某企业运营经理、商业与工业主管岗位说明

1、 更多资料料请访问问.(.) 运营管理理中心经经理职位说明明书 职位编号号：D3011 第11页（共共3页） 单位：大大连金玛玛企业集集团职位名称称： 运营管理理中心经经理编制日期期：部门： 运营管管理中心心任 职 人：任职人签签字：直接主管管： 运运营总监监直接主管管签字：任职条件件学历： 大学专专、本科学学历，经经济管理理类相关关专业。经验：具具有5年年以上企企业管理理经验，1年以以上生产产型企业业管理经经验，具具有国内内大中型型企业相相关职位位经验者者优先。专业知识识： 企业管管理、生生产作业业管理、项目管管理、房房地产开开发等相相关专业业知识，具备一一定的计计算机应应用基础础知识。业务

2、了解解范围：熟悉国家家有关方方针政策策、法律律法规，了解集集团的中中长期发发展战略略规划和和年度经经营目标标，全面面掌握集集团所属属子公司司的生产产作业管管理、商商业管理理、物流流管理及及房地产产开发等等方面的的流程，熟悉目目标管理理、资产产管理等等方面的的相关知知识。职位目的的：全面主持持运营管管理中心心的工作作；依照照集团的的中长期期发展规规划，通通过计划划统计管管理、经经营管理理、采购购管理、固定资资产管理理等，实实现集团团对各子子公司的的整体运运营控制制和集团团资源利利用的最最大化；根据集集团批准准的项目目建议书书，做好好新项目目的前期期筹备和和运营工工作。沟通关系系：其他各总监总裁各

3、职能部门运营总监各子公司董事长 内部部： 安全管理机构商业局 外部：下属人员员人员类别别人 数： 人主 管： 人直 接： 人 其 他： 人间 接： 人人职位说明明书 第2页（共3页页）职责范围围负责程度度考核内容容按重要顺顺序依次次列出每每项职责责及其目目标全责部部分支持数量、质质量1规章章制度建建设：汇总、审审核各子子公司生生产经营营方面的的规章制制度，检检查、监监督各项项规章制制度的执执行情况况。根据据集团的的发展情情况，定定期或不不定期对对各项规规章制度度进行补补充、修修订、完完善。全责 规规章制度度的执行行情况，员工评评价在44分以上上。2. 经经营调度度管理：定期组织织召开各各子公司

4、司参加的的生产经经营调度度会、分分析会，以及安安全例会会等，研研究、协协调、解解决各子子公司生生产、经经营中出出现的问问题。根根据实际际情况，合理调调配各子子公司的的资源，下发调调度会议议纪要或或调度令令。全责年度经营营任务按按计划完完成率达达到1000%。3计划划统计管管理：汇总、审审核各子子公司生生产经营营计划，检查、跟踪各各子公司司计划完完成情况况；根据据年度、季度、月度生生产经营营计划，指导各各子公司司及时进进行目标标分解，并检查查、跟踪踪各子公公司计划划完成情情况；及及时汇总总、审查查各子公公司报送送的相关关统计资资料，编编制成集集团的统统计报表表上报和和归档。全责统计的各各项数据据

5、真实、全面，领导的的满意度度在4分以上上。4固定定资产管管理：统一管理理集团的的所有生生产经营营性固定定资产，组织指指导各子子公司固固定资产产的转移移、折旧旧、报损损、报废废处理；组织建建立固定定资产台台帐、档档案，负负责集团团的能源源管理。全责 年度度固定资资产非正正常毁损损率、流流失率为为0。职位说明明书 第第3页（共3页页）职责范围围负责程度度考核内容容按重要顺顺序依次次列出每每项职责责及其目目标全责部部分支持数量、质质量5质量量管理： 负负责组织织集团990000质量体体系建设设；组织织、指导导、监督督子公司司的采购购验收工工作及生生产产品品的质量量检验工工作等。全责产品质量量出错率率

6、为0。6安全全管理：组织对各各子公司司的设施施、设备备的安全全使用和和运行进进行检查查，发现现安全隐隐患，下下达限期期整改的的通知；组织调调查和处处理生产产、设备备、火灾灾、人身身等各类类事故；组织职职能部门门和各子子公司对对职工进进行安全全教育。全责安全事故故率达到到公司要要求。7现代代企业规规范化管管理推广广：组织推广广现代企企业规范范化管理理的相关关工作，分析、研究集集团在企企业管理理模式上上的问题题，提出出改进建建议；组组织落实实集团领领导批准准的各项项管理改改革方案案。全责集团领导导的满意意度在44分以上上。8目标标管理和和考核：组织制订订集团年年度目标标管理计计划、年年度经营营计划

