公司现状调查问卷

1、您好：我们是AMT“广化公司战略规划与运营管理提升诊断咨询项目”项目组，首先感谢您在百忙之中填写这份调研问卷。广化公司的战略规划与运营管理提升方案，只有在制定过程得到广大员工的积极参与和支持，才能在今后的实施中为广化公司实现从创业阶段向可持续快速发展阶段转变发挥重要的指导作用。您在回答本次问卷时，需要对公司的发展及管理作出客观的评价，并表达您的期望。您的认真回答与表达，将为制定广化公司的战略规划和运营管理机制方案提供非常重要的依据。本次问卷为不记名问卷，所有问题的答案没有对或错之分。AMT作为专业的咨询公司，我们会对您的回答内容进行保密。答题方式，请按顺序答题，先在答卷上进行选择（序号前打“”

2、）和回答（开放题或“其他”选择），然后，请务必再仔细地将答题的选择项填写在答题卡上（打“”或填写选项代码），以便进行统计处理。本问卷回收时间为12月30日（星期三）12点之前，请以部门为单位统一回收问卷送到项目组在填写问卷过程中有不清楚之处请直接与咨询顾问联系，联系人：魏新法 电话：85231269出差员工请直接发送电子邮件至AMT咨询顾问邮箱： simba.wei谢谢您的积极参与和支持！ AMT咨询项目组2009年12月28日您的基本信息：您是？A.部门门（含二二级部门门）负责责人及以以上 B.业务务骨干（含课题题组长、业务主主管、副副研以上上研究人人员）C.普通通员工 您属于？A.原事事业

3、编制制人员 B.非非事业编编制人员员您所在的的部门是是？A.生产产经营（包括：生产、销售、物流、采购）B.管理理支撑（包括：办公室室、人力力资源、财务、发展部部、信息息、物业业） C.科研研开发（包括：研究室室、课题题组、测测试部门门）您在广化化公司任任职的时时间为？A.3年年以下（含3年年） B.3-8年（含88年） CC.8-20年（含220年） D.200-300年（含含30年年） EE.300年以上上您在现部部门任职职的时间间为？A.1年年以下（含含1年） BB.1-3年（含33年） CC.3-8年（含88年） D.8年以上上您的年龄龄是？A300岁以下下（含330岁） B.30440

4、岁（含400岁） CC.4050岁岁（含550岁） D.50岁岁以上您的学历历是？A.初中中及以下下 B.高高中或中中专 C.大大学或大大专 D.研究生生您所学的的专业是是？A.化学学相关专专业 BB.管理理类相关关专业 C.其他（请请注明） ） D.无专业业问卷部分分您对广化化公司的的发展？A.充满满信心 B.比较有有信心 C.没有感感觉 D.信心心不足 EE.对未来来发展悲悲观9.1.如果选选项A和和B,您您对广化化公司的的信心来来自于？（最多多选择33项，请请根据重重要程度度进行排排序）A.产品品和行业业发展前前景喜人人 B.科研院院所转制制带来的的活力 C.员工工素质能能力及专专业技能

5、能水平较较同行高高 DD.公司基基础管理理相对较较好，具具备超越越其它同行行的条件件 EE.公司司员工的的凝聚力力较高 F.公公司拥有有品牌、市场、资金等等各种资资源 G.具有有可以产产业化转转化的技技术成果果 HH.具有有合理的的技术人人才梯队队I.其它它 ）排序：11 2 3 ）您认为以以下哪几几方面是是影响公公司未来来发展的的主要问问题？（最多选选择3项项，请根根据重要要程度进进行排序序）A.公司司缺乏明明确且鼓鼓舞人心心的发展展战略 B.组织结结构不合合理 C.流程程不清晰晰或者不不合理 DD.内部部激励约约束机制制不足，影响员员工工作作积极性性 E.缺乏乏市场开开拓能力力 F.技术研

