施施工组织织设计。一、脚手手架材料料1、钢管管：采用用外径448mmm、壁厚厚3.55mm的的焊接钢钢管。用用于立杆杆、大横横杆和斜斜杆的钢钢管长度度以46.55m为宜宜。这样样的长度度一般重重25kkg以内内，适合合人工操操作。用用于小横横杆的钢钢管长度度以2.122.3mm为宜，以适应应脚手架架的宽度度。2、扣件件：扣件件选用以以下三种种形式：（1）直角扣扣件（22）旋转转扣件（3）对对接扣件件。在施施工时可可以根据据不同情情况选择择适当扣扣件。二、钢管管脚手架架的搭设设

44、1、用扣扣件、钢钢管搭设设的脚手手架，是是施工临临时结构构，它要要承受施施工过程程中的各各种垂直直和水平平荷载。因此，必须有有足够的的承载能能力、刚刚度和稳稳定性。2、在大大横杆与与立杆的的交点处处，必须须设置小小横杆并并与大横横杆卡牢牢。整个个架子要要设置必必要的支支撑点与与连墙点点，以保保证脚手手架成为为一个稳稳固的结结构。3、外脚脚手架的的搭设：沿建筑筑物周围围连续封封闭，如如因条件件限制不不能封闭闭时，应应设置必必要的横横向支撑撑，端部部设置连连墙点。三、脚手手架支撑撑的设置置脚手架纵纵向支撑撑在脚手手架的外外侧，沿沿高度方方向由下下而上连连续设置置。纵向向支撑宽宽度且为为355个立杆

45、杆纵距，斜杆与与地面角角度为445度范范围。纵纵各支撑撑应用旋旋转扣件件与立杆杆和横向向水平杆杆扣牢，连接点点与脚手手架节点点不大于于2000mm；纵向钢钢筋支撑撑的接长长，宜采采用对接接扣件对对接连接接，当采采用搭接接时，搭搭接长度度不小于于4000mm，并用两两只二字字扣件扣扣牢。为为便于施施工操作作层处的的横向支支撑可临临时拆除除，待施施工转入入另一施施工层再再设置。脚手架架的横向向支撑不不宜随意意拆除四、钢管管脚手架架的拆除除拆除脚手手架必须须有拆除除方案，并认真真对操作作人员进进行安全全技术交交底，拆拆除时应应设置警警戒区，设立明明显标志志，并有有专人警警戒。拆拆除顺序序：由自自上而

46、下下进行，不能上上下同时时作业。连墙点点必须与与脚手架架同时拆拆除，不不允许分分段分立立面拆除除。拆下下的扣件件和配件件应及时时运至地地面，严严禁高空空抛投。五、脚手手架搭设设及拆除除要点1、地基基处理：将回填填土分成成夯实，达到密密实度要要求；并并自地面面以下11m深改改作三七七灰土。2、铺放放垫木：垫木必必须铺放放平稳，不得悬悬空。安安放底座座时应拉拉线和拉拉尺，按按规定间间距尺寸寸摆放后后加以固固定。六、钢管管脚手架架的维护护和管理理1、使用用完毕的的脚手架架料和构构件、零零件要及及时回收收，分类类整理，分类存存放，堆堆放地点点要场地地平坦，排水良良好，下下设支垫垫。钢管管和其他他钢构件

47、件最好放放在室内内，如果果放在露露天，应应用毡、席加盖盖。扣件件、螺栓栓及其他他小零件件，应用用木箱、钢筋笼笼或麻袋袋、草包包等容器器分类贮贮存，放放在室内内。2、弯曲曲的钢杆杆件要调调直，损损坏的构构件要修修复，损损坏的扣扣件、零零件要更更换。3、做好好钢铁件件的防锈锈处理。钢管外外壁在湿湿度较大大地区（相对湿湿度大于于75%），应应每年涂涂刷防锈锈漆一次次；其他他地区可可两年涂涂刷一次次，涂刷刷时涂层层不宜过过厚，经经彻底除除锈后，涂一度度红丹即即可。钢钢管内壁壁根据地地区情况况，每隔隔244年涂刷刷一次，每次涂涂刷二度度。扣件件要涂油油，螺栓栓宜镀锌锌防锈。4、搬运运长钢管管、长角角钢时

