机电项目手册

1、机电项目目手册宏厦一建建机电项项目部目录录序号名称页码质量方针针和目标标实现质量量方针和和目标主主要措施施质量体系系组织构构图质量职能能分配表表第一部分分岗位职职责-422第二部分分程序文文件1-422第一部分分岗位职责宏厦一建建机电项项目部序号名 称称页码1项目部经经理12项目部书书记43项目部生生产助理理74项目部技技术助理理95项目部安安全助理理116项目部经经营助理理137项目部人人事助理理158工程技术术组189劳资组1810财务组1911计统组1912材料组1913安质组1914调度1915施工班组组2016计划统计计员2117预算员2218办事员2319劳资员2320定额员242

2、1会计员25序号名 称称页码22出纳员2523技术员2624设备管理理员2725保管员2826材料员2827资料员2928水暖工3029变电工3129外钳工3230起重工3231电焊工3332铁 工3433铆 工3534焊 工3535车 工3636钳 工3737刨 工3738铣 工3839天车工3940维护电工工3941油漆工4042木样工40岗位:项项目部经经理一、组织织全年生生产经营营指标的的落实完完成。l、每年年初根据据公司下下达的全全公司生生产经营营指标，制定出出本单位位生产、经营、上缴利利费、成成本降低低、安全全质量等等各种措措施和规规章制度度，经职职代会通通过，分分解落实实到各施施

3、工队组组和业务务职能组组。2、每月月2号前前主持召召开月度度生产经经营计划划会，落落实公司司当月生生产计划划，总结结项目部部上月计计划完成成情况，安排项项目部当当月生产产经营计计划。3、坚持持每5天天一次的的计划分分阶段执执行情况况小结，对5天天内发生生的各种种问题，指定相相应责任任人限期期处理，并在后后5天检检查前55天中存存在问题题的处理理情况。4、坚持持每月过过问和处处理本单单位的质质量、安安全等其其它工作作情况，协调各各分管助助理之间间的工作作关系，监督、督促和和指导他他们的工工作，确确保工作作正常进进行。5、协调调处理与与公司及及集团公公司有关关部室的的业务往往来关系系，积极极组织验

4、验收及其其它施工工项目的的报批。6、审批批施工费费用和日日常费用用支出。二、负责责本单位位管理制制度的制制定和实实施l、制定定本单位位的工资资二次分分配政策策，经本本单位职职工代表表会议通通过后组组织实施施。2、制定定本单位位的劳动动用工管管理办法法并经职职代会批批准后实实施。3、制定定本单位位安全及及质量管管理办法法，并组组织实施施。坚持持每旬的的监督和和检查，奖优罚罚劣。4、组织织制定本本单位全全员自标标成本考考核办法法并组织织实施。5、组织织制定本本单位全全员岗位位4E标标准，并并严格考考核、认认真落实实，使之之成为每每位员工工的行为为规范。6、制定定本单位位的考核核办法，把项目目部各项

5、项工作纳纳入考核核中。项项目部成成立考核核小组，坚持每每旬进行行检查。每月进进行考核核奖惩，每半年年对考核核办法复复审修订订一次，使其更更具科学学性。三、负责责生产、经营全全过程的的管理工工作l、根据据月度施施工作业业计划，层层分分解任务务，并督督促完成成和考核核。2、负责责经营成成本的预预测，每每月要根根据实际际成本完完成情况况，制定定出下月月和后几几个月的的成本控控制指标标，每旬旬召开一一次成本本分析会会，控制制日常工工作非生生产性支支出，每每月考核核通报，并检查查财务执执行情况况。3、抓好好施工工工地现场场管理工工作，每每月要对对施工工工地进行行一次现现场检查查，从文文明施工工、安全全质

6、量到到员工工工作状态态都要逐逐一落实实，发现现问题，及时纠纠正，在在组织重重点工程程和急、难、险险工程时时，要盯盯在工地地亲自指指挥，确确保按时时完成。4、坚持持安全第第一及事事故的“三不放放过”原则，发生重重伤事故故及停产产二小时时以上的的事故必必须亲自自参与分分析处理理，并监监督落实实情况的的执行。5、严格格执行工工程质量量管理的的各种办办法，组组织每旬旬一次的的施工质质量检查查，评定定等级，督促整整改。6、主持持每周一一次的生生产分析析会；要要拿出处处理意见见。四、做好好企业文文化建塑塑工作，推行RREM精精细管理理1、做好好企业文文化建塑塑工作的的整体组组织和推推进工作作，制定定和推行

7、行REMM精细管管理考核核办法，每季对对企业文文化建塑塑工作进进行研究究总结，不断推推进工作作的深入入发展。2、建立立企业文文化建塑塑工作的的日常督督促、检检查、考考核工作作，促进进和提高高整体的的管理水水平。3、抓好好施工现现场的形形象塑造造、文明明施工工工作，规规划设计计施工现现场的整整体形象象，建立立企业文文化和文文明施工工要求的的各类牌牌板、标标识、标标牌，制制定现场场管理考考核措施施，并组组织实施施，达到到文明工工地标准准。五、抓好好走动式式管理，提升管管理水平平l、制定定项目部部走动式式管理实实施办法法，设立立走动式式管理示示意图、网络图图和各种种登记表表册，每每周检查查一次走走动

8、式管管理运行行情况，督导工工作的正正常进行行。2、检查查管理人人员下井井下工地地天数完完成情况况及查找找问题、解决问问题指标标的完成成情况、每旬进进行一次次讲评，每月进进行一次次考核奖奖惩。3、带头头做好走走动巡查查工作，按照走走动巡查查要求，完成公公司规定定的下井井、下工工地指标标。六、完成成领导交交办任务务1、按领领导交办办任务通通知书签签发的工工作内容容及完成成日期，认真落落实保质质保量组组织完成成。对需需当天完完成的交交办任务务要做到到24小小时内复复命制，对需多多日完成成的交办办任务要要做到日日汇报制制，报告告工作进进展情况况。2、交办办任务完完成后，将交办办任务完完成情况况及结果果

