国际工程项目管理

1、国际工程程项目管管理 11前言言 工程程项目管管理是按按客观经经济规律律对工程程项目建建设全过过程进行行有效地地计划、组织、控制、协调的的系统管管理活动动。从内内容上看看,它是是工程项项目建设设全过程程的管理理,即从从项目建建议书、可行性性研究设设计、工工程设计计、工程程施工到到竣工投投产全过过程的管管理。任任何一个个项目的的建设都都需要这这个过程程,它是是分阶段段进行的的。从性性质上看看,项目目管理是是固定资资产投资资管理的的微观基基础,其其性质属属投资管管理范畴畴。工程程项目管管理根据据管理主主体的不不同可分分为建设设方的项项目管理理、承包包商的项项目管理理、咨询询方的项项目管理理等。 工

2、程项项目管理理模式,是指将将管理的的对象作作为一个个系统,通过一一定的组组织和管管理方式式,使系系统能够够正常运运行,并并确保其其目标的的实现。我国的的工程项项目管理理模式的的选用应应符合我我国市场场经济的的规律和和国际惯惯例,并并能促进进基本建建设事业业的发展展。工程程项目的的各参与与方都有有自己的的项目管管理工作作,但影影响工程程项目进进展和效效益的主主要是业业主方的的项目管管理方式式。 由由于项目目的一次次性决定定着项目目管理过过程中出出现的失失误，很很难有机机会加以以纠正。工程项项目管理理是比其其他管理理约束性性更强的的一种管管理活动动。且与与项目建建设目标标能否实实现、与与项目建建成

3、后的的运行能能否取得得既定的的社会效效益和经经济效益益直接相相关。因因此,了了解并选选择恰当当的工程程项目管管理模式式意义重重大。本本文主要要介绍国国外一些些较成熟熟的项目目管理模模式及国国内的主主要管理理模式，探讨他他们之间间的差异异及存在在的距离离。 目目前，在在欧美等等发达国国家，工工程公司司的运作作一般以以项目管管理为中中心，其其组织机机构的设设置以有有利于项项目管理理和技术术水平的的提高为为出发点点，具备备项目管管理、设设计、采采购、施施工、试试运行全全部功能能，能完完成工程程建设总总承包任任务，并并能适应应各类合合同项目目管理的的需要。 2国际工工程项目目管理模模式 221传统统的

4、项目目管理模模式（DDBB模模式） 即设计计-招标标-建造造(Deesiggn-BBid-Buiild)模式。该管理理模式在在国际上上最为通通用,世世行、亚亚行贷款款项目及及以国际际咨询工工程师联联合会(FIDDIC)的合同同条件为为依据的的项目均均采用这这种模式式。最突突出的特特点是强强调工程程项目的的实施必必须按照照设计-招标-建造的的顺序方方式进行行。只有有一个阶阶段结束束后另一一个阶段段才能开开始。 在DBBB模式式中，参参与项目目的主要要三方是是业主、建筑师师/工程程师、承承包商。 它具具有通用用性强的的优点,因而长长期而广广泛的在在世界各各地应用用,管理理方法较较为成熟熟,各方方都

5、对有有关程序序熟悉;可自由由选择咨咨询、设设计、监监理方;各方均均熟悉使使用标准准的合同同文本,有利于于合同管管理、风风险管理理和减少少投资。缺点:工程项项目要经经过规划划、设计计、施工工三个环环节之后后才移交交给业主主,项目目周期长长;业主主管理费费用较高高,前期期投入大大;变更更时容易易引起较较多的索索赔。这这种方式式在国内内已经被被大部分分人所接接受，并并且已经经在实际际应用。 22建筑工工程管理理方式(CM模模式) 建筑工工程管理理方式(Connstrructtionn Maanaggemmentt Appprooachh)，简简称CMM方式。这种方方式又称称阶段发发包方式式，业主主在