48、，应采取取措施防防止弯曲曲。5、脚手手架使用用的扣件件、螺栓栓、螺母母、垫板板、连接接棒、插插销等小小配件极极易丢失失。在安安装脚手手架时，多余的的小配件件应及时时收回存存放；在在拆卸脚脚手架时时，散落落在地面面上的小小配件要要及时收收捡起来来。本工程的的外脚手手架为双双排钢管管脚手架架。脚手手架外围围满设防防护网，脚手架架底部设设垫木，在垫木木前须夯夯实回填填土。第三节 屋面维维修 一、施施工准备备1、材料料准备：1400mm（21KKG）厚厚保温板板、强度度为322.5的的普通硅硅酸盐水水泥、陶陶粒、中中砂、44mm厚厚SBSS聚合物物改性沥沥青防水水卷材、聚氨酯酯防水涂涂料2、机具具准备

49、：铁锹、水平刮刮杠、靠靠尺、水水桶、铁铁抹子、木抹子子、墨斗斗、钢卷卷尺、尼尼龙线、喷枪、橡皮锤锤子、扫扫把二、操作作工艺 基层层清理 找平层层 隔气气层 保保温层 找坡层层 SBBS防水水卷材1、保温温层施工工（1440mmm厚苯板板）(1)本本工程保保温层采采用1440MMM苯板，铺设时时，板与与板之间间不得留留有缝隙隙，应铺铺贴严密密，也不不得用砂砂浆等材材料进行行碰头粘粘贴； （2）沿沿女儿墙墙及其他他墙体四四周要留留出5000mmm宽的岩岩棉防火火隔离带带，厚度度同保温温板；2、找坡坡层施工工（1:8轻集集料混凝凝土） （1）找坡坡层施工工前，屋屋面保温温层应进进行隐蔽蔽工程的的检查

50、验验收，并并已办理理好隐蔽蔽验收手手续； （2）找坡坡层施工工前，必必须将钢钢筋混凝凝土楼板板面清理理干净，无垃圾圾、积水水；并将将落水口口等水电电预留孔孔洞用麻麻袋等软软性材料料堵塞严严实； （3）将水水泥与陶陶粒按11:8的的比例加加适当中中砂进行行搅拌，然后加加水搅拌拌均匀后后待用；找坡：平平屋面的的排水坡坡度为22%，坡坡脚最薄薄处30mmm。施工工前由测测量人员员先从屋屋面分水水线到雨雨水管处处弹好坡坡度控制制线，根根据坡线线高度纵纵横向每每隔1.5米打打好灰饼饼，顺排水方方向冲筋筋，冲筋筋的间距距为1.5m左左右，冲冲筋后即即可进行行找坡层层施工； （4）浇筑筑时先用用刮杠刮刮平，

51、然然后使用用平板振振捣器振振实，厚厚度较薄薄处，可可随铺随随用铁锹锹和特制制木拍板板拍压密密实，并并随即用用水平刮刮杠找平平，用木木抹子搓搓平或用用铁滚滚滚压密实实；3、找平平层施工工（200mm厚厚1:33水泥砂砂浆） （1）找平平层施工工前，屋屋面找坡坡层应进进行隐蔽蔽工程的的检查验验收，并并已办理理好隐蔽蔽验收手手续； （2）将找找坡层上上的松散散杂物清清理干净净，施工工前表面面应根据据天气情情况适当当洒水，达到找找平层和和找坡层层能牢固固结合； （3）根据据设计22%的坡坡度要求求拉线找找坡并顺顺水放线线冲筋，冲筋间间距1.5米，冲筋后后进行找找平层的的施工； （4）找平平层施工工前应