6、研发投入入及关键键技术储储备不够够 G.现有有产品缺缺乏市场场竞争力力 HH.财务务管理缺缺乏决策策支持 I.传统统研究所所文化的的束缚管管理效率率低 J.缺缺乏市场场营销与与经营管管理 K.规范范的课题题项目管管理能力力 L.适合业业务发展展的信息息系统 M.转制制科研单单位的历历史遗留留问题和和政策性性制约因因素 NN.其它它 ）排序：11 2 3 ）总体来说说，您对对广化公公司的满满意度？（特别别说明：对公司司的整体体评价而而非仅薪薪酬收入入的满意意度）：A.非常常满意 BB.比较较满意 CC.说不不清楚 D.不太满满意 EE.很不不满意您对广化化公司感感到满意意的是？（最多多选择33项

7、，请请根据重重要程度度进行排排序）A.公司司发展势势头良好好 B.收入较较高 C.个人人有发展展空间，将来我我可以谋谋得职位位或者能能力提高高 D.人际关系系和谐 E.分工工合理、明确 FF.工作作稳定 G.上级级对我不不错 H.工作作环境较较为宽松松 I.其它它 ）排序：11 2 3 ）您对公司司感到不不满意的的是？（最多选选择3项项，请根根据重要要程度进进行排序序）A.收入入不高 B.收入分分配不公公 C.个人人发展空空间小 D.工作不不愉快，觉得比比较沉闷闷和压抑抑E.缺乏乏创新和和挑战 F.被授权权机会少少G.部门门之间配配合不足足，工作作效率低低， H.个人能能力无法法施展 I.压力

8、力太大 J.公司司发展机机会不大大，始终终存在不不安全感感 K.上级级对我缺缺乏工作作指导，工作没没有方向向 L.其它 ）排序：11 2 3 ）转制以来来经过多多年的发发展，广广化公司司取得了了长足的的进步，您认为为公司取取得目前前成绩的的关键因因素有哪哪些？请请选择三三项您认认为最重重要的进进行填写写并排序序；如您您认为下下述列表表有缺失失，请在在其它后后面进行行补充后后再行排排序。A迅速速提升的的批量产产品生产产能力 B.较强的的生产成成本控制制能力 C转制制前研究究所的技技术积累累 DD.较强的的产品销销售能力力 E完善善的市场场销售渠渠道 F.中科院院品牌优优势 G公司司自身品品牌影响

9、响力 H.新产品品新技术术研发能能力I比较较充足的的流动资资金 J.适合公公司发展展的企业业文化K.有利利的国家家政策和和市场机机会 LL.高素质质的经营营管理团团队M科研研经费获获取能力力 NN.整体素素质较高高的员工工队伍0合理理的组织织结构和和高效流流程 P.较高的的产品和和服务质质量 P.其它它 ）排序：11 2 3 ）如果通过过战略规规划、管管理改进进、流程程重组，您您是否认认为广化化公司能能够实现现持续、稳定、快速发发展？A.完全全同意 BB.部分分同意 C.不清楚楚 DD.不同同意 您对广化化公司未未来的发发展战略略是如何何认识的的？A.有明明确的公公司战略略 BB.有初步的公公

10、司战略略 C.基本没没有公司司战略 D.完完全没有有公司战战略你是否清清楚如何何实现公公司高技技术产品品规模化化发展？A.非常常清楚 B.基基本清楚楚 C.不太清清楚 D.非非常不清清楚您认为公公司目前前的发展展战略是是否对您您的工作作开展具有有指导意义义？A.完全全能够B.应应该能够够C.可可能不能能够D.不太太清楚如果设定定公司33-5年后年销售收收入超过过2亿（3年实实现目标标，平均均年增长率率约45%；5年年实现目目标，平平均年增增长率约约25%），您的理理解？A.目标标低了 BB.3年年可以实实现目标标 C.5年可可以实现现目标，3年实实现不了了 D.5年年实现不不了目标标 EE.目

