八大处公公园挡土墙施工组织设计

1、八大处景区基础设施建设项目一期挡墙项目工程施工组织设计 PAGE 35目录录TOC o 1-2 h z HYPERLINK l _Toc101019128 第一章 编制制说明 PAGEREF _Toc101019128 h 2 HYPERLINK l _Toc101019129 第一节编制说说明 PAGEREF _Toc101019129 h 2 HYPERLINK l _Toc101019130 第二节编制依依据 PAGEREF _Toc101019130 h 2 HYPERLINK l _Toc101019131 第三节施工范范围 PAGEREF _Toc101019131 h 2 HYP

2、ERLINK l _Toc101019132 第二章工程概概况 PAGEREF _Toc101019132 h 3 HYPERLINK l _Toc101019133 第三章工程总总目标 PAGEREF _Toc101019133 h 3 HYPERLINK l _Toc101019134 第四章施工部部署 PAGEREF _Toc101019134 h 4 HYPERLINK l _Toc101019135 第一节施工准准备 PAGEREF _Toc101019135 h 4 HYPERLINK l _Toc101019136 第二节施工调调度 PAGEREF _Toc101019136 h

3、 6 HYPERLINK l _Toc101019137 第三节施工进进度计划划安排 PAGEREF _Toc101019137 h 6 HYPERLINK l _Toc101019138 第五章拟投入入的资源源配置 PAGEREF _Toc101019138 h 7 HYPERLINK l _Toc101019139 第一节项目负负责人和和组织机机构 PAGEREF _Toc101019139 h 7 HYPERLINK l _Toc101019140 第二节劳动力力配置 PAGEREF _Toc101019140 h 8 HYPERLINK l _Toc101019141 第三节主要机机械

4、设备备配置 PAGEREF _Toc101019141 h 8 HYPERLINK l _Toc101019142 施工技术术措施 PAGEREF _Toc101019142 h 9 HYPERLINK l _Toc101019143 第一节 测量量放线 PAGEREF _Toc101019143 h 9 HYPERLINK l _Toc101019144 第二节 挡土土墙施工工 PAGEREF _Toc101019144 h 10 HYPERLINK l _Toc101019145 第七章工程质质量保证证措施 PAGEREF _Toc101019145 h 12 HYPERLINK l _T

5、oc101019146 第一节 工程程质量总总目标及及目标分分解 PAGEREF _Toc101019146 h 12 HYPERLINK l _Toc101019147 第二节 公司司质量保保证体系系 PAGEREF _Toc101019147 h 12 HYPERLINK l _Toc101019148 第四节 保证证工程质质量的技技术措施施 PAGEREF _Toc101019148 h 14 HYPERLINK l _Toc101019149 第八章进度控控制措施施 PAGEREF _Toc101019149 h 15 HYPERLINK l _Toc101019150 第九章安全生生

6、产保证证措施 PAGEREF _Toc101019150 h 18 HYPERLINK l _Toc101019151 第一节安全生生产管理理体系 PAGEREF _Toc101019151 h 18 HYPERLINK l _Toc101019152 第二节安全生生产保证证措施 PAGEREF _Toc101019152 h 20 HYPERLINK l _Toc101019153 第三节安全用用电和电电气防火火措施 PAGEREF _Toc101019153 h 22 HYPERLINK l _Toc101019154 第四节分项工工程安全全技术措措施 PAGEREF _Toc101019

7、154 h 24 HYPERLINK l _Toc101019155 第十章文明施施工保证证及环境境保护措措施 PAGEREF _Toc101019155 h 26 HYPERLINK l _Toc101019156 第一节 文明明施工措措施 PAGEREF _Toc101019156 h 26 HYPERLINK l _Toc101019157 第二节 环境保保护管理理制度及及措施 PAGEREF _Toc101019157 h 28 HYPERLINK l _Toc101019158 第三节 现场场文明具具体施工工设计和和标准 PAGEREF _Toc101019158 h 31 HYPE

8、RLINK l _Toc101019159 第十一章章雨季季施工措措施 PAGEREF _Toc101019159 h 32 HYPERLINK l _Toc101019160 第十二章章消防防、保卫卫措施 PAGEREF _Toc101019160 h 33第一章 编制制说明第一节编制说说明本施工方方案设计计作为指指导施工工的技术术性文件件，编制制时对项项目管理理机构设设置、劳劳动力组组织、施施工进度度计划控控制、机机械设备备及周转转材料配配备、主主要分部部分项工工程施工工方法、工程质质量控制制措施、安全生生产保证证措施、雨季施施工控制制措施、文明施施工及环环境保护护措施、降低成成本措施施、

9、推广广新技术术、工程程技术资资料管理理以及工工程回访访等诸多多因素尽尽可能充充分考虑虑，突出出科学性性、适用用性及针针对性，是确保保优质、低耗、安全、文明、高速完完成全部部施工任任务的重重要经济济技术文文件。第二节编制依依据本施工方方案设计计依据以以下几项项编制：1、八大大处景区区基础设设施建设设项目一一期护坡坡项目工工程现场场勘察及及公园管管理处技技术交底底。2、八大大处景区区基础设设施建设设项目一一期护坡坡项目工工程施工工图纸”。3、本公公司ISSO90000质质量体系系文件（质量手手册、程程序文件件、作业业指导书书）。4、现行行国家有有关规范范、标准准和规程程。5、北京京市有关关文件及及

10、规定。6、根据据工程特特点、施施工现场场实际情情况、施施工环境境、施工工条件和和自然条条件的分分析；7、本公公司现有有的劳动动力、技技术、机机械设备备能力和和施工管管理经验验；第三节施工范围围一、施工工范围包包括1、施工工范围包包括的图图纸、护护坡工程程。2、施工工过程中中应建设设单位、监理单单位或设设计院要要求而进进行的设设计变更更、技术术处理等等。二、其它它内容1、施工工现场临临时设施施的布置置。2、为保保证工程程顺利进进行而必必须采取取施工措措施和施施工工艺艺。3、施工工现场及及周围建建筑物、道路及及地下管管道的保保护，安安全和环环境保护护等措施施。4、施工工期间防防洪、防防雨、防防火等