52、预预埋宽度度为40mmm厚的保保温板条条，厚度度稍大于于找平层层，以便便于日后后取出，此伸缩缩缝兼做做为排气气沟，伸伸缩缝之之间的间间距不大大于6mm，结合合本工程程实际，在每一一块平屋屋面内（共四块块）沿AA-P轴轴设置一一道，11-200轴设置置两道，在交汇汇处各设设置一个个排气管管，排气气管下口口高度距距屋面完完成面2250mmm，排排气管底底部插至至屋面板板结构面面并应事事先钻好好排气孔孔； （5）养护护：砂浆浆找平层层抹平压压实后，应及时时覆盖薄薄膜和保保温棉毡毡，养护护时间不不少于77d，干干燥后即即可进行行防水层层施工；4、隔气气层 （1）打开包包装桶搅搅拌均匀匀。严禁禁用水或或

53、其他材材料稀释释产品。 （2）细部做做附加层层。强调调地面、墙面的的管根、地漏、排水口口、阴阳阳角、变变形缝等等细部薄薄弱环节节,应先先做一层层附加层层。 （3）涂涂膜防水水层第一遍涂涂层:将将已搅拌拌好的聚聚氨酯涂涂膜防水水材料用用塑料或或橡胶刮刮板均匀匀涂刮在在巳涂好好底胶的的基层表表面,每每m2涂涂量为11.5kkg,厚厚度为11.31.55mm,不要漏漏刮鼓泡泡24hh后刮第第二遍。第二遍涂涂层:在在已经固固化的涂涂层上采采用与第第一道垂垂直的方方向均匀匀涂刮在在涂层表表面,涂涂刮量略略少于第第一遍,每m22为1kkg,厚厚度为00.71.OOmm;也可分分四次涂涂刮,每每次刮量量为每

54、平平方米00.6kkg,也也可采用用喷涂方方法,但但要掌握握好厚度度与均匀匀度。 （4）应应注意的的质量问问题空鼓:发发生在找找平层与与涂膜之之间,其其原因是是基层含含水率过过大,施施工时要要控制基基层含水水率,接接缝处认认真操作作。渗漏:一一般发生生在地漏漏、管根根、伸缩缩缝等处处,施工工中要加加强检查查, 5、防防水层基层与突突出屋面面结构（女儿墙墙、烟风风道、立立柱、设设备基础础等）的的连接处处，均应应做成圆圆弧，半半径为550mmm。 防水层层施工（4mmm厚SBBS聚合合物改性性沥青防防水卷材材） （1）基层层处理：处理前前基层以以进行隐隐蔽工程程的检查查验收，并已办办理好隐隐蔽验收

55、收手续。基层上上的表面面尘土，杂物应应清理干干净，表表面应干干燥，含含水率不不得大于于8%； （2）卷材材铺设前前，刷同同材性底底胶漆一一道，涂涂刷应均均匀不露露底，待待基层达达到干燥燥程度后后方可进进行卷材材铺设； （3）在铺贴贴卷材的的过程中中，不允允许拉伸伸卷材，也不得得有褶皱皱存在； （4）附加加层施工工：管根根、阴阳阳角、伸伸缩缝等等部位应应加铺一一层同材材质同型型号的卷卷材，按规范范及设计计要求将将卷材裁裁成相应应的形状状进行铺铺贴。 （5）铺贴卷卷材卷：卷材的的层数、厚度应应符合设设计要求求，将改改性沥青青防水卷卷材剪成成相应尺尺寸，用用原卷心心卷好备备用，铺贴时时随放卷卷随用火

