北汽变速箱施工组织设计

1、 中国三安建设工程公司PAGE 北汽集团变速箱生产线设备安装调试工程项目 - PAGE 36 -北汽动力力总成变速箱设设备安装装、调试工工程施工组织织设计编制： 日日期： 审核： 日日期： 批准： 日日期： 中国三安安建设工工程公司司20111年9月目 录录第一章 概述述.3一、项目目范围简介介.3二、本工工程主要要特点分分析. 4三、施工工准备流流程和条条件.5四、需甲甲方协调调事项5第二章 项目目施工总总体部署署.5一、施工工总体目目标55二、项目目组织机机构.5三、施工工资源.7四、施工工进度计计划及措措施. 8第三章 主要要工序施工工方案.9一、机械械施工技技术方案案.9二、电气气施工

2、技技术方案案.144第四章 工程程质量控控制措施施.17一、质量量编制体体系.177二、岗位位职责.17三、质量量检验和和管理措措施.118四、质量量检查措措施.119五、工程程质量控控制点.20第五章 技术术资料管管理措施施.20一、主要要措施.20二、施工工管理资资料.221三、工程程施工技技术资料料.221四、设备备安装有有关记录录.221五、资料料收集与与整理.21第六章 HSSE管理理措施.22一、安全全管理体体系.222二、安全全管理措措施.23三、施工工环境管管理与文文明施工工.26四、安全全事故管管理.266第七章 成品品保护措措施.228第八章 服务务承诺.229一、服务务范

3、围.29二、售后后服务方方式.229三、售后后服务期期限.29第一章 概述述一、项目目范围简简介概述：本本工程是是安装瑞瑞典(WEIIGL) MTT变速箱箱生产线线设备，包括设设备运输输、开箱箱、设备备安装及及初始调调试工作作。工程实施施的地点点：在北京京市.通通州县.西集镇北汽集集团动力力总成车车间。安装工程程内容：B1 壳体加工工线: 热前机机加工线线:B2 输入入轴加工工B3 3/4，55档同步步器齿套套B4 1/2档同同步器齿齿套B5 5档档被动齿齿轮B6 输入入轴5档档齿B7 输入入轴3档档齿轮B8 输入入轴4档档齿轮B9 输出出轴2档档齿轮B10 输出出轴1档档齿轮B11 齿轮轮焊

4、接B12 输出出轴B13 4档档被动齿齿轮B14 3档档被动齿齿轮B15 倒档档被动齿齿轮B16 最终终驱动齿齿轮B17 LSSD差速速器齿轮轮B18 输入入轴粗车车B19 差速速器B20 限滑滑差速器器B21 LSSD齿轮轮B22 5档档同步器器毂B23 倒档档同步器器齿套B24 倒档档主动齿齿轮B25 限滑滑差速器器齿轮B26 热处处理线 热后机机加线 B277 倒倒档齿轮轮 B288 二二档轴套套 B299 热热后5档档齿轮 B300 热热后输出出轴 B311 热热后输入入轴 B322 热热后4档档齿轮B33 热后后1档齿齿轮B34 热后后3档齿齿轮B35 热后后2档齿齿轮B36 装配配

5、线B37 工具具车间设设备B38 刃磨磨车间设设备B39 计量量设备B40 动力力设备工期要求求：详见见施工进进度计划划质量要求求：符合合在设备备拆卸前前确认的的“验收标标准”。质量目标标：分项项、分部部工程一一次交验验合格，单位工工程质量量一次交交验合格格。并取取得顾客客满意。顾客投投诉处理理率1000%。安全目标标：无重重大人身身事故、重大设设备事故故、重大大火灾、爆炸事事故。二、本工工程主要要特点：本工程所所有设备备均为进进口设备备，价格格昂贵，供货周周期长，在安装装的过程程中保证证设备的的安全尤尤为重要要。本工程设设备的二二次搬运运、就位位是其安安装的关关键。1、本工工程的数数控加工工

6、中心和和组合机机床的体体积大、重量大大、零部部件多，运输和和吊装时时找好重重心，轻轻拿，轻轻放，轻轻运，以以防损坏坏设备、仪表及及电气元元件。2、设备备之间的的管子较较多，设设备安装装时要做做到仔细细、认真真，确认认各设备备之间的的管子两两头号一一致。3、安装装时要保保证运输输过程中中轨道的的平直度度、设备备精度不不受影响响。三施工工准备流流程和条条件进行入场场安全教教育；施工方案案报批；办理安全全方案报报批；办理开工工报告。四需甲甲方协调调事项在工厂所所需的水水、电、气供应应；运输通道道的协调调；在工厂施施工所需需的临时时办公室室提供；提供设备备清理的的废油、油腻、垃圾等等容器和和集中堆堆放

7、点；第二章 项目目施工组组织部署署一、施工工总体目目标质量目标标：满足足合同要要求，使使工程质质量达到到合格。进度目标标：严格格按照进进度计划划执行，满足业业主的要要求。安全目标标：杜绝绝伤亡事事故；杜杜绝重伤伤、死亡亡事故；杜绝重重大机械械设备、火灾及重重大交通通事故；不发生生因安全全事故的的工时损损失。服务目标标：急客客户之所所急，想想客户之之所想。发现并并满足客客户的要要求。二、项目目组织机机构1.项目目组织机机构本工程将将成立一一个工程程项目部部，内设设施工管管理、技技术、质质量安全全、物资资后部、公司协协调等职职能组，下设机机械、电电气、运运输三个施工工队，总计计施工约约70人人。包

8、装运输施工队Packing team电气施工队Electrical Team机械施工队Machine Team后勤保障Service team物资采购Purchasing team运输协调Transport team公司协调组CoordinationDepartment施工管理组Construction Management技术组Technical Department质量安全组Quality& SafetyDepartment物资、后勤组Service Management工程项目经理部Project management department2.项目目主要管管理人员员配置序号名 称称人数序