11、标标高了 F.不不清楚如果设定定公司33-5年年后年净利润润超过440000万（按按照销售售额2亿亿，利润润率需达达到200%；220088年的利利润率为为9.11%），您的理理解？A.目标标低了 BB.3年年可以实实现目标标 CC.5年年可以实实现目标标，3年年实现不不了 D.5年年实现不不了目标标 EE.目标标高了 FF.不清清楚您是否认认同公司司产品定定位于精精细化工工和有机机新材料料领域？A.非常常认同 BB.基本本认同C.无无所谓D.不不太认同同您对广化化公司愿愿景“成为精精细化工工和有机机新材料料领域高高技术产产品规模模化企业业”中的“高技术术产品规规模化”的理解解是：A：产品品是

12、指实实物产品品（如减减水剂、YDSS等），不包括括技术服服务（如如研究项项目、与与技术转转让）B：产品品包括实实物产品品和技术术服务您认为广广化公司司应选择择怎样的的盈利模模式？A.以产产品销售售收入为为主，以以技术服服务收入入为辅 B.以技术术服务收收入为主主，以产产品销售售收入为为辅C.产品品销售 D.技术服服务 E.产品销销售和技技术服务务并重如何突破破园区生生产规模模的限制制，您的的建议？广化公司司在其他他地方投投资成立立生产基基地进行技术术转让或或技术入股股到其他他企业其他 ）您建议公公司应采采用哪种种方式进进行发展展? （最多选选择3项项，请根根据重要要性进行行排序）A.自身身滚动

13、发发展 B.合作发发展（例例如通过过技术、资金入入股建立立合资公公司）C.并购购（购买买其他公公司的知知识成果果或整个个公司） DD.广化化公司引引入战略略投资者者E.其它它 ）排序：11 2 3 ）您期望公公司5年年和100年后达达到怎样样的规模模（包括括营业额额、利润润等）和和状态？3年战略略目标： ）5年战略略目标： ）10年战战略目标标： ）您认为在在未来33-5年年内，您您认为公公司应大大力发展展的领域域有？（最多多选择33项，请请根据重重要性进进行排序序）A.胶粘粘剂 BB.水性性材料 CC.可降降解材料料 DD.电子子材料E.医药药化工品品 F.工工程塑料料 G.木塑材材料 H.

14、 建材添添加剂）I.涂料料） G.其它它 ） 排序：11 2 3 ）对于高技技术产品品规模化化的发展展战略，您认为为广化公公司3年年内的业业务选择择应该是是：A：在广广化公司司现有销销售的产产品（不不含课题题组的产产品）中中选择B：从广广化公司司课题组组较为成成熟的销销售产品品中选择择C：从上上述两大大类产品品中选择择D：上述述两大类类产品中中没有可可以实现现规模化化的产品品，需要要另外的的选择；请说明明您的选选择建议议:_您认为满满足高附附加值要要求的、广化公公司可以以规模化化生产（以销售售收入来来衡量）的产品品选择有有：A： _ B：_ CC：_广化公司司要在335年年内实现现年收入入达2

15、亿亿、年利利润达440000万元的的目标。您认为为要通过过什么业业务具体体实现:A以附附加值不不高的产产品为主主来实现现产值目目标；同时，提供高高附加值值的技术术服务来实现利润润目标B以高高附加值值的产品为为主，实实现产值值和利润润目标；同时，提供高高附加值值的技术术服务为为辅C以高高附加值值产品和和技术服服务，实实现产值值和利润润目标D以附附加值不不高的产产品实现现大部分分的产值值和部分分利润目目标；同同时，以以部分高高附加值值的产品品和技术术服务来来实现小部部分产值值和其余余的利润润指标。为了实现现公司的的愿景和和战略目标标，您认认为目前前的战略略执行体体系？A.可以以满足公公司发展展需要

16、 BB.部分分已经不不适应公司发发展需要要C.大部部分已经经不适应应公司发发展需要要 D.完全不不能满足足公司发发展需要要您认为，在公司目前前的战略略执行体体系中，哪些方方面已不适应应公司发发展，需需要尽快快提升？（最多多选择33项，请请根据紧紧迫程度度进行排排序）A.组织织 B.流流程 C.人人力资源源 DD.营销销 E.研研发 F.生生产 G.财务务 H.企企业文化化 I.课题项项目管理理 J.信息系系统 K.采采购 L.物物流M.其他他 ）排序：11 2 3 ）若加强上上题所选选择的能能力，可可能会碰碰到什么么困难或或阻力？答：您认为要要实现公司司的战略略目标，还需要要哪些资资源和能能力