9、认真填填写工作作报告书书，报送送考核办办，并向向分管领领导汇报报。岗位:项项目部书书记一、落实实党建责责任制，搞好基基层组织织建设1、制定定创建红红旗党支支部目标标方案，建立健健全党小小组和党党员的工工作目标标考核，逐月进进行考核核打分，并上墙墙公布。2、坚持持“三会一一课”制度，做到月月初有计计划，党党课有讲讲稿，活活动有记记录。3、严格格按党员员培养发发展标准准和程序序完成组组织部下下达的发发展党员员计划。4、建立立大中专专毕业生生工作档档案和考考核制度度，每季季度进行行一次考考核鉴定定，做好好推荐和和选拔工工作。二、抓好好领导班班子建设设，保证证各项工工作任务务，经营营指标的的完成。1、

10、每年年初根据据公司两两会精神神，制定定党总支支年度工工作安排排，并组组织贯彻彻落实。2、建立立重大问问题议事事制度，集体讨讨论决定定工资分分配、人人事任免免、劳动动用工、改革改改制等重重要事项项。3、每半半年召开开一次班班子民主主生活会会，明确确主题，沟通思思想，并并做好记记录，上上报有关关报表和和材料。4、坚持持每月22次的学学习制度度，督促促检查班班子成员员每人每每月写出出一篇心心得笔记记，并做做好记录录工作。5、年初初制定出出班子和和个人党党风廉政政建设计计划，落落实党风风廉政建建设责任任制各项项工作。每半年年进行一一次党风风廉政建建设讲评评。6、做好好劳动竞竞赛、制制度完善善、工资资分

11、配、安全教教育等项项工作。保证生生产经营营指标的的顺利完完成。三、认真真履行对对工会、共青团团、综合合治理的的领导职职责，搞搞好稳定定工作。l、认真真搞好工工会工作作（1）、每年初初召开本本单位职职工代表表大会，讨论决决定全年年工作方方针，经经营政策策和工统统分配方方案。（2）、成立项项目部企企务公开开领导组组、监督督组、民民营组，设立企企务公开开栏，每每月公布布本单位位经营状状况，生生产任务务完成情情况及领领导班子子、员工工收入情情况。（3）、支持工工会搞好好“学练比比”、技术术创新和和合理化化建议活活动。（4）、建立健健全贫特特困档案案，落实实专人结结对子，落实专专项措施施予以帮帮助。 2

12、、领领导和支支持共青青团认真真开展好好青年文文明号、青监岗岗等工作作。3、搞好好综合治治理和稳稳定工作作（l）、成立综综合治理理领导组组织、明明确各部部门、各各组织、各要害害部门的的岗位职职责和责责任，做做到组织织落实，责任落落实。（2）、制定安安全防范范措施，每旬进进行一次次安全防防范检查查，确保保不发生生大的治治安案件件。（3）、建立信信访工作作制度，及时收收集、反反馈和化化解员工工中发生生的各种种纠纷、意见和和矛盾，确保不不发生越越级上访访和集体体上访事事件。4、搞好好思想政政治工作作（l）、建立思思想政治治工作网网络，每每月召开开一次员员工思想想状况分分析会，督促检检查各支支部完成成思

13、想工工作考核核指标，并纳入入支部工工作考核核。（2）、抓好安安全宣传传教育工工作，组组织和督督促各支支部开展展好安全全宣传教教育122法和各各项工作作。（3）、建立业业余通讯讯员队伍伍，督促促通讯员员完成宣宣传部下下达的对对外宣传传报道指指标。四、搞好好企业文文化建塑塑工作，推行RREM精精细管理理1、做好好企业文文化建塑塑工作的的整体组组织和推推进工作作，制定定好全员员岗位44E标准准和“REMM”精细管管理考核核办法，设定好好A、BB、C三三卡的标标准模式式，保证证A卡记记录详细细；B卡卡上墙公公布；CC卡记分分记奖，实行“三工并并存、动动态转换换”保证考考核有标标准、有有记录，运行有有载

14、体。2、遵循循逐级考考核的原原则，考考核结果果实行“双挂钩钩”。即：与“三工并并存、动动态转换换”相挂钩钩，与经经济分配配相挂钩钩。做好好每旬一一次的班班组“三卡”记录运运行情况况，考核核打分情情况，三三工并存存动态转转换情况况的检查查工作，做好月月末的考考核组织织工作。3、组织织班组开开展好每每周一的的班前礼礼仪和每每周五的的安全宣宣誓活动动，检查查和督促促班组做做好每日日班后的的讲评活活动，确确保活动动坚持正正常开展展。4、做好好企业文文化建塑塑的宣传传工作。按要求求制作和和张挂各各种牌板板、看板板、标牌牌，做好好REMM精细管管理月末末考核结结果上看看板公布布的督导导工作。五、抓好好走动

15、式式管理工工作，提提升管理理水平1、制定定项目部部走动式式管理实实施办法法，设立立走动式式管理示示意图、网络图图和各种种登记表表册，每每周检查查一次走走动式管管理运行行情况，督导工工作的正正常进行行。2、检查查管理人人员下井井下工地地天数完完成情况况及查找找问题、解决问问题指标标的完成成情况。每旬进进行一次次讲评，每月进进行一次次考核奖奖惩。3、带头头做好走走动巡查查工作，按照走走动巡查查要求，完成公公司规定定的下井井、下工工地指标标。岗位：经经理助理理（生产产）协助项目目部经理理工作一、负责责生产、组织协协调工作作1、协助助经理按按照公司司年初下下达的生生产经营营指标，制定出出本单位位的生产