9、号名 称称人数1项目经理理15项目安全全员12项目总工工程师16项目质量量员13项目工程程师27项目资料料员14项目质量量员18专业队施施队长6 三、施工工资源1、人力力资源2、主要要施工机机具表安装调试试主要机机具表名称规格型号号数量名称规格型号号数量大型装备备管钳焊机机具汽车起重重机QY-225t1砂轮切割割机40002其它大型型运输和和吊装机机械需要要时租赁赁套丝机D10001叉车 26tt 1角向磨光光机1255-10005叉车10t2手提砂轮轮机15002叉车6t3磁力电钻钻322552叉车3t4手电钻10-134液压升降降台YST-3000-1112冲击钻Z-200S 244空气压

10、缩缩机W-1/71交流电焊焊机BX3-50004台式砂轮轮机SL-22501直流电焊焊机AX5-50002摇臂钻Z32KK1氩弧焊机机NSA44-30001管道坡口口机GDK-801等离子切切割机KG-8801液压弯管管机DWG-4B2焊条烘箱箱201电动酸液液泵DYPaamp11.6MMp1气割、焊焊工具6起重工具具倒链15tt8钢丝绳3/8至1按需倒链10220t4滑车3100t按需液压千斤斤顶8500t按需测量试验验仪器用用具电动试压压泵60Mppa1深度游标标尺300/0.0022激光经纬纬仪J2-JJD1水平尺L=5000，11/100002激光测矩矩仪JGY-100001塞尺150

11、AA143超声探伤伤机QTS-2S型型1万能角度度尺WN33601水准仪S31焊缝规2框式水平平仪0.022/100002卷尺50m、30m各2百分表（座）0.0112弹簧秤302外径千分分尺251150各1磁力座线线锤2、332内径千分分尺2511501电气仪控控检测工工器具万用表10编程器1套兆欧表2其它电气气仪控常常用工具具按需四、施工工进度计计划和各各阶段进进度的保保证措施施1、安装装施工总总进度计计划安排排本工程施施工期计计划从220111年9月20日至至20112年4月。详详细节点点计划见见附件一一（项目目进度计计划表）2、加快快进度的的保障措措施为使项目目能在保保证质量量的前提提

12、下，按按照进度度计划网网络的要要求，如如期完成成工期目目标，特特别制定定以下保保障措施施。1）组织织建立素素质高、能力强强、有开开拓精神神、责任任感强的的项目领领导班子子指挥施施工。2）选派派参加过过同类建建设项目目经验的的高中级级工程技技术人员员、中高高级技术术工人和和能工巧巧匠以及及经专业业培训的的管理人人员参加加本工程程建设；3）在项项目部内内部灵活活调配人人力,组组织大量量人力突突击用人人多的工工艺过程程；4）对技技能要求求高的操操作,进进行应急急培训,以保证证工艺实实施顺利利,提高高工效不不返工;5）搞好好后勤工工作，以以保证施施工人员员健康，保证关关键时刻刻不减员员。6）项目目部按

13、照照合同条条款组织织、计划划资金使使用，以以保证工工程顺利利进展；7）做好好正式开开工前的的机具准准备工作作，编制制切实可可行的施施工组织织设计和和先进的的施工方方案，施施工机具具设备和和仪器仪仪表准时时运至现现场，设设备出库库检验预预先进行行，安装装与土建建密切配配合，确确保各作作业面按按期开工工。8）按施施工进度度计划的的时间要要求，一一般材料料提前编编制计划划并注明明需求时时间；特特殊材料料、外协协加工件件、在开开工前或或明确时时即刻编编制计划划，并提提出时间间要求，物资供供应部门门按要求求时间前前采购到到位。9）根据据施工条条件和资资源配置置情况，经常跟跟踪检查查、调整整网络计计划，及

14、及时纠正正工期偏偏差，实实现动态态工期管管理。10）保保证质量量体系的的正常运运转，抓抓好质量量管理，确保工工序质量量的合格格率1000%，避免返返工和返返修，进进而保证证工期进进度。11）尽尽可能的的采用机机械化程程度高、工效高高的工艺艺，降低低劳动强强度，提提高工效效。12）合合理规划划流水作作业，加加大施工工资源的的调配力力度，提提高机械械化施工工水平和和专业化化施工能能力，充充分利用用时间、空间、作业面面，提高高施工人人员的积积极性和和施工效效率。13）为为满足各各系统单单机和系系统调试试的要求求，电气气系统的的安装要要和相应应的机械械设备安安装进度度做到基基本同步步。14）与与土建交

15、交叉施工工时，双双方及时时联络，互相提提供方便便。双方方协调做做好施工工各层面面的管理理工作，协助保保护安装装成品。15）实实行业主主、设设计、施施工等各各方的每每周例会会制度，协调检检查、及及时解决决各类施施工问题题。第三章 主要要工序施施工方案案一、机械械施工技技术安装装1、基础础准备1)设备备安装前前依混混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范GB5502004-220022对设备备基础各各尺寸、强度、坐标位位置等进进行全面面检查，检查后后应填写写“设备基基础复查查记录”。2)去除除设备基基础表面面的砼浮浮层，清清除地脚脚螺栓孔孔内的杂杂物油渍渍，依设设备布置置基准线线和标高高基准点点，测

16、量量弹放出出设备安安装纵横横中心基基准线，标识出出标高基基准点。3)多台台设备安安装有制制约关系系时，必必须选用用同一基基准线，同一标标高基准准点。安装工艺艺流程（见下页页图）2、设备备开箱检检查1)设备备开箱前前，应查查明设备备型号和和箱号，应由有有关各方方对设备备进行检检查，主主要检查查的内容容包括：2)设备备的种类类、型号号和规格格应与需需要相符符。3)检查查设备的的外观和和保护包包装情况况，如有有缺陷、损坏或或锈蚀，应作出出记录。4)按照照装箱单单清点零零部件、工具、附件、备件、附属材材料、其其他技术术文件是是否齐全全，并作作出记录录。安装工艺艺流程图图：施工准备基础复查设备开箱设备搬