17、？答：您认为现现在广化化公司的的组织中中，哪些些问题比比较严重重？（最最多选择择3项，请根据据重要程程度进行行排序）A.责权权利不匹匹配B.部部门职责责交叉C.部部门间协协调难度度大 D.授权不不足E.职能能缺失 F.多头管管理 G.部部门壁垒垒 H.部部门定位位不明确确I.其它它（ ） JJ.其它它（ ）排序：11 2 3 ）您认为本本部门职能能、定位位是否清清晰？A.很清清晰B.较较清晰 C.不清清晰 D.很很不清晰晰您认为其其他部门门职能、定位是是否清晰晰？A.很清清晰B.较较清晰 C.不清晰晰 DD.很不清晰晰您的部门门内部岗岗位职责责划分是是否清晰晰？A.很清清晰B.较较清晰 C.不

18、清晰晰 D.很不清晰晰您认为现现在广化化公司的的组织结结构是否否合理？A.很合合理B.较较合理 C.不合理理 D.很不不合理如果您认认为目前前的组织织不合理理，请您您简单阐阐述一下下理由：答：就您所知知，广化化公司各各部门间间的合作作情况？A.配合合很默契契B.比比较协调调C.一一般，部部门领导导协商能解解决D.有些些小问题题E.经经常有纠纠纷40.11部门协协作出现现问题的的原因？（最多多选择33项，请请根据重重要程度度进行排排序）A.部门门之间职职责不清清 B.规章制制度和流流程不健健全C.各部部之间推推卸责任任 D.部门本本位主义义严重 E.业务务流程不合合理 F.绩效导导向问题题G.其

19、它它（ ）排序：11 2 3 ）部门之间间是否存存在推诿诿或扯皮的的现象？A.经常常有 B.偶尔尔有 C.很少有有 DD.没有有您认为目目前的人人才结构是是否能够够满足公公司战略略发展的的需要？A.非常常能够B.比较较能够 C.比较不不能够D.完完全不能能够您认为广广化公司司目前最最需要的的人才是是：（最最多选择择3项，请根据据重要程程度进行行排序）A.市场场开拓人人才 B.销售人才才 C.研研发人才才 D.管理理人才 E.复合合型人才才 F.工艺艺人才G.其它它 ）排序：11 2 3 ）对于自己己的付出出与工资资回报的的公平性性，您的的感受是是：A、很公公平 B、基基本公平平 C、不公公平

20、DD、不确确定与本地区区同行业业比较，您目前前的工资资收入：A、较高高 B、中等 C、较较低 D、不知知道跟其他同同事相比比，您对对自己收收入状况况的感受受是？A、很公公平 B、基基本公平平 C、不公公平 DD、不确确定总的来说说，您对对目前整体体个人收收入是否否满意？A.非常常满意B.比比较满意意 C.说不清清楚 D.不不太满意意 EE.很不不满意47.11收入方方面最满满意的是是？A.基本本工资 B.岗位津津帖 C.绩效奖奖励 D.福利利 E.整体体工资收收入 F.其它 ）47.22最不满满意的是是？A.整体体收入偏偏低 B.分分配不公公平 CC.收入入未与业业绩有效效挂钩 DD.同工工不

21、同酬酬 E.其其它 ）您认为公公司现在在的薪酬酬制度能能否起到到较好的的激励作作用？A.非常常能够B.比比较能够够 C.比较不不能够D.完完全不能能够您认为薪薪酬体系系中同一一职务或或职称的的员工基基本工资资差距多少少比较合合适？A.没有有变化 BB.上下下浮动110%以以下 C. 上下浮浮动200%以下下 DD. 上上下浮动动30%以下 E. 上下浮浮动300%以上上您认为公公司对您您的工作作考核结结果能够够真实地地反映您您的工作作业绩？A.非常常同意 B.同意 C.说说不准 D.不同意意 E.非常常不同意意 F.基基本没有有考核或或凭主观观臆断您希望考考核结果果可以用用来？（最最多选择择3