6、项目目开始阶阶段就雇雇用施工工经验丰丰富的咨咨询人员员即CMM经理，参与到到项目中中来，负负责对设设计和施施工整个个过程的的管理。它打破破过去那那种待设设计图纸纸完全完完成后，才进行行招标建建设的连连续建设设生产方方式。其其特点是是：由业业主和业业主委托托的工程程项目经经理与工工程师组组成一个个联合小小组共同同负责组组织和管管理工程程的规划划、设计计和施工工。完成成一部分分分项(单项)工程设设计后，即对该该部分进进行招标标，发包包给一家家承包商商，无总总承包商商，由业业主直接接按每个个单项工工程与承承包商分分别签订订承包合合同。其其优点是是可以缩缩短工程程从规划划、设计计、施工工到交付付业主使

7、使用的周周期，节节约建设设投资，减少投投资风险险，业主主可以较较早获得得效益。缺点是是分项招招标导致致承包费费用较高高，因而而要做好好分析比比较，认认真研究究分项工工程的数数目，选选定最优优结合点点。CMM模式又又可以分分为代理理型CMM模式和和风险型型CM模模式。 2221代理理型CMM模式 该模式式下业主主所关心心的问题题与DBBB模式式并没有有什么不不同，但但其对CCM经理理的选择择会在很很大程度度上影响响业主的的利益，因此业业主在认认真进行行资格审审查的基基础上选选择适当当的CMM经理是是非常重重要的。这种模模式中CCM经理理可以提提供项目目某一阶阶段的服服务，也也可以是是整个过过程的

8、服服务。CCM经理理的工作作是负责责协调设设计和施施工之间间及不同同承包商商之间的的关系。项目管管理公司司的报酬酬是以固固定酬金金加管理理费的办办法计取取的。其其优点是是业主可可自行选选定工程程咨询人人员，在在招标前前可以确确定完整整的工作作范围和和项目原原则，完完善的管管理与技技术支持持，可以以缩短工工期，节节省投资资。缺点点是CMM经理不不对进度度和成本本作出保保证，索索赔与变变更的费费用可能能较高,因而业业主风险险较大。 2222风风险型CCM模式式 风险险型CMM管理模模式中CCM经理理同时也也是施工工的总承承包商，业主要要求CMM经理提提出保证证最大工工程费用用(GMMP),GMPP

9、包括工工程的预预算总成成本和CCM经理理的酬金金,CMM经理不不从事设设计和施施工,主主要从事事项目管管理。风风险型CCM经理理实际上上相当于于一个总总承包商商，它与与各专业业承包商商之间有有着直接接的合同同关系，并负责责使工程程以不高高于GMMP的成成本竣工工。其优优点是:可提前前开工并并提前竣竣工，业业主任务务较轻，风险较较小。其其缺点是是总成本本中包含含设计和和投标的的不确定定因素，选择风风险型CCM公司司比较困困难。 233设设计建建造方式式（DBBM模式式）与交交钥匙方方式（TTKM模模式） 设计建造方方式(DDesiign-Buiild Metthodd)就是是在项目目原则确确定后

10、，业主只只选定唯唯一的实实体负责责项目的的设计与与施工，设计建造承承包商不不但对设设计阶段段的成本本负责，而且可可用竞争争性招标标的方式式选择分分包商或或使用本本公司的的专业人人员自行行完成工工程实施施，包括括设计和和施工等等。在这这种方式式下，业业主首先先选择一一家专业业咨询机机构代替替业主研研究、拟拟定拟建建项目的的基本要要求，授授权一个个具有足足够专业业知识和和管理能能力的人人作为业业主代表表，与设设计建建造承包包商联系系。 交交钥匙方方式(TTurnn Keey MMethhod)是一种种特殊的的设计建造方方式，即即由承包包商为业业主提供供包括项项目可行行性研究究、融资资、土地地购买、

11、设计、施工直直到竣工工移交给给业主的的全套服服务。其其优点是是项目实实施过程程中保持持单一的的合同责责任，在在项目初初期预先先考虑施施工因素素，减少少管理费费用，减减少由于于设计错错误、疏疏忽引起起的变更更以减少少对业主主的索赔赔。其缺缺点是业业主无法法参与建建筑师/工程师师的选择择，业主主代表担担任的是是一种监监督的角角色，因因此工程程设计方方案可能能会受施施工者的的利益影影响。业业主对此此的监控控权较小小。 HYPERLINK /content/2265_298957_1.html# l # HYPERLINK /content/post.php?action=reply&fid=2265