17、运基础放线设 备 就 位设备精平设备清洗附件安装初平固定设备调试验收交工设备的转转动和滑滑动部件件，在防防锈油料料未清除除前，不不得转动动或滑动动。由于于检查而而除去的的防锈油油料，在在检查后后应重新新涂上。对不需要要安装或或暂不安安装的零零件、部部件、附附件、附附属材料料、技术术文件，在检查查后应交交给使用用单位或或现场库库房保管管。3、设备备搬运在运往安安装地点点的起吊吊和运输输过程中中，不得得将设备备翻转或或放倒。在吊装装捆扎时时，要注注意捆扎扎在基本本零件上上，并尽尽可能利利用床身身上的凸凸起部分分，孔洞洞和加强强筋等处处，吊绳绳不准直直接接触触精加工工面，磨磨光面等等处，也也不得挤挤

18、压或捆捆扎在脆脆性大或或薄弱的的零件上上(例如如手轮、光杠、丝杠、冷却液液管、润润滑油管管、油盘盘等)，捆扎绳绳与设备备接触面面之间应应垫以木木板，或或在吊装装捆扎绳绳上套以以橡胶软软管等。现场水平平运输时时，可采采用叉车车、地牛牛或平板板车运输输，垂直直运输室室外一般般采用吊吊车。设备吊装装时，应应在设备备吊点处处挂绳着着力。设设备无设设置吊点点，起吊吊点要高高于设备备重心，以防倾倾倒，钢钢丝绳与与机体的的接触处处应垫上上木板。4、设备备就位及及调整垫铁的形形式、规规格和布布置位置置应符合合设备技技术文件件的规定定，当无无规定时时，应符符合下列列要求：每一地脚脚螺栓近近旁应至至少有一一组垫铁

19、铁；垫铁铁组在能能放稳和和不影响响灌浆的的条件下下，宜靠靠近地脚脚螺栓和和底座主主要受力力部位的的下方；相邻两两个垫铁铁组间的的距离不不宜大于于8000mm；机床底底座有接接缝处的的两侧，应各垫垫一组垫垫铁；每每一垫铁铁组的块块数不应应超过五五块；每每一垫铁铁组放置置整齐，平稳且且接触良良好。机床调平平后，垫垫铁组伸伸入机床床底座底底面的长长度应超超过地脚脚螺栓的的中心；垫铁端端面应露露出机床床底面的的外缘，平垫铁铁宜露出出10-30mmm，斜斜垫铁宜宜露出110-550mmm；螺栓栓调整垫垫铁应留留有再调调整的余余量。调平设备备轨道时时应使轨轨道处于于自由状状态，不不应采用用紧固地地脚螺栓栓

20、局部加加压等方方法，强强制轨道道变形使使之达到到精度要要求。检验加工工设备轨轨道精度度时，所所用的检检测工具具的精度度应高于于被检测测对象的的要求。为了计计算导轨轨的不直直度，借借助平尺尺及检测测工具移移动测量量而绘制制运动曲曲线时，移动测测量间隔隔不应大大于检测测工具的的长度。5、设备备清洗和和装配设备各种种零部件件，应清清洗干净净，如有有锈迹可可用砂布布、油石石、金属属刮具等等方法除除去。设备装配配时，应应先检查查零部件件与装配配有关的的外表形形状，装装配先后后次序应应符合设设备技术术文件以以及国家家现行技技术标准准的规定定。6、设备备组装1)组装装的程序序，方法法和技术术要求应应符合设设

21、备技术术文件的的规定，国外未未拆除的的零件、部件、不宜再再拆装。2)组装装的环境境应清洁洁，精度度要求高高的部件件和组件件的组装装环境应应符合设设备技术术文件的的规定。3)零部部件应清清洗洁净净，加工工面不得得被磕碰碰，划伤伤和锈蚀蚀。4)轨道道的移动动部件组组装后，其运动动应平稳稳、灵活活、轻便便，无阻阻滞现象象；变位位机构应应准确可可靠地移移到规定定位置。组装重要要和特别别重要的的固定结结合面应应符合下下列要求求：重要固定定结合面面应在紧紧固后，采用塞塞尺进行行检查，且不得得插入；特别重重要固定定结合面面，应在在紧固前前和紧固固后均采采用塞尺尺检查且且不得插插入，结结合面与与水平垂垂直的特

22、特别重要要的固定定结合面面仅在紧紧固后检检查。采采用塞尺尺的厚度度应符合合下表的的规定。1)检查查重要和和特别重重要固定定接合面面应用的的塞尺厚厚度精度等级级塞尺厚度度(mmm)0.0220.0330.044当采用上上表规定定的塞尺尺检查时时，允许许一至两两处插入入，其插插入深度度小于结结合面宽宽度的11/5，但不得得大于55mm，插入部部位的长长度应小小于或等等于结合合面长度度的1/5，但但每处不不得大于于1000mm。滑动、移移动导轨轨应用00.044mm塞塞尺检查查，塞尺尺在导轨轨、镶条条、压板板端部的的滑动面面间的插插入允许许深度应应符合下下表规定定。2)检查查导轨、镶条和和压板结结合