7、，并组织织各职能能部门、各子公公司进行行目标分分解，签签订目标标管理经经济责任任书；监监督、考考核经营营目标的的实施情情况。全责各子公司司年度目目标完成成率达到到1000%。9下属属员工管管理与培培训：管理本部部门所属属员工，对下属属员工的的业务工工作、管管理技能能工作态态度等，按其职职位职责责进行学学习培训训，并实实施考核核，培养养部门接接班人、指导员员工的思思想意识识、职业业道德，关心员员工的身身心健康康和生活活。全责年终员工工考核综综合评分分在800分以上上。商业管理理主管职位说明明书 职位编号号：D3022 第第1页（共3页页） 单位：大大连金玛玛企业集集团职位名称称： 商商业管理理主

8、管编制日期期：部门： 运营管管理中心心任 职 人：任职人签签字：直接主管管： 运营管理理中心经经理直接主管管签字：任职条件件学历： 大学本本科学历历（或大大专，33年以上上工作经经验），经济管管理类相相关专业业。经验：具具有2年年以上企企业管理理经验，具有国国内大中中型企业业相关职职位经验验者优先先。专业知识识： 企业管管理、生生产作业业管理、项目管管理、房房地产开开发、统统计等相相关专业业知识，具备一一定的计计算机应应用基础础知识。业务了解解范围：熟悉国家家有关方方针政策策、法律律法规，了解集集团的中中长期发发展战略略规划和和年度经经营目标标，全面面掌握集集团所属属子公司司的生产产作业管管理

9、、商商业管理理、物流流管理及及房地产产开发等等方面的的流程，熟悉目目标管理理、资产产管理等等方面的的相关知知识。职位目的的：协助经理理管理运运营中心心的工作作，分管管商业各各企业的的计划统统计管理理、固定定资产管管理、安安全管理理方面的的工作；依照集集团的中中长期发发展规划划，通过过计划统统计管理理、固定定资产管管理等，实现集集团对各各子公司司的整体体运营控控制和集集团资源源利用的的最大化化。沟通关系系：各职能部门运营总监各子公司部门领导及同事总裁 内部部： 安全管理机构商业局 外部：下属人员员人员类别别人 数： 人主 管： 人 直 接： 人 其 他： 人间 接： 人 职位说明明书 第2页（共

10、3页页）职责范围围负责程度度考核内容容按重要顺顺序依次次列出每每项职责责及其目目标全责部部分支持数量、质质量1规章章制度建建设协助经理理汇总、审核各各子公司司生产经经营方面面的规章章制度，上报集集团领导导审批。并检查查、监督督各项规规章制度度的执行行情况。根据集集团的发发展情况况，定期期或不定定期对各各项规章章制度进进行补充充、修订订、完善善。部分 规规章制度度的执行行情况，员工评评价在44分以上上。2计划划统计管管理定期组织织汇总、审核各各子公司司生产经经营计划划，并依依据集团团年度经经营目标标编制年年度、季季度、月月度生产产经营计计划；根根据年度度、季度度、月度度生产经经营计划划，指导导各

11、子公公司及时时进行目目标分解解，并检检查、跟跟踪各子子公司计计划完成成情况；及时汇汇总、审审查各子子公司报报送的相相关统计计资料，编制成成集团的的统计报报表，报报送集团团领导；对各种种统计资资料进行行归档，并妥善善进行保保管。全责统计的各各项数据据真实、全面，领导的的满意度度评价在在4分以上上。3固定定资产管管理组织下属属对集团团的所有有生产经经营性固固定资产产实行统统一管理理；组织织、审核核子公司司编制设设备更新新改造，以及大大、中、小修计计划和备备品备件件计划等等；组织织指导各各子公司司固定资资产的转转移、折折旧、报报损、报报废处理理；组织织建立固固定资产产台账、档案，监督检检查子公公司对

12、固固定资产产使用、维护等等的记录录。 全责年度固定定资产非非正常毁毁损率、流失率率为0。4经营营调度管管理：协助经理理定期组组织召开开各子公公司参加加的生产产经营调调度会、分析会会，以及及安全例例会等，研究、协调、解决各各子公司司生产、经营中中出现的的问题。全责年度经营营任务按按计划完完成率达达到1000%。职位说明明书 第3页（共3页页）职责范围围负责程度度考核内容容按重要顺顺序依次次列出每每项职责责及其目目标全责部部分支持数量、质质量5安全全管理定期组织织对各子子公司的的设施、设备的的安全使使用和运运行进行行检查，发现安安全隐患患，下达达限期整整改的通通知；执执行集团团安全管管理委员员会的

