产能效率提升竞赛及激励制度汇编

1、海光行政规章章标 题产能效率率提升竞竞赛及激激励制度度文件编号号制定部门门归属类别提案类相关项目目提案制度版本01制定日期期20111.9.19目 录前言一、指导导思想二、竞赛赛总体目目标三、竞赛赛活动内内容、形形式和表表彰奖励励四、竞赛赛要求五、组织织领导及及工作职职责六、注意意事项七、物料料清单八、附件件九、呈核核核准审核制订人 为为了进一一步激励励员工的的工作热热情和活活力，充充分调动动员工的的积极性性和创造造性，全全面完成成20111年生生产经营营任务指指标，促促进企业业健康发发展和竞竞争能力力，成为为行业内内龙头企企业，特特制定生生产效率率提升竞竞赛及奖奖励办法法。一、指导导思想：以

2、抓好生生产经营营为主线线，以竞竞赛活动动为载体体，充分分调动每每一位员员工的积积极性和和工作士士气，使使员工树树立不畏畏艰难，实现目目标的拼拼搏精神神和竞争争意识，以“提高高生产效效率，稳稳定生产产、优化化指标、精益改改进创新新”为目目标，以以增强生生产员工工凝聚力力和战斗斗力、树树立生产产新形象象、提高高员工综综合素质质、推动动生产效效益发展展为主线线，以生生产员工工为主体体，以各各岗位为为主阵地地，组织织动员生生产广大大员工为推推进我公公司生产产又好又又快发展展做出新的的贡献。二、竞赛赛总体目目标：实现二个个“目标标”达标；二个提提高和二个降低低：二个达标标：1、产能能效率目目标1000%

3、达达标。2、品质质合格率率目标1100%达标。二个提高高：1、改进进能力与与意识提提高，竞竞赛过程程中有一一个或一一个以上上合理化化建议（围绕生生产效率率提升、品质提提升、物物料损耗耗、成本本下降、标准作作业等项项目）；2、安全全生产意意识提高高，生产产过程中中人身0安安全事故故；品质质0安全全事故。二个降低低：1、生产产损耗降降低。2、生产产成本降降低。三、竞赛赛活动内容容、形式式和表彰彰奖励：、竞赛赛活动参参赛形式式：竞赛设为为“集中式式同岗位位或工段段竞赛，（即人与与人竞赛赛；组与与组竞赛赛；车间间与车间间竞赛；课室与与课室竞竞赛）；月度竞赛赛、季度度竞赛、年年度总决决赛等。、竞赛赛活动

4、参参赛范围围：生产产部全体体员工。、竞赛赛活动频频次：竞竞赛设为为“集中式式竞赛；月度竞赛；季度竞竞赛；年年度竞赛赛等。、竞赛赛项目：标准产产能竞赛赛；工装装治具应应用创新新设计改改善竞赛赛；改善善案例竞竞赛；标标准化作作业竞赛赛；物料料损耗降降低竞赛赛；成本本下降竞竞赛等。、竞赛赛活动时间间安排：1、集中中式竞赛赛活动共共分四个个阶段进进行：、筹划划动员阶阶段：时时间为月日时/分分月日时/分分； 该阶段段主要任任务为核核定生产产部16月份份生产实实际指标标，制定定出合理理科学的的竞赛生产产指标，同时利利用公司司新闻媒媒体、报报刊杂志志、墙报报、板报报、海报报、电脑脑等新闻闻媒介大大力对员工做

5、好好动员宣宣传工作作，提高高人员竞竞赛士气气和积极极性。、具体体实施阶阶段：时时间为月日时/分分月日时/分分； 该阶段段进入正正式的竞竞赛环节节，对岗岗位生产产指标做做全面的的统计和和管理工工作，以以“标准准产能效效率提升升，制程品品质合格格率；改改进合理理化建议议；安全全生产”为中心心内容，加强对对生产竞竞赛活动动的全面面控制和和管理工工作。、总结结评比表表彰阶段段：时间间为月日时/分分月日时/分分；该阶段对对竞赛活活动的生生产指标标及各项项内容做做全面的的分析总总结和评评估，作作出评比比决定，并张榜榜公示。对整个个活动作作出评价价性总结结报告，竞赛活活动达到到预期成成功效果果，召开开表彰大

6、大会，邀邀请公司司领导参参与表彰彰大会并并颁奖。、巩固固提高阶阶段：时时间为月日时/分分月日时/分分；总结结和交流流劳动竞竞赛经验验及效果果评估（效益分分析），巩固竞竞赛活动动中取得得的成果果，不断断改进生生产部各各项基础础管理工工作，完完善生产产管理体体系”，使生产产各项经经济指标标不断优优化提高高。2、月度度；季度度；年度度效率竞竞赛：、每月月下一个个月份的的第一周周5个工工作日内内，生产产部 “围绕生生产效率率提升、品质提提升、物物料损耗耗、成本本下降、标准作作业等项项目），评选出出优秀个个人、班班组、车车间、课课室等人人员，按按照绩效效激励制制度进行行奖励和和考评。3、月度度、季度度、