23、面的的塞尺插插入允许许深度机床重量量(t)插入允许许深度(mm)级和级精度度等级机机床级和级以上上等级机机床102010102515多段拼接接的床身身导轨在在接合后后，相邻邻导轨导导向面接接缝处的的错位量量应符合合下表规规定。3)相邻邻导轨导导向面接接缝处的的错位量量机床重量量(t)错位量(mm)100.0003100.0005定位销与与销孔应应接触良良好，重重要的定定位锥销销的接触触长度不不得小于于工作长长度的660%，并应均均匀分布布在接缝缝的两侧侧，销装装入孔内内的深度度应符合合销的规规定，并并能顺利利取出，销装入入后需要要重新调调整连接接件时，应将销销取出后后方可调调整。7、机床床试运

24、转转1)试运运转前的的准备工工作：机床在试试运转前前，应将将机床清清洗干净净，所有有控制系系统、安安全装置置、制动动、夹紧紧机构等等，均须须检查调调整良好好，动作作灵敏可可靠，电电机转向向与操作作和运动动部件的的运动方方向相符符。润滑滑、液压压、气动动系统经经检查调调试符合合要求，各变速速操纵手手柄应扳扳动灵活活，使用用可靠，并停放放在正确确的位置置上。各各部件手手摇移动动或手动动盘车时时，应移移动灵活活无阻滞滞现象。2)机床床无负荷荷试运转转：一般由部部件至组组件，由由组件至至单台机机床，由由单台至至自动线线，先手手动(不不适于手手动的允允许用低低速机动动)后机机动，从从低速向向高速地地进行

25、。操作程程序和要要求必须须符合设设备技术术文件的的规定，在上一一步骤未未合格之之前，不不应进行行下一步步骤的试试运转。3)试运运转中，检查操操纵机构构的位置置，刻度度标志是是否正确确，操作作应灵活活可靠，各机件件动作应应协调，无阻滞滞现象。机床的的主运动动机构应应从低速速度依次次运转至至最高速速度，有有变换齿齿轮，皮皮带传动动变速和和无级变变速的机机床，可可作低速速、中速速和高速速运转，整体安安装的，小型的的机床，每级速速度的运运转时间间不应少少于2分分钟，最最高速度度运转时时间不应应少于330分钟钟。现场场组装的的大型机机床，运运转速度度和时间间应符合合设备技技术文件件的规定定。无规规定时，

26、应由有有关部门门会同研研究决定定。进给给机构应应作低、中、高高进给量量(进给给速度)的试运运转。快快速移动动机构应应作快速速移动试试验。8、机床床试运转转的要求求1)在各各种速度度下，工工作机构构动作应应平稳、准确、可靠。2)主运运动和进进给运动动的起动动，停止止，制动动和自动动动作应应正确可可靠、无无冲击、振动和和爬行等等不正常常现象。3)变速速、换向向、重复复定位、分度、自动循循环、夹夹紧装置置、快速速移动以以及数字字显示等等应灵敏敏正确、可靠无无异常。4)电气气、液压压、润滑滑、气动动和冷却却系统的的工作应应正常，介质的的工作温温度不应应超过规规定。5)安全全防护和和保险装装置应可可靠；

27、运运转中不不应有不不正常的的响声。主运动的的无负荷荷运转功功率应符符合设备备技术文文件的规规定。机床无负负荷试运运转完毕毕后，应应立即切切断电源源、水源源、油、气等动动力源。并应复复查机床床的水平平度。必必要时，可按机机床的具具体情况况进行有有关的精精度检验验。二、电气气施工技技术方案案1、安装装工艺顺顺序施工准备备技术交交底设备开开箱设备运运输安装就就位组装调调整配管配配线线路检检查控制回回路调试试单机调调试试运行行。设备按说说明书及及图纸要要求进行行安装，如果图图纸无规规定，可可按照“通用规规范”垫好调调整垫铁铁找正、找平，即可固固定地脚脚螺栓。2、设备备配电1）配电电柜应符符合设计计要求

28、，原件完完整无损损，标志志清晰，安装位位置正确确。配电电柜安装装要横平平竖直，固定牢牢固，安安装精度度应符合合设计和和规范要要求。2）管线线敷设应应按设计计要求的的型号、规格、敷设方方式进行行施工。3）明配配管应做做到横平平、竖直直、固定定牢固，间距均均匀，整整齐美观观；明配配管弯曲曲半径不不应小于于管外径径的6倍倍，暗配配管弯曲曲半径不不应小于于管外径径的100倍，弯弯扁程度度不应超超过管外外径的110%，在弯曲曲处不应应有明显显的皱折折和裂纹纹；明配配管的连连接应用用丝扣连连接并将将跨接线线焊接牢牢固；暗暗配管应应用套管管施焊连连接并注注意密封封。4）应按按规范要要求的敷敷设长度度及转弯弯

29、个数加加设分线线箱(盒盒)，明明配管在在进入控控制箱(盒)及及分线箱箱(盒)处应加加设锁母母，并将将接地线线连接牢牢固；无无论明配配管还是是暗配管管其管口口都必须须进行磨磨削处理理并加设设护口，以防穿穿线时拉拉伤电缆缆或导线线绝缘护护层。5）钢管管应按规规范要求求进行刷刷漆，要要求刷漆漆均匀无无遗漏；管线与与设备连连接时，应通过过金属软软管进行行过渡。6）穿于于管内导导线总截截面积(包括绝绝缘护层层在内)不应超超过管内内径截面面积的440%。3、设备备的检查查、校线线、接线线1）在设设备接线线前应对对设备及及各线路路按规范范要求进进行电气气绝缘性性能测试试并做好好记录。2）按施施工图设设计要求

30、求认真进进行校线线，并在在校好的的线头上上穿上标标准字号号或书写写的字迹迹整齐清清晰的线线号。3）接线线时必须须按施工工图要求求对号入入座。对对于多股股软导线线的连接接必须对对线芯进进行搪锡锡或压接接连接端端子后再再进行连连接。柜柜内接线线要求接接线正确确，线号号齐全，字迹清清晰，整整齐美观观。4、设备备加电方方案 准备备阶段：1)每台台设备需需指定一一名负责责人，组组织加电电前的所所有准备备工作。2)加电电人员应应仔细阅阅读设备备电气原原理图。3)设备备加电人人员应会会同机械械人员检检查设备备现状是是否正常常、是否否在原始始零点。4）检查查需加电电设备各各控制柜柜内各种种空开和和保险是是否完