11、措措施。第二章工程概概况本工程为为八大处处景区基基础设施施建设项项目一期期护坡项项目工程程，位于于八大处处公园五五处下方方小河南南侧为河河道护坡坡工程，河道宽宽约八米米，河道道北侧护护壁为通往五五处行人人道路高高约八米米，护辟辟东西长长约为113.55米，基基础宽为为3.552米，埋深11.5米米，墙高高7米，墙墙顶宽为为1.665米，因紧贴贴护壁南南侧为公公园南侧侧山脉，为了保保证河道道畅通及及上方建建筑物定定全特在在此处加加设护坡坡。1、工程程名称： 八大大处景区区基础设设施建设设项目一一期护坡坡项目工工程2、建设设单位：八大处处公园管管理处3、施工工单位：首钢建建设集团团有限公公司4、设

12、计计单位：八大处处公园管管理处5、工程程地点：八大处处公园管管理处内内6、结构构类型：挡土墙墙砌体用用M7.5水泥泥砂浆砌砌MU330以上上的毛石石。7、现场场情况：现场已已经平整整，临时时水电已已经接通通至施工工现场内内，水接接口位于于现场东东南角，电接口口位于现现场东面面。8、工期期：整个个工期225天。9、质量量标准：按国家家现行技技术标准准、施工工规范以以及验收收评定标标准等规规范验收收，要求求达合格格标准。第三章工程总总目标一、工程程质量我公司已已明确质质量总目目标：质质量合格格二、工期期确保工期期25天内内完成。三、安全全与消防防在整个施施工期间间，无重重大伤亡亡事故；杜绝发发生火

13、灾灾事故，按“一标三三规范”达到“五无“工地标标准，即即无重伤伤、无死死亡、无无火灾、无重大大机械事事故、无无事物中中毒。第四章施工部部署第一节施工准准备一、施工工准备工工作计划划施工准备备工作是是整个施施工生产产的前提提，根据据本工程程的工程程内容和和实际情情况公司司、工程程处以及及项目部部共同制制定施工工的准备备计划。为工程程顺利进进展打下下良好的的基础。施工准备备工作计计划表序号项 目内 容进场后第第几天完完成承办及审审定单位1施工方案案设计编编制确定施工工方案和和质量技技术安全全等措施施，并报报审。甲方、监监理、公公司、工工程处2建立施工工方案机机构成立项目目经理部部，确定定各班组组及

14、组成成人员。1公司3现场定位位放线点线复核核，建立立平面布布置和建建筑物的的定位和和控制细细部。1项目部4现场平面面布置按总平面面图布置置水、电电及临时时设施。2项目部5主要机具具进场机械设备备进场就就位。1项目部6主要材料料进场部分急用用材料进进场。3项目部7劳动力进进场与教教育组织劳动动力陆续续进场，进行三三级安全全技术教教育。3项目部8施工方案案编制与与交底编写详细细的施工工方案，并向有有关人员员和班组组仔细交交底。2工程处、项目部部9编写施工工预算计算工程程量，人人工、材材料限额额量、机机械台班班。4工程处10材料计划划原材料和和各种半半成品需需量计划划4项目部11图纸会审审全部施工工

15、图。4甲方、监监理、公公司、工工程处12进度计划划交底明确总进进度安排排及各部部门的任任务和期期限。3项目部13质量安全全交底明确质量量等级特特殊要求求，加强强安全劳劳动保护护。3项目部以上各项项准备工工作可分分为技术术准备、物质条条件生产产准备、施工方方案准备备、现场场施工准准备、场场外组织织与管理理准备等等几个各各部分。二、技术术准备由于本工工程建筑筑所具有有的诸多多特点，对施工工前的准准备工作作，必须须细致、认真的的进行，否则会会造成人人力、物物力的浪浪费。施施工准备备的范围围可以根根据不同同的施工工阶段划划分。三、物质质条件生生产准备备建筑工程程施工所所需的材材料、构构配件、施工机机械

16、品种种多、数数量大，保证按按计划供供应，对对整个施施工过程程举足轻轻重，否否则直接接影响工工期、质质量和成成本。1、材料料准备(1)、根据施施工进度度计划和和施工预预算的工工料分析析，拟定定加工及及定货计计划。(2)、建筑材材料及安安全防护护用品准准备：根根据实际际情况做做编制各各项材料料计划表表，分批批进场。(3)、对各种种材料的的入库，保管和和出库制制订完善善的管理理办法，同时加加强防盗盗、防火火的管理理。四、现场场施工准准备1、施工工现场控控制网点点会同有关关单位做做好现场场的移交交工作，包括测测量控制制点以及及有关技技术资料料，并复复核控制制点。根根据给定定控制点点测设现现场内的的永久

17、性性标桩，并做好好保护，作为工工程测量量的依据据。2、现场场“三通一一平”(1)、施工现现场平整整施工现场场基本平平整，在在待建基基础土方方的西侧侧场地准准备修建建办公室室等临时时设施，需要局局部进行行平整。(2)、修建现现场临时时道路场内在办办公室前前面修筑筑场内临临时道路路，提供供材料、人员的的交通途途径，临临时道路路全线贯贯通，直直到加工工区。(3)、布置施施工现场场临时用用水、用用电。第二节施工调调度为了保证证工程施施工的顺顺利进行行和按时时达到目目标，及及时解决决施工生生产中出出现的问问题，迅迅速而准准确的传传达项目目经理决决策，必必须建立立以项目目经理为为核心的的调度体体系，及及时