22、项，请根据据重要程程度进行行排序）A.人员员晋升 B.薪薪酬调整整与发放放 C.员工培培训发展展 D.不合合格的末末尾淘汰汰 E.干干的不好好的扣奖奖金 GG.其它它 ）排序：11 2 3 ）您认为广广化公司司考核方面面最大的的问题是？（最多多选择33项，请请根据重重要程度度进行排排序）A.指标标设计不不合理 B.目标设设计不合合理 C.考考核周期期设计不不合理D.评价价对象设设计不合合理 E.考核核流程设设计不合合理，实实施起来来比较繁繁琐 F.缺乏乏考核投投诉机制制 G.考核核信息难难以搜集集与量化化 HH.上级级领导不不职业，基本没没有绩效效沟通 I.考核核没有落落实到岗岗位和员员工 J

23、.考核核结果没没有与薪薪酬挂钩钩 排序：11 2 3 ）您是否准准备在广广化公司司长期工工作？A不准准备 B没没有考虑虑 C打算算长期工工作 D看以后后的机会会如果人才才（可能能是您）打算离离开广化化公司，原因可可能是？（最多多选择33项，请请根据重重要程度度进行排排序）A.对薪薪酬不满满意B.工工作得不不到上级级认可 C.缺乏成成长和发发展的空空间D.人际际关系不不良 EE.与公司文文化与有有冲突 F.家家庭原因因 G.工作作性质不不适应 H.压力比比较大J.其它它 ）排序：11 2 3 ）公司在晋晋升与选选拔方面面存在哪哪些问题题？（最多多选择33项，请请根据重重要程度度进行排排序）A.按

24、资资排辈现现象比较较严重 B.缺缺乏客观观标准，主观性性较强 C.晋晋升通道道较窄 D.晋升升没有与与薪酬挂挂钩 E.其它 ）排序：11 2 3 ）您认为目目前广化化公司培培训方面面的问题题是？（最多选选择3项项，请根根据重要要程度进进行排序序）A.培训训缺失 B.培训缺缺乏计划划性 C.培训缺缺乏针对对性 D.培训训质量不高 E.很少少进行过过培训调调查和需需求分析析 F. 其它它 ）排序：11 2 3 ）您认为提提高员工工积极性性和主动动性的方方式为？（最多多选择33项，请请根据重重要程度度进行排排序）A.领导导认可 B.培训机机会 C.挑挑战性的的工作 D.职位晋晋升 E.福利利改善 F

25、F.收入入提高 G.更更大的工工作授权权 H.其它 ）排序：11 2 3 ）您认为公公司产品品销售方方面的竞竞争优势势为？（最多选选择3项项，请根根据重要要程度进进行排序序）A.产品品质量 B.价格 C.销售人人员个人人能力 D.中科院院品牌优优势 E.售后后服务 F.客户关关系稳固固 G.其它它 ） 排序：11 2 3 ）您认为公公司在产产品销售售方面存存在的主主要问题题是什么么？（最最多选择择3项，请根据据重要程程度进行行排序）A.产品品技术含含量不高高 B.产品品价格竞争争力不足足 CC.销售售力量不不足 D.产产品品牌牌不强E.缺乏乏销售渠渠道 F.服务能能力不强强 G.客户户维护不不

26、到位 HH.缺乏市市场宣传传I.其它它 ）排序：11 2 3 ）您认为公公司产品品应在哪哪些方面面加强？（最多多选择33项，请请根据重重要程度度进行排排序）A.包装装 B.功能能 C.质量量 D.服服务 E.概念念（例如如环保）F.宣传传 H.降降低成本本 GG.其它它 ）排序：11 2 3 ）什么因素素制约公公司向全全国市场场发展？（最多多选择33项，请请按照重重要程度度排序）A.品牌牌影响力力不大 BB.缺乏乏销售渠渠道 CC.产品品技术含含量不高高 D.单单位产品品运输成成本高E.缺乏乏客户资资源积累累 F.产品结结构不合合理 G.产产品价格格竞争力力不足 H. （ 排序：11 2 3