16、产、经营营、上缴缴利费、成本降降低，安安全质量量等各种种措施和和规章制制度，经经职代会会通过，分解落落实到各各施工班班组。2、每月月2日，负责召召开月度度生产计计划会，总结项项目部上上月生产产计划完完成倩况况，安排排当月施施工生产产计划。3、坚持持每5天天进行生生产计划划执行情情况小结结，对阶阶段发生生的各种种问题，指定专专人限期期处理，并定期期检查落落实情况况。4、每月月对工程程施工所所需的设设备、材材料、工工具、人人力、环环境的资资源进行行科学的的配置，提出具具体的进进度安排排，抓好好施工生生产平衡衡工作。5、每天天深入工工地解决决施工问问题，检检查工程程进度情情况，及及时发现现影响施施工

17、计划划完成的的因素，采取措措施予以以纠正。9、每月月末做好好工程验验收，报报量、审审批等工工作。二、负责责本项目目部管理理制度的的制定和和实施l、参与与制定项项目部工工资二次次分配、劳动用用工管理理、安全全质量管管理办法法、全员员目标成成本考核核等办法法。2、根据据施工计计划及工工程任务务完成情情况，依依照职代代会通过过的工资资、奖金金分配方方法，拟拟定对各各工作班班组的奖奖惩。3、建立立完善的的岗位责责任制、岗位44E标准准和工作作考核办办法，对对管理人人员和施施工人员员实行日日打分、日写实实。4、组织织制定施施工现场场设备的的保养标标准，抓抓好设备备维护、保养工工作。每每周对设设备管理理检

18、查一一次，每每月项目目部组织织检查一一次保证证进入工工地的设设备台台台完好。三、负责责施工现现场管理理工作1、建立立健全施施工现场场的生产产进度、网络计计划、劳劳动组织织示意图图等牌版版。2、每周周组织一一次班组组长会议议，检查查工作落落实情况况，并对对以上人人员的工工作情况况进行讲讲评。督督促每个个班组每每日上班班开工前前对本班班昨日的的施工情情况及人人员工作作表现做做讲评。3、每月月组织开开展一次次各工种种、班组组之间的的劳动竞竞赛，提提高文明明施工质质量达标标。四、搞好好企业文文化健塑塑工作，推新RREM精精细管理理1、协助助搞好企企业文化化建塑工工作的整整体组织织和推进进工作，协助制制

19、定和推推行REEM精细细管理考考核办法法。2、协助助建立健健全企业业文化建建塑工作作考核机机制，协协助搞好好理念渗渗透，66S行为为规范养养成，RREM精精细管理理。3、规划划设计施施工现场场整体形形象，建建立企业业文化要要求的各各类牌板板、标牌牌、制定定现场管管理考核核措施，促进和和提高整整体的管管理水平平。五、抓好好走动式式管理，提高管管理水平平l、每月月巡查走走动式管管理多次次，查处处“三违”3个，督促工工作的正正常进行行。2、检查查管理人人员及班班组长走走动巡查查情况及及发现问问题，处处理问题题情况，每月进进行一次次讲评。六、领导导交办任任务1、按领领导交办办任务、通知单单的工作作内容

20、及及完成日日期，认认真落实实保质保保量完成成当天交交办任务务，要做做到244小时内内复命制制，对需需多日完完成的交交办任务务要做到到日汇报报制，报报告工作作进展情情况。2、交办办任务完完成后，将交办办任务完完成情况况及结果果认真填填写工作作报告书书，并向向分管领领导汇报报。岗位：经经理助理理（技术术）协助项目目部经理理工作 一、负负责工程程技术管管理工作作1、对确确定的工工程项目目，积极极组织审审查，设设计图纸纸，了解解设计意意图，对对出现的的问题77天内与与有关部部门协商商解决，优化施施工过程程。2、参照照工期、技术要要求、施施工图纸纸、施工工工艺、施工设设备、施施工环境境等，合合理施工工组

21、织设设计编制制，使施施工组织织设计具具备科学学合理，符合实实际，经经济和可可操作性性。3、施工工方案确确定后，及时编编写技技术交底底书，向施工工队组做做技术交交底，贯贯彻落实实施工方方案和技术交交底组织织设计，发现现问题，予以纠纠正。4、对机机电安装装图纸、随机图图纸、施施工小组组原始记记录及施施工验收收资料，分类建建档，归归纳收集集、存放放，移交交，专人人管理。二、负责责工程质质量管理理工作l、每年年根据项项目部提提出的质质量指标标，制定定出项目目部质量量管理措措施和规规章制度度，经职职代会通通过后分分解责任任落实到到队组和和业务组组。2、每月月主持召召开一次次技术例例会，落落实项目目部当月

22、月技术工工作，总总结上月月的技术术工作情情况。3、坚持持每月三三旬的质质量检查查工作，将工程程质量隐隐患消除除，并指指定责任任人限期期处理。4、对项项目部施施工人员员进行质质量意识识教育，进行PPDCAA循环。三、机电电设备管管理工作作1、认真真做好新新技术、新材料料、新工工艺、新新设备在在机电安安装上的的推广应应用，收收集相关关信息，及时处处理改进进和设备备更新。2、对设设备使用用及维护护实行包包机制，每周对对所有设设备进行行巡回检检查，发发现问题题安排包包机人员员处理。3、在项项目部全全面推广广计算机机应用技技术，组组织计算算机培训训，实现现办公自自动化管管理。4、组织织贯彻实实施ISSO

23、90001标标准，建建立项目目部质量量管理体体系，按按九千标标准组织织施工，并进行行施工管管理，每每年为内内审做好好各种准准备工作作。四、负责责技术攻攻关应用用及技术术比武工工作1、每年年根据施施工情况况，确定定两项攻攻关项目目，组织织QC小小组定期期开展技技术创新新，并重重点跟踪踪。2、开展展“精一会会二学三三”活动，抓好群群众性学学练比活活动每半半进行一一次大型型技术比比武。并并进行表表彰。3、积极极开展各各种技术术培训话话动、每每年技术术培训比比例达990%以以上。五、抓好好走动式式管理，提高管管理水平平l、每月月巡查走走动管理理22次次，查处处三违33个，督督促工作作的正常常进行。2、