18、反馈馈上级职职能部门门、业主主意见及及施工中中出现的的问题，以便以以项目经经理为首首的智能能团作出出明确决决策，并并及时贯贯彻落实实下去，保证各各项管理理措施的的顺利实实施。调度体系系运转情情况如下下：1、组成成以项目目经理为为核心的的调度体体系，各各专业管管理人员员都是这这一体系系的一个个成员。2、定期期按时召召开有业业主、上上级职能能监督部部门、设设计单位位的协调调会，解解决施工工中出现现的问题题。3、每星星期召开开各专业业管理人人员会议议，了解解整个项项目的进进度、成成本、计计划、质质量安全全、文明明施工执执行情况况，必要要时调度度延伸至至作业班班组长。4、协调调好各专专业工长长的工作作

19、。组织织好分部部分项工工程的施施工衔接接，合理理穿插流流水作业业，保证证合同工工期。5、监督督检查施施工计划划和工程程合同的的执行情情况，使使人力、物力、财力定定期按比比例投入入本工程程，并使使其保持持最佳调调节状态态，保证证施工生生产正常常进行。6、做好好天气预预报工作作，避免免因气候候变化对对工程施施工的影影响。第三节施工进进度计划划安排根据施工工要求，本工程程施工总总工期225天，按照前前述的总总体施工工顺序和和原则，将总进进度计划划分解为为分项工工程的进进度安排排，这些些分项工工程之间间有密切切的逻辑辑关系，它们符符合施工工技术要要求和工工程的实实际情况况。各分分项工程程进度计计划分别

20、别安排如如下：1、施工工准备22天；2、测量量放线11天；3、挡土土墙基础础土方开开挖工程程1天；4、挡土土墙墙体体工程118天；第五章拟投入入的资源源配置为保证本本工程优优质、高高速地顺顺利完成成，根据据项目的的特点和和工作量量，公司司拟从管管理人员员、劳动动力需求求、机械械设备、周转材材料、劳劳动保护护用品、计量仪仪器、办办公设施施等方面面做好充充分的准准备和配配置。第一节项目负负责人和和组织机机构施工指导导思想“质量第第一，信信誉为本本，顾客客至上，开拓创创新，不不断改进进”是我们们的总方方针。目目标是确确保合格格工程,争创优优质工程程。在抓抓好质量量的同时时抓好安安全工作作,杜绝绝重大

21、伤伤亡事故故发生,轻伤安安全事故故率控制制在2以内,实现无无死亡、无重伤伤、无倒倒塌、无无中毒、无火灾灾的“五无”目标。施工管理理组织机机构及职职能用科学的的管理方方法提早早完成本本工程,我公司司将组织织一批技技术过硬硬的管理理人员,成立项项目经理理部。项项目经理理部对工工程实行行计划,组织协协调、控控制、监监督和指指挥职能能,全权权处理各各项日常常事务。 2、项目目经理部部下设:指挥部部、物资资部、工工程部和和质量安安全监察察组,对对工程进进行综合合管理。 3、施工现现场管理理由项目目经理部部的“三部一一组”统一调调配和组组织各工工种,协协调工程程管理人人员的工工作,落落实分工工管理制制度、

22、各各人的职职责范围围,管理理人员既既要完成成各自的的项目任任务,又又要互相相配合,协同解解决施工工中存在在的问题题,共同同为优质质、高速速、低耗耗地完成成项目任任务而努努力工作作。本工程拟拟实行项项目法施施工管理理，委派派我公司司实践经经验丰富富和管理理水平高高的同志志担任项项目部主主要负责责人，选选用技术术、管理理水平高高的技术术人员、管理人人员、专专业工长长组建项项目部（见下表表）。项项目管理理层由项项目经理理、项目目副经理理、技术术负责人人、安全全主管、材料主主管和工工程质量量组成员员组成，在建设设单位、监理单单位和公公司的指指导下，负责对对本工程程的工期期、质量量、安全全、成本本等实施

23、施计划。组织、协调、控制和和决策，对各生生产施工工要素实实施全过过程的动动态管理理。作业层人人员的配配备：施施工人员员均挑选选有丰富富施工经经验和劳劳动技能能的正式式工和合合同工，分工种种组成作作业班组组，挑选选技术过过硬、思思想素质质好的正正式职工工带班。第二节劳动力力配置作业层人人员的配配备：施施工人员员均挑选选有丰富富施工经经验和劳劳动技能能的正式式工和合合同工，分工种种组成作作业班组组，挑选选技术过过硬、思思想素质质好的正正式职工工带班。为保证项项目部管管理层指指令畅通通有效，工作安安排采用用“施工任任务书”的形式式。要求求签发人人和执行行人签字字，项目目经理层层作为执执行的监监督者。

24、施工任任务书的的工作内内容完成成后由签签发人封封闭并签签字，如如未能封封闭必须须找出原原因并对对执行人人进行处处罚。劳动力计计划表工种级别按工程施施工阶段段投入劳劳动力情情况25天壮工10砌筑工8放线工1电工1 本计划划表是以以每班八八小时工工作制为为基础的的。第三节主要机机械设备备配置根据本工工程施工工总体部部署以及及工程施施工特点点，施工工机械分分阶段配配备说明明如下。一、施工工阶段机机械设备备配备现场搅拌拌桩施工工包括土土方平整整，组织织相应机机械设备备进场，进行搅搅拌桩施施工，为为下一步步工程施施工创造造条件；主要安安排1台台履带反反铲挖土土机、22 PHH-5BB型搅拌拌机、55辆运