27、）为了进一一步提升升营销能能力，您您的建议议为？（最多选选择3项项，请根根据重要要程度进进行排序序）A.强化化市场职职能 BB.加强强销售激激励措施施 CC.加强强销售业业绩考核核 D.加加强销售售队伍建建设E.规范范销售流流程管理理 F.整整合销售售资源，提高公公司整体体销售能能力 G.加加强渠道道建设 H.加强强客户关关系管理理 I.加加强品牌牌建设 JJ.其它它（ （ 排序：11 2 3 ）公司目前前主要的的销售手手段有？（最多多选择33项，请请根据常常用程度度进行排排序）A.品牌牌推广 B.推推销 C.客客户维护护 DD.渠道道销售E.展销销 F.其它它（ （排序：11 2 3 ）您认

28、为目目前的销销售激励励机制是是否有利利于吸引引新的销销售人员员？A.很有有吸引 B.一一般 C.吸引力力不够 D.不具备备市场竞竞争力 E.说不清清您认为广广化公司司的产品品规划做做的如何何？A.很清清晰，完完全执行行 BB.较清清晰，基基本执行行 C.不清晰晰，部分分执行 D.没没有产品品规划您认为现现在公司司的产品品研发策策略是什什么？（最多选选择3项项，请按按照重要要程度排排序）A.客户户需求导导向 B.技术领领先导向向 CC.引领领市场导导向 D.模仿跟跟进导向向E.科研研成果转转化导向向 FF.产品品成型后后没有后后续研发发 G.其它（ （您认为未未来公司司的产品品研发策策略是什什么

29、？（最多选选择3项项，请按按照重要要程度排排序）A.客户户需求导导向 B.技术领领先导向向 C.引引领市场场导向 DD.模仿仿跟进导导向E.科研研成果转转化导向向 FF.其它它（ （精细化工工行业的的特点和和原来广广化所的的历史积积累，形形成了广广化公司司的研究究课题和和成果的的散杂多多特点，为实现现高技术术产品规规模化，您认为为未来55年内公公司研发发工作应应该如何何发展：A.鼓励励科研人人员多样样化发展展，形成成技术储储备优势势和产品品多样化化优势B.散杂杂多的特特点要保保持，但但公司要要加强管管理C.科研研和技术术储备可可以散杂杂多，但但产品发发展方向向要聚焦焦D.散杂杂多不可可取，公公

30、司应集集中全力力做好11-2个个主营产产品E.其他他 （您认为将将来公司司的产品品发展方方向应该该是什么么？（最最多选择择3项，请按照照重要程程度排序序）A.不断断开发新新产品，满足市市场 B.降降低产品品成本，追求市市场份额额 CC.提高高产品定定位，做做高端市市场 D.树立立产品品品牌，提提高附加加值 E.不不清楚 F.其它（ （您认为广广化公司司在研发发管理的的哪些环环节最弱弱？（最最多选择择3项，请按照照重要程程度排序序）A.项目目争取 B.课课题项目目管理（成本、质量控控制） C.知知识共享享 D.科技技成果的的产业化化推广 EE.其它它 ）排序：11 2 3 ）广化公司司目前研研发

31、系统统的协调调情况如如何？ A.协调调很好 F.一一般 E.偶尔有有协作 F.各自为为阵 公司研发发系统现现有的协协调机制制有？（可多选选）A.设专专门部门门负责协协调 B.设设专门岗岗位进行行协调 C.制定定标准流流程进行行协调 D.跨团团队合作作 E.无 FF.其他 ）请列举出出您认为为广化公公司最具具竞争优优势的技技术储备备（至少少三项）？答：公司在财财务管理理方面，有比较较完善的的体系？A.非常常同意B.比比较同意意 CC.比较较不同意意 D.完全不不同意公司现有有的财务务管理方方式，是是否能够够实现较较好的事事前风险险控制？A.非常常能够 B.比比较能够够 C.比比较不能能够 D.完