24、检查查技术人人员下工工地天数数的完成成情况及及查找问问题、解解决问题题情况每每月进行行 1次次讲评。六、领导导交办任任务1、对需需当天完完成的交交办任务务要做到到当日下下班前复复命。2、对需需多日完完成的交交办任务务做到日日汇报，报告工工作进展展情况。3、交办办任务完完成后，将结果果以最快快速度报报告颔导导。岗位：经经理助理理（安全全）协助项目目部经理理工作一、负责责本单位位安全制制度的制制定与实实施1、每年年初，根根据公司司安全11号文件件。拟定定本单位位安全管管理实施施办法，并贯彻彻落实，根据公公司下达达的安全全指标，制定本本单位完完成安全全指标的的措施及及规章制制度。2、审批批各队组组的

25、安全全措施，并监督督措施落落实、执执行情况况，落实实施工现现场安全全防范措措施有关关费用，以确保保工程施施工顺利利进行。二、安全全生产监监督检查查1、组织织安检员员、各施施工队每每周一次次安全检检查，对对安全事事故隐患患要责令令该队组组定人、定时、定措施施立即处处理。2、每月月5日以以前主持持一次安安全例会会，总结结上月的的安全状状况，安安排本月月安全工工作重点点。3、抓好好“一通三三防”管理、考核工工作，每每日对瓦瓦检工进进行岗位位检查与与考核，严禁无无证上岗岗和违章章作业。4、参加加公司的的安全会会议，落落实会议议决定，检查监监督执行行情况。5、组织织召开“二、五五”安全活活动，评评议各队

26、队组安全全措施执执行情况况，布置置安排下下周工作作。三、事故故分析与与追查1、出现现事故立立即组织织抢险、营救、力争损损失到最最小，并并及时向向上级部部门汇报报，并提提供事故故分析的的详实材材料。2、按照照集团公公司、公公司安监监处要求求，每月月组织两两次安全全例会，按照事事故发生生的原因因责任，整改措措施等认认真分析析，汲取取教训。3、接到到重大人人身事故故、重大大伤亡事事故和重重大隐患患事故汇汇报，要要亲临现现场指挥挥事故抢抢险，保保护现场场，并对对事故现现现场人人员进行行调查取取证。按按事故分分析，“三不放放过”原则对对事故责责任人作作出处理理。四、抓好好安全培培训及安安全宣传传活动l、

27、配合合安监处处完成每每年两次次的安全全培训工工作，培培训覆盖盖面不得得低于995，培训的的内容以以党的安安全方针针、政策策、法规规、规程程措施、上级文文件和事事故案例例为主。2、针对对各工种种抓好安安全技术术标准、操作规规程及日日常安全全培训工工作。3、协助助书记抓抓好安全全宣传教教育工作作，每月月组织一一次对事事故案例例的自考考，考试试及格率率要达到到95以以上。4、协同同工会、团委抓抓好群监监网、家家属联保保、青监监岗的日日常安全全活动，发挥好好群监网网员、家家属联保保，青监监岗员在在安全工工作中的的作用。五、搞好好走动式式管理，提高管管理水平平1、每月月巡查走走动管理理不少于于22次次，

28、查处处“三违”3个，督促工工作正常常进行。2、检查查安监人人员下工工地天数数及走动动式管理理的完成成情况，查找问问题落实实情况，每月进进行一次次讲评。六、领导导交办任任务1、对需需当天完完成的交交办任务务要做到到当日下下班前复复命。2、对需需多日完完成的交交办任务务做到日日汇报，报告进进展情况况。3、交办办任务完完成后，将结果果以最快快速度报报告领导导。岗位：经经理助理理（经营营）协助项目目部经理理工作一、合理理编制施施工进度度计划，指导施施工生产产1、每年年初根据据公司下下达的施施工计划划编制本本单位的的施工进进度计划划，并编编制出相相应的利利费计划划和成本本降低计计划，报报经理批批准，提提

29、交职工工代表会会审议通通过实施施。2、每月月25日日前，编编制下月月施工计计划，月月施工计计划要确确保形象象、进度度明确，同时要要具有对对施工生生产的指指导性和和可操作作性。3、负责责工程成成本核算算，保证证财务资资料真实实、准确确、及时时、完整整，工程程费用支支出严格格按定额额控制，从材料料供应、机电配配件、后后勤供应应上严格格把关。二、抓好好监督管管理、工工程结算算工作，加强统统计管理理工作1、做好好项目部部工程预预算编制制和主要要工程投投标报价价测算工工作，做做好工程程决算的的工作，要坚持持原则，秉公办办事。2、做好好每月工工程报量量工作。集团公公司内部部工程根根据月度度验收情情况，于于

30、当月225日前前将完工工的工作作量报回回经营部部，集团团公司外外工程将将结算交交回经营营部。3、要认认真负责责地做好好年终结结算工作作。竣工工工程要要作好完完整的统统计资料料，年终终产值结结算后，要整理理好台帐帐、报表表装订成成册，同同时根据据当年计计划完成成情况，写出具具体有参参考价值值的统计计分析报报告。三、搞好好目标成成本管理理工作1、制定定每月22日目标标成本计计划和制制定相应应措施，并监督督检查贯贯彻实施施，月末末进行考考核，通通报本月月成本管管理情况况。2、每月月1日写写出上月月成本分分析，主主要内容容包括经经营指标标完成情情况，成成本节超超情况的的分析，成本管管理中存存在的问问题