25、土土汽车等等，以及及施工测测量设备备：1台台经纬仪仪、1台台水准仪仪、2把把塔尺、2把550M钢钢卷尺等等。二、主要要机械设设备配备备一览表表序号机械或设设备名称称型号规格数量国别产地制造年份额定功率率（）生产能力力备注1PH-55B型搅搅拌机1国产20122良好2电弧焊机机1国产20111.318.55良好3挖土机115马马力1国产20111.1良好4自卸汽车车15T1国产20111.315良好5夯土机1国产20111.6良好施工技术术措施第一节 测量量放线一、测量量放线、定位控控制本工程施施工中相相互交叉叉，测量量放样工工作量大大，为保保证工程程各结构构物平面面位置的的放样及及高程的的准确

26、，根据工工程特点点，拟作作如下测测量方案案：1、测量量设备配备水准准仪1台台，经纬纬仪1台台，。2、坐标标控制网网及水准准点为保证施施工测量量的连续续性和一一致性，在施工工现场设设置足够够数量的的互通视视坐标控控制点和和高程水水准点，根据设设计图坐坐标控制制点，用用全站仪仪敷设三三级坐标标控制点点并与已已交底坐坐标控制制点联网网做闭合合测量，闭合角角度差在在允许范范围内平平差分配配得各控控制坐标标点， 3、技术术标准测量误差差控制标标准如下下：序号项目允许值1水准点闭闭合差12 K -1/222导线方位位角点闭闭合差40 N -1/223直接丈量量测距偏偏差1/50000K为水准准点间水水平距

27、离离，单位位为公里里；N为为测站数数第二节 挡土土墙施工工一、挡土土墙施工工说明1、挡土土墙平面面位置及及坡度995度， 2、砌砌体用MM7.55水泥砂砂浆砌MMU300以上的的毛石，砌体水水泥砂浆浆必须灌灌满密实实，墙面面用M110水泥泥砂浆勾勾缝、墙墙顶用MM10水水泥砂浆浆抹顶厚厚度300。砌筑筑要求：砂浆包包满，不不得有通通缝。3、墙背背填料选选用透水水性强的的填料，采用粘粘性土时时，宜掺掺入适量量的碎石石。3、墙背背填料应应分层夯夯实，每每层厚度度不宜3300大大于，填填料的内内摩擦角角不得小小于355。砌体体砂浆强强度达到到70%以上时时，方可可分层填填筑。5、挡土土墙每15.0米

28、及及转角设设一道变变形缝，缝宽220厘米米，缝周周边2000厘米米用沥青青木丝填填塞。6、本挡挡土墙必必须严格格按照J0008-113的要求求进行施施工。7、本工工程砌筑筑的石料料拟向当当地石场场购买，通过汽汽车运输输到工作作面附近近，由反反铲配合合，人工工挑、抬抬进或手手推车运运至工作作面。8、砌筑筑砂浆现现场集中中拌制，手推车车或机动动翻斗车车运至砌砌筑工作作面。二、砌筑筑材料要要求1、砌筑筑石料要要求砌石体的的石料应应是材质质坚实新新鲜，无无风化剥剥落层或或裂纹；表面无无污垢、水锈等等杂质；用于砌砌面的条条石应棱棱角分明明，各面面平整，颜色协协调有一一定艺术术感，石石料的物物理力学学指标

29、符符合招标标文件和和施工图图纸的要要求。各种石料料外型规规格如下下：毛石砌体体：毛石石呈块状状，中部部厚度不不小于115cmm。规格格较小的的毛石用用于塞缝缝，其用用量不超超过该处处砌体重重量的110%。干砌石石砌体中中毛石重重量在110kgg1000kgg范围内内。 料石砌体体：按其其加工面面的平整整度分为为细料石石、半细细料石、粗料石石和毛料料石。2、砌筑筑砂浆要要求砌筑用砂砂由附近近砂场购购买，用用自卸汽汽车运至至施工作作业区。砂浆采用用4255#普通通硅酸盐盐水泥，砂料细细度模数数为2.533.0，粒径为为0.11555mm。五、浆砌砌石施工工浆砌石工工程施工工首先进进行垫层层施工，在

30、施工工浆砌石石时，穿穿插进行行反滤体体及PVVC排水水管安装装施工。砌体砌筑筑前，先先依照施施工图纸纸放样制制造模架架，使砌砌体的轮轮廓尺寸寸符合图图纸要求求且外观观平顺、美观。砌筑过过程中，砌石施施工时要要分皮卧卧砌、上上下错缝缝、内外外搭砌，要利用用石料的的自然形形状相互互搭接紧紧密，并并且选择择比较平平整的面面朝上表表面。按按照施工工段有序序砌筑，石块要要相互错错缝，块块石间的的空隙要要用砂充充填密实实。如空空隙较大大，则应应采取适适宜尺寸寸的石料料嵌结紧紧固。1、施工工时采用用铺浆法法分层砌砌筑，砂砂浆稠度度以300500mm为为宜，每每层高度度3040ccm，毛毛石砌体体分层卧卧砌，

31、第第一层应应大面朝朝下，各各层砌筑筑时要上上下错缝缝、内外外搭砌，选择比比较平整整的面朝朝向墙表表面，以以利于浆浆砌条石石的砌筑筑不得采采用外面面侧立石石块、中中间填心心的砌筑筑方法。2、毛石石砌体的的灰缝厚厚度为220330mmm，砂浆浆饱满。砌块间间有较大大的空隙隙时先填填塞砂浆浆，后用用碎块或或片石嵌嵌实，不不得先摆摆碎石块块后填砂砂浆的施施工方法法，石块块间不得得相互接接触。3、毛石石墙设置置拉结石石，拉结结石均匀匀分布、相互错错开，一一般每00.7mm2墙面面至少设设置一块块，且同同皮内的的中距不不大于22m。拉结结石的长长长，若若其墙厚厚等于或或小于4400 mm时时，等于于墙厚；