32、全全不能够够并请您对对您所做做的原因因选择进进行简单单说明：答：您认为公公司财务务管理存存在的主主要问题题为？（最多选选择3项项，请根根据重要要程度进进行排序序）A.信息息系统中中业务数数据缺乏乏共享 B.财务管管理人员员素质有有待提高高 C.财务组组织设计计不合理理 D.财务务相关岗岗位职责责不清 E.财财务控制制不力存存在风险险 FF.财务务管理相相关流程程需要优优化G.货款款支付后后不能及及时提供供发票入入账 HH.应收收账款存存在风险险排序：11 2 3 ）您认为广广化公司司需要加加强哪方方面的财财务控制制手段？（最多多选择33项，请请根据重重要程度度进行排排序）A.预算算控制B.资资

33、金控制制 C.内审控控制 D.财务信信息控制制E.其它它（ ）排序：11 2 3 ）您认为企企业文化化是？（可多选选，有补补充请填填在其他他栏）A高层层管理者者的经营营理念 BB企业业标志、纪念品品C企业业文化是是一种文文化现象象，是企企业物质质文化和和精神文文化的总总和D企业业文化手手册 E企企业文化化是创造造出来的的，是务务“虚”的F企业业文化是是一种文文化价值值观、经经营理念念和行为为方式的的综合系系统G企业业文化是是大同小小异的口口号和标标语 H企业业文化是是一种管管理理论论I其他他（请注注明）您认为企企业文化化对企业业发展的的影响如如何？A有主主导性影影响 B有有辅助性性影响 C有很

34、很小影响响 D没有影影响您如何评评价广化化公司现现有的企企业文化化？A优良良 B一一般 C落后后 D不不清楚您认为广广化公司司目前处处于哪个个阶段？A徘徊徊阶段 B稳稳健发展展阶段 CC转折折阶段D腾飞飞阶段 E衰衰退阶段段您是否知知道广化化公司发发展面临临的问题题和挑战战？A很明明确地知知道 B一一般性地地了解 C模糊糊地知道道 D不知道道您认为广广化公司司未来发发展的方方向是什什么？A科研研机构BB技术术服务型型企业CC科研研型企业业D综合合型企业业EE产品品生产型型企业 FF. 其其他 ）您认为广广化公司司上下危危机意识识如何？A上下下都有 BB中上上层领导导有，一一般员工工没有 C只有

35、有上层领领导有 DD上下下都没有有 E不清楚楚您对目前前工作的的态度：A讨厌厌 BB不喜喜欢 C无无所谓 D喜欢 E很开心心 FF不知知道您在工作作中的乐乐趣是：A对工工作有兴兴趣 BB和同同事相处处融洽 C工工作让您您实现自自我价值值 D工作作的报酬酬 EE其他他 您在工作作中的烦烦恼是：A对工工作没兴兴趣 BB人际际关系难难处理 C工工作的报报酬低 D别的的工作更更有前途途 EE工作作没有挑挑战性 F其其他 您认为广广化公司司是否重重视人才才?A非常常重视 BB一般般C不够够重视 D很很不重视视您感觉在在广化公公司是否否受到尊尊重？A完全全受到尊尊重 BB基本本受到尊尊重C基本本不受尊尊重

36、 DD完全全不受尊尊重您认为广广化公司司的创新新精神如如何？A广化化公司上上下有很很强的创创新意识识 B大大多数人人有创新新意识C少部部分人有有创新意意识 DD很缺缺乏创新新意识您在工作作中是否否经常尝尝试新方方法？A经常常尝试 BB偶尔尔尝试 C从从来没有有尝试过过您对广化化公司的的决策发发表过意意见吗？A没有有，因为为不关心心 B没没有，因因为没有有关系 C很很少，因因为我参参与的作作用不大大D即使使效果有有限也经经常参与与 E很很愿意参参与并有有意见被被采纳您在工作作中遇到到困难一一般会向向谁求助助？A本部部门的同同事 B其其他部门门的同事事 C领导D广化化公司外外的朋友友 EE自己己想