31、，针针对存在在的问题题采取的的措施等等。3、做好好费用控控制管理理。四、负责责材料供供应管理理工作1、拟定定年度材材料管理理办法，分解单单位工程程分项目目、分队队组落实实材料定定额。2、对材材料业务务工作检检查、考考评工作作、保证证材料入入库、出出库严格格按规定定管理，做到帐帐、物、卡相符符。3、年末末核定资资产存量量，组织织人员对对固定资资产、材材料、各各种备品品配件进进行盘点点、清点点、及时时核算工工程成本本，保证证年度财财务决算算准确。4、负责责年度废废旧回收收，修旧旧利废工工作，对对长期无无动态达达到报废废的报项项目经理理签属意意见后按按有关规规定报公公司执行行。五、搞好好走动式式管理

32、，提高管管理水平平 l、执执行项目目部走动动式管理理，每周周检查一一次走动动管理运运行情况况，督促促工作正正常进行行。2、带头头做好走走动巡查查工作，每月下下工地不不少于222天。六、领导导交办1、对需需当天完完成的交交办任务务要做到到当日下下班前复复命。2、对需需多日完完成的交交办任务务做到日日汇报，报告进进展情况况。3、交办办任务完完成后，将结果果以最快快速度报报告领导导。岗位：经经理助理理（人事事）协助项目目部经理理工作一、抓好好劳动组组织用工工管理1、依据据公司下下达的施施工任务务，合理理制定本本单位劳劳动用工工方案及及按定编编、定员员的劳动动组织结结构方案案，并组组织实施施，根据据生

33、产过过程的需需求，及及时进行行人员调调整。2、根据据公司岗岗位合同同聘约制制度，对对劳动合合同期满满人员及及时上报报分管部部室，每每月100日前召召开一次次用工考考核会，对缺勤勤、旷工工人员情情况及时时做出处处理，确确保“三工并并存”的动态态考核转转换机制制正常运运行。3、根据据劳动组组织需要要，及时时提出用用工，计计划上报报主管部部室，确确保新编编人员按按时招聘聘和调配配到位。4、加强强各类用用工合同同管理，新招聘聘人员、临时用用工、成成建制农农付工上上岗前签签订劳动动合同或或劳务分分包合同同，负责责每月115日对对用工合合同的执执行情况况检查一一次。对对发生的的问题及及时提出出处理意意见，

34、上上报主管管部室。5、每月月下工地地不低于于20天天，掌握握生产环环节、岗岗位设置置为生产产组织提提供劳动动组织调调整方案案。二、班组组建设及及职工培培训工作作1、拟定定年度培培训计划划，要求求员工参参培率达达95以上。2、班组组“五项指指标、四四项内容容”考核制制度落实实，资料料齐全记记录详细细，及时时上报报报表。3、开展展“学习型型”班组和和班组等等级达标标活动，学习型型班组总总数要达达到700%以上上。4、组织织“8.115”班组活活动，依依据公司司有关规规定，对对学习型型班组、五好班班组、两两无班组组和先进进班组及及优秀班班长进行行表彰。5、本单单位九大大员、特特殊工种种人员的的参培率

35、率达955以上上。三、工伤伤管理1、负责责对工伤伤进行家家访，及及时解决决工伤人人员实际际情况。2、会同同上级主主管对工工伤人员员每月组组织一次次劳动鉴鉴定，对对病休超超过六个个月、工工伤一年年以上人人员的工工资及时时准确上上报批复复。四、负责责生活后后勤工作作1、制定定项目部部卫生管管理办法法，在工工地按队队组制定定责任区区及责任任人，每每月检查查通报一一次。2、工地地班中餐餐食堂要要做到采采购、进进货、出出库手续续齐全，财务核核算设专专职会计计，食堂堂要保证证个人卫卫生，并并且每年年检查一一次，严严格餐饮饮制度，操作间间及餐厅厅卫生设设专人负负责。五、抓好好企业文文化建塑塑工作1、制定定项

36、目部部REMM精细管管理办法法，4EE标准及及考核办办法，并并负责考考核落实实。2、带头头做好走走动巡查查工作，每月下下工地不不少于222天，查处“三违”不少于于3例。3、考核核、检查查管理人人员走动动式管理理执行情情况及查查处问题题、解决决问题情情况。六、领导导交办1、对需需当天完完成的交交办任务务要做到到当日下下班前复复命。2、对需需多日完完成的交交办任务务做到日日汇报，报告进进展情况况。3、交办办任务完完成后，将结果果以最快快速度报报告领导导。工程技术术组1、技术术文件资资料管理理。2、九仟仟办质量量管理与与公司九九仟办的的联络工工作和质质量管理理持续改改进。3、工程程施工过过程技术术管

37、理和和公司工工程部的的联络工工作。4、预（决）算算编制。5、设备备管理。6、计量量器具检检验控制制管理。7、竣工工资料管管理。8、工程程服务技技术管理理。9、新工工艺、新新设备、新材料料推广应应用和技技术革新新、QCC组织活活动管理理。劳资组（含办公公室）1、员工工档案管管理、岗岗位工种种和管理理人员证证件管理理。2、劳动动工资管管理。3、项目目部公章章和主管管章管理理。4、办公公用品的的收发管管理。5、员工工劳动保保护用品品管理。6、员工工培训工工作行政政文件管管理工作作与人力力资源部部的联络络。7、行政政文件管管理。8、信访访工作。财务组1、负责责与公司司财务部部的联络络。2、备用用资金的

38、的保管和和本部安安全管理理。3、目标标成本控控制管理理。4、劳动动工资的的发放。计统组1、工程程预（决决）算的的管理。2、工程程进度计计划形象象进度控控制。3、项目目部信息息管理。材料组1、负责责与公司司物资部部的业务务联络。2、工器器具的管管理。3、施工工现场材材料的存存贮和防防护。安质组1、施工工安全保保证计划划制定。2、工程程施工质质量管理理和检查查。3、现场场文明施施工安全全生产检检查验证证。4、跟班班作业现现场管理理检查验验证。岗位:调调度1、负责责现场作作业的安安全生产产、文明明施工管管理，坚坚持派员员跟踪作作业，及及时查班班组制度度规章、规范的的执行情情况，查查安全。2、负责责项

