公司部门职能说明书 - 工程部

1、记录编号：发布日期： 第页共页部门职能说明书一、部门基本资料工程部职能说明书部门名称岗位设置工程部7部门编制部门负责人7部门直接上级工程部部长总经理助理二、部门岗位架构工程部部长工程部副部长土机暖工建电通安程工工工全内程程程员业师师师三、部门职责职能概述：贯彻实施公司各项规章及管理制度，承担公司项目的施工质量、进度、安全文明施工作及配合前期部、合约 部的管理工作。二级职能一级职能分阶段审批安全文明施工设施配置计划单和安全文明施工措施实施计划单，并参与监理单 位组织对其进场的安全设施以及安全文明施工措施情况进行验收。安深入生产、施工现场检查、指导安全生产工作，严肃查处违章违规行为。在施工过程中及

2、时解决技 术、物资等要问题，确保施工安全。全管理3.掌握工程建设过程中安全文明施工组织协调的总体情况，对安全文明施工有关要求执行情况进行检 查、分析及纠偏；组织召开项目部安全工作会议并安排部署项目安全文明施工工作。在施工中，要坚持“四不放过”原则，查明原因，落实防范措施。根据法律法规要求，对需要进行安全专家论证的分部工程进行专家论证。制定质量管理方针，方法，标准和工作流程。实行PDCA 循环工作法。质量管理进度管理协调管理切实做好国家建筑法律、法规规定、建筑图集规定的落实工作，对施工工艺及施工方法进行全面质量管理。对施工材料设备的质量监督管理工作，使用符合设计施工图、设计文件、各项规范及技术标

3、准要求的材料及设备。对勘察、设计单位的质量管理，审查勘察，设计的质量标准是否符合设计任务书和合同要求，对施工图会审及设计技术交底。对监理的质量管理，审核监理规划及监理实施细则的执行情况，对见证取样、旁站记录、材料复验等监理质量职责的监督。制定进度管理方针，方法，标准和工作流程。实行PDCA 循环工作法。审核施工总进度计划、季度施工进度、月施工进度、分部分项工程施工进度。3.组织工程例会、现场进度协调会（每周至少一次）。对保证焊接、检验、补口等有紧密后续工序的进行重点监督、监管。对监理、设计及勘察单位的停工、复工等有关工程进度的任务计划单进行审核。1. 处理各承包商、供应商协调工作，处理施工现场

4、技术方面的问题。2负责与设计院、施工单位、监理单位等协调处理工程技术上的各种问题。3. 对监理下发的工程任务及联系单进行审核，对承包单位、供货商下发工程任务单及整改单。4.负责分项工程验收，参与项目内部验收、竣工验收、物业移交及交付管理。参与工程资料、甲供材料、施工样板技术核定、施工样板清单的事实认定工作。参与项目方案设计、施工图深化设计、竣工图设计统筹管理工作及审图工作。认真贯彻执行国家相关规范、标准，建立健全公司设计类管理标准和细则，形成规范化、标准化技术管理文件。技术管理内业资料管理及时协调处理设计过程中出现的设计问题。编制合同招标文件中的工程技术标及投标方技术标的评审。按照合同规定对项

5、目各承包单位进行现场签证部分的工程量确认。参与各承包商、供应商技术规范编制及审核。8.配合成本合约部完成造价、审计工作。9.配合前期部完成排迁手续办理。负责工程图纸设计、工程变更登记、发放管理工作。部门对外收发文的管理、跟踪、留档工作。对其他部门所提供的资料、文件进行保管、归档并建立台账。3 完成公司要求项目部提交的各种报表及相关文件。4.管理部门图章及工程尺具保存管理。负责本部门会议安排、会议通知，记录、汇总、并形成文字材料。负责部门日常工作活动的正常开展及配合其他部门展开工作。四、部门绩效指标业绩指标名称1.现场安全管理指标定义现场安全施工，无安全事故指标值100%2.现场质量管理现场质量施工，无质量事故100%3.现场进度管理现场施工进度合理，无滞后项90%4.项目设计管理方案、技术标等文件的编制、审批及时100%5.施工技术管理现场工程量确认单确认及时，规范编制及审核100%6.内业资料管理资料保存完