56、火焰喷枪枪加热基基层和卷卷材的交交界处，喷枪距距加热面面3000mm左左右，经经往返均均匀加热热，趁卷卷材的材材面刚刚刚熔化时时，将卷卷材向前前滚铺、粘贴，搭接部部位应满满粘牢固固，搭接接宽度满满粘法为为80mmm。每铺完完一张卷卷材，应应立即用用干净松松软的长长把滚刷刷从卷材材一端开开始，朝朝横向顺顺序用力力滚压一一遍，以以彻底排排除卷材材与基层层之间的的空气。卷材沿沿女儿墙墙、立柱柱等上翻翻高度不不得低于于屋面完完成面2250mmm； （6）热熔封封边：将将卷材搭搭接处用用喷枪加加热，趁趁热使二二者粘结结牢固，以边缘缘刚挤出沥沥青为度度，末端收收头用密密封膏嵌嵌填严密密； （7）蓄水水试验

57、：蓄水试试验时间间不少于于24hh，蓄水水高度应应高出最最高点处处20-30mmm，若若无渗漏漏现象，则为合合格。 三、质质量措施施及成品品保护 （1）所有有进场材材料都必必须随车车携带检检测报告告等合格格证明材材料，需需要复试试的，需需等到复复试报告告合格后后方可使使用； （2）屋面面工程施施工中，上层施施工时对对下层造造成成品品污染或或破损，应立即即上报并并查明原原因，制制定处理理措施及及时处理理完善； （3）屋面面防水施施工完工工后应清清理干净净，做到到屋面干干净，排排水畅通通； （4）不得得在防水水屋面上上堆放材材料、杂杂物、机机具； （5）雨水水口等部部位应采采取临时时措施保保护好，

58、防止堵堵塞和杂杂物进入入； （6）每道道工序施施工时，都应严严格控制制上人时时间，在在未达到到强度前前严禁上上人； （7）屋顶顶设备基基础应先先施工完完毕后再再进行保保温层施施工，若若情况紧紧急，可可延后，但也必必须得在在防水层层前施工工完毕。外墙面保保温涂料料一、外墙墙保温工工程： 1、聚聚合物粘粘结砂浆浆 聚合合物粘结结砂浆是是选用优优质的水水泥和特特级的石石英砂,添加欧欧美进口口的多种种干粉聚聚合物,经电脑脑调控配配制,搅搅拌出均均质的聚聚合物干干粉砂浆浆。 经经国家权权威部门门检测,该产品品的各项项性能达达到并优优于国家家标准。其强度度的粘结结性能大大大提高高了系统统的机械械强度和和耐

59、久性性。而且且干粉砂砂浆具有有搅拌均均匀度高高、质量量稳定、现场操操作简单单易行等等优点。因此聚聚合物粘粘结砂浆浆可广泛泛应用于于墙面保保温系统统的底层层粘结。聚合物粘粘结砂浆浆用于基基层墙面面与挤塑塑聚苯板板的粘结结，要求求粘结牢牢固，由由北京宏宏翔盛世世达科技技发展有有限公司司生产.其技术术指标见见表1。粘结剂技技术指标标 表11试验项目目性能指标标拉伸粘结结强度，MPaa,（与与水泥砂砂浆）原强度0.660耐水0.440胶粘剂与与基层墙墙体拉伸伸粘结强强度 MPaa0.330可操作时时间，hh2注：掺和和在粘结结剂中的的水，应应符合JJGJ663-889的要要求。2、聚合合物抹面面砂浆：

60、 外外墙聚合合物抗裂裂砂浆，是选用用优质的的水泥和和特级的的石英砂砂，添加加欧美进进口的多多种干粉粉聚合物物，经电电脑调控控配制，搅拌出出均质的的聚合物物干粉砂砂浆。可可有效防防止开裂裂。 性性能指标标项 目目性能指标标抗压强度度/抗折折强度（水泥基基）MPa3.00与水泥砂砂浆拉伸伸粘结强强度（MMpa）常温常态态0.55耐水0.55耐冻融0.55吸水量（g/mm2）浸水8小小时6000浸水244小时10000可操作时时间2h抗裂性（mm）5.00保温工程程施工工工艺（1）操操作程序序见下图图：（2）施施工要点点 弹控制制线 挂挂基准线线以门窗洞洞口边为为基准，向两边边按板宽宽分档。按保温温