32、墙厚大大于4000 mmm时，可用两两块拉结结石内外外搭接，搭接长长度不小小于1550 mmm，且且其中一一块长度度不小于于墙厚的的2/33。4、沉降降缝的设设置必须须位置准准确，应应断开不不能搭接接，用115220mmm厚沥青青杉木板板作为分分缝隔板板，以保保证缝宽宽符合规规范要求求，缝中中必须清清除干净净，不得得夹有砂砂浆、碎碎石等物物。施工工过程中中，若当当天不能能砌至伸伸缩缝处处，应预预留梯形形接口，并将砌砌体的缝缝隙填满满砂浆，以免毛毛石松动动移位，毛石顶顶面不许许铺砂浆浆，待次次日继续续砌筑时时淋水润润湿后才才铺砂浆浆继续施施工。5、每日日的砌筑筑高度应应控制在在1.22m以内内，

33、不能能同时砌砌筑的面面，必须须留置临临时间断断处，并并应砌成成斜搓。完成后后的浆砌砌石砌体体要做好好养护和和成品保保护措施施。6、雨季季施工应应采取对对应的措措施，如如：小雨雨中施工工应适当当减小砂砂浆水灰灰比，并并做好表表面的保保护，遇遇到大雨雨时，应应停工并并用彩条条布覆盖盖工作面面，避免免雨水冲冲刷。7、砌石石断面严严格按设设计要求求做好坡坡架，并并经常检检查复测测，防止止出现偏偏移等现现象。按按设计图图纸要求求在挡墙墙内每隔隔2.00m布置60PPVC排排水管的的设置。在铺设设过程中中要避免免石块碰碰击，排排水管从从土体向向外的排排水坡率率为5%，其周周边用砂砂浆填满满。同时时也应按按

34、国家要要求做好好排水管管内端的的反滤层层（2000*2200土土工织物物布包裹裹），反反滤层采采用碎石石，由粘粘土至管管口间分分层布置置。 8、砌砌石除满满足上述述基本要要求，还还要按图图纸要求求及有关关施工规规定执行行。第七章工程质质量保证证措施第一节 工程程质量总总目标及及目标分分解我公司明明确本工工程的质质量总目目标：确确保合格格工程， 为了达到到本工程程的质量量总目标标，对工工程施工工采取全全过程的的目标管管理，并并将分部部分项工工程质量量总目标标分解为为分部目目标、分分项工程程的分目目标；各各质量目目标均落落实到具具体个人人头上，实行目目标责任任制，明明确奖罚罚指标，使每个个分部分分

35、项责任任人和参参加施工工班组全全员直接接相关，共同对对目标负负责，从从而使每每个分部部分项的的管理者者与操作作者形成成有效的的压力与与动力，最大限限度地调调动和发发挥每个个员工的的积极性性和聪明明才智，提高员员工的质质量意识识。目标管理理是施工工全过程程质量管管理中心心内容，质量保保证措施施的每一一项具体体的工作作都必须须围绕“目标”中心而而展开，工程整整个施工工过程将将以目标标管理统统揽全局局，以经经济承包包为杠杆杆，以全全面推广广应用质质量目标标为手段段，开展展质量管管理工作作。第二节 公司司质量保保证体系系质量是企企业的生生命,“质量第第一”是我们们的行动动宗旨,不论工工程大小小,始终把

36、把工程质质量放在在首位。本公司在在长期的的施工实实践中建建立了一一整套较较完善的的质量保保证体系系：1图纸纸资料管管理：对本工程程技术文文件包括括设计变变更、施施工联系系单等从从发出到到回收的的全过程程进行控控制，使使其处于于受控状状态。2采购购管理：公司建立立合格供供应商的的名单，并定期期对其进进行评审审，采购购产品时时制订完完整的计计划、签签订周详详的合同同并用相相应的规规范、标标准等严严格进行行验证。3工序序控制管管理：对施工工工序各个个环节的的控制，保证其其质量满满足要求求，对特特殊工序序由具备备资格的的人员进进行操作作并进行行连续的的监控。4检验验与试验验管理：严格按规规定对产产品和

37、过过程进行行检验和和试验，确保质质量符合合要求。一、施工工质量在抓质量量分解目目标落实实中，重重点抓好好以下几几点：1隐检检制：根根据进度度安排预预检、隐隐检计划划，进行行预检、隐检程程序。办办理预检检、隐检检手续，并及时时履行签签字归案案。2三检检制：按按工序，分部、分项落落实三级级检查控控制，重重点抓住住工序跟跟踪检查查，把优优质优价价、奖优优罚劣及及时落实实到班组组，落实实到人头头。3样板板制：以以样板指指路，用用样板交交底，按按样板验验收，执执行好样样板工序序、样板板段、样样板区的的施工管管理细则则。4岗位位责任制制：按质质量目标标分解，将质量量责任层层层挂牌牌，层层层落实到到人头，形

38、成优优质精品品竞赛气气氛，质质量管理理工程师师行使质质量否决决权和质质量奖罚罚权。审核开工申请单每道（步）工序完工后施工单位自检填报质量验收通知单监理工程师进行质量检查，填写质量验收单单项（个）工程已完施工单位自检填报中间交工证书监理工程师检查，汇总质量验收单签认中间交工证书计 量不合格合 格合 格合 格合 格不合格不合格不合格质量检查查验收程程序：第四节 保证证工程质质量的技技术措施施我们对本本工程的的质量总总体目标标是创优优质、让让用户满满意。为为了达到到这一目目标,我们在在施工准准备工作作、施工工测量、执行新新规范、质量教教育、质质量检查查与评比比、原材材料检验验、计量量、技术术措施及及