7、年度度竞赛奖项项设立：、月度度奖项设设立：月度1-5级星星级优秀秀标兵奖奖（分本本课室内内竞赛和和全体员员工比赛赛）；月度产产能最高高奖；月月度优秀秀干部奖奖；月度度优秀课课室奖，每奖项项设授奖奖人员为为一名。、季度度奖项设设立：改改善案例例最多奖奖；改善善案例创创新价值值突出贡贡献奖；改善案案例专利奖；优秀部部门奖；优秀干干部奖（包括各各级干部部）。、年度度奖项设设立：年年度星级级优秀标标兵奖；年度改改善案例例创新价价值突出出贡献最最高奖；年度改改善案例例最多奖奖；年度度产能最最高奖；年度专专利奖；年度优优秀干部部奖；年年度优秀秀单位奖奖；年度度总经理理特殊津津贴挑战战奖。4、奖励励形式：分

8、荣誉誉奖励；物质奖奖励；现现金奖励励三种形形式。5、集中中式竞赛赛认证评价价奖励标准准：（每每半年举举行一次次竞赛）、集中中式竞赛赛1-55级星级级优秀标标兵认证证评价奖奖励标准准： 认证leevell认证资格格认证等级级认证基准准人力培养养奖励评价委员员备注产能效率率制程品质质合理化建建议安全事故故（品质质与人身身）目标产能能实际达成成达成率品质目标标实际达成成达成率目标实际达成率目标实际达成率奖金其它奖励励%10物质奖金荣誉旅游分数比重重：500%30%10%10%Leveel 555星10010010达成率880%为为基分，超一个个点加55分Leveel 444星969610Leveel

9、 333星929210Leveel 222星888810Leveel 111星84848410基准分率率（%）80可上岗生生产A、集中中式竞赛赛奖励说说明：（1） 集中式式比赛项项目分数数比重设设为：产能效效率占550%；制程品品质合格格率300%；竞竞赛过程程中合理理化建议议占100%；安安全事故故占100%；各项目测测试为现现场作业业。各项满满分均为为1000分，分数计计算公式式：实得分数数=项目目测试分分数项目比比重，最最终按比比例折算算。例：产能达达标测试为1000分，项目实实际得分分为1000*50%=50分集中式竞竞赛要求求，同岗岗位相同同条件下下竞赛，竞赛的的目标相相同，竞竞赛项

10、目目和要求求相同等等。例如如：标准准产能达达标竞赛赛；品质质目标竞竞赛；工工装治具具研发创创新应用用竞赛等等。B、奖励励方式：(1) 荣誉奖奖励包括括：荣誉证书书；优秀秀员工看看板宣导导；公司司报刊杂杂志、新新闻媒体体、录像放映映号召全全体员工工学习；在茶话话会上工工作经验验介绍；在公司司先进表表彰大会会上作先先进个人人工作经经验报告告会；总总经理接接待日受受总经理理亲自接接待；提提干；公公司组织织优秀员员工拓展展、旅游游、学习习等。(2 ) 物质质奖励：学习用具具；音乐乐器具；家庭用用品等；例如：奖励员员工自行行车；洗洗衣机；电视机机；衣服服；皮包包；皮带带等。奖奖励的物物质上要要求附带带有

11、“海光奖奖励标识识字样”，让员员工即得得到了奖奖励，有有得到了了荣誉，促进员员工价值值感等。(3) 奖金：即现金金。C、奖励励的比重重：(1) 一星级级优秀员员工，一一次性现现金10000RRMB；首次表表彰会上上发600%，后后续1000RMMB/月月。（2）二二星级优优秀员工工，一次次性现金金5000RMBB;首次次表彰会会上发660%，后续1100RRMB/月。(3) 三星星级优秀秀员工，奖励带带有“海光公公司优秀秀员工”荣誉字字样，价价值3000元自自行车一一辆。(4) 四星星级优秀秀员工，奖励带带有“海光公公司优秀秀员工”荣誉字字样，价价值1000元衣服件件。(5) 五星星员工，奖励