31、好好，空开开机械操操作机构构是否灵灵活，如如有问题题应及时时告知业业主更换换。5）测量量一次回回路电缆缆、各主主回路电电缆的绝绝缘值是是否达标标。6）设备备接线完完毕后，应对照照接线图图或拆卸卸端子表表认真校校线，尽尽量排除除外部接接线故障障。7）机械械人员应应检查液液压油箱箱、润滑滑油箱、乳化液液箱是否否有足够够的液面面，压缩缩空气是是否正确确通至设设备的气气动三元元件上。8）用警警示带将将需加电电设备围围起，设设立加电电区域，非设备备加电人人员未经经许可，不得进进入该区区域。9）设备备在负责责人确认认具备加加电条件件后，方方可进入入加电阶阶段。 加电电阶段：1）加电电阶段所所有人员员应听从

32、从负责人人的指挥挥，确认认设备及及其人员员的安全全。2）将需需加电设设备各控控制柜内内空开全全部断开开。3）设备备加电应应严格按按照设备备原理图图分级加加电，上上一级保保证无误误后，下下一级方方可加电电。4）检查查各控制制柜内整整流、变变压元件件是否工工作正常常。5）检查查设备控控制系统统CPUU电池是是否正常常，如不不正常应应及时告告知业主主更换。5、设备备空负荷荷调试方方案 准备备阶段：1)应仔仔细阅读读设备操操作说明明、原理理图（电电气、液液压、气气动）及及逻辑程程序。2)尽量量了解设设备的工工艺流程程及加工工动作，这样可可以更好好的理解解设备的的逻辑程程序。3)电气气调试人人员应会会同

33、机械械人员及及业主方方检查、熟悉设设备现有有状况，如发现现破损元元件，应应以书面面形式告告知业主主维修或或更换。4)设备备接线完完毕后，应对照照接线图图或拆卸卸端子表表认真校校线，尽尽量排除除外部接接线故障障。5)机械械人员应应检查液液压油箱箱、润滑滑油箱、乳化液液箱是否否有足够够的液面面，压缩缩空气是是否正确确通至设设备的气气动三元元件上。6)以上上几点均均作好后后，应用用警示带带将所调调设备围围起，设设立调试试区域，非调试试人员未未经许可可，不得得进入该该区域。 调试试阶段：1)检查查设备控控制系统统CPUU电池是是否完好好，如不不完好应应及时更更换。2)设备备加电应应严格按按照设备备接线

34、图图分级加加电，上上一级保保证无误误后，下下一级方方可加电电。3)调试试顺序应应严格按按照先控控制回路路，再主主回路；先手动动，再自自动，最最后连线线来进行行。4)调试试过程中中，如需需改动线线路或逻逻辑程序序，应以以书面形形式向业业主申请请，待业业主同意意后，方方可实施施，且应应将改动动部分在在设备原原理图或或逻辑书书上标明明，以便便业主今今后维修修时查询询。 空负负荷运转转阶段：1)设备备连续空空负荷运运转8小小时后，应及时时以书面面形式交交于业主主，并积积极配合合其工艺艺人员进进行工艺艺调试。2)电气气调试调调试机构构组成：电气安安装工程程施工结结束后，成立以以项目主主任工程程师为组组长

35、，电电气项目目工程师师、主要要电工参参加的电电气调试试小组，负责完完成本项项目电气气调试工工作，电电气调试试工作完完成之后后，还需需与机械械设备调调试人员员合作，配合完完成机电电设备联联动试车车任务。3)调试试工作原原则：先先供配电电设备，后供电电线路；先干线线，后支支线:先先控制回回路，后后主回路路；先空空载，后后带载。6、安全全注意事事项在安装过过程中必必须特别别注意以以下事项项：1)凡未未安装完完成并由由责任工工程师确确认完成成的设备备严禁通通电。2)调试试前应进进行各项项绝缘检检测。3)在地地沟或吊吊顶上敷敷设电缆缆时必须须保证照照明照度度。4)清理理及保护护：5)清理理干净电电气元件

36、件表面的的油垢。6)对易易碎设备备应进行行安装后后调试前前的保护护，对于于防潮设设备应进进行必要要的防潮潮工作。7)由于于部分电电气元件件要与设设备本体体共同运运输，对对于不拆拆卸的电电气元件件应进行行检查，保证在在机械安安装、运运输、包包装过程程中没有有被损坏坏。第四章 工程程质量控控制措施施一、质量量编制体体系（质量保保证体系系组织机机构图见见下页附附图）各施工班组长项目经理材 料 员资料管理员运输施工员质 检 员电气施工员机械施工员质安采运后勤技术设备调试员工程二岗位位职责1、项目目经理对对本工程程的质量量管理负负全面领领导责任任，负责责组建质质量管理理体系，并保证证其正常常有效运运行。

37、2、技术术负责人人对质量量管理负负直接领领导责任任。负责责质量文文件的实实施及质质量管理理措施的的落实；负责施施工全过过程有关关质量活活动的控控制、管管理、监监督与改改进工作作；负责责施工图图纸和技技术资料料、项目目质量文文件、记记录的控控制和管管理；负负责组织织、检查查参与本本项目的的员工按按设备说说明书的的要求和和相关的的施工规规范及验验收标准准的规定定进行施施工作业业。3、项目目工程师师、施工工队长在在项目技技术负责责人的直直接领导导下，负负责分管管专业施施工过程程的质量量控制，按图纸纸和技术术规范要要求，行行使质量量管理权权力，工工作必须须认真、到位。4、其他他人员质质量岗位位职责的的