39、岗位责责任制等等诸方面面,将严格格按照设设计图纸纸、规范范、规程程、质质量手册册、程序文文件和和作业业指导书书所规规定的方方法进行行本工程程项目的的施工、控制与与运转,具体措措施如下下:一、施工工准备工工作在工程开开工前选选派有丰丰富施工工管理经经验的专专业技术术人员负负责该工工程的质质量管理理工作。技术人人员要将将工程概概况、施施工方案案、技术术措施及及特殊部部位的施施工要点点、注意意事项等等向全体体施工人人员作详详细的技技术交底底,认真做做好图纸纸的自审审与会审审。按施施工平面面布置图图搭建临临时设施施,布置施施工机具具,做好场场内道路路及水电电敷设,做好各各种施工工机械的的维护保保养工作

40、作,为工程程开工后后保证施施工生产产的顺利利进行做做好充分分的准备备。计量工作作与工程程质量密密切相关关,必须引引起高度度重视,为了保保证工程程质量，各种计计量器具具将定期期到计量量部门检检测。各各种计量量器具均均需有专专职人员员负责维维修和保保养，使使各种计计量器具具自始至至终保持持在有效效状态。各轴线线、标高高由专职职测量放放线人员员测定，混凝土土临时搅搅拌站必必须配置置有效的的磅秤,搅拌混混凝土及及砂浆所所用原材材料均做做到严格格按照施施工配合合比称量量，确保保工程质质量。质质检人员员所用的的钢卷尺尺等必须须做好比比对校核核,确保各各种计量量器具的的准确有有效。二、落实实岗位责责任制认真

41、落实实各种岗岗位责任任制，使使各级管管理人员员及全体体施工人人员职责责分明。实行奖奖优罚劣劣,优质优优价,师徒结结对,徒弟创创优,师傅有有奖。经经常开展展质量教教育,不断提提高各级级管理人人员及全全体施工工人员的的质量意意识,严格按按规章办办事,做好工工序交接接工作,上道工工序要对对下道工工序负责责,下道工工序要对对上道工工序进行行复核,上道工工序不合合格,下道工工序不施施工,严格执执行“三检制制”,使工程程质量始始终保持持在优良良状态。三、制定定严密的的技术措措施，做做好各工工序过程程中的质质量控制制根据甲方方提供的的资料及及施工现现场的实实际情况况，挡土土墙工程程等施工工严格按按第六章章施

42、工顺顺序进行行施工。开工前前应做基基准点交交接，并并对轴线线和标高高进行认认真复查查，做好好原始记记录并及及时办理理签证手手续。各各工序施施工过程程中应做做到：1严格格按“建筑施施工分项项工艺标标准”及设计计图纸要要求施工工，认真真执行各各项隐蔽蔽预检制制度，各各分项工工程质量量管理，严格执执行三检检制度，上一道道工序不不合格，不组织织下一道道工序施施工，隐隐蔽及中中间工程程验收在在公司检检查合格格的基础础上，报报请地盘盘监理工工程师、质检站站共同参参加复检检验收，合格后后，组织织工程施施工隐蔽蔽验收和和下道工工序施工工。2加强强技术管管理，认认真贯彻彻国家规规范标准准及省市市政府颁颁发的规规

43、定，建建立健全全岗位责责任制，熟悉施施工图纸纸，认真真做好施施工前和和施工中中的跟踪踪检查和和技术交交底工作作。3施工工前技术术人员必必须向施施工班组组作全面面技术交交底。施施工中认认真检查查执行情情况。4施工工过程中中发生严严重的缺缺陷和质质量事故故，应及及时上报报，不得得随意处处理。 四、测量量放线1测量量放线：设立专门门的测量量放线小小组，测测量仪器器及工具具事先检检查，定定期校正正。放线线施工前前要进行行复核，并请监监理人员员检查无无误后方方可施工工。严格格按照规规范进行行操作和和控制精精度。五、质量量管理资资料（1）分分部工程程分项工工程项目目划分表表 （2）基础交交接资料料 （3）

44、测量记记录 （4）设备及及材料出出厂合格格证 （5）座浆试试块试验验报告 （6）隐敝工工程记录录 （7）焊工考考试合格格证及操操作证一一览表 （8）安装自自检及专专检记录录 （9）试压记记录 （100）试运运转记录录 （111）工程程质量事事故处理理记录第八章进度控控制措施施本工程项项目多，应在保保证质量量和安全全的基础础上，确确保施工工进度。施工中中以总进进度网络络为依据据，按不不同施工工阶段、不同专专业工种种分解为为不同的的进度分分目标，以各项项技术、管理措措施为保保证手段段，进行行施工全全过程的的动态控控制。一、进度度控制的的方法1、按施施工阶段段分解，突出控控制节点点。以关键线线路和次

45、次关键线线路为线线索，以以网络计计划中心心起止里里程碑为为控制点点，在不不同施工工阶段确确定重点点控制对对象，制制定施工工细则。达到保保证控制制节点的的实现。2、按施施工作业业区分解解，明确确分部目目标。以总进度度网络为为依据，明确各各个作业业区的小小组目标标，通过过合同责责任书落落实作业业区小组组责任，以分头头实现各各自的分分部目标标来确保保总目标标的实现现。3、按专专业工种种分解，确定交交接时间间。在不同专专业和不不同工种种的任务务之间，要进行行综合平平衡，并并强调相相互间的的衔接配配合，确确定相互互交接的的日期，强化工工期的严严肃性，保证工工程进度度不在本本工序造造成延误误。通过过对各道