12、带带有“海光公公司优秀秀员工”荣誉字字样，价价值500元纪念念品一件等等。 海光光公司奖奖励的物物质，员员工上班班时间可可以穿戴戴和使用用等。、 月月度竞赛赛1-55级星级级优秀标标兵认证证评价奖奖励标准准：A、竞赛赛项目；评价内内容效率率（300%）、品质（30%）、33定5SS（100%）、合理化化建议（10%）、工工作配合合度（110%）；安全生生产（110%）计算方方法同上上，评价价组织：生产部部；本课室室；品质质部评价价，需要要提交成成果评价价报告，有绩效效依据，运营监监管部与与办公室室共同确确认实绩绩。B、 奖奖励的比比重：(1) 一星级级优秀员员工，奖奖金，一一次性现现金200R

13、MMB；总总经理颁颁发， 公司报报刊杂志志；优秀秀员工墙墙报宣传传，参加加总经理理月度优优秀员工工茶话座座谈会，与总经经理合影影留念等等。(2) 二星级级优秀员员工，一一次性现现金1000RMMB; 公司报报刊杂志志；优秀秀员工墙墙报宣传传，参加加总经理理月度优优秀员工工茶话座座谈会，与总经经理合影影留念等等。(3) 三星级级优秀员员工，一一次性现现金800RMBB; 公司报报刊杂志志；优秀秀员工墙墙报宣传传，参加加总经理理月度优优秀员工工茶话座座谈会，与总经经理合影影留念等等。(4) 四星级级优秀员员工，奖奖励带有有“海光公公司优秀秀员工”荣誉字字样，价价值500RMBB纪念品品一件; 公司

14、报报刊杂志志；优秀秀员工墙墙报宣传传，参加加总经理理月度优优秀员工工茶话座座谈会，与总经经理合影影留念等等。(5) 五星级级优秀员员工，奖奖励带有有“海光公公司优秀秀员工”荣誉字字样，价价值300RMBB纪念品品一件; 公司报报刊杂志志；优秀秀员工墙墙报宣传传，参加加总经理理月度优优秀员工工茶话座座谈会，与总经经理合影影留念等等。、月度度优秀干干部认证证评价奖奖励标准准：（每每课室设设立一名名，组与与组比，综合基基分800分，低低于800分不予予奖励）A、 竞竞赛项目目；评价价内容计计划达成成率（23%）、品质质（233%）、成本下下降（223%）目视化化管理（5%）3定55S（55%）、合理

15、化化建议（6%）、工作配配合度（5%）；安全生生产（55%）离职职率（55%）计计算方法法同上；B、评价价组织：计划部部；运营营监管部部；办公公室、品品质部、生产部部；本课课室；评价，需要提提交成果果评价报报告，有有绩效依依据，运运营监管管部与办办公室共共同确认认实绩。C、奖励励的比重重：（1）优优秀干部部，一次次性现金金2000RMBB；锦旗旗一面，总经理理颁发， 公司司报刊杂杂志；优优秀员工工墙报宣宣传，参参加总经经理月度度优秀员员工茶话话座谈会会，与总总经理合合影留念念等。D、生产产部组织织，次月月5日前前评审，一周内内得出结结果，提提交办公公室备案案奖励。次月100日前月月度茶话话会召

16、开开，办公公室主导导，运营营监管部部协助举举办，规规定每月月举行一一次总经经理优秀秀员工茶茶话座谈谈会。办办公室；生产部部；运营营监管部部主要领领导参会会。、优秀秀课室设设立（课课室与课课室比）（公司司设立生生产部优优秀课室室一名，课室与与课室比比，综合合基分880分，低于880分不不予奖励励）A、 竞竞赛项目目；评价价内容计计划达成成率（223%）、品质质（233%）、成本下下降（223%）目视化化管理（5%）3定55S（55%）、合理化化建议（6%）、工作作配合度度（5%）；安安全生产产（5%）离职职率（55%）计计算方法法同上；B、评价价组织：计划部部；运营营监管部部；办公公室、品品质部

17、、生产部部；评价，生产部部需要提提交成果果业绩评价价报告，有绩效效依据，运营监监管部与与办公室室共同确确认实绩绩。C、奖励励的比重重：（1）优优秀课室室，一次次性现金金400RRMB；锦旗一一面，总总经理颁颁发， 公司报报刊杂志志；优秀秀员工墙墙报宣传传，参加加总经理理月度优优秀员工工茶话座座谈会，与总经经理合影影留念等等。、年度度奖项设设立：年年度星级级优秀标标兵奖；年度改改善案例例创新价价值突出出贡献最最高奖；年度改改善案例例最多奖奖；年度度产能最最高奖；年度专专利奖；年度优优秀干部部奖；年年度优秀秀单位奖奖；年度度总经理理特殊津津贴挑战战奖。A、年度度星级优优秀标兵兵（生产产部全体体员工