39、目部部工人的的管理和和考核、汇总，每日将将交回的的组长日日报逐一一审核、登记，协调处处理班组组的日常常工作。3、负责责工地的的环境管管理控制制、食堂堂卫生、水电供供给，确确保现场场职工生生活的顺顺利。4、加强强车辆的的调动管管理，按按规定实实施，做做好专项项记录，定期汇汇报安全全生产助助理业务务情况。5、坚持持调度日日常值班班制度，接到上上级通知知和工地地报告，及时汇汇报有关关领导，搞好协协调工作作，并做做好来电电和来访访的详细细记录。6、搞好好调度室室环境卫卫生，保保持办公公环境洁洁净，窗窗明几净净，通风风良好，按公司司REMM精细管管理严格格要求执执行。施工班组组1、认真真贯彻执执行公司司

40、的一系系列规章章制度，遵纪守守法，牢牢固树立立“安全第第一、质质量为本本”思想，坚持堵堵塞漏洞洞，查隐隐患，预预防为主主，综合合治理，杜绝一一切事故故的发生生。2、搞好好现场安安全生产产文明施施工的实实施，实实现施工工现场的的标识和和质量管管理目标标，正规规操作，上标准准岗，干干标准活活，在组组长的带带动下，保安全全、保工工期、保保质量完完成工程程任务。3、加强强现场施施工管理理，严格格按照设设计图、设计变变更通知知和施工工安全技技术措施施施工，搞好过过程控制制的实施施。4、积极极推荐劳劳动骨干干参加职职工培训训，组织织岗位练练兵和技技术比武武活动，努力开开拓员工工智力，大胆创创新，采采纳合理

41、理化建议议，采用用新工艺艺，不断断提高生生产效率率。5、大力力开展劳劳动组织织纪律整整顿，严严格劳动动制度，对不遵遵守劳动动纪律、不服从从指挥、违法乱乱纪、野野蛮施工工的人员员，及时时上报处处理。6、熟悉悉设备性性能、结结构、安安全标准准和设计计图纸，正确使使用劳保保用品用用具，做做好自身身保安和和互保工工作。7、开展展修旧利利废、增增产节约约、反对对浪费，搞好废废旧回收收工作。8、针对对标准规规范，认认真做好好工序自自查自检检工作，自始至至终做好好各种施施工记录录，及时时收集原原始资料料，准时时上报工工程技术术组或调调度，对对各种检检查出的的问题，能够按按时关闭闭不合格格项目，并跟踪踪验证。

42、岗位:计计划统计计员1、按工工程项目目、合理理编制施施工计划划、按月月份了解解，编制制本月用用料计划划、直接接费、间间接费、机械使使用费等等各项费费用情况况，每月月30日日准时汇汇总本月月施工情情况，向向上级汇汇报施工工进度。2、每月月25日日前，编编制施工工计划，确保形形象进度度，尽力力缩小实实际施工工进度与与计划进进度差距距，报项项目经理理年批准准报经营营管理部部，每月月28日日前，上上交施工工完成情情况统计计报表。3、每月月下工地地不少于于10次次，每月月计划的的执行情情况和执执行过程程中存在在的问题题，及时时向经理理汇报，提出解解决方案案。4、每月月将预计计完成计计划情况况和实际际情况

43、进进行又批批，找出出差距，查以原原因，并并在下月月编制计计划进行行相应调调整。5、参加加月末的的工程验验收并根根据工程程量报量量，对未未落实的的计划调调整月度度计划。6、根据据公司发发展规划划要求，每季写写一份统统计报告告，为公公司生产产经营提提供依据据。7、做好好年度工工作量结结算工作作，认真真编制已已完未报报、已报报未完统统计报表表，并保保证其真真实性，报经营营管理部部批准，为财务务决算提提供真实实资料。8、完成成领导交交办任务务。9、严格格执行“6S”行为规规范。岗位:预预算员1、熟悉悉了解施施工图纸纸，严格格按照预预算定额额及取费费材料和和上级主主管部门门有关规规定编制制施工图图预算。

44、2、每星星期深入入工地一一次，了了解掌握握工程进进度，及及时作好好预算的的增减工工作。3、对新新开工程程建立预预算台帐帐，全面面反映工工程批准准预算，补充预预算及实实际完成成情况。4、把生生产实际际会同生生产技术术人员及及时办理理隐蔽工工程、设设计变更更等手续续。5、积极极与审计计部门联联系，了了解工程程预算有有关规定定，政策策对本专专业所用用定额。取费标标准和调调整文件件熟悉掌掌握。6、根据据项目部部的要求求及时编编制分项项、分部部单位工工程预算算，不弄弄虚作假假，高估估冒算，使项目目部的计计件工资资得以贯贯彻落实实。7、对于于已审批批预算要要妥善保保存并及及时为分分管领导导和上级级部门提提

45、供有关关预算资资料。8、及时时解决因因图样变变更或资资料待用用而引起起工料预预算更改改问题，保证生生产顺利利进行。9、完成成领导交交办任务务。10、严严格执行行“6S”行为规规范。岗位:办办事员1、接收收上级来来文、来来电，通通知单位位及时编编号登记记送本单单位领导导批阅，并负责责送有关关领导传传阅。2、按时时做好文文件归档档工作，严格执执行保密密制度。3、严格格保管单单位印章章，未经经主管领领导同意意不得随随意用印印。4、按时时通知各各类人员员参会，搞好会会场卫生生，桌椅椅及开水水。5、建立立办公事事务、宣宣传用品品的领用用登记薄薄及台帐帐，各种种物品的的领用要要做到手手续齐全全，帐物物一致