12、&ofid=2265&tid=298957&repquote=3048525&extra=%3D1&page=1 帖子425精华0威望66 土木币315 在线时间间55 小小时注册:20055-111-200 HYPERLINK /content/space.php?uid=1957595 查看详细细资料TOP HYPERLINK /content/space.php?uid=1957595 poliite999999 帖子425精华0威望66 土木币315 在线时间间55 小小时注册:20055-111-200 HYPERLINK /content/space.php?uid=1957595

13、 查看详细细资料一星助理理工程师师注册20005-11-20 HYPERLINK /content/pm.php?action=send&uid=1957595 发短消息息 HYPERLINK /content/my.php?item=buddylist&newbuddyid=1957595&buddysubmit=yes 加为好友友 当前离线线 7# 大大 中 小 发表表于 220066-3-5 119:221 HYPERLINK /content/viewthread.php?ofid=2265&tid=298957&page=1&authorid=1957595 只看该该作者 24 建建

14、造运运营移移交方式式(BOOT模式式) 建建造运运营移移交方式式(Buuildd-Opperaate-Traansffer)简称BBOT方方式。BBOT方方式是880年代代在国外外兴起的的一种将将政府基基础设施施建设项项目依靠靠私人资资本的一一种融资资、建造造的项目目管理方方式,或或者说是是基础设设施国有有项目民民营化。政府开开放本国国基础设设施建设设和运营营市场,授权项项目公司司负责筹筹资和组组织建设设,建成成后负责责运营及及偿还贷贷款,协协议期满满后,再再无偿移移交给政政府。BBOT方方式优点点:不增增加东道道主国家家外债负负担,又又可解决决基础设设施不足足和建设设资金不不足的问问题。BB

15、OT方方式缺点点:项目目发起人人必须具具备很强强的经济济实力(大财团团),资资格预审审及招投投标程序序复杂。目前我我国正处处于建立立社会主主义市场场经济阶阶段,应应该结合合中国的的国情,多学习习、多总总结、多多吸取国国际上一一些成熟熟的经验验,在工工程项目目管理方方面逐步步与国标标接轨,加速我我国工程程建设步步伐。 255项目承承包模式式（Prrojeect Mannageemennt CConttracctorr ） 简称PPMC模模式。即即业主聘聘请专业业的项目目管理公公司，代代表业主主对工程程项目的的组织实实施进行行全过程程或若干干阶段的的管理和和服务。由于PPMC承承包商在在项目的的设

16、计、采购、施工、调试等等阶段的的参与程程度和职职责范围围不同，因此PPMC模模式具有有较大的的灵活性性。总体体而言，PMCC有三种种基本应应用模式式： 一一是业主主选择设设计单位位、施工工承包商商、供货货商，并并与之签签订设计计合同、施工合合同和供供货合同同，委托托PMCC承包商商进行工工程项目目管理。在这种种模式中中，PMMC承包包商作为为业主管管理队伍伍的延伸伸，代表表业主对对工程项项目进行行质量、安全、进度、费用、合同等等管理和和控制。这种情情况一般般称为工工程项目目管理服服务，即即PM（Proojecct MManaagemmentt）模式式。 二二是业主主与PMMC承包包商签订订项目

17、管管理合同同，业主主通过指指定或招招标的方方式选择择设计单单位、施施工承包包商、供供货商（或其中中的部分分），但但不签合合同，由由PMCC承包商商与之分分别签订订设计合合同、施施工合同同和供货货合同。 三三是业主主与PMMC承包包商签订订项目管管理合同同，由PPMC承承包商自自主选择择施工承承包商和和供货商商并签订订施工合合同和供供货合同同，但不不负责设设计工作作。这种种模式下下，PMMC承包包商通常常保证项项目费用用不超过过一定限限额（即即总价承承包或限限额承包包），并并保证按按时完工工。此模模式下的的PMCC承包商商类似于于传统意意义上的的施工总总承包商商。 国国际上流流行将项项目划分分为