38、详细内内容见我我公司的的质量管管理体系系相关内内容。三质量量检验和和管理措措施项目中的的隐蔽工工程，必必须经业业主及有有关验收收单位隐隐蔽验收收签字认认可，才才能组织织下道工工序施工工。分项工程程检验流流程复 核合 格分项工程班组三检记录观感检验质量记录允许偏差项目检验评 定不 合 格整 改核 定合 格转入下道工序核 定分部工程符 合不 合 格整 改评 定合 格评 定复 核分部工程程质量检检验流程程四、质量量检查措措施1、好“五关”（施工工方案关关、技术术交底关关、检测测计量关关、工序序交接关关、质量量验收关关），做做到“四四不准（无施工工方案不不准施工工、不交交底不准准施工、对检查查计量资资

39、料有怀怀疑不准准施工、上道工工序不合合格下道道工序不不准施工工）”。2、好原原材料及及半成品品质量关关，凡进进入施工工现场的的各种原原材料、半成品品必须持持有产品品合格证证。3、按图图纸及规规范施工工，认真真贯彻技技术及质质量交底底制度，技术复复核制度度和原材材料检验验制度。4、执行行质量自自检互检检、交接接检的“三检制制度”对对施工全全过程实实施全方方位质量量控制，及时办办好各项项隐蔽工工程检查查验收及及各工序序的质量量检验评评定记录录，确保保各道工工序的工工程质量量在受控控状态下下进行。5、设立立专门的的测量放放线小组组，编制制测量放放线专项项方案，建立高高程控制制网和平平面控制制网，并并

40、做好详详细的测测量放线线记录。6、做好好技术管管理工作作，认真真贯彻和和执行国国家施工工规范和和验收评评定标准准及各项项管理制制度，明明确岗位位责任制制，认真真熟悉图图纸和施施工组织织设计（或方案案），建建立健全全技术交交底制度度。7、特种种作业人人员：压压力管道道焊工、电工、登高架架设、叉叉车司机机及有关关管理人人员（项项目经理理、施工工员、质质检员、安全员员、预算算员等）持证上上岗，有有计划、有目的的地对他他们进行行专业培培训指导导，提高高工人的的技术水水平。8、接受受业主等等有关人人员的指指导意见见，从严严自我要要求，实实施超前前预控，坚持及及时整改改。五、工程程质量检检测控制制点1、施

41、工工测量：对设备备生产线线必须将将全线的的基准轴轴线、基基准标高高测量放放出，设设立中心心标板和和基准点点。2、设备备安装：设备掏掏箱、设设备储放放防锈蚀蚀、解体体检修、组装配配件、阀阀门检修修、电机机绝缘检检查、PPLC柜柜检查测测试。主主要设备备的找正正找平；所有设设备单机机试运转转；无负负荷联合合调试。3、电气气工程：各类电电气试验验；控制制系统模模拟调试试；送电电；试运运行。4、管道道安装：焊接检检验；水水压试验验；冲洗洗。5、系统统调试：各温度度、压力力、流量量等技术术指标测测试，设设备控制制系统调调试，各各设备工工艺控制制点调试试。第五章 技术术资料管管理措施施在工程实实体质量量上

42、高标标准，严严要求，还要在在工程技技术资料料管理上上严格按按档案管管理规定定的要求求收集、整理、归档。一、主要要措施1、配备备专职工工程档案案资料员员，负责责工程档档案资料料的编制制、填写写、收集集、整理理、装订订与保管管和竣工工资料的的复印装装订与移移交工作作。2、工程程施工档档案资料料，应与与工程进进度同步步收集与与整理，并做到到齐全与与完善，按类别别装订存存放保管管。3、任何何人不得得随意涂涂改工程程档案资资料和弄弄虚作假假。4、具有有投入使使用的材材料或半半成品、成品的的构件的的质保书书、检验验合格证证明，经经审查后后必须及及时收缴缴至专职职资料员员，并存存入工程程档案备备查。5、所有

43、有资料的的交接均均须办理理登记签签证手续续，并规规定资料料不得外外借，需需要参阅阅复制的的需经项项目技术术负责人人批准。6、对不不符合规规定要求求的文件件资料及及时返回回有关部部门整改改，完善善后归档档。7、工程程档案资资料在保保管过程程中将做做好防潮潮和防腐腐工作，以免纸纸张变色色和发霉霉。二、施工工管理资资料施工许可可证；企企业资质质、安全全许可证证、项目目经理、质检员员资质；施工合合同；开开工报告告；施工工组织设设计及方方案；项项目质量量管理体体系及规规章制度度；新技技术、新新工艺等等采用证证明材料料；施工工测量放放线记录录；图纸纸会审记记录；设设计变更更记录；技术交交底记录录。三、工程

44、程施工技技术资料料施工图设设计文件件审查报报告；基基础验收收证明；压力试试验记录录；分部部、分项项工程质质量验收收记录、隐蔽工工程验收收记录；单位工工程验收收记录；单位工工程评定定表。四、设备备安装有关关记录1、设备备基础复复查记录录2、放线线记录3、调平平记录五、资料料收集与与整理在施工过过程中，应严格格按照施施工及验验收规范范和档案案管理的的规定，及时、准确、完整地地填写相相关记录录，有关关人员的的签字应应齐全。工程施工工档案资资料管理理职能部门门（人员）资 料 内 容技术负责责人(1)组组织编制制施工组组织设计计；(22)编制制施工技技术总结结；(33)对本本项目工工程的工工程技术术档案