18、参参评），综合基基分800分，低低于800分不予奖奖励）B、 竞竞赛项目目；评价价内容产产能效率率（500%）、品质（30%）、合合理化建建议（110%）、安全全生产（10%）计算算方法同同上；C、评价价组织：计划部部；运营营监管部部；办公公室、品品质部、生产部部；评价价，生产产部需要要提交成成果业绩绩评价报报告，有有绩效依依据，运运营监管管部与办办公室共共同确认认实绩。D、奖励励的比重重：（1）年年度星级级优秀标标兵，一一次性现现金20000RRMB；总经理理颁发，与总经经理合影影留念等等。（2）年年度产能能最高奖奖,一次次性奖励励10000RMMB，总总经理颁颁发，与与总经理理合影留念等等

19、。E、整年年度效率率提升，改善案案例奖励励比重:节约金金额的55%提成成奖励。F、年度度总经理理特殊津津贴奖 奖励励方式奖项 奖励方式式总经理特特殊津贴贴 全年最多多可实施施提案奖奖员工人民币年终嘉奖奖个人1100元元年度改善善案例创创新价值值突出贡贡献最高高奖（创创新价值值超过220万元元以上）人民币年终嘉奖奖个人110000元全年个人人最有价价值提案案奖（改改善经济济数50万元以上上者。人民币年终嘉奖奖个人550000元全年个人人最有价价值提案案奖（改改善经济济数1000万元以上上者。人民币年终嘉奖奖个人1100000元全年为公公司改善善经济数数额1000万元元以上单单位（团团队改善善工作

20、年年终综合合评比第第一，给给予团队队最高领领导奖励励）人民币年终嘉奖奖该部门门最高领领导100000元四、竞赛赛要求：1、突出出一票否否决，确确保健康康竞赛。对出现现不安全全事故和和违纪事事故的班班组，在在各类竞竞赛先进进的评选选上，应应视情况况给予降降级或扣扣分处理理。对出出现重大大责任事事故班组组或课室室，取消消其参与与评选竞竞赛优胜胜资格。2、培育育优秀人人才，提提高员工工队伍素素质。通通过竞争争激励，培育各各类管理理能手、技术标标兵和先先进职工工，提升升公司的的竞争能能力和企企业形象象。3、全程程跟踪管管理，公公开竞赛赛成绩。对竞赛赛活动要要进行阶阶段性总总结，将将活动的的开展情情况和

21、效效果上报报竞赛办办公室。竞赛办办公室做做好活动动的检查查，考核核和评比比，并搞搞好资料料的积累累，定期期公开活活动开展展情况。五、组织织领导：1、公司司成立竞竞赛相关关指导及及监督机机构2、为确确保劳动动竞赛活活动扎实实有效开开展，公公司成立立竞赛活活动评审审委员会会：评审委会会主席：魏总副主席：欧阳顺顺昌委 员员：秦美美仙、韩韩亚萍、宗俊、刘显芳芳；邵文文书；吕吕小刚；吴新胜胜；李赞赞正总干事：邱旋；副总干干事：张张海明执行委员员：（人员待待定）3、工作作职责：角色工作职责责主席审核批准准生产效效率提升升竞赛和和激励方方案。审核审批批竞赛管管理目标标。协调竞赛赛工作整整体正常常运行。评价竞

22、赛赛成果。5 竞赛资资源支持持。副主席按照公司司竞赛战战略与目目的，负负责落实实并实施施公司竞竞赛要求求与目标标。负责竞赛赛指导工工作。监督竞赛赛工作跟进进、监督督，评审审、宣传传、教育育培训等等进度工作作。负责改进进工作，定期向向主席报报告改进进进度和和改进成成果。委员 按照公公司要求求和指示示精神，负责落落实并实实施竞赛赛相关要要求。 负责宣宣导与指指导工作作。 参与竞竞赛工作作统计、评价、备案建建档、宣宣传、教教育培训训，总结结、报告等工作作。 参与竞竞赛过程程中不足足项目检检讨和改改进工作作。总干事策划部门门竞赛推进进方案与与活动。组织委员员负责具具体的工工作。掌控竞赛赛方案进进度和改

23、改善成果果。掌握方案案考核情情况等。定期向主主席/副副主席报报告竞赛赛方案总总体执行行进度和和成果。竞赛总结结与推广广。竞赛过程程问题改改善战略略研究与与策划。执行委员员按照公司司要求，完成本本科室竞竞赛目标标。本科室竞竞赛管理理培训与与宣导，推进本本科室全全体员工工参与竞竞赛改善善工作。主导本科科室日常常竞赛工作作的推行行与活动工工作。辅导本科科室项目目活动开开展工作作。主导并跟跟进本科科室改善善工作，监督、督导、管理本本科室竞赛赛方案执执行结果果与改善善结果。定期检查查评估本本科室竞赛赛改善活活动开展展状况。7 定期向上上级报告告改善方方案执行行进度与与改善结结果。3、办公公室设在在写字楼楼二楼会会议室