18、两个个阶段，即前期期阶段和和实施阶阶段。项项目前期期阶段，PMCC承包商商的任务务是代表表业主对对项目前前期工作作进行管管理。主主要工作作包括：项目建建设方案案的优化化；项目目风险的的优化管管理；审审查设计计文件，组织完完成设计计；协助助业主完完成政府府各环节节审批；提出进进口设备备、材料料清单及及其供应应商；提提出项目目实施方方案，完完成项目目投资估估算；编编制招标标文件，进行资资格预审审，完成成招标、评标等等。 项目实实施阶段段，由中中标的承承包商负负责执行行详细设设计、建建设工作作，PMMC承包包商在这这个阶段段里代表表业主负负责项目目的全部部管理协协调和监监理作用用，直到到项目完完成。

19、主主要工作作包括：编制并并发布工工程统一一规定；设计管管理，协协调技术术条件，确保各各承包商商之间的的一致性性和互动动性；采采购管理理；施工工管理及及协调；同业主主配合进进行运营营准备，组织试试运营，组织验验收；向向业主移移交项目目全部资资料等。 PMMC模式式一般具具有以下下一些特特点： （11）把设设计管理理、投资资控制、施工组组织与管管理、设设备管理理等承包包给PMMC承包包商，把把繁重而而琐碎的的具体管管理工作作与业主主剥离，有利于于业主的的宏观控控制，较较好地实实现工程程建设目目标。 （22）这种种模式管管理力量量相对固固定，能能积累一一整套管管理经验验，并不不断改进进和发展展，使经

20、经验、程程序、人人员等有有继承和和积累，形成专专业化的的管理队队伍，同同时可大大大减少少业主的的管理人人员，有有利于项项目建成成后的人人员安置置。 （3）通通过工程程设计优优化降低低项目成成本。PPMC承承包商会会根据项项目的实实际条件件，运用用自身的的技术优优势，对对整个项项目进行行全面的的技术经经济分析析与比较较，本着着功能完完善、技技术先进进、经济济合理的的原则对对整个设设计进行行优化。 226Paartnneriing模模式 PParttnerringg模式是是指项目目参与各各方为了了取得最最大的资资源效益益，在相相互信任任、相互互尊重、资源共共享的基基础上达达成的一一种短期期或长期期

21、的相互互协定。这种协协定突破破了传统统的组织织界限，在充分分考虑参参与各方方的利益益的基础础上，通通过确定定共同的的项目目目标，建建立工作作小组，及时地地沟通以以避免正正义和诉诉讼的发发生。培培育相互互合作的的良好工工作关系系，共同同解决项项目中的的问题，共同分分担风险险和成本本。 目目前我国国理论界界对于PParttnerringg模式的的研究还还很少，已有的的研究成成果对于于Parrtneerinng模式式的研究究深度还还不够，对Paartnneriing模模式的理理解还或或多或少少的存在在偏差。 Paartnneriing模模式的特特点之一一就是建建立了项项目的共共同目标标，它使使得项目

22、目参与各各方以项项目整体体利益为为目标，弱化了了项目参参与各方方的利益益冲突。由于目目标决定定了组织织，因此此Parrtneerinng模式式的组织织既要遵遵循组织织论的原原则，又又要有它它的特色色。 一一般说来来，一个个工程项项目的建建设阶段段包括决决策阶段段、建设设实施阶阶段、保保修期以以及使用用维护阶阶段。在在现在的的工程建建设实践践中，PParttnerringg模式一一般都集集中在项项目的建建设阶段段。而业业主的需需求是推推动建筑筑业发展展的原动动力。近近年来，业主越越来越倾倾向于项项目管理理单位为为其提供供全方位位、全过过程的服服务，以以减少业业主方的的负担。因此，今后PParttnerringg的组织织模式也也将会贯贯穿项目目建设的的全过程程，向前前向后分分别延伸伸至项目目的决策策阶段和和项目的的使用维维护阶段段。 国国外建筑筑业界的的不同公公司与机机构向业业主推荐荐的方法法,往往往只是他他们最擅擅长或对对他们最最有利的的方法,在实际际应用中中,各种种模式的的划分也也并不总总是十分分明确,往往是是根据项项目的实实际情况况综合不不同的方方法,从从而产生生出各种种各样的的“变体体”。 3我我国工程程管理现现状分