46、道工序完完成的质质量与时时间的控控制达到到保证各各分部工工程进度度的实现现。4、按总总进度网网络计划划的时间间要求，将施工工总进度度计划分分解为旬旬期、周周、日进进度计划划。二、施工工进度计计划的动动态控制制施工进度度计划的的控制是是一个循循环渐进进式的动动态控制制过程，施工现现场的条条件和情情况千变变万化，项目经经理部要要及时了了解和掌掌握与施施工进度度有关的的各种信信息，不不断将实实际进度度与计划划进度进进行比较较，一旦旦发现进进度拖后后，要分分析原因因，并系系统分析析队后续续工作会会产生的的影响，在此基基础上制制定调整整措施，以保证证项目最最终按预预定目标标实现。其进度度动态控控制循环环

47、图如下下： 了解施工进度情况 施工进度计划的执行 对其它有关计划的调整 新的施工进度计划（经调整后的进度计划）分析此偏差产生的原因及其对后续施工工序的影响 制定修改措施施工进度数据的统计和调整 实际与计划的比较确定是否产生进度拖延偏差施工进度度动态控控制循环环图三、保证证工期的的管理措措施1、建立立强有力力的项目目经理部部，配置置高效项项目管理理层。本本工程施施工的项项目经理理、工程程技术人人员、质质检员、安全员员等均由由有丰富富工程施施工管理理经验的的人员担担任，并并针对技技术、质质量、安安全、文文明施工工、后勤勤保障工工作配置置项目副副经理主主抓分项项工作。2、实行行经济承承包责任任制，多

48、多劳多得得，优质质优价，调动全全体员工工的工作作积极性性。3、严格格执行奖奖罚制度度，对各各个工种种、工序序制定严严厉的奖奖罚制度度，对工工期有重重大影响响的工序序实行重重奖重罚罚。4、在总总进度计计划控制制下，坚坚持逐月月、逐周周、逐日日编制出出具体工工程部位位施工计计划和工工作安排排。如发发现未能能按节点点工期完完成计划划，要及及时检查查，分析析原因，迅速采采取补救救措施和和调整计计划。5、定期期召开工工程例会会，由工工程施工工总负责责人主持持，各专专业工程程施工负负责人参参加，听听取工程程施工进进度问题题的汇报报，协调调工程施施工内部部矛盾，并提出出明确的的计划调调整方案案。6、对于于影

49、响工工期的关关键工序序，项目目经理要要亲自组组织力量量，加班班加点进进行突击击，有关关管理人人员要跟跟班作业业，确保保关键工工序按时时完成。四、保证证工期的的技术措措施在施工生生产中影影响进度度的因素素纷繁复复杂，如如设计变变更、技技术、资资金、机机械、材材料、人人力、水水电供应应、气候候、组织织协调等等等，要要保证目目标总工工期的实实现，就就必须采采取各种种预防措措施和克克服上述述影响进进度的诸诸多因素素，其中中从技术术措施入入手是最最直接有有效的途途径之一一。1、设计计变更因因素：是是进度执执行中最最大干扰扰因素，其中包包括改变变部分工工程的功功能引起起大量变变更施工工工作量量，以及及因设

50、计计图纸本本身欠缺缺而变更更或补充充造成增增量、返返工，打打乱施工工流水节节奏，致致使施工工减速、延期甚甚至停顿顿。针对对这些现现象，项项目经理理部要通通过理解解与业主主意图，进行自自身、会会审和与与设计院院交流，采取主主动姿态态，最大大限度地地实现事事前预控控，把影影响降到到最低。2、保证证资源配配置：（1）劳劳动力配配置：在在保证劳劳动力的的条件下下，优化化工人的的技术等等级和思思想、身身体素质质的配备备与管理理。以均均衡流水水为主，对关键键工序、关键环环节和必必要工作作面根据据施工条条件及时时组织抢抢工期及及实行双双班作业业。（2）材材料配置置：按照照施工进进度计划划要求及及时进货货，做

51、到到既满足足施工要要求，又又要使现现场无太太多的积积压，以以便有更更多的场场地安排排施工。公司建建立有效效的材料料市场调调查和采采购、供供应部门门。（3）机机械配置置：为保保证本工工程的按按期完成成，我们们将配备备足够的的大型施施工机械械，不仅仅满足正正常使用用，还要要保证有有效备用用。如在在现场配配备挖土土机、自自卸车。另外，要做好好施工机机械的定定期检查查和日常常维修，保证施施工机械械处于良良好的状状态。（4）资资金配备备：根据据施工实实际情况况编制月月进度报报表，根根据合同同条款申申请工程程款，并并将预付付款、工工程款合合理分配配于人工工费、材材料费等等各个方方面，使使施工能能顺利进进行

52、。（5）后后勤保障障：后勤勤服务人人员要做做好生活活服务供供应工作作，重点点抓好吃吃、住两两大难题题，工地地食堂的的饭菜要要保证品品种多、味道好好，同时时开饭时时间要随随时根据据施工进进度进行行调整。第九章安全生生产保证证措施坚持质量量第一、安全第第一的方方针，把把施工安安全工作作摆在重重要位置置，行之之有效地地贯彻到到各个环环节中去去。同时时安全工工作的特特点又体体现在它它是一项项需要持持之以衡衡地、需需要全员员参加的的复杂的的系统工工作。第一节安全生生产管理理体系一、安全全生产目目标达到五无无目标，即“无死亡亡事故，无重大大伤人事事故，无无重大机机械事故故，无火火灾，无无中毒事事故”。二、

53、安全全生产管管理体系系公司安全全工作领领导小组组领导全全面的安安全工作作，主要要职责是是领导公公司开展展安全教教育，贯贯彻宣传传各类法法规，通通知和上上级部门门的文件件精神，制订各各类管理理条例，每周对对各项目目工程进进行安全全工作检检查、评评比，处处理有关关较大的的安全问问题。项项目部成成立安全全管理小小组，并并设专职职安全员员，主要要职责是是负责进进行对工工人的安安全技术术交底，贯彻上上级精神神，每天天检查工工程施工工安全工工作，每每周召开开工程安安全会议议一次。制订具具体的安安全规程程和违章章处理措措施，并并向公司司安全领领导小组组汇报11次。各各作业班班组设立立兼职安安全员，主要是是带