45、资资料进行行督促、检查并并全面负负责；(4)组组织图纸纸会审。资料员(1)在在项目技技术负责责人的指指导下，做好施施工、工工程档案案的收集集、整理理 、编编制工作作；(22)协助助项目技技术负责责人编制制施工组组织设计计：(33)整理理图纸会会审纪要要；(44)收集集设计变变更通知知及办理理施工技技术核定定单；(5)收收集工程程地质报报告；(6)办办理开、竣工报报告；(8)编编制竣工工图；(9)编编制竣工工文字资资料；(10)送交档档案资料料。材料员(1)向向材料供供应商索索取材质质证明或或合格证证书；(2)材材料进场场及时通通知试验验人员取取样送检检。试验员负责收集集、整理理各种资资料，及及

46、时交内内业技术术员归档档。质检员(1)负负责工程程质量事事故处理理鉴定记记录；(2)质质量评定定记录。（3）三检的的收集整整理。队长工长(1)填填写施工工日记；(2)负责向向班、组组进行书书面技术术安全交交底；(3)负负责填写写隐蔽工工程验收收记录，并要求求签字完完善。测量员(1)负负责本工工程测量量、放线线、定位位记录，并要求求验收签签字完善善。第六章 HSSE管理理措施一、安全全管理体体系施工安全全由工程程项目项项目部统统一管理理，具体体由项目目主任工工程师负负责整个个项目的的安全管管理工作作。安全全管理的的具体实实施以项项目部为为单位建建立安全全管理体体系。安全管理理方针和和目标方针：安

47、安全第一一，预防防为主。目标：杜杜绝重大大设备事事故；杜杜绝重大大人身伤伤亡事故故；杜绝绝火灾事事故；杜杜绝交通通安全事事故。按照分级级管理、分线负负责的原原则，在在项目经经理部建建立安全全管理体体系：安全管理理结构图图见下图图项目经理总工程师质安组安全员技术组施管组施工队长专业组长领导职能指导职能作业人员二、安全全管理措措施项目经理理为安全全生产第第一责任任人，对对施工现现场的安安全生产产、文明明施工负负全面责责任。项目主任任工程师师对安全全生产负负技术方方面的主主要责任任，负责责审核各各项安全全技术措措施的编编制制订订和教育育工作。技术部部门负责责安全技技术交底底和指导导。并制制定安全全、

48、环境境事故应应急救援援预案。专职安全全员负责责施工现现场的安安全监督督；针对对工程特特点和现现场实际际制定安安全技术术措施，并监督督落实，进行现现场检查查，随时时纠正违违章，消消除事故故隐患。施工队长长是安全全生产各各项制度度的执行行人，负负责本施施工队的的安全生生产工作作。各施工队队兼职安安全员（班组长长），负负责日常常安全监监督检查查，组织织每日班班前安全全会，并并做好安安全日记记。实行安全全工作周周检制度度和安全全奖罚制制度，开开展多种种形式的的安全教教育活动动。1、通用用规定1）项工工程施工工前，各各专业工工程技术术人员应应以施工工方案为为依据，在进行行技术交交底的同同时，也也要进行行

49、专题安安全技术术措施交交底，做做到工作作任务明明确，施施工方法法明确，物体重重量明确确、安全全措施明明确。2）安全全设施应应齐全、安全网网、警示示牌、围围栏、孔孔洞盖板板等应完完好齐备备便于使使用。3）高空空作业人人员应进进行身体体检查，凡不符符合高空空作业人人员决不不准登高高空作业业。4）所有有参加施施工人员员严格遵遵守有关关安全技技术的各各种规程程、规范范、施工工图纸和和技术文文件的要要求。特特种作业业必须执执证上岗岗，专职职安全员员必须严严格查岗岗。5）施工工机具安安全附件件必须齐齐全，在在使用前前一定要要进行检检查，确确认安全全、可靠靠、合格格后方可可能使用用，各种种电动机机械的电电源

50、必须须装有漏漏电保护护。对于于较重量量的吊装装工作，应对吊吊具、绳绳索、工工机具进进行必要要的负荷荷试验或或试运转转，确认认安全可可靠后方方可进行行吊装。6）工作作场所保保持整洁洁，材料料堆放整整齐，留留有足够够的通道道。机具具、设备备安置合合理、整整齐，垃垃圾废料料及时清清理，各各个施工工班组均均要做到到工完料料净场清清。7）做到到文明施施工，施施工现场场应保持持清洁、整齐，有坑、洞的地地方应加加盖或护护栏，并并有明确确的安全全标志，边沿地地方应有有栏杆或或安全网网，安全全措施应应牢固可可靠；加加强劳动动纪律，集中精精力施工工，不得得在施工工现场打打闹、开开玩笑及及随地乱乱抛工作作物。8）进

51、入入施工现现场人员员一律配配戴安全全帽，高高空作业业一律配配戴安全全带，脚脚手架、跳板必必须搭设设牢固。在工序序编排上上，尽可可能避免免立体垂垂直交叉叉作业。不可避避免时，必须采采取隔离离措施。2、登高高作业1）脚手手工具必必须符合合安全规规程要求求，进入入现场的的脚手工工具必须须进行检检查，合合格后方方可使用用。2）脚手手架的搭搭设必须须符合安安全规程程要求，搭设后后应由安安全员进进行检查查，合格格后方可可使用。3、起重重机具及及吊装1）进入入现场的的起重机机具应确确保完好好,在使使用前经经检查认认定的前前提下方方可使用用。2）重物物起吊前前应对桅桅杆的拖拖拉绳、索具、滑轮、卷扬机机及跑绳绳