46、。6、做好好日常职职工群众众的来访访接待工工作，化化解矛盾盾，阻止止越级上上访。7、完成成领导交交办任务务。8、严格格执行“6S”行为规规范。岗位:劳劳资员1、对自自己业务务范围内内的各项项报表要要做好账账目清楚楚，齐全全，数字字帐表相相符，原原始凭证证装订成成册，要要妥善保保存。2、每月月1日上上报公司司分管部部门工时时利用出出勤表，每月22日前上上报计件件工资结结算表。3、每月月5日上上报本单单位在册册人数统统计表，缺勤情情况统计计表，劳劳动组织织报表，劳务工工动态出出勤情况况。4、每半半年上报报工资等等级年报报表。5、每月月8日前前向公司司工资管管理部门门上报农农副工临临时工结结算表。6

47、、每月月8日前前向公司司职工教教育培训训部门上上报班组组长月报报表，核核算表和和班组长长升级达达标月度度考核表表。7、每月月向公司司工资统统计部门门上报工工资构成成报表，工资总总额审批批和工资资报单，公积金金各类报报表，离离退休人人员各类类支出报报表和开开支审批批报表。每月110日20日日微机录录入职工工个人工工资总额额，每月月25日日上报职职工人数数动态表表。8、每月月20日日前上报报待岗、下岗、内退人人数报表表。每月月28日日前上报报工资含含量结算算表。每每月300日上报报劳务工工工资构构成日报报表，劳劳务工养养老金报报表等各各类相关关报表。9、完成成领导交交办任务务。10、严严格执行行“

48、6S”行为规规范。岗位:定定额员1、熟悉悉国家及及企业有有关劳动动工资的的法律、法规、政策、规定，并严格格执行。2、参与与编制项项目部月月度生产产计划，提供有有关用工工参数。3、坚持持每天深深入工地地。了解解施工现现场的第第一手资资料，及及时掌握握工程施施工，工工程变更更等情况况。同时时，落实实检查劳劳动定额额的执行行情况。4、根据据施工队队组人员员，条件件及时编编制工程程施工的的分项综综合定额额，为合合理组织织生产提提供依据据。5、编制制每个单单位工程程表，根根据职代代会文件件和月末末验收情情况，合合理结算算各队工工资严格格工资审审批手续续，杜绝绝一切不不合理工工资支付付。6、对各各队工资资

49、进行检检查，审审查队组组工资报报单，发发现问题题及时处处理，并并及时汇汇报。7、按时时编报劳劳动定额额完成情情况表。做到及及时、准准确。8、完成成领导交交办任务务。9、严格格执行“6S”行为规规范。岗位:会会计员1、熟悉悉和了解解财会工工作的规规章制度度，严格格执行财财务制度度。2、根据据当月本本单位实实际收益益情况，次月22日前报报公司财财务部，当月工工程成本本报表分分析说明明。3、每月月25日日，进行行工资报报单的汇汇总、分分配、及及定比费费的报取取。4、参与与制定本本单位目目标成本本计划并并实施监监督。5、负责责项目部部、成本本控制、核算工工作。6、负责责本单位位的资金金管理，按规定定办

50、理提提取、支支付、转转帐等业业务。7、下工工地每月月不少于于4次，了解经经营等方方面情况况。8、监督督项目部部各队组组工资的的发放与与使用情情况。9、保证证监督资资金存放放过程的的安全，严格执执行提款款和剩余余款的各各项管理理制度。10、完完成领导导交办任任务。11、严严格执行行“6S”行为规规范。岗位:出出纳员1、严格格遵守国国家规定定的现金金管理制制度，办办理现金金收支业业务。2、现金金帐目日日清日结结，及时时记帐，帐款相相符，每每日下班班前提供供日报资资金余额额。3、完善善保管库库存现金金和各种种票券，对保险险柜密码码必须保保密，钱钱柜钥匙匙必须保保管好，不得随随意转交交他人，负责保保险

51、柜的的安全工工作。4、库存存现金不不得超过过银行核核定的数数量，超超过部分分必须于于当日下下班前送送交银行行。5、每日日下班前前检查警警报设施施运行状状况，发发现问题题及时汇汇报，进进行处理理。6、完成成领导交交办任务务。7、严格格执行“6S”行为规规范。岗位:技技术员1、严格格按国家家标准，专业标标准进行行制图和和技术文文件资料料的编制制。2、协助助生产经经理、技技术经理理进行项项目部的的月、季季、年度度计划的的编制。3、每项项工程开开工前，进行各各分项工工程施工工措施、技术交交底，进进行工程程中的工工艺流程程和技术术培训工工作，并并要与有有关施工工负责人人签字认认可。4、生产产一线的的技术

52、服服务每天天不少于于2小时时，每天天对分管管范围内内的所有有岗位巡巡查2次次，每次次巡查至至少发现现解决112个个问题。5、每月月深入工工地查处处3个“三违”，填写写A卡记记录。6、每月月至少进进行12项技技术分析析合理化化建议，并在项项目完成成一周内内进行技技术总结结，写出出报告，上报分分管部门门。7、填报报或掌握握各单位位工程的的施工日日志和各各单位工工程的材材料代用用，试验验手续，以及单单位工程程技术资资料的填填写、收收集、汇汇总工作作。8、根据据工程的的实际需需要编写写技术变变更，并并报请有有关监理理，设计计部门审审批认可可。9、保证证设计图图样和技技术文件件的齐全全、正确确、统一一，

53、并保保证正常常生产使使用的需需要，确确保竣工工验收等等有关资资料的齐齐全、有有效。10、完完成领导导交办任任务。11、严严格执行行“6S”行为规规范。岗位:设设备管理理员1、建立立明目清清晰的设设备台帐帐和卡片片，根据据设备动动态，及及时调整整活页卡卡片和设设备牌板板，做到到帐、物物、卡相相符。2、熟悉悉设备的的性能、构造、使用和和维护。3、严格格执行设设备管理理制度。不得越越权办理理调放、调入、借入、借出，更不得得将施工工设备随随意借给给外单位位或个人人。4、深入入工地每每月不少少于200天，随随时掌握握主要设设备的使使用，停停用等动动态情况况，做到到心中有有数。5、每周周对所有有设备进进行