37、办法法您是否准准备在广广化公司司长期工工作？A不准准备 B没没有考虑虑 C打算长长期工作作 D看以后后的机会会您是否希希望接受受对您要要求更高高的工作作？A很希希望B较较希望C目前的的工作已已经较有有挑战性性D无所谓谓E不希望望广化公司司最吸引引您的地地方是什什么？（可多选选，有别别的意见见请写在在横线上上）A收入入高 B对广化化公司有有感情 C广化化公司能能为我提提供发展展机会 D广广化公司司有和谐谐的氛围围 E工作作稳定，有保障障F其其它_如果外界界有人诋诋毁广化化公司，您会怎怎样?A认真真询问其其原因,并积极极向上级级汇报 B非非常生气气,与之之辩驳C 自自尊心受受到伤害害，但不不会有言

38、言行表现现D跟跟我没有有关系，置之不不理您认为广广化公司司上下之之间、部部门之间间、同事事之间是是否有充充分的沟沟通？A很充充分 BB比较较充分 C一般般 D很很不充分分在广化公公司，下下列哪种种人最受受欢迎？A有创创新意识识和开拓拓精神，不怕失失败、锐锐意进取取B有良良好的品品质、扎扎实、严严谨的作作风和敬敬业精神神C循规规蹈矩，严格执执行上级级命令D灵活活机动，活动能能力强，人际关关系好广化公司司人员的的升降、奖罚通通常是通通过什么么途径进进行的？A按领领导的意意见 BB群众众评议 C有专专门委员员会讨论论决定 D多方面面结合E 不清清楚 您认为一一个有进进取心、有才能能、有良良好品质质，

39、在基基层的员员工是否否有可能能被提升升？A是 BB有可可能 C很难难 D根本不不可能您认为您您的同事事们是否否热爱自自己的本本职工作作？A都是是 B大部分分是 C少数数人是 DD都不不是您认为您您的同事事们是否否对工作作积极主主动、有有责任心心？A都是是 B大部分分是 C少数数人是 DD都不不是您认为您您的同事事们在工工作中是是否能协协调一致致、精诚诚合作？A都是是 B大部分分是 C少数数人是 DD都不不是您认为总总体来讲讲您的同同事们对对广化公公司的忠忠诚度如如何？A都很很忠诚 BB大部部分很忠忠诚 C总体体一般 D大大部分不不够忠诚诚您对广化化公司的的规章制制度有何何评价？A完善善合理 B

40、有有各种规规章制度度，但有有些不够够合理C规章章制度还还不够健健全 D规章制制度很不不健全 广化公司司干部和和员工在在处理问问题时是是否能够够严格按按照已有有的规章章制度进进行？A能 BB特殊殊情况下下有可能能会有例例外 C许多多情况下下不遵守守 D大多数数情况下下不遵守守中国传统统文化中中有“惟齐不不齐”的说法法，即一一味地强强调平等等就会造造成事实实上的不不平等。企业中中也应该该存在因因能力、效率的的差别而而出现权权力、利利益上的的差别，您是否否认可这这一点？A认可可B基基本认可可，但要要考虑具具体情况况，分类类区别C不不认可广化公司司在对客客户服务务上是否否做得到到位，让让客户满满意？A

41、完全全是 BB大部部分情况况是 C少数数情况下下是 DD基本本不是E 不清清楚如果要加加深员工工对广化化公司的的感情，您认为为目前最最重要的的是：A提高高员工物物质待遇遇BB广化化公司领领导要关关怀员工工C让员员工更多多地了解解广化公公司，参参与广化化公司管管理，从从而增强强员工主主人翁精精神D创造造更多机机会，让让员工得得到发展展和自我我实现E您认为公公司目前前倡导的的价值取取向是什什么？（限选44个）A.尊重重 BB.尽责责 C.创创新 DD.发展展 E.责任 FF.协作作 G.协力力 H.志向向 I.进取取 J.务实 K.奉献 L.诚信信 M.和谐谐 NN.唯实实 O.求真 P.服服从 QQ.纪律律您