52、，绑扎扎绳等全全面进行行一次检检查、然然后方可可进行吊吊装。3）重物物起吊时时，要由由专人负负责、指指挥、信信号要统统一、明明确，吊吊装人员员精力要要集中，听从指指挥，严严禁玩忽忽职守，不准酒酒后作业业、戏笑笑打闹。4）利用用液压汽汽车吊，吊装物物件时要要事先核核对吊车车性能表表，不得得超载吊吊装。吊吊车的站站位要选选择正确确，在没没吊重物物前，吊吊车臂伸伸出长度度，转角角范围应应事先模模拟，以以防万一一。5）起吊吊时，起起重臂和和重物下下面不得得通过和和站人，起吊前前应先进进行一次次试吊，无误后后方可继继续吊装装。无关关人员严严禁进入入吊装现现场，大大型设备备吊装时时应设有有警界线线，并有有

53、专人负负责。4、施工工用电1）各种种手用电电动工具具必须绝绝缘良好好，并装装有漏电电保护器器。2）临时时用电线线路，要要绑扎牢牢固，确确保绝缘缘良好。3）开关关箱的刀刀闸盖要要其全，刀闸保保险丝容容量与用用电容量量应相符符，开关关箱应有有防雨雪雪设施，箱门要要完好有有锁。4）临时时照明线线路要符符合有关关规定，凡与金金属物接接触的地地方应绝绝缘良好好，要求求行灯电电压344.2VV，容器器或管道道内照明明选用112V电电压。5）电焊焊把线与与钢丝绳绳不要交交混在一一起，避避免打坏坏钢丝绳绳，必要要时需停停止一切切焊接工工作，确确保重大大吊装的的安全进进行。6）在金金属容器器内作业业时应使使用安

54、全全行灯照照明，夜夜间施工工应有足足够的照照明设备备，施焊焊等作业业时，应应有通风风措施。5、消防防安全保保卫措施施1）施工工现场以以施工队队为主建建立安全全防火机机构，并并充分发发挥安全全组织机机构的作作用。2）现场场施工用用临时电电，不得得超负荷荷使用，并接头头牢固，以免发发热引起起火灾。3）在电电气焊施施工中，要检查查周围环环境，应应远离易易燃物品品，否则则应采取取有效措措施。4）施工工现场应应配备相相适应的的灭火器器具（如如灭火器器、砂桶桶、铁铣铣等）。5）现场场禁止动动火区域域，动火火前必须须提出申申请，并并采取措措施，经经有关部部门批准准后方可可动火。6）乙炔炔和氧气气瓶等易易爆物

55、品品，严禁禁碰撞和和太阳直直晒或接接近火源源，氧气气瓶减压压阀、表表、管接接头、管管线，禁禁止沾附附油类。7）施工工现场严严禁随意意烟火，易燃物物品应有有专门库库房，危危险地方方应有明明显安全全标志，并配备备消防器器材。8）加强强现场保保卫工作作和制度度，防止止设备丢丢失和损损坏，制制定切实实可靠的的各种现现场保卫卫制度，以保证证安全。三、施工工环境管管理与文文明施工工1、环境境管理措措施1）班后后及时清清理现场场，可利利用的边边角料及及时回收收，并挂挂牌标识识。2）废弃弃料及垃垃圾及时时清理，分类堆堆放，并并按规定定运送到到城市指指定的垃垃圾场内内。3）清洗洗设备时时油料不不得随意意污染，禁

56、止随随地排放放，废弃弃油料必必须安全全处理。4）保温温作业时时，必须须采取措措施尽量量减少保保温材料料粉末飞飞飘污染染。5）油漆漆工作注注意采取取有效的的防护措措施，保保护已完完项目（包括厂厂房设施施和地面面）的洁洁净。2、文明明施工要要求1）施工工现场布布置施工工总平面面图；工工程概况况牌；安安全生产产宣传牌牌；防火火须知牌牌等。2）物资资堆放整整齐、标标识清楚楚；垃圾圾、废料料集中分分类堆放放。3）施工工现场应应有醒目目的安全全警示和和必要的的消防器器材。4）凡进进入施工工现场，必须戴戴好安全全帽系好好安全带带。高处处作业必必须系好好安全带带。5）所有有施工机机械必须须设有完完整有效效的防

57、护护装置。6）所有有施工人人员必须须着装统统一，并并佩带工工作标识识，施工工作业应应科学、规范、文明，杜绝野野蛮操作作。3、环境境管理责责任1）施工工项目经经理是文文明施工工的领导导者,负负有领导导责任。2）施工工项目质质量员是是文明施施工的监监督者，负有监监督和指指导职责责。3）施工工项目工工程师是是文明施施工的策策划者。4）施工工项目队队长是文文明施工工的实施施者。5）施工工项目工工人是文文明施工工的执行行者。四、安全全事故管管理项目安全全事故的的管理执执行公司司职业健健康安全全管理体体系的相相关规定定，至少少进行以以下工作作。1、报告告人员发现现事故后后，立即即按照现现场公布布的报警警方

58、式向向项目部部进行报报告。接到报告告后，按按照事故故应急救救援要求求，组织织相关人人员采取取措施控控制事态态发展，对事故故中的伤伤者进行行救助。并同时时向公司司有关部部门、业业主报告告，向当当地的救救助机构构求援。2、事故故的应急急救援1）应急急准备和和响应项目部按按照公司司应急急准备和和响应控控制程序序，制制定项目目部安全全事故救救援预案案，最大大限度地地减少事事故对员员工所造造成的不不良后果果。项目部依依据所识识别可能能发生的的安全事事故，例例：火灾灾、爆炸炸、特大大自然灾灾害（如如地震、六级以以上大风风、暴雨雨、暴雪雪、雷击击等）、电气事事故、高高处坠落落、吊装装过程伤伤害、急急性中毒毒、中暑暑等，制制定相应应的应急急救援预预案。2）应急急救援预预案项目部所所制定的的应急预预案，主主要内容容包括：明确应应急救援援组织机机构；应应急救援援成员、职责；启动应应急预案案的条件件；报警警（告）联络步步骤、联联系方式式、方法法；应急急