54、巡回回检查，发现问问题，安安排包机机人员及及时处理理，无法法处理的的，要及及时汇报报项目部部分管领领导。6、根据据工程需需要，及及时借入入工程急急需的施施工设备备和报停停不用的的施工设设备。7、搞好好设备的的验收入入库，编编号等工工作，无无编号不不准使用用。8、按时时参加公公司每月月23日日召开的的设备管管理例会会。9、每月月按时填填报各种种设备报报表。10、完完成领导导交办任任务。11、严严格执行行“6S”行为规规范。岗位:保保管员1、入库库做到“一把关关、二核核对、五五不收、五坚持持”，并填填写原始始记录，出库做做到“三核对对、五不不发、一一到二先先”。2、每月月28日日报成本本组材料料余

55、额表表，做好好与财务务核对工工作。3、当日日制单，当日下下帐，不不隔夜，帐目单单据无涂涂改，无无差误。4、对库库房物资资做到每每月盘点点一次，坚持永永续盘存存。5、物资资包装品品不准私私拿乱用用，尤其其是精密密仪器及及量的包包装口品品一定要要保证原原样进、原样出出。6、库外外物资达达到上盖盖下垫。不能五五五摆放放的物资资应垛成成型，达达到横看看成线，竖看成成排。7、严格格执行仓仓库安全全防范管管理制度度，防火火防盗有有措施。8、完成成领导交交办任务务。9、严格格执行“6S”行为规规范。岗位:材材料员1、根据据项目部部生产作作业计划划和技术术组提供供的材料料设备计计划编制制“材料用用料计划划”，

56、每月月月末将将下月用用料计划划报送物物资管理理部采购购。2、对工工程急需需的材料料，当天天必须报报物资管管理部采采购。3、建立立单位工工程主要要材料供供应台帐帐，及时时了解和和掌握工工程动态态和材料料供求变变化情况况，并逐逐日登记记入帐。4、了解解物资货货源、名名称、规规格、性性能、用用途及装装卸、运运输中的的注意事事项，逐逐日登记记送料情情况，记记清行程程、人数数、车次次。交接接清楚，项目不不差。5、实行行单位工工程定额额供料，及时核核销已供供数量。配合预预算、财财务、工工作负责责人，搞搞好预算算成本控控制，现现场目标标成本控控制。6、按月月盘点施施工用料料，建立立材料出出入登记记簿，详详细

57、记录录收发情情况，月月末汇总总编制报报表，报报请经理理对当月月工程量量和材料料消耗进进行监控控和考核核。7、对进进货手续续和付款款手续回回清月结结，不得得拖延时时间，推推迟结算算。8、完成成领导交交办任务务。9、严格格执行“6S”行为规规范。岗位：资资料员1、建立立专门资资料室及及资料柜柜，将各各个工程程的分部部资料分分开陈列列，做到到文件一一目了然然。2、建立立图纸借借取帐目目，做到到收取都都有记录录，有签签收。不不签收不不收取。各类项项目工程程图纸分分装分放放，做好好技术留留底。3、工程程中预算算，图纸纸注重收收集整理理，加强强品牌意意识的资资料积累累。尽快快适应九九千认证证需要。4、急生

58、生产所急急，经常常深入工工地现场场在走走动巡查查中收集集第一手手资料。5、在工工程进行行期间注注重做好好各种资资料的收收集、分分析，以以备交工工提供有有价值的的依据。6、交工工资料及及认证资资料能及及时准确确按时保保质保量量完成。7、按领领导交办办工作内内容及完完成日期期，保质质保量认认真尽力力完成。对需当当天完成成的交办办任务要要做到当当日下班班前复命命。对需需多日完完成的交交办任务务做到日日汇报，报告工工作进展展情况。交办任任务完成成后，及及时将结结果以最最快速度度将完成成情况和和结果报报告交办办领导复复命。岗位:水水暖工1、按时时参加班班前会，接受本本班工作作任务及及分工情情况。2、熟悉

59、悉图纸，绘制作作业草图图，掌握握作业规规范及技技术要求求。3、检查查所用机机具的使使用性能能，对损损坏的机机具应及及时修复复更换，确保延延长使用用寿命。4、进入入工地配配戴有关关的防护护用品。5、根据据现场环环境制定定合理可可行的工工作方案案。6、在用用料方面面尽量做做到准确确无误，确保对对材料的的利用率率。7、在施施工压力力容器设设备中应应按压力力容器施施工措施施，严格格执行。8、在地地下管道道安装时时，对超超过安全全深度的的管沟进进行严格格支护，并派专专人监护护，要严严格按其其作业标标准施工工。9、对输输油煤汽汽管道的的安装中中，必须须按照各各项安全全技术规规范以及及措施进进行施工工作业。

60、10、对对工业采采暖，民民用采暖暖的安装装必须按按其安装装技术规规程进行行。11、在在施工中中必须严严格认真真做好施施工记录录。12、对对已进行行完毕的的当日工工作量进进行自检检，在自自检完全全合格时时进行当当日工作作完成情情况汇报报。13、对对工作场场地进行行当日工工作完毕毕后的清清理，废废料回收收，所用用材料堆堆放整齐齐，机具具保养要要做到日日始日终终。14、严严格遵守守“6S”标准。15、完完成领导导交办的的任务。岗位:变变电工1、首先先参加班班前会，接受当当班作业业任务，熟悉作作业安全全技术措措施，佩佩带安全全用品及及各种工工器具。2、熟悉悉电气安安装图纸纸，核对对接线图图，掌握握作业