13、各各项决议议、决定定；组织织职能部部门和各各子公司司对职工工进行安安全教育育，组织织全集团团的安全全检查，不断消消除事故故隐患，防止事事故发生生。全责安全事故故率率达达到集团团要求。6质量量管理 参参与集团团90000质量量体系建建设，参参与编写写相关文文件及质质量管理理体系内内审、培培训等工工作；参参与子公公司的采采购验收收工作及及生产产产品的质质量检验验工作；负责汇汇总各子子公司的的质量台台账，统统计分析析有关质质量数据据，编制制集团质质量档案案。全责产品质量量出错率率为0。7目标标管理和和考核：协助经理理组织制制订集团团年度目目标管理理计划、年度经经营计划划，并组组织各职职能部门门、各子

14、子公司进进行目标标分解，签订目目标管理理经济责责任书；监督、考核经经营目标标的实施施情况。全责各子公司司年度目目标完成成率达到到1000%。8现代代企业规规范化管管理推广广：协助中心心经理推推广现代代企业规规范化管管理，分分析、研研究集团团在企业业管理模模式上的的问题，提出改改进建议议汇报上上级领导导；落实实集团领领导批准准的各项项管理改改革方案案。全责领导的满满意度在在4分以上上。工业管理理主管职位说明明书 职位编号号：D3022 第第1页（共3页页） 单位：大大连金玛玛企业集集团职位名称称： 工工业管理理主管编制日期期：部门： 运营管管理中心心任 职 人：任职人签签字：直接主管管： 运营管

15、理理中心经经理直接主管管签字：任职条件件学历： 大学本本科学历历（或大大专，33年以上上工作经经验），经济管管理类相相关专业业。经验：具具有2年年以上企企业管理理经验，具有国国内大中中型企业业相关职职位经验验者优先先。专业知识识： 企业管管理、生生产作业业管理、项目管管理、房房地产开开发、统统计等相相关专业业知识，具备一一定的计计算机应应用基础础知识。业务了解解范围：熟悉国家家有关方方针政策策、法律律法规，了解集集团的中中长期发发展战略略规划和和年度经经营目标标，全面面掌握集集团所属属子公司司的生产产作业管管理、商商业管理理、物流流管理及及房地产产开发等等方面的的流程，熟悉目目标管理理、资产产

16、管理等等方面的的相关知知识。职位目的的：协助经理理管理运运营中心心的工作作，分管管工业各各企业的的计划统统计管理理、固定定资产管管理、安安全管理理方面的的工作；依照集集团的中中长期发发展规划划，通过过计划统统计管理理、固定定资产管管理等，实现集集团对各各子公司司的整体体运营控控制和集集团资源源利用的的最大化化。沟通关系系：各职能部门运营总监各子公司部门领导及同事总裁 内部部： 安全管理机构商业局 外部：下属人员员人员类别别人 数： 人主 管： 人 直 接： 人 其 他： 人间 接： 人 职位说明明书 第2页（共3页页）职责范围围负责程度度考核内容容按重要顺顺序依次次列出每每项职责责及其目目标全

17、责部部分支持数量、质质量1规章章制度建建设协助经理理汇总、审核各各子公司司生产经经营方面面的规章章制度，上报集集团领导导审批。并检查查、监督督各项规规章制度度的执行行情况。根据集集团的发发展情况况，定期期或不定定期对各各项规章章制度进进行补充充、修订订、完善善。部分 规规章制度度的执行行情况，员工评评价在44分以上上。2计划划统计管管理定期组织织汇总、审核各各子公司司生产经经营计划划，并依依据集团团年度经经营目标标编制年年度、季季度、月月度生产产经营计计划；根根据年度度、季度度、月度度生产经经营计划划，指导导各子公公司及时时进行目目标分解解，并检检查、跟跟踪各子子公司计计划完成成情况；及时汇汇

18、总、审审查各子子公司报报送的相相关统计计资料，编制成成集团的的统计报报表，报报送集团团领导；对各种种统计资资料进行行归档，并妥善善进行保保管。全责统计的各各项数据据真实、全面，领导的的满意度度评价在在4分以上上。3固定定资产管管理组织下属属对集团团的所有有生产经经营性固固定资产产实行统统一管理理；组织织、审核核子公司司编制设设备更新新改造，以及大大、中、小修计计划和备备品备件件计划等等；组织织指导各各子公司司固定资资产的转转移、折折旧、报报损、报报废处理理；组织织建立固固定资产产台账、档案，监督检检查子公公司对固固定资产产使用、维护等等的记录录。 全责年度固定定资产非非正常毁毁损率、流失率率为0。4经营营调度管管理：协助经理理定期组组织召开开各子公公司参加加的生产产经营调调度会、分析会会，以及及安全例例会等，研究、协调、解决各各子公司司生产、经营中中出现的的问题。全责年度经营营任务按按计划完完成率达达到1000%。职位说明明书 第3页（共3页页）职责范围围负责