54、领各各班组认认真操作作,对每个个工人耐耐心指导导,发现问问题即时时处理并并及时向向工地安安全管理理小组汇汇报工作作。主管安全副经理 总经理安全管理领导小组 安全工程师 项目经理 专职安全员作业班组安全员 方案编制组织机构 安全保证体系 安全制度进场三级教育班前安全活动 安全检查临时用电施工组织设计安全技术交底安全检查记录工伤事故记录纠正措施记录分项工程安全技术措施基坑支护安全技术措施 安全措施落实项目部设设立专职职安全主主任和施施工安全全组，专专职安全全主任由由具备注注册安全全主任资资格的人人员担任任，配备备专职安安全员 2人，统一抓抓各项安安全生产产管理措措施的落落实工作作。各生生产班组组建

55、立相相应的安安全生产产管理小小组，设设立兼职职安全员员，配合合专职安安全员的的工作。项目部部安全生生产管理理体系如如下：横向管理理体系公司的各各职能部部门和参参加施工工的工程程处都要要参与安安全生产产管理工工作，牢牢固树立立“安全第第一，预预防为主主”的思想想，认真真履行安安全生产产责任制制，保证证项目的的施工安安全。三、安全全检查制制度在施工过过程中，除正常常的安全全检查外外，公司司每月检检查一次次，工程程处每半半月检查查一次，项目部部每周检检查一次次，发现现问题落落实到人人，限期期整改，消除隐隐患，确确保施工工安全。四、安全全教育制制度按照公司司的安全全教育制制度，加加强宣传传教育，制订科

56、科学合理理的施工工方案，现场组组织切合合实际的的作业程程序，正正确严格格地执行行和运用用施工及及安全规规范。对对进场的的工人进进行摸底底测试，统一进进行安全全教育，增强质质量、安安全意识识。各专专业班组组认真钻钻研设计计图纸进进行技术术交底，认真学学习和深深刻体会会施工技技术规范范和施工工安全规规范。经经过培训训交底达达到合格格的职工工才允许许上岗操操作，为为安全工工作顺利利圆满开开展打下下坚实的的基础。在施工工过程中中，建立立每周一一次的安安全教育育，由项项目经理理或专职职安全员员主持。同时在在每道施施工工序序进行前前，由专专职安全全员做书书面的安安全技术术交底，各班组组长带领领施工人人员认

57、真真贯彻落落实。第二节安全生生产保证证措施一、技术术措施1、在施施工总平平面设计计中人流流和货流流的安全全通道的的规划，仓库、物料、机具的的布置都都要符合合消防和和安全卫卫生规定定，并落落实消防防和卫生生急救设设施，设设置不同同类型的的安全防防护棚。2、主体体结构施施工针对对的结构构、模板板体系分分别详细细地在分分项工程程方案中中专门编编制安全全技术交交底。3、建筑筑施工脚脚手架应应编制专专门的搭搭设和拆拆除的作作业方案案和安全全使用管管理规定定。4、建筑筑施工中中物料和和人员的的垂直运运输量大大，要编编制专门门的安全全使用管管理规定定。二、施工工机械安安全施工机械械：按操操作规程程使用，加强

58、对对机械设设备的管管理，做做到常检检、常修修、常保保养，保保持良好好的工作作状态。三、安全全用电电源采用用三相五五线制，设专用用接地线线。总配配电箱和和分配电电箱应设设防雨罩罩和设门门锁，同同时设相相应漏电电保护器器。从底底层通往往楼层的的电路及及楼层施施工用的的电路一一律采用用质量合合格的电电缆，并并要正确确架设。严格做做到“一机一一闸一漏漏电保护护装置”，一切切电气设设备必须须有良好好的接地地装置。电动机机械必须须定机定定人专门门管理，使用小小型手持持电动工工具时均均使用带带漏电保保护的闸闸箱。四、防雨雨措施设专人掌掌握气象象信息，及时作作出大风风，大雨雨预报，采取相相应技术术措施，防止发

59、发生事故故。五、安全全标志和和安全防防护1、安全全标志：划分安安全区域域，充分分和正确确使用安安全标志志，布置置适当的的安全标标语和标标志牌，各种施施工机械械均需挂挂设操作作规程。2、安全全防护：(1)、安全防防护棚：在建筑筑四周及及人员通通道、机机械设备备、临近近小区道道路上方方都应采采用钢管管搭设安安全防护护棚，安安全防护护棚要满满铺一层层模板和和一层安安全网，侧面用用钢筋网网做防护护栏板。高压电电线线路路侧面和和上方采采用竹杆杆和模板板搭设隔隔离墙和和防护棚棚。 (2)、“三宝、四口、五临边边”防护现场人员员坚持使使用“三宝”。进入入现场人人员必须须戴安全全帽并系系紧帽带带，穿胶胶底鞋，

60、不得穿穿硬底鞋鞋、高跟跟鞋、拖拖鞋或赤赤脚、高高处作业业必须系系安全带带。第三节安全用用电和电电气防火火措施一、安全全用电措措施1、接地地与接零零在施工现现场专用用的中性性点直接接接地的的低压电电力线中中，必须须采取TTN-SS接零保保护系统统（即三三相五线线制）。、保护护零线应应由工作作接地线线或配电电室的零零线或第第一级漏漏电保护护器电源源侧的零零线引出出；、保护护零线应应与工作作零线分分开单独独敷设，不作它它用，保保护零线线PE必须须采用绿绿/黄双色色线；、保护护零线必必须在配配电室（或总配配电箱）配电线线路中间间和末端端至少三三处作重重复接地地，重复复接地线线应与保保护零线线相连接接；